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1、 2023医院十四五发展规划2篇（文档） 医院“十四五”进展规划（2023至2025年） 党的十九大报告在“提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理”局部，明确指出“实施安康中国战略”。*四中*关于安康治理问题强调，强化提高人民安康水平的制度保障。深化医药卫生体制改革，健全根本医疗卫生制度，提高公共卫生效劳、医疗效劳、医疗保障、药品供给保障水平。加快现代医院治理制度改革。坚持以基层为重点、预防为主、防治结合、中西医并重。加强公共卫生防疫和重大传染病防控。十四五期间（2023年2025年）是我医院全面进展，医院步入跨越式进展轨道的时期，也是医院加快进展的要害阶段，因此，科学合理安排进展五年规划
2、，具有非常重大的意义，结合我院实际，提出医院五年进展规划。 一、进展目标和任务 （一）推动区中医院建立。遵循区委、区政府南向进展战略规划，建立医养康养综合体，着力建立中医特色专科、中医康养，区中医院立足遂宁城市南端，并辐射金桥新区、老池片区以及蓬溪荷叶、潼南米兴等周边乡镇，为遂潼一体化进展供应卫生安康保障，根据“规划一步到位，分期实施建立”的原则推动，三年内建成二级甲等中医院。其中住院综合楼（一期）建立用地面积16163.43平方米（约24.25亩），拟设置编制床位240张，建筑面积12023平方米，规划总投资6000万元。规划于2023年底建成，2023年投入使用。 （二）医院二级评审，以创
3、立促进展。2023年12月我院中医科通过2年的创立，已经胜利通过遂宁级重点专科评审，为连续弘扬传统文化，进展祖国医学，建立中医特色专科医院，我院规划2年内完成二级甲等中医院创立，为中医药进展奉献力气。 （三）加快人才培育，做好人才招引。做好专业技术人员梯队建立。医院人才培育重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建立培育。一是鼓舞和支持多种形式的进修培训，二是遴选优秀中青年临床人才进展重点培育，三是做好空缺人才招引和储藏。 （四）培育品牌意识，树立名牌科室。在现有专业的根底上，在人员、技术、设备等方面对内分泌科、消化内科、呼吸内科等科投入，加强特色专科创立，培育高素养的专业人才，并配备
4、肯定的专业设备。 （五）增加设备购置，优化科室布局。拟在二年内通过招商引资拟引进一台CT设备，满意临床科室常规诊疗需要，门诊楼装电梯，我院中医科整体搬迁至门诊三楼，为市级重点专科复评做预备。 （六）加快信息化建立，提升治理水平。信息化时代降临，着力网络医院建立，实行网上挂号，网上就诊，网上付费，进一步优化流程，削减就诊时间，便利辖区居民就医。 （七）提升公共卫生，落实效劳力量。遵循“落实组织治理是前提，严格资金治理是保障，注意考核结果应用是根底，提高群众满足度是终极目标”的思路。高标准高质量开展14项根本公共卫生效劳工程，夯实重大公共卫生效劳工程，做好、做实、做细流淌人口卫生计生均等化效劳，做
5、到纲举目张，有条不紊，胜利开设催乳工程，各种公共卫生效劳包。 （八）家庭医生签约，提升效劳水平。家庭医生为建档立卡贫困人口做好安康评估，全面摸清建档立卡贫困人口安康状况和疾病救治需求，建立工作台账，实行针对性措施，做到签约一人、履约一人、做实一人；重点加强对已签约贫困人口中高血压、糖尿病、结核病、严峻精神障碍等慢病患者的标准治理效劳，对其他疾病赐予相应的转诊效劳和治理效劳。 二、对策和措施 （一）加强组织领导，共抓业务创立。加强对中医院的建立、对本院的医疗业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，依据规划进一步细化进展规划的各项保障措施。 （
6、二）提高业务效益，夯实进展根底。医院要安康快速进展，必需要有坚实的物质根底。因此，只有提高业务效益才能夯实进展的根底。所以，一是增加医疗效劳工程，扩大效劳总量，仔细做好提高设备利用率和完好率；做好扩大就诊人数；做好合理使用人才资源；做好增加医疗效劳收入等项重点工作。二是加强内部治理；三是提高医疗效劳质量和效劳水平。 （三）加强科技和人才培育，培育和开拓医疗市场。瞄准本地区医疗技术进展前沿，加强重点学科建立，实施专科建立规划，把握住最新成果，力求自主创新，增加核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务进展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，拟订加速人才培育的长远规划，拉大安排差距
7、，向要害岗位和技术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞争力，进一步提高医院综合实力。 （四）健全实施机制，确保规划目标实现。一是健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参加、专家询问、群众建议制度，要依据规划，仔细讨论制定年度工作规划。二是强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项规划实施。三是完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，准时实行应对措施，确保目标实现。 （五）更新进展观念，加强医院内涵建立。新的进展需要新的观念。在稳固、充实、完善现有内涵建立根底上，着重做好：一是改良医疗效劳，转变效劳
8、观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变，在效劳方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的效劳过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。 医院十四五进展规划 十四五期间（2023年2025年）是我医院全面进展，医院步入良性进展轨道的时期，也是医院加快进展的要害阶段，因此，科学合理安 当前隐蔽内容免费查看排进展五年规划，具有非常重大的意义，结合我院实际，提出医院五年进展规划。 一、进展目标和任务 1、连续深入开展好医院治理年活动，本着整顿提高的原则，做好持续性改良工作。 2、加快人才培育，做好专业技术人员梯队
9、建立。医院人才培育重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建立培育。一是鼓舞和支持多种形式的进修培训和自修学习，二是遴选优秀中青年临床人才进展重点培育，培育出具有省级水平的学科带头人13人，具有市级水平的学科带头人56人，具有县级水平的学科带头人8人，三是护理骨干在省级内轮训一遍，医、护人员大专以上文凭比例占85以上。 3、培育品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的根底上，在人员、技术、设备等方面对心脑血管科，泌尿外科、颅脑微创外科等科投入，建立高素养的专业人才，并配备肯定的专业设备。 4、设备购置。拟在五年内通过招商引资拟引进一台核磁共振设备。 5、医院建筑规划符合综合医院建筑设计标准
10、要求，筹建一栋九层，约一万平方米的现代化病房大楼，资金从拍卖二门诊、每年的节余、吸纳社会投资、招商引资等渠道中解决。 6、开展新技术、新业务。开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术，重型颅脑损伤的救治术，胆管癌根治术，全髋置换术。 7、医院业务收入以每年收入根底的10倍递增。 8、申报省级文明单位。 9、进展专科护理，有规划地培育临床专业化护理骨干。五年内分步骤在重点临床专科护理领域，包括重症监护、急诊急救、手术室护理等开展护士培训，培育一批临床专业化护理骨干，提高护士队伍专业技术水平。 10、临床护理人员配置符合要求，一般病房开放床位与护士之比1：0.4，ICU床位与ICU护士之比1：22.5
11、. 二、对策和措施 1、加强组织领导。加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，依据规划进一步细化进展规划的各项保障措施。 2、提高业务效益，夯实进展根底。医院要安康快速进展，必需要有坚实的物质根底。因此，只有提高业务效益才能夯实进展的根底。所以，一是增加医疗效劳工程，扩大效劳总量，仔细做好提高设备利用率和完好率；做好扩大就诊人数；做好合理使用人才资源；做好增加医疗效劳收入等项重点工作。二是加强内部治理；三是提高医疗效劳质量和效劳水平。 3、加强科技和人才培育，培育和开拓医疗市场。瞄准本地区医疗技术进展前沿，加强学科建立，实施专科建立规
12、划，把握住最新成果，力求自主创新，增加核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务进展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，拟订加速人才培育的长远规划，拉大安排差距，向要害岗位和技术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞争力，进一步提高医院综合实力。 4、健全实施机制，确保规划目标实现。一是健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参加、专家询问、群众建议制度，要依据规划，仔细讨论制定年度工作规划。二是强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项规划实施。三是完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，准时实行应对措施，确保目标实现。 5、更新进展观念，加强医院内涵建立。新的进展需要新的观念。在稳固、充实、完善现有内涵建立根底上，着重做好：一是改良医疗效劳，转变效劳观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变，在效劳方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的效劳过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。