[精选]精益制造管理PMM概论(2)18190.pptx

上传人:muj****520 文档编号:87497009 上传时间:2023-04-16 格式:PPTX 页数:19 大小:363.48KB
返回 下载 相关 举报
[精选]精益制造管理PMM概论(2)18190.pptx_第1页
第1页 / 共19页
[精选]精益制造管理PMM概论(2)18190.pptx_第2页
第2页 / 共19页
点击查看更多>>
资源描述

《[精选]精益制造管理PMM概论(2)18190.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]精益制造管理PMM概论(2)18190.pptx(19页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司智智 慧慧 经经 营营精益制造管理精益制造管理PMMPMM科学管理科学管理华安盛道版权所有1华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司企业存在的价值是什么?企业存在的价值是什么?u效益最大化u相关方利益u回报社会华安盛道版权所有2华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司效益哪里来?效益哪里来?u资金周转u客户华安盛道版权所有3华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司企业负责人最头痛什么?企业负责人最头痛什么?u缺乏周转资金u市场难度大u客户不给钱华安盛道版权所有4华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司资金哪去了?资金哪去了?u仓库(原材料、成品)u生产积

2、压u废品u客户死帐、呆帐华安盛道版权所有5华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司客户为什么不给钱?客户为什么不给钱?u产品质量达到要求没有u交货期满足了没有u服务满意了没有华安盛道版权所有6华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司企业效益的最终源泉在?企业效益的最终源泉在?u企业内部u企业的内部管理u流程管理和生产管理u人u精益制造管理是解决当前多品种、少批量、定单频繁变化的利器,也是企业效益的最终源泉华安盛道版权所有7华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司PMM制造的定义制造的定义u很多人在说PMM制造时会谈到丰田生产方式 u我们把PMM定义为“在我们做包括制造工序,管理部门的工作中能够

3、识别浪费并解除的过程”华安盛道版权所有8华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司PMM制造的思想制造的思想u精益流程管理的思想u客户导向的思想u供应链的思想u增值的思想 华安盛道版权所有9华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司PMM制造的三大要素制造的三大要素u信息流u业务流u价值流华安盛道版权所有10华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司PMM制造的原则制造的原则u 系统平衡;u 增值;u 全员参与;持续改进;华安盛道版权所有11华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司PMM制造的应用技术制造的应用技术 拉体系 看板管理 一个流 集成流水线 柔性流水线运筹技术 华安盛道版权所有12华安盛

4、道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司PMM制造的目标制造的目标?u实行实行PMM制造方式可以在以下领域改变企业制造方式可以在以下领域改变企业提高生产性n不会把时间浪费在没有附加价值的活动中n可以预测并创造安定的环境保证更好的品质nPMM使用的工具并不是只找出不良而是解决不良n不仅是产品的最终品质,更显著的是保证产品的过程品质,降低检验成本增加灵活性n可以迅速应对顾客定单变化n柔性生产减少费用n减少客户成本(时间、货币和情感成本)n减少生产成本和管理成本华安盛道版权所有13华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司PMM制造的收益制造的收益 实现“八零”工厂;生产效率提升10%-30%;库存积压降低

5、20%-50%;及时交货率提升5%-20%;ERP成功实施的坚实基础;员工规范做事、标准操作和协同合作的习惯养成;整洁的工作现场和员工积极高昂的精神面貌;华安盛道版权所有14华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司发展发展手工生产手工生产大量生产大量生产PMMPMM生产生产分给责任多的人需要时间和需要时间和需要时间和需要时间和需要时间和需要时间和支援支援支援支援支援支援制造体系的发展制造体系的发展u制造工程及制品供应从单纯的生产快速的发展为全球规模的生产.华安盛道版权所有15华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司浪费浪费顾客下定单顾客下定单浪费浪费X X制品装船制品装船时间更短的时间PMM制

6、造可以使顾客下定单制造可以使顾客下定单和船积之间的时间变的更短和船积之间的时间变的更短X X制品装船制品装船顾客的要求在改变现在的方式顾客的要求在改变现在的方式顾客的要求在改变现在的方式顾客的要求在改变现在的方式u昨天满足的条件在今天不再适合昨天满足的条件在今天不再适合.明天的要求事项会明天的要求事项会更多更多.华安盛道版权所有16华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司推行精益制造管理的组织推行精益制造管理的组织uFord Motor CompanyuChrysler CorporationuGeneral MotorsuKodakuSteelecaseuBoeing AircraftuPratt and WhitneyuJohnson ControlsuGeneral ElectricuRubbermaidu很多产业的管理者为了维持他们的市场占有率在改很多产业的管理者为了维持他们的市场占有率在改变自己的事业惯性变自己的事业惯性.华安盛道版权所有17华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司简要简要u今天的产业都面对着巨大的挑战.很多的企业为了找回竞争力而做很多的努力.uPMM生产方式为很多的企业提供的是解除所有工作中的浪费的方法.u但是您若没有接受变化的信念将会非常的头痛.华安盛道版权所有18华安盛道管理咨询公司华安盛道管理咨询公司演讲完毕,谢谢观看!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 考试试题 > 一级建造

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁