《置业有限公司低值易耗品管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《置业有限公司低值易耗品管理规定.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 置业有限公司低值易耗品管理规定 置业有限公司低值易耗品治理规定 1.0 目的 为标准、指导公司低值易耗品治理工作，制定本规定。 2.0 范围 本规定适用于全公司。 3.0 术语 低值易耗品是指公司物资中单位价值较小或使用年限比拟短(一般在一年以内)的物品。 4.0 职责 低值易耗品由办公室负责统一治理。 5.0 内容 5.1 物品的申购与治理 5.1.1 凡公司或部门需选购物品，均须于每月25 日前编制申购规划，部门负责人签字后交办公室，经办公室汇总，报总经理批准后由办公室统一选购; 5.1.2 办公室设立物品出入库名细帐和库存统计表进展治理; 5.1.3 选购本着询价、比价、货比三家的原则
2、，不得借机谋私，违反者马上除名。 5.1.4 选购物品后，凭选购审批手续和购物发票办理入库手续，填制有关物品帐目;凭发票和入库单向财务部报销。 5.2 物品领用与治理 5.2.1 库存物品由办公室负责保管，指定专人治理; 5.2.2 库存物品，按月定期盘点，填写库存统计表，并报财务部核实，做到帐物相符; 5.2.3 发放物品可分定期(月初)一次性领用和随时领用。办公室做好记录。公司对员工、区域领用物品费用实行内部财务核算，并与本钱考核挂钩; 5.2.4 物品报废时应由使用部门填写状况说明，交办公室审核注销;员工离职，须向办公室交还所领取物品，否则按规定折价赔偿或从工资中直接扣除; 5.2.5
3、办公室制定劳保用品发放标准和使用期限，经分管副总和总经理审批后，定期向有关人员和相关部门发放; 5.2.6 治理人员应定期统计物品选购、库存、发放、使用状况，报办公室主任审核。在保证库存平衡的状况下，尽量压缩办公费用开支。 物业经理人：.pmC 篇2：建筑施工低值易耗品治理制度 建筑施工低值易耗品治理制度 为了加强低值易耗品治理，严格掌握治理费用开支，特制定本制度。 (1)低值易耗品是指使用年限在一年以下，单位价值在2023元以下，部作为固定资产治理的物品。 (2)工程经理部行政办公室为低值易耗品选购和治理部门。工程经理部财务审计部为监视核算部门。 (3)工程经理部的低值易耗品治理应设立物品明
4、细账和库存统计表进展治理。 (4)工程经理部的选购和入库。 凡工程经理部或各处室需选购的物品，每月须填写购物规划，经行政办公室汇总编制规划，报主管副总和总经理批注前方可购进。 选购物品应本着节省本钱、价廉物美为原则，不得谋取私利。 选购物品后，办理入库手续，填写有关物品明细账;平发票和入库单向财务部门报销。 (5)物品领用和治理 在库物品由行政办公室负责保管，指定专人治理。 在库物品，按月进展定期盘点，填写库存结余状况表，注明盈亏状况，并说明缘由，报指挥部财务审计部审核。假如是治理人员责任心不强造成物品的丧失或损毁，要追究治理人员的经济责任。 工程经理部发放物品可分期发放(月初)和随时领用。领
5、用人要填写物品领用簿。 珍贵办公用品，须经指挥部主管副总批准后才能领用。 物品报废时应由使用部门填写状况说明，交行政办公室、财务审计部审核注销;职工调离，须归还物品的，应交回原物，否则，按规定折价赔偿。 工程经理部制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向员工发放。 行政办公室应定期统计物品选购、库存、发放及使用状况。在满意保证办公效率状况下，使库存物品存量最少，压缩治理费用。 篇3：餐饮业低值易耗品治理制度 餐饮业低值易耗品治理制度 1、办公用具类低值易耗品统一由财务部按规划购置，办理登记、领用手续，且选购与验收、保管不得为同一人;生产经营用工具、器具等低值易耗品由选购部按规划或者经批准的申购单选购; 2、个人保管使用的低值易耗品若丧失或人为损坏，应由责任人照价赔偿;正常损耗、损坏需重新领用时，必需以旧换新; 3、低值易耗品如餐具摊销一般采纳一次摊销法，如一次性领用量太大，对当期本钱费用产生较大影响时，亦可采纳分期摊销法，但摊销期一般不超过一年; 4、低值易耗品之价值虽然一次性摊销，但对实物应在备查簿上进展登记治理; 5、各部门每月初2号之前对低值易耗品、库存商品(饮料)进展盘点，确定损益; 6、重复使用的物资采纳旧领新制度，旧物资由仓库进展统一处理。