《[精选]精益制造管理PMM概论(2)18190.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]精益制造管理PMM概论(2)18190.pptx(19页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
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5、20%-50%;及时交货率提升5%-20%;ERP成功实施的坚实基础;员工规范做事、标准操作和协同合作的习惯养成;整洁的工作现场和员工积极高昂的精神面貌;华安盛道版权所有14华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司发展发展手工生产手工生产大量生产大量生产PMMPMM生产生产分给责任多的人需要时间和需要时间和需要时间和需要时间和需要时间和需要时间和支援支援支援支援支援支援制造体系的发展制造体系的发展u制造工程及制品供应从单纯的生产快速的发展为全球规模的生产.华安盛道版权所有15华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司浪费浪费顾客下定单顾客下定单浪费浪费X X制品装船制品装船时间更短的时间PMM制
6、造可以使顾客下定单制造可以使顾客下定单和船积之间的时间变的更短和船积之间的时间变的更短X X制品装船制品装船顾客的要求在改变现在的方式顾客的要求在改变现在的方式顾客的要求在改变现在的方式顾客的要求在改变现在的方式u昨天满足的条件在今天不再适合昨天满足的条件在今天不再适合.明天的要求事项会明天的要求事项会更多更多.华安盛道版权所有16华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司推行精益制造管理的组织推行精益制造管理的组织uFord Motor CompanyuChrysler CorporationuGeneral MotorsuKodakuSteelecaseuBoeing AircraftuPratt and WhitneyuJohnson ControlsuGeneral ElectricuRubbermaidu很多产业的管理者为了维持他们的市场占有率在改很多产业的管理者为了维持他们的市场占有率在改变自己的事业惯性变自己的事业惯性.华安盛道版权所有17华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司简要简要u今天的产业都面对着巨大的挑战.很多的企业为了找回竞争力而做很多的努力.uPMM生产方式为很多的企业提供的是解除所有工作中的浪费的方法.u但是您若没有接受变化的信念将会非常的头痛.华安盛道版权所有18华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司演讲完毕,谢谢观看!