自我评价中的最的十个“自我”.docx

上传人:爷*** 文档编号:87492157 上传时间:2023-04-16 格式:DOCX 页数:6 大小:16.17KB
返回 下载 相关 举报
自我评价中的最的十个“自我”.docx_第1页
第1页 / 共6页
自我评价中的最的十个“自我”.docx_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《自我评价中的最的十个“自我”.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《自我评价中的最的十个“自我”.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 自我评价中的最的十个“自我”_幼师自我鉴定的自我评价 自我评价是心理学中自我意识的一个方面,是指人对自身条件、素养、才能等各方面状况的一种推断。大学新生对自我的评价得当与否,将直接影响到大学生活中的学习效能、职业选择和事业奋斗中的自信念。 正确地进展自我评价一般可以通过两种渠道:直接的自我评价和间接的自我评价。 进展直接的自我评价,首先要熟悉到自己的自然条件,包括安康状况、心理状态、情感特点、兴趣倾向、学问水准、专业特长、智力状况、力量特点,还可以测定一下自己的生物节律周期、智商指数、气质类型、性格类型等作为参考。 其次,是用自己在不同领域的实践中(如对各个科目的学习)取得的不同成绩相比拟,

2、以发觉自己的特长,确定奋斗的目标。 间接的自我评价法,是指通过与他人行为的对比及状况的比照,发觉自我熟悉的错位。不识庐山真面目,只缘身在此山中,这是一些人不能对自己作出正确的自我评价的缘由之一。当事者迷,那么就不妨用与他人相比拟的方法及用自己在不同领域中取得的不同成果比拟的方法鉴别一下。 对女大学生来说,她们在自我评价的问题上经常会具有两重性,一方面好梦想,把个人的境遇、进展、前途勾画得绚烂多彩;另一方面又经常低估自己的才智和工作力量,自我评 评价经常是过谦的甚至是比拟自卑的。天生我材必有用、尺有所短,寸有所长,每个人都有自己的特长和短处。有的人可能不辨音律,但却有超群的组织才能;有的人或许不

3、解数字之谜,但却心灵手巧,长于工艺;有的人可能不会琴棋书画,但热爱大自然,精于园艺;有的人或许记不住很多外语单词,但有一副动人的歌喉,擅长文艺。 正确的自我评价是帮忙我们作出正确的奋斗方向的前提。在实践的鉴别中,在与他人的比拟中,要使思维方法尽可能地全面些、辩证些、敏捷些。 人的学问、才能通常是处于离散、模糊状态的,需要人们不断地挖掘、发觉和开发。从个人兴趣爱好、思维方式的特点、毅力的恒久性、已有的学问构造、献身精神与果敢魅力等多方面进展全面的考察和测试,将为你作出科学的自我评价供应有益的帮忙。 简历中的自我评价 一、共性态度:自我调整自我约束力强可承受大的工作压力;勇于担当责任,永不为失败找

4、借口。我的优势:素养道德,无论在职还是离职从未损害过曾经工作过的企业利益。具备较高的领导力与执行力,反映在参加企业能在较短时间内使企业进入稳定状态。工作上擅长识人、用人之长,勤于协调沟通,偏好走动调查,做细检核监控。生活上爱好广泛,特殊喜爱哲学,追求求真、务实!我的弱势:性格倔强,打算的事情说一不二。 二、职业规划:无论是谁都要给自己最棒的人生,为此毕业后乐于从基层做起,渐渐使阅历阅历涉及至治理企业的各层面: 、谋事:近年工作阅历,见识阅历增加胆识,经受悟性打算眼界。实事求是依据企业状况、行业动态、市场需求、竞争信息及创新意识参加企业进展规划。、治理:即管制、理顺:管制必需有检核监控、完善的制

5、度;理顺必需培训、疏通人心、管出道理。、思想:教不了职员工作上的技能,但可启觉察悟与境地,治理发于内心使部属潜力达成分散。 三、治理方向:、企业全部行为取向都是为市场效劳,团队分散力是治理之重。、很多企业存在的问题:用人是非观念不清、价值观念模糊、流程混乱,治理重点:培训理念、价值观,建立合理机制及完善制度使责 责任、权利、利益真正实现对等。 经过五年多的工作经受,历经多个行业和职位,对人对事都有一个比拟深的了解,各方面力量都得到了较好的熬炼,对于团队的熟悉更加深刻,一个人的力量是有限的,但团队的潜力在肯定程度上可以讲是无限的。工作其实和做人是一样的,有好的态度更要有适当的方法和技巧,任何一个

6、人假如只是呆在一个地方,不去接触其他人和事,视野就会变的狭窄,所以我做人的人生信条是,多体验新的环境,看新的世界。 本人共性乐观活泼,好学,自学力量强;为人和善正直,有责任心,有团队精神;擅长语言表达,人际关系好;分析力量强,有肯定的组织力量,对新事物感兴趣,承受力量强,敢于挑战,能吃苦耐劳,承受力量强。经过四年时间的工作经受,具备肯定的销售操作力量和阅历。 给出十个非用你不行的理由 好人才必需德才兼备 华硕在选拔人才时,注意五大指标谦、诚、勤、敏、勇。许佑嘉常常参加公司新员工的面试工作。他说华硕的面试肯定会把谦、诚、勤、敏、勇的考察指标放进去。 给出十个非用你不行的理由 比方他在面试时,最喜

7、爱问一个问题是:请给出我十个非用你不行的理由。 应聘者说:我这个人很勤快。 请问你怎么证明? 应聘者说:我这个人反响很快。 请问你怎么证明? 应聘者说:我这个人很敬业。 请问你怎么证明? 许佑嘉说,就这么反复问来问去,一些应聘者开头否认自己,开头他认为自己有许多优点,但一个一个证明下来,他把自己认为的优点一个一个又推翻了。就这样可能等问到第五六个问题的时候,有的应聘者就没有连续的士气和力量了。其实就用这么一个问题,能测验一个应聘者,第一,看他是不是有勇于突破自己,勇于坚持;其次,看他是不是勤于思索,勤于挖掘自己,是否对自己有清晰的熟悉;第三,看他是不是够机敏,反响够灵敏,一旦一个优点被主考官否

8、认了,是不是可以快速找出另外的,把面试进展下去;第四,看他是不是诚恳,特殊是在业绩、阅历方面,应聘者在面试过程中谈到任何一个有关问题,都会被记录下来,会被调查;第五,看他是不是谦逊,有时由于一个个优点被否认后,有的应聘者就开头急了,其实那只能说明他不是一个合格的职业人。 要自信但不能自大 许佑嘉认为,面试时,应聘者需要自信和虚心,但自信不能过于夸张。他说自己曾经面试过一个很优秀的销售业务员。这个业务员一口气给出他十个为什么必需用他的理由。他的业绩和经受让面试官们都 很满足。结果在面试完毕后,该应聘者对许佑嘉吹自己销售力量如何惊人,我告知你我在原来那公司做业务已经做了四年了,我的业绩始终很好,你不知道,其实我们公司的产品质量烂得要命,之所以市场占有率那么高,都是靠我们这些业务打出来的。你看那么差的产品我都能卖得很好,假如到了华硕,销售业绩确定会更好。这样的员工,打死我们也不能用,由于他根本就没有团队精神。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁