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1、 董事长在2023年集团公司年度工作会上的讲话范文董事长在2023年集团公司年度工作会上的讲话范文 经公司讨论打算，今日召开2023年度工作会议，主要目的是回忆总结2023年工作成绩，查摆分析存在问题和缺乏，安排部署2023年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步发动全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清爽形势、瞄准新目标，坚决不移完成今年各项任务目标。 第一局部2023年工作回忆 2023年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰难繁重的改革进展任务、采场条件简单以及严峻的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完
2、成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量*万吨，完成掘进进尺*米，完成营业收入*亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利*万元，创出了非凡的业绩。 纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点： 一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定 一是压实责任严落实。严格落实能源公司关于加强2023年安全生产工作的打算，细化分降落实全年*大项*小项安全重点工作，提升安全系统治理力量。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核方法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核*人次，罚款*万元；安全生产包保治理嘉奖*万元，惩罚*万元，对履职尽责不到位的局部干部进展了岗位调整。
3、 二是全面整治除隐患。根据安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题*条，已完成整改*条，剩余*条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患*项，已完成整改*项，剩余*项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险*项，销号*项，较大风险*项，销号*项，*项A级隐患连续治理。 三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为标准活动，实施精品采掘头面工程创立，发挥*精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化治理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推动会，开展机电运输、工程质量、抽采治理等专项整治*次
4、，整改问题*余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化治理体系验收。 四是搞好教培提素养。开展“揭伤疤式”“身体不完善体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到*市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动，实行班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计嘉奖*万元；组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计*份。*人参与能源公司技能等级鉴定有*人通过，通过率达*%，较*年提高了*个百分点；组织“干部上讲堂”*期，培训人员*人次；组织从业人员和“三项岗位人员”培训*人次，全员业务素养得到提高。 二、聚力克难攻坚，
5、生产接续实现新突破 一是突出瓦斯治理精细化。落实瓦斯灾难防治攻坚行动方案，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化治理，实行定向钻孔、钻场气水分别器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量*万m*，完成年度规划的*%，同比增长*%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成*万米，完成年度规划的*%，同比增涨*%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤*次。 二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，胜利探放*老空区积水*立方，确保了*工作面安全回采；对水害威逼程度进展评估验算
6、，实行留设防隔水煤柱措施，保障了*工作面巷道安全贯穿。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助嘉奖*元，保证*、*等工作面安撤按期完成；优化*、*等工作面安撤工序，缩短工期*天。细心组织*工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展帮助运输安全专项整治活动，全年安撤支架*架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“*安*撤”安全顺当进展。 三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节省掘进工程量约*米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，*工作面掘进工期缩短*个月，有效缓解采掘接续紧急的局面。实行矸石仓及大直
7、径溜煤眼施工措施，有效削减*部运输设备投入，共计节省本钱*余万元。发挥综掘工艺快掘优势，*个掘进工作面有*个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的*%提升至目前的*%，日进尺创出*米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产*年来最高记录。 三、创新驱动进展，科技成果转化成绩丰硕 一是智能化建立再添新成果。去年，公司相继建成了*、*智能机械化综采工作面。省委副书记、省长、市委书记到公司调研指导工作时赐予高度评价；*卫视在*月*日今朝更好看*篇栏目中，长达*分钟专题报道公司新型工业化建立特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑*煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络，实现矿区生活办公区域掩
8、盖；制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率；春节前完成胶带机巡检机器人建立工程。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时削减电费*万元/年。 二是科技攻关再创新成绩。对*/*kV变电所升级改造，安装了SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿回、回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在*、*实施*工法无煤柱自成巷技术，节约巷道*米，降低本钱*万元，回收煤炭资源*万吨，实现降本增效和安全高效开采。 四、致力治理创新，经营管控取
9、得新进展 一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评比载体，表彰了*家优秀自治治理区队、*家优秀自治治理科室、*名先进个人、*名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的嘉奖达*余万元。这一举措，产生了很大鼓励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大削减了公司核心技术人才流失，初步建立了以鼓励措施留住骨干技术人才的长效机制。 二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简治理层级，取消副队长职级，治理人员由*人精简到至*人，区队职工月平均收入比过去提高了*元，建立真正“能者上，庸者下”的治理机制。优化调整局部机关科室、采掘区队后勤效劳和局部帮助
10、生产单位，削减用工*人，节省人工本钱*万元；标准劳动用工治理，清理旷工人员*人，削减支出*万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化治理，削减用工*人，节省工资*万元，实现岗位效益最大化。 三是严控本钱挖潜力。严控吨煤本钱，开展本钱倒逼，强化生产本钱管控、修旧利废治理、用工治理、两金占用治理等七个方面*项本钱管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”治理的模式。盘活闲置材料*种，削减新材料选购投入*万元，实现了局部材料物资共享，削减用工*人，年节省用工本钱*万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本
11、增效，全年修旧利废创效*万元。 四是选煤厂技改工程增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推动选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选工程建立，精煤产率同比提高*%，每吨原煤综合利润提高*元。全年入洗原煤*万吨，创效*万元。 五、统筹协调推动，重点工作任务成绩显著 一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营治理、党群党建、生活保障”*个大项、*个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分降落实到详细责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了详细工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成*项，剩余*项正积极推动
12、中。 二是有序推动露天开采。仔细落实*省有序推动露天煤矿建立工作指引的通知等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、牢靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司托付中煤科工内蒙古煤矿设计讨论院对*煤矿露采工程进展露天开采工程建议书、可行性讨论报告已完成，合理性论证报告已在审核，工程正有序推动。 六、强化党建引领，企业分散力在改制中得到加强 一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育和纪念建党101周年为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年学习2次，不断增加公司党员干部“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”。制定“适应新形势、聚力
13、谋进展、喜迎建党百年”专题教育实施方案，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司进展史电视专题片党旗下的*煤业、“庆祝建党*周年足球赛”等八项主题党日活动。召开纪念建党101周年暨七一总结表彰大会，表彰*个过硬党支部、*名优秀共产党员、*名优秀党务工。壮大党员队伍，进展新党员*名。对掘进一区、机电运转工区、安监抢救、机关经营、机关后勤*个支部的党支部书记进展了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会委员会，确立的*条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推动规划，现已落实*条。公司党委荣获*国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建立在改制中不断得到加强。 二是建立平安幸福矿区。落实落细各
14、级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，准时组织职工接种新冠疫苗*人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保力量；为职工宿舍安装*兆宽带，实现免费5G网络全掩盖；制定文明礼仪环境卫生规定，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织治理人员、员工和女职工安康查体*人；走访慰问困难职工*户，发放慰问金*元，探望生病住院职工*人次，发放慰问金*元。召开金秋助学座谈会，为*名家庭困难的职工子女发放资助金*万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河竞赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感
15、。 同志们，我们用汗水浇灌胜利，以实干铸就辉煌，在应对经济形势简单多变和混合全部制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交错叠加的状况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建立亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关怀支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广阔干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以诚心的感谢和崇高的敬意！ 进展永无止境，奋斗永不停留。我们深深体会到：唯有主动破局、坚决开局，方能吸取绵绵不断的前进力气；只有增加忧患意识、危机意
16、识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的进展新路径。 在确定成绩同时，我们更要糊涂地熟悉到矿井进展过程中还面临不少问题和困难。*月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面： 一是局部治理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。局部治理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。局部区队科室治理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满意于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题
17、等不能高效完成。 二是安全生产标准化境地不高，现场问题反复消失。去年，公司被能源公司挂黄牌*块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改缓慢、问题重复消失等现象仍旧较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。 三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对详细的验收要求、内容、程序等无详细细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场状况较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了很多不必要的麻烦和困难。 四是局部治理人员存在检查不公、选择性惩罚、随便惩罚等问题。各专业科室个别治理人员现场检查时，参杂个人心情和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金
18、额差距大的不同罚款单，有失公正；个别人员为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地惩罚，有意增加罚款金额。作为治理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队效劳的责任意识，将自身的责任变成发泄不满心情的出口，此类行为要坚决杜绝。 五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新治理程序还不标准。交旧领新比例过低、*项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资治理分散，局部物资台账记录不齐全，集中治理问题较多。 针对以上问题，大家要引起高度重视，对比标准、查找缺乏、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中仔细整改。 其次局部2023年工作准备 2023年，党的二十大要召开
19、，也是能源公司和*公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化，我们站在新的进展起点上，面对新任务、新挑战，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素养、基层自主治理”五个重点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系建立、智能化建立、设备全生命周期治理、工程质量、党建引领”五个关键，坚决不移完成全年各工程标任务。 围绕“全年安全生产经营指标”一个目标 2023年主要生产经营指标。 聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素养、基层自主治理”五个重点 第一，要聚焦安全管控(.Wk114.Cn 转载请注明 ) 一是全面
20、开展“两提一促”大反思大争论活动。刚刚游总宣读了关于开展“两提一促”安全大反思大争论活动的实施方案，主要目的是围绕去年以来公司发生的事故，从公司领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进展深刻反思，通过全方位、深层次、自上而下开展安全大反思大争论活动，真正让事故教训入脑入心、触及灵魂。同时，要找准治理干部和员工自身在安全思想熟悉、安全责任落实、安全问题整改、安全生产标准化等方面存在的问题和差距，精准实行有力措施，查缺补漏、防控风险、消退隐患，坚决防范和遏制各类安全事故发生，保证今年安全生产目标的实现。 二是严抓安全责任落实。仔细落实上级安全工作部署，仔细履行安全生产主体责任。加大安全过程追溯考
21、核范围，抓住公司副总师以上领导、科室、区队主要负责人等关键人物考核，将区队长纳入安全过程追溯考核范畴，强化区队安全过程考核，层层压实安全主体责任。以安全生产标准化为总抓手，对标先进，比学赶超，全面提升安全生产标准化体系建立水平。 三是深化安全风险预控。持续安全生产专项整治三年行动，完善问题隐患、制度措施“两个清单”，定期开展安全检查、重点督查和剖析式检查；深化“双重机制”安全风险分级管控和隐患排查治理；突出抓好水、火、瓦斯等灾难防治，加强现场提问与辨识结果检查，对于重复消失的问题、红黄牌隐患实行重点治理，盯上靠上，一事一分析一处理，治理不彻底绝不罢休。与科技院校合作，开展三采区对应地表和五采区
22、北翼等地质灾难与环境恢复治理相关工作，坚决遏制重特大地质灾难事故发生。强化应急治理，标准完善各类应急预案和现场处置方案，仔细组织开展灾难性停产撤人、防洪等演练，确保应急处置响应准时、处置坚决、救援有力。 四是严抓安全监视考核。加大事前防范和过程考核力度，对各类安全突出问题一律从严处理，对于存在安全问题较多的单位，一律公开剖析，挂牌督办；对安全治理“不作为”“乱作为”的单位，加重追究惩罚、准时约谈警示，对相关责任人实行组织措施。发挥执法记录仪作用，通过现场实时记录、井口公开曝光、区队实时帮教等方式，提升监管实效。做好安监队伍内部建立，开展专项培训补足监管短板，严格考核队伍纪律，调整绩效安排，不断
23、促进安监队伍素养提升。发挥群众安全队伍自身优势，开展各类特色安全活动，提升监管效率，为促进矿井高质量进展供应强力保障。 其次，要聚焦生产组织 一是加强瓦斯综合治理。今年要加快瓦斯预抽钻孔施工，减小对生产的影响。加大钻机设备投入，围绕*、*、*等七个综采面施工，全年力争完成钻孔规划*万米。加快定向钻机队伍建立，邀请西安煤科院、重庆煤科院等科研院校到矿沟通沟通，确保上半年培育组建第三支定向钻机队伍。提升瓦斯抽采精细化治理水平，持续开展各工序防瓦斯超限风险管控现场再确认、防喷孔措施现场再落实、钻孔施工及管控技术再交底、各采掘头面瓦斯治理再排查，确保实现瓦斯“零超限”；标准钻屑水治理，施工沉淀池，确保
24、钻屑水管控到位；严格落实钻孔日分析制度和钻孔验收制度，通过实行加长封孔深度、加大验收力度、全程下筛管等措施，保证单孔抽采浓度达*%。加强揭煤过程管控。严格执行“七步”流程揭煤法，确保全年实现安全揭煤*次。优化三采区及一采区通风系统，超前研判通风系统调整期间存在的问题，杜绝调整期间瓦斯事故及自燃事故的发生。开展综合防尘专项整治活动，解决综掘工作面生产期间粉尘超标等问题。完善防灭火体系，加快地面灌浆系统建立工作，采掘工作面生产前，制定防灭火专项措施，杜绝煤层自燃发生。 二是增加安全稳产力量。高效组织*安*撤*面生产，建立第*个*智能化采煤工作面，优化*、*、*、*四周产量调配，最大限度释放煤炭产能
25、。强化智能化采煤工作面建立配套，积极争取地方政府关于煤矿智能化、信息化建立的优待政策及资金支持，分期分批完善*等智能化工作面规划建立。加强设备检修维护，仔细制定综采设备集中检修、日常检修规划和标准，降低故障率，确保系统满负荷、长周期安全稳定运行；加强综采设备装备配套力量，购置一套小采高支架及采煤机用于薄煤层开采，合理掌握*、*工作面采高，提高煤质，以实现矿井经济效益最大化为目标，实现矿井可持续高产高效。 二是增加高效快掘力量。优化五下、五上采区开拓设计，调整五上采区采煤工作面接续方向，尽快形成*工作面生产系统。在五下采区瓦斯治理巷、五采采区三条下山、*回顺顶抽巷等岩石巷道推广使用大功率掘进机，
26、逐步削减炮掘工作面，实现综合机械化掘进率*%，提升安全系数。推广使用侧卸式装岩机，逐步淘汰钢丝绳牵引的耙装机，提高掘进效率。积极探究、推广综掘设备外委承包修理及综掘机租赁机制，提升综掘装备水平和检修质量。加强掘进设备检修，严格落实包机制度，降低设备故障率。修订2023年掘进进尺治理考核实施细则，完善“台阶式”进尺考核鼓励方法，优化掘进工序劳动组织。持续提升地质、瓦斯治理保障水平，为高效连续掘进制造良好的采场条件，确保采掘平衡、接续稳定。 第三，要聚焦经营创效 一是突破降本增效攻坚。坚持“能小修不大修，能自修不外委、能用旧不领新”原则，加强修旧利废和设备调剂使用，确保修复后再利用率达*%以上；同
27、时加强设备维护验收编号治理，在实现“三库合一”治理新模式根底上，重新测算材料本钱价格，健全完善职责明确、流程标准的治理考核制度，标准优化清仓利库、修旧利废、交旧领新过程管控。严格物资调剂使用和周转物资使用治理，降低备用率和闲置率，削减设备投入和配件费用；确保年度材料选购总额在上一年根底上进一步下降。 二是增加资金管控成效。实施预算、本钱、费用、两金占用“四个严控”，严格根据“一事一议”掌握投入，在优先保证安全投入、重点工程、重要装备升级的前提下，严控非生产性投入，严禁规划外工程和预算外支出。成立清收小组，积极与政府部门沟通协调，多渠道搜集政府优待政策，列出奖补政策清单，分工负责，联合攻关，力争
28、清收2023年中心预算资金及地方安全改造资金、2023年煤层气补贴、电煤补贴等*余万元。 三是做好洗选发运创效。全面推动精煤制胜战略，充分发挥洗煤优势，全年力争入洗*万吨以上，进一步提升精煤创效水平。亲密关注市场变化趋势和政府政策导向，动态完善产品构造、流向构造和运输方式，抓实煤质源头管控和过程治理，实现资源配置和经济效益最大化。 四要抓好重点工程推动。对重点工作实施“清单式治理”，有序推动、严格督导考核。根据时间节点催促施工单位进场开展勘探工程、内业分析、报告编制和审查，有序推动露天开采工程。同时，稳步推动尖山营地质灾难环境恢复治理工作。对*台瓦斯发电机组大修及升级改造工作；重点推动瓦斯电厂
29、扩容场地征地调规工程，积极与地方政府沟通，加快推动用地事宜，提高自供用电，削减矿井电费支出。 第四，要聚焦全员综合素养提升 一是创新素养教育培训方式。稳固“操作规程学习年”活动成果深化组织业务技术骨干上讲台开展互动性、情境化、体验式的培训，积极开展体验式警示教育，标准职工作业行为，提升职工综合安全素养。开展“送教上门”，组织人员深入区队实行“一对一”或“*+N”培训方式，增加培训教育时效性。与大学院校联合办学，提升职工文化素养，聘请高校专家来公司授课，破解安全生产难点；突出职工技能人才培育重点，对在能源公司及以上职工技能竞赛获得第一、其次名的选手，在公司年度表彰大会上对其分别授予“*工匠”“金
30、牌员工”称号，营造学技成才、学技荣耀、学技名利双赢的环境。 二是狠抓工作作风转变。倡树“严、真、细、实、快”工作作风，不定期抽查治理人员跟班带班质量，严防不作为、乱作为、慢作为、假作为等现象，对安全生产违规违纪、失职渎职、弄虚作假等行为一律进展作风倒查，纳入核心员工考核中，切实增加治理人员工作的执行力和落实力。 第五，要聚焦基层自主治理 一是放宽基层治理权限。现在公司已经变为了混改全部制改革企业落地的其次年，我们要转变传统思维定势，破除“收入能高不能低、干多干少一个样”的“大锅饭”的旧思想，建立以实际绩效为导向的安排机制，秉持“将薪酬与单位、个人的真实绩效及制造价值挂钩，鼓励有真正价值的绩效”
31、的指导思想，以个人岗位所制造的真实绩效为依据，合理拉开收入安排差距，提高企业竞争力和经营质效。今年，根据试点先行，逐步推行的原则，初步思路是准备选取*至*家单位进展试点，放宽薪酬安排、自主用人两项权限，在此根底上，进展总结完善，逐步放开治理权限，进一步增加（区队）科室工作的自治治理力量。试点单位要主动根据公司政策要求，健全完善内部薪酬安排和选人用人机制，激活单位内部活力。 二是推行竞聘上岗机制。任何新生事物的理解都需要一个过程。去年，我们以掘进区队竞聘上岗取得良好的效果。在此根底上，公司将连续对采煤、抽采区队进展竞聘上岗，建立能上能下的选人用人机制，打破学历、年龄限制，真正把有思路、有力量、有
32、责任心的年轻同志培育使用起来，让德才兼备、实绩突出、群众认可的干部脱颖而出，做到人尽其才、才尽其用。 三是加大绩效薪酬比重。建立薪酬差异、特别嘉奖等鼓励政策，按奉献拉大差距，掌握好三类人员薪酬安排比例，做实薪酬安排向采掘一线倾斜，向苦脏累险岗位和技术工人倾斜，科学掌握在*：*：*区间，保持采掘队伍稳定性。 全面推行“一核双自”考核载体 人才是企业进展的根基，是实现矿井高质量进展的重要保障。*月初，公司召开了科室区队年度工作汇报会，各单位反响最突出的就是人才队伍建立上的困题，只有加强核心人才队伍建立，提升进展核心竞争力，才能在新一轮高质量进展中赢得先机、赢得主动。 去年，公司创新实施“一核双自”
33、评比活动以来，起到了良好的反响。今年，我们将连续以“一核双自”考核为总抓手，创新治理和考核新模式，把目前具有考核职责的牵头科室的各类考核进展整合，坚持“遵循系统整合、顶层设计，自上而下、分类考核，量化赋分、总体评价，自主治理、自我约束，划分赛区、公平竞争”的五项考核原则，实行“制定标准细则、季度统一考核、层级评价推优、组织审定公示、表彰鼓励提升”五个环节，削减多头考核弊端，发挥鼓励理论在促进矿井进展中的导向作用，持续调动和提高核心员工的劳动积极性，逐步实现区队班组和科室自主和自治治理，夯实筑牢矿井进展根底，促进矿井高质量进展。 突出“安全生产标准化体系建立、智能化建立、设备全生命周期治理、工程
34、质量、党建引领”五个关键。 一是突出安全生产标准化体系建立。对比专业体系评分方法，具体梳理各项治理制度，将体系要求纳入制度体系，逐项对标自查，查缺补漏，切实将体系工作落到实处。定期组织召开安全生产标准化治理体系协调会，准时解决体系建立中存在的问题，为体系建立供应支撑。持续开展精品工程创立活动，根据“定任务、定标准、定时间、定责任、定奖罚”要求制定创立规划和标准，严格验收，逐步整治系统问题，推动标准化升级上档。安全监察科牵头重新制定安全生产标准化治理体系验收考核方法，开展月度考核评比，依据考评结果每季度召开一次正反面典型现场会，推广好的阅历，指出问题和缺乏，明确改良措施，形成比、学、赶、帮、超的
35、深厚气氛，促进公司安全生产标准化水平提升。 二是突出智能化建立。高效推动“三化融合”，对人员定位系统和工业视频监控系统升级改造工作，实现安全监控系统与新安装的煤矿人员治理系统、语音扩播系统及视频系统的应急联动功能；建成井下5G网络，实现井下主要采掘头面等重要地点5G全掩盖，满意人员准确定位及矿井安全生产系统数据采集和传输需求，实现5G地面、井下一张网的无缝漫游，为后续5G帮助运输智能化等场景供应网络条件保障；同时，拓展智能化建立空间，合理优化施工设计，削减掘进工作面运输环节，实现掘进后配套装备集中掌握，到达减员提效目的；确保申报全国首批智能化升级改造示范矿井胜利。与科研院校合作，连续在*回顺实
36、施切顶留巷无煤柱开采技术，形成简单条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系；建成矿井顶板支护体系、防灭火体系，降低开采本钱，提升矿井技术强安水平。 三是突出设备全生命周期治理。在设备治理上，全面实施设备编号治理，从设备选购、验收、入库、检查、安装、调试、使用、维护、保养、报废等全部治理节点入手，制定切实可行的设备编号和标识等治理方法，全面推行全生命周期设备治理。开展机电设备会战活动，仔细组织设备超前性隐患排查、预防性检修维护和日常使用治理。 四是突出工程质量验收。以抓住采掘工作面巷道工程实体质量、瓦斯治理、防治水、防灭火、通风、供电、运输等主要安全生产系统为核心，优化设计，严把质量关，积极推动“工
37、程质量、系统质量、环境质量、工作质量”全面提升，确保做到“一次成巷”。实行各专业副总工程师下现场带班、各专业科室联合验收的模式，进一步强化掘进巷道施工、支护质量验收治理工作，重点强化从巷道开门、掘进、贯穿到工作面安装、回采、回撤的交接收理，实现全过程达标，确保高标准、严要求、不退化。抓住巷道中线、腰线、管路、电缆、风筒、胶带输送机、综掘机等标准化的治理，标准材料堆放、工具上架、分类挂牌等。 五是突出党建引领。今年，举世瞩目的党的二十大要召开，公司党委要以此为契机，连续坚持“三会一课”和党组织生活制度，实行党委理论中心组学习、个人自学和“学习强国”手机网络平台等自学形式，深化对党忠诚教育、红色教
38、育和革命传统教育，做到常态化实施、制度化开展。重视在生产经营一线、青年职工和技能人才中进展党员。探究公司党委新时期形势任务教育的新方法、新载体；利用设立的“热点微讲堂”，每季度或不定时深入到各区队，宣传贯彻好党和国家方针政策、重要讲话指示、法律法规和公司各项安全生产经营决策部署等，回应员工普遍关切的热点难点问题，化解怀疑、理顺心情、分散共识，为公司改革进展营造正能量的舆论环境。要持续稳固疫情防控成果，执行“疫情防控与安全生产一岗双责”制度，慎终如始抓实各项防控，严格请假（出差）治理，从严执行人员返矿程序，坚决防止疫情输入，确保矿区职工家属安康安全。仔细落实四届一次“双代会”确立的*条提案，确保落实率到达*%。深化暖心志愿效劳活动，加大困难职工帮扶力度，连续搞好“金秋助学”“困难帮扶”“大病救助”等活动，切实兜牢民生底线。做好后勤保障，加强“两堂一舍”运行效劳质量治理，组织职工安康查体，确保职工群众的获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。 同志们，新的目标已经确立，新的征程已经开启。让我们团结一心，不负韶华，为*煤业公司实现高质量进展做出新的奉献。 感谢大家！