《[精选]第十六章新型生产经营方式8931.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]第十六章新型生产经营方式8931.pptx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第十六章第十六章新型生产经营方式新型生产经营方式主讲人：史伟章节框架章节框架n n第一节 生产方式的演变过程n n第二节 JIT生产方式的基本思想和主要方法n n第三节 精益生产的本职内容及其普遍意义n n第四节 敏捷制造学习重点学习重点nJIT生产方式什么是什么是JIT生产方式生产方式n nJITJIT生产方式的诞生生产方式的诞生生产方式的诞生生产方式的诞生n nJITJIT（）生产方式是丰田汽车公司）生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的和发展起来的。以丰田
2、汽车公司的大野耐一等人为代表的JITJIT生产方式的创造者一开始就意识到需要采取一种更能生产方式的创造者一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。n nJITJIT生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。在出来的。在2020世纪世纪7070年代发生石油危机以后，市场环境发年代发生石油危机以后，市场环境发生巨大变化，许多传统生产方式的弱点日渐明显。从此，生巨大
3、变化，许多传统生产方式的弱点日渐明显。从此，采用采用JITJIT生产方式的丰田汽车公司的经营绩效与其它汽车生产方式的丰田汽车公司的经营绩效与其它汽车制造企业的经营绩效开始拉开距离，制造企业的经营绩效开始拉开距离，JITJIT生产方式的优势生产方式的优势开始引起人们的关注和研究。开始引起人们的关注和研究。什么是什么是JIT生产方式生产方式n nJITJIT生产方式的含义与特点生产方式的含义与特点生产方式的含义与特点生产方式的含义与特点n n n n1 1JITJIT生产方式的含义生产方式的含义生产方式的含义生产方式的含义n nJITJIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的生产方式的基本思想
4、可用现在已经广为流传的一句话来概括，即一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，只在需要时，按需要的量，生产所需的产品生产所需的产品”，这也就是，这也就是 一词所要表达的本来含义。这种生产方式的一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统，并障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。渐形成了一套独具特色的生产经营体系。什么是什么是JIT生产方式生产方式n n2J
5、IT生产方式的特点生产方式的特点n nJIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。如图13所示，JIT生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。什么是什么是JIT生产方式生产方式n n2JIT生产方式的特点生产方式的特点n n 图图 JIT生产方式的显著特点生产方式的显著特点什么是什么是JIT生产方式生产方式n nJIT生产方式的考虑方法生产方式的考虑方法n nJIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式，不断地追求零库存，零库想的生产方式，不断地追求零库
6、存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。这样，存可以无限接近，但永远也达不到。这样，就可以不断地降低库存，对所暴露出的一就可以不断地降低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优些问题进行改进。经过如此周而复始的优化，将库存降低到最低水平。另外，化，将库存降低到最低水平。另外，JIT是是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。才能达到目标。什么是什么是JIT生产方式生产方式n nJITJIT生产方式介绍生产方式介绍生产方式介绍生产方式介绍n n n n1 1JIT
7、JIT生产方式的特点生产方式的特点生产方式的特点生产方式的特点n nJITJIT生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，上游工序根据要求
8、生产，通过这样的拉动一直延上游工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延上游工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延上游工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延续到采购部门。续到采购部门。续到采购部门。续到采购部门。n nJITJIT生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中间产品，也不会出现等待、拖延等浪费。因此，间产
9、品，也不会出现等待、拖延等浪费。因此，间产品，也不会出现等待、拖延等浪费。因此，间产品，也不会出现等待、拖延等浪费。因此，JITJIT生产方式能够真正做到生产方式能够真正做到生产方式能够真正做到生产方式能够真正做到“适时、适量、适物适时、适量、适物适时、适量、适物适时、适量、适物”的生产，节约产品的生产成本，最终产生经济效的生产，节约产品的生产成本，最终产生经济效的生产，节约产品的生产成本，最终产生经济效的生产，节约产品的生产成本，最终产生经济效益。益。益。益。什么是什么是JIT生产方式生产方式n nJIT生产方式介绍生产方式介绍n nn n2拉动式生产方式的定义拉动式生产方式的定义n n拉动
10、式生产方式是由市场需求信息决定产拉动式生产方式是由市场需求信息决定产品的组装，然后由产品组装来推动零件的品的组装，然后由产品组装来推动零件的加工。每一道工序、每一个车间分别向它加工。每一道工序、每一个车间分别向它的前一道工序或上游车间提出需求和工作的前一道工序或上游车间提出需求和工作指令，上一道工序和上游车间完全按照这指令，上一道工序和上游车间完全按照这些指令来进行生产。些指令来进行生产。什么是什么是JIT生产方式生产方式n n传统生产方式与传统生产方式与传统生产方式与传统生产方式与JITJIT生产方式的比较生产方式的比较生产方式的比较生产方式的比较n n传统的生产方式采用传统的生产方式采用“
11、推进式推进式”控制系统，容易造成中间产品的积压，控制系统，容易造成中间产品的积压，而而JITJIT生产方式采用生产方式采用“拉动式拉动式”控制系统，能使物流和信息流有机的结控制系统，能使物流和信息流有机的结合起来，避免人为的浪费。因此，合起来，避免人为的浪费。因此，JITJIT生产方式与传统生产方式有很大生产方式与传统生产方式有很大的区别，如表的区别，如表2 21 1所示，只有所示，只有“拉动式拉动式”系统才能真正做到系统才能真正做到“适时、适适时、适量、适物量、适物”的生产。的生产。n n表表表表2 21 1 传统生产方式与传统生产方式与传统生产方式与传统生产方式与JITJIT生产方式的比较
12、生产方式的比较生产方式的比较生产方式的比较传统传统生生产产方式方式JITJIT生生产产方式方式控制系控制系统统推推进进式式拉拉动动式式物流状况物流状况上游加工，下游接收上游加工，下游接收下游向上游提出要求下游向上游提出要求信息流状况信息流状况工序与工序与计计划部划部门门之之间间工序与工序之工序与工序之间间物流与信息流的物流与信息流的联联系系分隔分隔结结合合控制控制结结果果容易造成中容易造成中间产间产品的品的积积压压真正做到真正做到“适适时时、适量、适物、适量、适物”第一节第一节 生产方式的演变过程生产方式的演变过程n一、现代化大生产的开始 大量生产方式n二、JIT生产方式n三、精益生产方式n四
13、、敏捷制造第一节第一节 生产方式的演变过程生产方式的演变过程一、现代化大生产的开始 大量生产方式n特征：n产品开发阶段n生产阶段n完成阶段第一节第一节 生产方式的演变过程生产方式的演变过程二、JIT生产方式n只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品三种生产方式的比较三种生产方式的比较手工生产方式大量生产方式精细生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种规格多样化，系列化分工与工作内容 粗略、丰富多样细致、简单重复较粗、多技能、丰富三种生产方式的比较（续三种生产方式的比较（续1）手工生产方式大量生产方式精细生产方式操作工人懂设计制造具有高操作技艺不需要专门技能多技能库存水平高高低三种生
14、产方式的比较（续三种生产方式的比较（续2）手工生产方式大量生产方式精细生产方式制造成本高低更低产品质量低高更高权力与责任分配分散集中分散第二节第二节 JIT生产方式的基本思想生产方式的基本思想和主要方法和主要方法n制造技术的组成：生产工艺技术（固有技术）生产管理技术第二节第二节 JIT生产方式的基本思想生产方式的基本思想和主要方法和主要方法一、JIT生产方式的目标和方法体系n n（一）JIT生产方式的目标 排除浪费降低成本获取利润一、一、JIT生产方式的目标和方法体系生产方式的目标和方法体系（二）JIT生产方式的基本方法n n1、适时适量生产按销生产 与传统的大量生产相区别n n2、弹性配置作
15、业人数少人化 与传统的定员制相区别n n3、质量保证自动化 两个方面的理解：设备运行机制、管理机制 一、一、JIT生产方式的目标和方法体系生产方式的目标和方法体系（三）实现适时适量生产的具体手法n n1、生产同步化n n重要理解：后工序领取n n2、生产均衡化n n两种方式：专用设备通用化、标准作业n n3、实现适时适量生产的管理工具n n重点掌握：看板二、二、JIT生产方式中的生产计划生产方式中的生产计划与控制与控制（一）JIT生产方式中生产计划的特点n1、生产指令的投产顺序下达到最后一道工序n2、零库存的追求目标n3、适时适量生产二、二、JIT生产方式中的生产计划与控制生产方式中的生产计划
16、与控制（二）生产计划的制定程序nN1月 N、N1、N+2 月nN月的生产计划较为确定nN+1、N+2月的生产计划只具有参考价值n月生产计划 日投产顺序计划二、二、JIT生产方式中的生产计划生产方式中的生产计划与控制与控制（三）投产顺序计划的制定方法n使各工序的作业速度差最小化 生产均衡化三、生产同步化的实现三、生产同步化的实现n1、设备布置联合生产线n2、缩短作业更换时间三种作业更换时间：内部时间、外部时间、调整时间三、生产同步化的实现三、生产同步化的实现n3、生产节拍的制定n对比：n传统的做法：n使生产量去适应生产能力n现在的做法：n使生产能力适应生产量的需求第二节第二节 JIT生产方式的基
17、本思想生产方式的基本思想和主要方法和主要方法四、弹性作业人数的实现方法 少人化n需要区别的观念：n1、人工与人数的观念n2、作业改善与设备改善的观念四、弹性作业人数的实现方法四、弹性作业人数的实现方法少人化少人化n（一）实现少人化的前提条件n1、适当的设备布置n2、多面手的存在职务定期轮换n3、作业组合n（二）设备的联合U型布置n（三）职务定期轮换第二节第二节 JIT生产方式的基本思想生产方式的基本思想和主要方法和主要方法n五、实现JIT生产方式的重要工具 看板 看板JIT生产方式看板管理的主要工作规则看板管理的主要工作规则n看板必须附在实物上存放n前工序按照看板取下的顺序进行生产n没有看板不
18、能生产，不能运送n不能把不合格品送往后工序五、实现五、实现JIT生产方式的重要工具生产方式的重要工具看板看板n（一）看板的功能n生产以及运送的工作指令n防止过量生产和过量运送n进行“目视管理”的工具n改善的工具五、实现五、实现JIT生产方式的重要工具生产方式的重要工具看板看板n（二）看板的种类和用途n工序内看板n信号看板n工序间看板n对外订货看板n临时看板n（三）看板的使用方法第三节第三节 精益生产的本质内容精益生产的本质内容及其普遍意义及其普遍意义n一、精益生产的主要内容n二、精益生产方式与大量生产方式的结果对比第三节第三节 精益生产的本职内容精益生产的本职内容及其普遍意义及其普遍意义n三、精益生产方式的本质特征及其普遍意义 1、普遍适用性 2、综合过程系统 3、人力资源的开发和使用第四节第四节 敏捷制造敏捷制造n一、敏捷制造企业的设想n1、敏捷制造企业的产品n2、敏捷制造企业的生产系统n3、敏捷制造企业的组织与人员第四节第四节 敏捷制造敏捷制造n二、敏捷制造三要素n1、生产技术n2、管理技术n3、人力资源