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1、工程项目整体策划与有效控制工程项目整体策划与有效控制 中国国电西北分公司中国国电西北分公司中国国电西北分公司中国国电西北分公司 孙莉芬孙莉芬n第一部分：项目管理综述第一部分：项目管理综述n第二部分：项目管理的内容、流程与方法第二部分：项目管理的内容、流程与方法n第三部分：工程项目整体策划与有效控制第三部分：工程项目整体策划与有效控制第一部分第一部分项目管理综述项目管理综述项目管理发展过程项目管理发展过程当今社会的特点当今社会的特点项目管理被广泛采用的原因项目管理被广泛采用的原因项目管理的发展过程项目管理的发展过程项目管理实践项目管理实践传统项目管理传统项目管理现代项目管理现代项目管理完成任务完
2、成任务满足三重约束满足三重约束从目标上来讲是让从目标上来讲是让利益相关者满意利益相关者满意活动活动方法方法学科学科竞争竞争变化变化创新创新当今社会的特点当今社会的特点未来企业经营管理的三大支柱战略战略管理管理项目项目管理管理营销营销管理管理p项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。化理念。面向未来，是企面向未来，是企业发展的核心业发展的核心面向过程，是企面向过程，是企业发展的载体业发展的载体面向成果，是企面向成果，是企业发展的命脉业发展的命脉项目管理被广泛采用
3、的原因项目管理被广泛采用的原因p管理层认识到其组织的许多活动是项目，并认管理层认识到其组织的许多活动是项目，并认识到项目管理和其他管理的运作是有区别的。识到项目管理和其他管理的运作是有区别的。p市场条件正变得越来越苛刻，导致对项目管理市场条件正变得越来越苛刻，导致对项目管理的需求。的需求。项目管理被广泛采用的原因项目管理被广泛采用的原因 项目管理的主题项目管理的主题:更好、更快、更省。同什么比？不仅是同特更好、更快、更省。同什么比？不仅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更
4、快、更省，更有挑战性。更快、更省，更有挑战性。第二部分第二部分项目管理的内容、流程与方法项目管理的内容、流程与方法n什么是项目n什么是项目管理n项目管理的知识体系及内容n项目管理精髓n项目管理的要点项目项目什么是项目？什么是项目？需要由人来完成；需要由人来完成；受到有限资源限制；受到有限资源限制；需要有明确的工作任务；需要有明确的工作任务；需要有计划、执行、控制。需要有计划、执行、控制。p 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的概念项目的概
5、念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：分化为两种类型：一一类类是是连连续续不不断断、周周而而复复始始的的活活动动，人人们们称称之之为为“运作运作”(Operations)”(Operations)，如生产某件产品；，如生产某件产品；另另一一类类是是临临时时性性、一一次次性性的的活活动动，人人们们称称之之为为“项项目目”(Projects)”(Projects)，如如企企业业的的技技术术改改造造活活动动、一项工程的实施。一项工程的实施。项目是实现企业发展战略的载体
6、项目是实现企业发展战略的载体项目项目运作运作项项 目目企业发展企业发展项目管理项目管理组织进步组织进步项目管理项目管理资金、技术、人才资金、技术、人才组织发展组织发展“项目思维（项目思维（PTPT）”与与“运作思维（运作思维（OTOT）”的对比的对比项目项目思维（思维（PT）运作思维（运作思维（OT）提高商业价值、提高商业价值、增强市场领导地位增强市场领导地位(注重战略层级注重战略层级)管理不确定性管理不确定性为了将来而着手于现在为了将来而着手于现在最大程度降低风险最大程度降低风险项目型组织结构形式项目型组织结构形式消减成本消减成本（注重于公司会计利润（注重于公司会计利润)管理确定性管理确定性
7、担心现在担心现在回避风险回避风险职能或弱矩阵组织结构职能或弱矩阵组织结构什么是项目管理p在项目活动中运用知识、技能、工具或技术，以实现项目需求，使项目的利益相关者满意。p在限定的时间、预算之内实现质量目标，避免任何“惊讶”。项目管理“三角形”广义项目管理项目合同管理项目各方管理准则对业主、管对业主、管理层、承包理层、承包商、供货商、商、供货商、分包商之间分包商之间功能功能功能功能时间时间时间时间费用费用费用费用约定的功能科学的时间合理的费用pp质量质量质量质量pp时间时间时间时间pp成本成本成本成本进度成本范围质量合同管理合同管理合同管理合同管理质量质量时间质量成本利益相关者利益相关者人技术流
8、程管理要素项目管理体系主要内容项目管理体系主要内容两个层次两个层次：企业层次、项目层次企业层次、项目层次四个阶段：四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段收尾阶段五个过程：五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程控制过程、结束过程九大领域：九大领域：范围管理、时间管理、费用管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合管理采购管理、风险管理、综合管理一个理念、两个层次、四个阶段、五个过程、一个理念、两个层次、四个阶段、五个过程、
9、九大领域、四十二个要素及多个主体九大领域、四十二个要素及多个主体项目管理的目的项目管理的目的形成一种理念项目管理拓宽一下思路按项目管理掌握一套程序项目管理流程项目管理与企业管理的比较项目管理与企业管理的比较p管理的对象不同p追求的目标不同p管理的关注点不同p组织结构形式不同p管理的方式不同项目管理项目管理企业管理企业管理项目,在一定时间完成运作,周而复始不断螺旋式循环注重效果.对结果的关注多，极端情况牺牲效率而换求最佳结果在意效率.投入产出关系，投入少产出大而效率高关注战略和整体发展，决策能力和执行能力关注具体任务，将公司理想转化为实在产品或服务，项目管理能力临时性、柔性、扁平化，过程中动态变
10、化长期性、刚性、垂直化，变化程度小目标管理方式，项目经理负责制，强调责权利对等职能管理方式，固化岗位责任和管理流程项目管理的特点项目管理的特点p项目管理的对象对象是是项目或被当作项目来处理的运作。p项目管理的思想思想是系统管理的系统方法论。p项目管理的组织组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。p项目管理的机制机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。p项目管理的方式方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。p项目管理的要点要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。p项目管理的方法、工具和手段方法、工具和手段具有先进性和开放性。项目管理的生命周期项目管理内容项目管理内容pC 概念阶段，主要工作是
11、组织好概念阶段，主要工作是组织好可行性论证可行性论证pD 规划阶段，组织好开工前的人、规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备财、物及一切软件准备pE 实施阶段，保证项目的质量、实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成成本、进度的顺利完成pF 结束阶段，评审、鉴定及项目结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作交付和组织结束工作 C D E F工作量工作量 时间时间项目管理的常规过程项目管理的常规过程1234第一阶段：定义第一阶段：定义第二阶段：计划第二阶段：计划第三阶段：实施第三阶段：实施第四阶段：收尾第四阶段：收尾项目目标说明、项目组成部分、现项目目标说明、项目组成部分、现
12、状分析、项目策划状分析、项目策划项目核心队伍建设、更精确目标、任务清项目核心队伍建设、更精确目标、任务清单、子任务清单、任务分配、网络计划、单、子任务清单、任务分配、网络计划、分配资源、进度计算、确定关键问题和应分配资源、进度计算、确定关键问题和应急计划、确定时间进度表急计划、确定时间进度表跟踪项目进展、人员相关问题分析、跟踪项目进展、人员相关问题分析、工作结果认定指南、审查计划执行核工作结果认定指南、审查计划执行核对表、信息交流日志对表、信息交流日志项目收尾、项目审计、项目队工作项目收尾、项目审计、项目队工作报告处理报告处理项目管理的五个基本过程项目管理的五个基本过程启动启动计划计划执行执行
13、控制控制收尾收尾 项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域项目管理的项目管理的9大知识体系大知识体系质量质量管理管理范围范围管理管理时间时间管理管理成本成本管理管理沟通管理沟通管理集成管理集成管理风险管理风险管理采购管理采购管理项目人力资源管理项目人力资源管理范围管理、成本管理、进度管理、质量管理是传统项目管理定义的条件，而沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理是项目管理适应环境变化的需要，集成管理是对项目管理系统能力的再加强。系统系统受控受控项项目目理论体系理论体系原理方法原理方法计划目标计划目标方法工具方法工具项目管理的精髓项目管理的精髓p 项目管理实际上是完整的一套工作流程，是为
14、解决实际问题项目管理实际上是完整的一套工作流程，是为解决实际问题而创建的工作氛围，使一套完成的技能和手段的合集，是一种而创建的工作氛围，使一套完成的技能和手段的合集，是一种解决问题的管理理念。解决问题的管理理念。采用了采用了系统工程的思想系统工程的思想系统工程的思想系统工程的思想 、目标管理的方式、科学先进的工具、目标管理的方式、科学先进的工具、目标管理的方式、科学先进的工具、目标管理的方式、科学先进的工具范围范围范围定义,范围规划结构分解,变更控制 进度进度活动排序,时间估计 网络计划,进度控制 前锋线费用费用资源规划,成本估算,成本预算,成本控制,挣值法 组织组织组织设计,责任分配,团队建
15、设,沟通管理,质量质量质量规划,质量保证质量控制,ISO 9000PDCA循环法多目标体系多目标体系项目实施理念项目实施理念创造项目产品的过程创造项目产品的过程创造项目产品的过程创造项目产品的过程项目管理过程项目管理过程项目管理过程项目管理过程立项过程立项过程S S（可研、批准）（可研、批准）设计过程设计过程E E（文件、图纸）（文件、图纸）采购过程采购过程P P（设备、材料、制造）（设备、材料、制造）施工过程施工过程C C（建筑、安装）（建筑、安装）测试过程测试过程T T（产品）（产品）策划过程策划过程 P P（Planning)Planning)启动过程（招标、委托）启动过程（招标、委托）
16、实施过程实施过程E(Execution)E(Execution)控制过程控制过程C(Controlling)C(Controlling)收尾过程（检验、接受）收尾过程（检验、接受）两大活动过程两大活动过程项目管理运作理念项目管理运作理念p对于工程建设项目中的工作一般分为两对于工程建设项目中的工作一般分为两个部分，一个以工程活动为主要流程的个部分，一个以工程活动为主要流程的建设工程实体活动，另一个为依附在工建设工程实体活动，另一个为依附在工程活动上的管理活动。程活动上的管理活动。p项目工程活动的交付物是工作实体，而项目工程活动的交付物是工作实体，而项目管理活动的目标是提升工程活动的项目管理活动的
17、目标是提升工程活动的基础，就是使工程活动从低效率、无规基础，就是使工程活动从低效率、无规范性提升为高效的、规范的活动，并能范性提升为高效的、规范的活动，并能够有效地满足项目目标的要求。够有效地满足项目目标的要求。p在项目实施过程中，就是要使项目实体在项目实施过程中，就是要使项目实体工作流和项目管理流两者完美的结合，工作流和项目管理流两者完美的结合，达到统一为项目目标服务的一个整体。达到统一为项目目标服务的一个整体。项目管理实施流程项目管理实施流程ISO9000ISO9000ISO14000甘特图计划费用分解网络计划人力资源配置组织机构设立工作结构分解重大里程碑工作工作编码编码任任 务务资源名称
18、资源名称工期工期(天天)工作量工作量(工时工时)人人力力资资人力费用人力费用/元元材料费材料费/元元总费用总费用/元元平均每周平均每周费用费用/元元110计划计划111建筑施工计划建筑施工计划管理人员管理人员1411204480030004780023900112设备安装计划设备安装计划管理人员管理人员711204480020004680046800113质量计划质量计划管理人员管理人员75602240020002440024400120建筑建筑121土建土建工人工人704480089600012000002096000209600122建筑安装建筑安装工人工人3570001400008000
19、00940000188000130设备安装设备安装131设备采购设备采购技术人员技术人员56448026880040000004268800533600132变压器安装变压器安装工人工人7280056000300000356000356000133一次设备安装一次设备安装工人工人1411200224000150000374000187000134二次设备安装二次设备安装工人工人1416800336000200000536000268000140设备调试设备调试141一次设备调试一次设备调试技术人员技术人员7448026880027600296400296400142二次设备调试二次设备调试技术
20、人员技术人员14672040320056800460000230000143耐压试验耐压试验技术人员技术人员7224013440039400173800173800144整体传动整体传动工人工人1456001120005880017080085400150验收验收151土建验收土建验收技术人员技术人员71680100800120000220800220800152一次验收一次验收技术人员技术人员7112067200320000387200387200153二次验收二次验收技术人员技术人员142240134400430000564400282200154整体验收整体验收技术人员技术人员71120
21、67200260000327200327200155试运行试运行工人工人7280056000275720331720331720160项目管理项目管理管理人员管理人员18488323532802460037788015745合合 计计126712126712373008037300808269920826992012000000120000004187765418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324时间（周）费用（元）费用
22、预算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324时间(周)费用(元)石门石门110kV110kV变电站建设项目变电站建设项目100100设备调试140设备安装130验收150建筑120计划110项目管理160设备采购131一次设备安装133二次设备安装134变压器安装132土建121建筑安装122建筑施工计划111设备安装计划112一次设备调试141二次设备调试142耐压试验143土建验收151一次验收152二次验收153整体传动144整体验收154试运行
23、155质量计划113 里程碑计划里程碑计划 计计 划划建筑工程建筑工程设备调试设备调试 试运行试运行 项目名称：石门项目名称：石门110kV110kV变电站建设项目变电站建设项目 时间单位：月时间单位：月 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月11 11月月1212月月9月1日6月15日11月20日12月30日费用累计曲线0014SS770 77SS3542 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 1471111211221511331341421531470427141414140014704242 0 8484 091910 1051
24、05 0 119119 0 133133 0 147007147 0 154154 0 161161 0 1681131441541557777007147 0 154154 0 161161 0 1680077 28 6391798105 21 112112 21 119119 21 126112131132141143152756777700735 28 91987 105126 0 133133 0 140140 21 147 整体传动试运行一次设备安装二次设备安装二次设备调试二次验收变压器安装一次设备调试耐压试验一次验收设备安装计划土建建筑安装设备采购整体验收建筑施工计划质量计划土建验
25、收责任分配矩阵项目信息管理总经理设备技术部设备技术部职员A职员B工程技术部工程技术部财务部财务部质量安全部质量安全部计划预算部计划预算部采购部采购部市场部市场部职员C职员D设备主管设备主管职员A职员B职员C职员D工程主管工程主管职员A职员B职员C职员D财务主管财务主管职员A职员B职员C职员D质量安质量安全主管全主管职员A职员B职员C职员D计划主管计划主管职员A职员B职员C职员D采购主管采购主管职员A职员B职员C职员D销售主管销售主管（）项目经理 项目总指挥 项目办项目办科研部科研部生产部生产部采购部采购部质量部质量部财务部财务部HR部部111整机设计PFHH112压缩机初设计HFHH113静噪
26、系统设计HFHH114负离子发生器设计HFHH115控制系统设计HFHH121主体材料采购HFHF122辅助材料采购HFHF123压缩机外协采购HHFHF131负离子发生器试制HFHHH132控制系统试制HFHHH133静噪系统试制HFHHH134零部件试制HFHHH141室内机总装PFHH142室外机总装PFHH151压缩机测试HHFHH152静噪系统测试HHFHH153负离子发生器测试HHFHH154总体测试PHFHHFCCCCCC 160项目管理120采购130试制150测试140总装110设计05010015020025012345678910111213141516171819202
27、1222324时间（周）人数工作工作编码编码任任 务务123456789101112131415161718192021222324110计划计划111建筑施工计划建筑施工计划112设备计划设备计划113质量计划质量计划120建筑建筑121土建土建122建筑安装建筑安装130设备安装设备安装131设备采购设备采购132变压器安装变压器安装133一次设备安装一次设备安装134二次设备安装二次设备安装140设备调试设备调试141一次设备调试一次设备调试142二次设备调试二次设备调试143耐压试验耐压试验144整体传动整体传动150验收验收151土建验收土建验收152一次验收一次验收153二次验收二
28、次验收154整体验收整体验收155试运行试运行160项目管理项目管理项目风险管理材料实际费用人工实际费用项目 执行 报告计算SV/CV估算EAC建设验收运营验收进度成本控制系统进度成本控制系统计划一致执行计划执行计划计划偏离调整计划调整计划成果成果进度控制费用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24时间(周)费用(元)BCWSBCWSBCWPBCWPACWPACWP业主满意业主满意主管上级满意主管上级满意建设单位满意建
29、设单位满意员工满意员工满意项目管理满意项目管理满意调整实施持续监控ISO18000计划实施计划实施各级别、各阶段各级别、各阶段实施作业计划实施作业计划项目进度控制项目 费用 控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理合同管理采购管理项目总体目标目标目标你的项目你的项目你的工作你的工作项目范围确定ISO9000ISO9000ISO14000甘特图计划费用分解网络计划人力资源配置组织机构设立工作结构分解重大里程碑工作工作编码编码任任 务务资源名称资源名称工期工期(天天)工作量工作量(工时工时)人人力力资资人力费用人力费用/元元材料费材料费/元元总费用总费用/元元平均每周平均每周费用费用/元元110计
30、划计划111建筑施工计划建筑施工计划管理人员管理人员1411204480030004780023900112设备安装计划设备安装计划管理人员管理人员711204480020004680046800113质量计划质量计划管理人员管理人员75602240020002440024400120建筑建筑121土建土建工人工人704480089600012000002096000209600122建筑安装建筑安装工人工人357000140000800000940000188000130设备安装设备安装131设备采购设备采购技术人员技术人员5644802688004000000426880053360013
31、2变压器安装变压器安装工人工人7280056000300000356000356000133一次设备安装一次设备安装工人工人1411200224000150000374000187000134二次设备安装二次设备安装工人工人1416800336000200000536000268000140设备调试设备调试141一次设备调试一次设备调试技术人员技术人员7448026880027600296400296400142二次设备调试二次设备调试技术人员技术人员14672040320056800460000230000143耐压试验耐压试验技术人员技术人员722401344003940017380017
32、3800144整体传动整体传动工人工人1456001120005880017080085400150验收验收151土建验收土建验收技术人员技术人员71680100800120000220800220800152一次验收一次验收技术人员技术人员7112067200320000387200387200153二次验收二次验收技术人员技术人员142240134400430000564400282200154整体验收整体验收技术人员技术人员7112067200260000327200327200155试运行试运行工人工人7280056000275720331720331720160项目管理项目管理管理人
33、员管理人员18488323532802460037788015745合合 计计126712126712373008037300808269920826992012000000120000004187765418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324时间（周）费用（元）费用预算0200000040000006000000800000010000000120000001400000012345678910111213141516
34、1718192021222324时间(周)费用(元)石门石门110kV110kV变电站建设项目变电站建设项目100100设备调试140设备安装130验收150建筑120计划110项目管理160设备采购131一次设备安装133二次设备安装134变压器安装132土建121建筑安装122建筑施工计划111设备安装计划112一次设备调试141二次设备调试142耐压试验143土建验收151一次验收152二次验收153整体传动144整体验收154试运行155质量计划113 里程碑计划里程碑计划 计计 划划建筑工程建筑工程设备调试设备调试 试运行试运行 项目名称：石门项目名称：石门110kV110kV变电站
35、建设项目变电站建设项目 时间单位：月时间单位：月 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月11 11月月1212月月9月1日6月15日11月20日12月30日费用累计曲线0014SS770 77SS3542 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 1471111211221511331341421531470427141414140014704242 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 147007147 0 154154 0 161161 0 1681131441541557777007147
36、 0 154154 0 161161 0 1680077 28 6391798105 21 112112 21 119119 21 126112131132141143152756777700735 28 91987 105126 0 133133 0 140140 21 147 整体传动试运行一次设备安装二次设备安装二次设备调试二次验收变压器安装一次设备调试耐压试验一次验收设备安装计划土建建筑安装设备采购整体验收建筑施工计划质量计划土建验收责任分配矩阵项目信息管理总经理设备技术部设备技术部职员A职员B工程技术部工程技术部财务部财务部质量安全部质量安全部计划预算部计划预算部采购部采购部市场部市
37、场部职员C职员D设备主管设备主管职员A职员B职员C职员D工程主管工程主管职员A职员B职员C职员D财务主管财务主管职员A职员B职员C职员D质量安质量安全主管全主管职员A职员B职员C职员D计划主管计划主管职员A职员B职员C职员D采购主管采购主管职员A职员B职员C职员D销售主管销售主管（）项目经理 项目总指挥 项目办项目办科研部科研部生产部生产部采购部采购部质量部质量部财务部财务部HR部部111整机设计PFHH112压缩机初设计HFHH113静噪系统设计HFHH114负离子发生器设计HFHH115控制系统设计HFHH121主体材料采购HFHF122辅助材料采购HFHF123压缩机外协采购HHFHF1
38、31负离子发生器试制HFHHH132控制系统试制HFHHH133静噪系统试制HFHHH134零部件试制HFHHH141室内机总装PFHH142室外机总装PFHH151压缩机测试HHFHH152静噪系统测试HHFHH153负离子发生器测试HHFHH154总体测试PHFHHFCCCCCC 160项目管理120采购130试制150测试140总装110设计050100150200250123456789101112131415161718192021222324时间（周）人数工作工作编码编码任任 务务123456789101112131415161718192021222324110计划计划111建筑
39、施工计划建筑施工计划112设备计划设备计划113质量计划质量计划120建筑建筑121土建土建122建筑安装建筑安装130设备安装设备安装131设备采购设备采购132变压器安装变压器安装133一次设备安装一次设备安装134二次设备安装二次设备安装140设备调试设备调试141一次设备调试一次设备调试142二次设备调试二次设备调试143耐压试验耐压试验144整体传动整体传动150验收验收151土建验收土建验收152一次验收一次验收153二次验收二次验收154整体验收整体验收155试运行试运行160项目管理项目管理项目风险管理材料实际费用人工实际费用项目 执行 报告计算SV/CV估算EAC建设验收运营
40、验收进度成本控制系统进度成本控制系统计划一致执行计划执行计划计划偏离调整计划调整计划成果成果进度控制费用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24时间(周)费用(元)BCWSBCWSBCWPBCWPACWPACWP业主满意业主满意主管上级满意主管上级满意建设单位满意建设单位满意员工满意员工满意项目管理满意项目管理满意调整实施持续监控ISO18000计划实施计划实施各级别、各阶段各级别、各阶段实施作业计划实施作业计划项目进
41、度控制项目 费用 控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理合同管理采购管理项目总体目标目标目标你的项目你的项目你的工作你的工作项目范围确定项目管理要点？项目管理要点？项目计划 项目控制 管理思路拓展 计划是做好项目的前提计划是做好项目的前提p必须做什么？必须做什么？p应该怎样做？应该怎样做？p将由谁来做？将由谁来做？p什么时候必须做完？什么时候必须做完？p它要花费多少费用？它要花费多少费用？p它需要做得有多好？它需要做得有多好？航海图、行军图航海图、行军图 保证足够信息，决定下步该做什么保证足够信息，决定下步该做什么3项目目标是项目目标是项目目标是项目目标是什么？什么？什么？什么？制定计划制定
42、计划制定计划制定计划成本是多少成本是多少成本是多少成本是多少？需要什么需要什么需要什么需要什么资源资源资源资源？建立项目组建立项目组建立项目组建立项目组可能出现可能出现可能出现可能出现什么障碍？什么障碍？什么障碍？什么障碍？准备重新准备重新准备重新准备重新做计划做计划做计划做计划向着成功向着成功向着成功向着成功努力工作努力工作努力工作努力工作管理层是否管理层是否管理层是否管理层是否支持？支持？支持？支持？建立切合实际建立切合实际建立切合实际建立切合实际的进度表的进度表的进度表的进度表你怎样为创造你怎样为创造你怎样为创造你怎样为创造性活动设立性活动设立性活动设立性活动设立进度表？进度表？进度表？
43、进度表？什么时候做？什么时候做？什么时候做？什么时候做？怎样去做？怎样去做？怎样去做？怎样去做？谁来做谁来做谁来做谁来做什么什么什么什么?247610985111213计划到位才有执行力计划到位才有执行力 做好项目的计划是成功的基础做好项目的计划是成功的基础质量计划质量计划质量计划质量计划沟通计划沟通计划沟通计划沟通计划队伍建设计划队伍建设计划队伍建设计划队伍建设计划费用计划费用计划费用计划费用计划资源计划资源计划资源计划资源计划进度计划进度计划进度计划进度计划安全计划安全计划安全计划安全计划风险计划风险计划风险计划风险计划进度计划核心和龙头WBS基础进度计划编制与优化的工具和方法：网络图、甘
44、特图、关键路线法、计划评审技术PERT及相关的项目管理软件，为项目完成工期或提前工期提供了保障项目计划的作用项目计划的作用p进度计划是龙头，而范围定义中WBS又是进度计划的基础。p以进度计划为指导，加载各类资源，形成各类资源的资源计划。p在资源配置计划的基础上，进而形成采购计划和费用计划p其他的辅助计划为核心计划服务例如：500kV输电线路工程结构分解WBS托电托电6060万机组建设工程万机组建设工程WBSWBS图图例如：绥中发电厂建设工程结构分解例如：绥中发电厂建设工程结构分解WBS项目开始实施项目开始实施批准项目批准项目计划计划制定行政制定行政管理计划管理计划培训人员培训人员集合资源集合资
45、源设备、设施、材料、经费人员进行针对性培训变化管理、沟通管理、可视化、信息管理明确机构、选择志同道合和有技能的人员组成项目组成立项目组成立项目组 动态控制动态控制控制措施控制措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施动态控制原理动态控制原理PM方法论方法论原理应用原理应用用于进度控制用于进度控制用于投资控制用于投资控制分解比较纠偏分解比较纠偏概概预预合合支支决决项目控制是项目计划实施的保障项目控制是项目计划实施的保障控制手段：控制手段：p制定并遵守计划p不断监督p必要时进行调整p沟通p团队工作可视化图表可视化图表p重要的关系p里程碑图p甘特图p费用成本曲线p资源负荷图
46、p项目成本记录p工作绩效图项目的成本控制图解项目的成本控制图解实际的实际的计划的计划的实际的实际的计划的计划的确定需要确定需要当天当天需求需求设计设计开发开发系统测试系统测试案例案例 A确定需要确定需要需求需求设计设计开发开发系统测试系统测试当天当天案例案例B实际的实际的计划的计划的计划的计划的实际的实际的累积费用曲线累积费用曲线累积费用曲线累积费用曲线人员负荷人员负荷人员负荷人员负荷计算机机时计算机机时(小时小时)计算机机时计算机机时(小时小时)实际的实际的计划的计划的项目管理思路之一项目管理思路之一:微积分原理微积分原理/分解综合技术分解综合技术p将项目的工作范围、服务范围以及负责该项目将
47、项目的工作范围、服务范围以及负责该项目的组织机构按层次逐级分解的组织机构按层次逐级分解(WBS和和OBS)p将工作单元分配给组织单元去执行将工作单元分配给组织单元去执行p在最底层加载进度、资源、费用数据在最底层加载进度、资源、费用数据p逐级汇总，可获得各个层面上所需要的决策控逐级汇总，可获得各个层面上所需要的决策控制信息制信息管理思路之二管理思路之二:统筹学原理统筹学原理/关键路径法关键路径法p根据各工作单元的逻辑关系、合同工期、关键控制点、根据各工作单元的逻辑关系、合同工期、关键控制点、约束、资源、费用等因素形成广义网络计划约束、资源、费用等因素形成广义网络计划p在给出各工作单元的时间计划的
48、同时还能给出在给出各工作单元的时间计划的同时还能给出各种施工实物量强度计划各种施工实物量强度计划各种资源需求计划各种资源需求计划投资资金流，成本资金流计划投资资金流，成本资金流计划p确定整个项目的关键线路与关键工作单元确定整个项目的关键线路与关键工作单元管理思路之三管理思路之三:定量评估技术挣值技术定量评估技术挣值技术p挣值技术可对项目的实施效果进行综合性的定量评估挣值技术可对项目的实施效果进行综合性的定量评估p基本参数基本参数挣值挣值(Earned Value)或或 BCWP=Budget Cost of Work Perform计划值计划值BCWS=Budget Cost of Work
49、Schedule实际值实际值ACWP=Actual Cost of Work Performp评估参数评估参数进度差进度差(SV)=BCWP-BCWS费用差费用差(CV)=BCWP-ACWPp可根据工作分解层次或组织机构分解层次进行层层汇总可根据工作分解层次或组织机构分解层次进行层层汇总管理思路之四管理思路之四:控制是计划的真实目的控制是计划的真实目的p为计划而计划等于空洞的图画为计划而计划等于空洞的图画p为控制而计划才有真实的意义为控制而计划才有真实的意义p想控制就必须先要有目标想控制就必须先要有目标p目标的好坏直接影响控制的效果目标的好坏直接影响控制的效果p建立全面、详细、良好的目标计划是
50、必经之路建立全面、详细、良好的目标计划是必经之路p定期跟踪、对比、分析与调整，始终使进度与计划处在定期跟踪、对比、分析与调整，始终使进度与计划处在控制之下，是控制的步骤而已控制之下，是控制的步骤而已管理思路之五管理思路之五:尽量扩展计划的面与度尽量扩展计划的面与度p施工总进度计划不要只局限于现场的施工作业，因施工总进度计划不要只局限于现场的施工作业，因把设计、采购的配合作业也归纳进来把设计、采购的配合作业也归纳进来p深度方面要逐渐、尽可能的使计划达到很深、很细深度方面要逐渐、尽可能的使计划达到很深、很细的程度的程度p一个无所不包的详细计划的产生过程本身就是对自一个无所不包的详细计划的产生过程本