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1、 行政下半年工作计划5篇 关于我在公司行政部门的下半年工作规划如下： 一、日常的行政治理下半年度将从一下几方面努力 1加强行政治理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公消失思想波动时进展。平常行政部也要做到有针对性地与员工进展工作晤谈，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进展反应，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到
2、行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。 3签到考核机制监视实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，制止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资 4强化办公室办公环境卫生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。同时在考核工资中也会重点表达。 5一楼展厅值班及卫生环境治理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的表达
3、方法之一，其环境更不容无视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监视检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改良，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤治理 1宿舍治理 (1)新员工入职后必需通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 (2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部治理人员同意，并安排住宿后入住。 (3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭
4、点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。 三、人员聘请 1、合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的根本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。 2、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不承受考核或者屡次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。 3、员工培训工作的顺当开
5、展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政助理帮助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训规划时，行政助理要积极协作总经理安排培训日程。保障培训工作顺当开展。 四、行政部门自我完善 1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。 行政下半年工作规划2 一、总体目标 依据行政部工作职责，围绕“以效劳为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的缺乏，结合目前公司现状和今后进展趋势，行政部要全面标准化，首先把自己打造成一支专业化的效劳队伍，协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的进展做好效劳和保障，公司行政部下半年个人工作规划。 二、目前存在问题 1、行政部自身存在的
6、问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不准时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监视不到位;专业化水平不够。 2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不准时或不到位，导致工作有时消失遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。 3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致许多工作都是行政部在执行。 4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很简单产生怨言。 5、车辆使用混乱。 6、各部门执行力不到位。 7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。 三、下半年工作规划从以下几方面着手 (一)公司整体形象 1、关于公司企业文化，目前只是组织
7、新员工进展培训学习，而老的员工目前还停留在之前的熟悉当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司，增加其对公司的信息。 2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手(制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等) 3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养(培训、外出沟通学习等方式)。 (二)日常行政工作 行政工作是一个循序渐进的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发觉问题改良问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改良： 1、员工手册的修
8、改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信念，改良措施：员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。(9月10日前完成) 2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以表达人性化的治理理念为先。目前公司的规章制度有许多条，但是有时候没有严格根据制度去执行监视职责，以至于某些员工存在一种幸运心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改意见) 3、制定出公司全部人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(9月30日前完成初稿) 4、行政部要
9、建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。 5、严格执行表格流程，标准公司的选购、领取、发放，特殊是办公用品及公司车辆加油，严格掌握不必要的铺张，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要准时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进展整理修改。 行政下半年工作规划3 一、日常的行政治理下半年度将从一下几方面努力： 1、加强行政治理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作
10、中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公消失思想波动时进展。平常行政部也要做到有针对性地与员工进展工作晤谈，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进展反应，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。 3、签到考核机制监视实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下
11、班时间签到签退，制止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资 4、强化办公室办公环境卫生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。同时在考核工资中也会重点表达。 5、一楼展厅值班及卫生环境治理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的表达方法之一，其环境更不容无视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监视检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实
12、施改良，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤治理 宿舍治理 (1)新员工入职后必需通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 (2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部治理人员同意，并安排住宿后入住。 (3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。 三、人员聘请 1、合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的根本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节
13、省人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。 2、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不承受考核或者屡次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。 3、员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政助理帮助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训规划时，行政助理要积极协作总经理安排培训日程。保障培训工作顺当开展。 四、行政部门自我完善 1、完善部门组长职能，
14、充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。 2、完善部门人员配备，在行政需要增加人手的状况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。 3、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达行政每一位员工的职能和存在价值。做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。 行政下半年工作规划4 转瞬间_年上半年已过去了，回忆这半年，在领导的关怀指导和同事的支持与帮忙下，我顺当的完成了上半年度的工作，作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作状况总结。 一、踏实
15、的工作态度 半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消失任何纰漏。 行政专员是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。每天我都仔细做好各项效劳工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比拟琐碎，需要细心、慎重，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免消失遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作 仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案治理日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的
16、直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资治理工作：做好公司日常必备的物资选购，依据部门领用状况，进展领用登记。 2、文件治理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。 3、人事治理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的治理，做到细致和认真。 5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。 6、帮助工作：帮助部门经理做好公
17、司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。 三、学习到的学问 作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深入的进展，只有不断学习、不断积存，才能满意企业进展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业学问，同时提高了自身专业素养。 四、下半年工作规划 面临着工程已接近尾声，在下半年工作中，我将积极帮助部门经理组织各项验收手续办理的预备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，仔细做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派
18、的各项工作任务。为企业明天的壮大进展奉献自己的一份力气。 行政下半年工作规划5 20_下半年年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿势为新的一年画上盼望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作规划： (一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业治理专业学问需要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要连续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律根底学问的学习结合对行业现实的调查了解。 (二)程序制度化不够明确，
19、无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中消失了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 (三)在下半年，由于公司的快速进展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训规划。治理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比拟薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的标准性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，规划为员工上课培训各类学问2次/月，
20、通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的气氛，培育公司员工的学习积极性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。 (四)档案治理仍不到位，档案记录公司进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业工程档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案治理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更标准、全面的治理，形成一套全面、标准的档案治理流程。 (五)企业文化的建立在下半年仍需给力，为了_公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进展有效地推发动工文化素养的进步从而助于企业文化的建立。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建立的素材。员工的群体户外活动在下半年年也将形成一套规划性的方案。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来表达，于是建立好企业文化，需要全部鸿泰德人共同经营。 行政下半年工作规划