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1、目目 录录一、执行力素养二、对执行力的认识三、影响执行力的原因四、执行真经 五、提升执行力的方法六、凝聚力七、激励八、总结与收获第1页/共18页1 1、心态素养、心态素养2 2、角色素养、角色素养3 3、能力素养、能力素养4 4、感恩素养、感恩素养执行力素养第2页/共18页 什么是执行力 按质按量完成自己的工作任务 企业的核心竞争力在于执行力第3页/共18页 执行力的浅见对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力就我个人而言，好的执行就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。力需要更加好的沟通。第4页/共18页 影响执行力的三大原因文化文化制度制度 人人
2、一流的方案，三流的执行一流的方案，三流的执行三流的方案，一流的执行三流的方案，一流的执行拉姆拉姆查兰查兰执行力之父执行力之父第5页/共18页 案例乌鸦与兔子乌鸦与兔子 同事职业经理人创业同事职业经理人创业 哲学家与船夫哲学家与船夫什么意思什么意思我搞不明我搞不明白？白？第6页/共18页 领导易范的执行错误 第一第一:追求完美：追求完美：0.100.10第二第二:眼睛里只有明星员工眼睛里只有明星员工第三第三:人们不会做你希望的，只会做你检查的人们不会做你希望的，只会做你检查的 “如果你强调什么，你就检查什么，你不检如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视查就等于不重视”IBMIBM总裁
3、郭士纳总裁郭士纳 第7页/共18页 执行力是无法替代与模仿的 4848字执行真经字执行真经 认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二决心第一，成败第二 速度第一，完美第二速度第一，完美第二 结果第一，理由第二结果第一，理由第二第8页/共18页 建立高绩效执行力体系 P-D-C-A循环循环 计划计划 实施实施 总结总结 检查检查第9页/共18页 执行观念 琅琅上口 潜移默化 歌曲歌曲案例：三大纪律八项注意案例：三大纪律八项注意企业口号企业口号 第10页/共18页 执行之法领导人的象征艺术推动执行领导人的象
4、征艺术推动执行向向“老大难老大难”开炮开炮案例：张瑞敏砸冰箱，象征性行为质 量重于生命第11页/共18页 凝聚力 即团队建设 西游记团队配置西游记团队配置猪八戒的优点猪八戒的优点心理素质好，情绪稳定心理素质好，情绪稳定 人际关系好，对领导尊重人际关系好，对领导尊重 比较能吃苦耐劳比较能吃苦耐劳 第12页/共18页 增强团队凝聚力如何凝聚人心如何凝聚人心 案例：刘备摔孩子案例：刘备摔孩子如何树立威信如何树立威信 案例：司马杀庄贾案例：司马杀庄贾“诛贵大，赏贵小诛贵大，赏贵小”团队冲突处理团队冲突处理第13页/共18页 激励激励描述要简洁易懂，最好能够形象化激励描述要简洁易懂，最好能够形象化 胡萝
5、卜胡萝卜+大棒大棒 ，胡萝卜要大，大棒要狠，胡萝卜要大，大棒要狠 奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳第14页/共18页 激励原则三公原则三公原则 “三公三公”指公平、公正、公开指公平、公正、公开及时性原则及时性原则第15页/共18页领导激励菜谱分享 激励菜谱激励菜谱无薪激励无薪激励 组织氛围组织氛围 心态激发心态激发 欣赏赞美欣赏赞美 团队集会团队集会 愿景共享愿景共享 参与决策参与决策 人文关怀人文关怀 第16页/共18页总总 结结1.1.执行力是什么？执行力是什么？2.2.怎么去执行？怎么去执行？3.3.有什么样的方式去提升执行有什么样的方式去提升执行力？力？第17页/共18页感谢您的观看。感谢您的观看。第18页/共18页