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1、 维修工作计划汇编8篇修理工作规划 篇1 一、内容简介 本教材是由劳动和社会保障部教材办公室依据国家职业标准修理电工职业技能培训教学规划及教学大纲编写的配套教材。 初级内容包括电工根底、电工测量、电工工艺及操作技能培训，共四篇。电工根底介绍直流电路、电与电磁、正弦沟通电路及电子技术的根本概念；电工测量介绍常用电工仪表的构造、原理及使用方法；电工工艺介绍常和电动机、变压器、电器及电气掌握电路等修理电工专业学问；担当技能介绍电动机、电器的拆装、电子线路及电气掌握线路的安装，调试及检修等根本操作技能。本书每章均附有习题。本书是初级修理电工的培训教材，也可以供同专业的技校及职校师生作为教学参考。 二、
2、编制说明 本培训规划依据修理电工职业标准编制，适用于修理电工（初级）职业技能培训。 各培训机构可依据本培训规划及培训实际状况，在不少于总课时的前提下编写详细实施的规划大纲和课程安排表。同时，还应依据详细状况布置肯定的课外作业时间和课外实训练习时间。推举教材仅供参考，各培训机构可依据培训实际状况选择。 三、培训目标 通过本级别专业理论学问学习和操作技能训练，培训对象能够把握初修电工所要求的技术理论和操作技能；能够运用根本技能独立完本钱职业的常规工作。 四、培训模块课时安排 1、电工根底学问与根本技能 2、电子技术 140（课时） 100（课时） 160（课时） 3、电气自动掌握技术 总课时： 4
3、00（课时） 五、培训要求与培训内容 模块1电工根底学问与根本技能 1、培训要求 通过本模块技术培训，使培训对象能够： （1）把握电路的根本学问及直流电路简洁分析 （2）把握磁及电磁感应的原理。 （3）把握正弦沟通电的根本概念及表示方法。 （4）了解与熟识常用电工工具及电工材料特性。 （5）了解与熟识电气安全技术学问及安全操作规程 （6）了解与熟识常用低压电器元件特性，使用和修理方法 （7）了解与熟识动力照明电路及常用照明灯具开关特性，使用和修理方法。 2、培训主要内容 （1）理论教学内容 1.1 直流电路 1.2 磁与电磁 1.3 正弦沟通电路 1.4 电工常用工具与材料 1.5 电气安全技
4、术 1.6 低压电器 1.7 变压器 1.8沟通电动机 1.9动力与照明 1.10相关工种学问 （2）技能实训内容 2.1 沟通接触器的拆装与检修 2.2 时间继电器的拆装与检修 2.3 异步电动机的拆装 2.4 异步电动机装配后的检查与测试 2.5 三相异步电动机绕组判别与试验 2.6 异步电动机的常见故障及修理 2.7 照明电路的安装与接线 2.8 电度表安装与接线 3、培训方式建议 （1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，（1.41.10）培训内容可利用多媒体设备，通过图文并茂的直观的、感性结合理性的教学方法，到达提高教学效果的目的。（1.11.3）与（1.4 1.10）可分为两门课组
5、织教学。 （2）技能实训：本模块建议可开展安装接线、拆装检修的实训工程，一名实训教师可以带教15名学员。 模块2电子技术 1、培训要求 通过本模块技术培训，使培训对象能够： （1）把握半导体器件的特性及简洁应用 （2）把握简洁的直流稳压电路的组成及原理 （3）了解电工测量根底学问 （4）把握交、直流电的测量方法 （5）能正确使用常用仪表 2、培训主要内容 （1）理论教学内容 1.1半导体二极管和三极管 1.2直流稳压电源 1.3电工测量根底学问 1.4直流电流和电压的测量 1.5沟通电流和电压的测量 1.6功率和电能的测量 1.7万用表和兆欧表 （2）技能实训内容 2.1正确使用直流电流表 2
6、.2正确使用直流电压表 2.3正确使用沟通电流表 2.4正确使用沟通电压表 2.5正确使用功率表 2.6 正确使用电度表 2.7 正确使用万用表 2.8 正确使用兆欧表 2.9简洁的电子电路安装焊接 2.10直流稳压电源安装焊接 2.11根本放大电路安装焊接 3、培训方式建议 （1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，局部培训内容可利用实物展现的教学方法，到达直观熟悉的教学目的。 （2）技能实训：本模块建议可开展简洁的电子电路安装焊接测量、直流稳压电源安装焊接测量、根本放大电路安装焊接测量等实训工程。一名实训教师可以带教15名学员。 模块3电气自动掌握技术 1、培训要求 通过本模块技术培训，使
7、培训对象能够： （1）了解与熟识电气图的分类、电气制图的原则与常用图示符号 （2）把握电气原理图阅读与分析的方法 （3）了解与把握异步电动机的典型掌握电路分析及其安装调试方法 （4）了解与把握异步电动机的典型掌握电路的故障分析及其处理 （5）了解与把握典型机床电气掌握电路的工作原理及分析 （6）了解与把握典型机床电气掌握电路的故障分析及其处理。 2、培训主要内容 （1）理论教学内容 1.1识图学问 1.2沟通异步电动机掌握电路 1.3典型生产设备电气掌握及常见故障分析 （2）技能实训内容 2.1电气掌握原理图阅读与分析 2.2沟通异步电动机的正转掌握电路安装接线 2.3沟通异步电动机的正反转掌
8、握电路安装接线 2.4沟通异步电动机的位置掌握与自动来回掌握电路安装接线 2.5沟通异步电动机的挨次掌握与多地掌握电路安装接线 2.6沟通异步电动机的减压起动掌握电路安装接线 2.7沟通异步电动机的制动掌握电路安装接线 2.8绕线式异步电动机的起动掌握电路安装接线 2.9沟通异步电动机的”正反转掌握电路故障分析及排解 2.10沟通异步电动机星形三角形(Y/)减压起动掌握电路故障分析及排解 2.11C6150车床电气掌握电路故障分析及处理方法 2.12Z3040摇臂钻床电气掌握电路故障分析及排解 2.13M7130平面磨床电气掌握电路故障分析及排解 3、培训方式建议 修理工作规划 篇2 立刻到去
9、的20xx年布满希望战挑衅，对工程部提出了更下的恳求。为主动合营各小区物业经管完成各工程标义务。现分别工程部的实践状况，出力于维建颐养各项任务的落实，并正在原来局部任务的底子上，不停进步效劳量量，为客服中间的支费做到后勤保证任务。特制定任务企图以下： 1、20xx年工程部的任务目的 1、正在不停地放哨战维保中确保装备的一般运转。 2、跟进20xx年遗留的工程成绩，提出有用的步伐停顿整改。 3、参加一期下层战两期别墅的工程，特殊是增加一期下层隐蔽工程的排查战初验。 4、做好下层汲取任务，确保每位员工能自力验支，零丁带业主验房，并详细示知衡宇布局战隐蔽的火管及电路走向。 5、宽格依照年度培训企图停
10、顿培训，特殊是新员工进职培训。 6、20xx年7月31日完成一期下层的工程验支，钥匙材料汲取的任务。 7、完成一期下层装备的启接战确保寻常的一般利用及维保。 8、树立设备装备颐养企图，宽格依照企图履行。 9、做好两次拆建的材料考核战放哨任务，确保拆建平安施工。 10、做好中包设备装备维保单元的选定战签定条约。 11、全部衡宇材料的整顿战档案树立。 12、合营营销战各局部的任务完成。 13、跟进一期别墅绿化客岁脱漏工程的施工。 15、跟进一期下层周界围墙战监控体系的装置。 16、放哨战跟进一期下层公开泊车场的分别战导示牌的装置。 16、做好后绝一期下层战一期别墅存正在工程缺点的整改任务。 17、
11、做好业户工程维建的有偿战无常效劳，确保工程返建率没有得下于2%。18、跟进一期别墅战一期下层，公开泊车厂支费讲闸体系的装置战利用。 19、树立装备档案战做好装备材料存档任务。 2、工程部的坚苦息争决方法 1、经由对邻近小区各个工程标访问，收现我公司工程部员工的人为偏偏低，希望能够获得下层带着的支撑，从而进步我工程部员工的糊口量量。 2、正在20xx年所遗留的一期别墅相干材料战钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的任务能更好的绽开。 3、一期别墅内的部门公开车库没有脱线，不克不及通电，宽重影响了业户车库的利用，请散团调和相干局部办理。 4、正在放哨中收现会所及操练场没有预留检验心，我局部部
12、门维建没法停顿，请相干施工单元赐与办理。 5、为了削减一期别墅的平安隐患，希望散团各带着协商，能尽快装置监控体系。 6、现在一期别墅周界围墙实行的是彩钢板战铁艺，彩钢板轻易变形影响公司工程标抽象。 7、现在一期别墅C2车库是毛地，为了进步工程标品行，我公司建议实行地坪漆展设。 8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，屡次维建任存正在宽重漏火状况，希望获得散团带着的支撑，能完全办理，免得果其漏火对墙体形成侵害。 9、一期别墅C2车库没有装置智能刷卡体系，形成我公司对车辆经管坚苦，希望比及散团带着的支撑。 10、一期别墅分户装置的窗扇过年夜，宽重影响业户的利用，视散团各带着协商处置。 11、一期别墅天井门，
13、推推坚苦、轻易装配宽重影响业户的利用战工程标品行，视散团列位带着协商处置。 12、一期别墅化粪池实行的是雨污开流，总管并没有取市政管网接通，致使化粪池注谦的速率放慢，希望散团各带着协商处置。 13、一期别墅分户到现在为行，没有装置门禁对讲体系，宽重影响业户的利用。 15、一期别墅以是有的设备装备，到现在为行开拓商皆没有恳求我物业公司到场验支，让其曲接接办经管。 修理工作规划 篇3 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些
14、较好的成绩。现将一年来工作总结 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断提高。 二、班组治理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组治理： 1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求
15、快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 2、加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的治理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织（设计、测量）到修理掌握（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解，降低设备的故障
16、率。 四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进展翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安全防护设施及设备消失的临时性突发故障，做到准时抢修；（10）大修内燃机2次。 五、工作中的缺乏 1、对设备的了解还不够深入，有些状况没有准时地把握。 2
17、、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组治理，应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。 4、在修理时有影响生产的现象消失。 六、几点建议和今后的准备除了完善治理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定规划，对设备检修以时间为根底，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备治理：在全车间推广设备标准化治理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的
18、维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。 综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 修理工作规划 篇4 随着医院三甲的晋升，对总务科后勤修理班要求也进一步高，新的一年马上到来，修理班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实科学进展观，提高思想素养和效劳质量，做好全院后勤修理保障工作，时刻树立为临床一线效劳需要，为提高我院医
19、疗效劳质量而努力工作，现制定20xx年的工作规划： 一、节能降耗：节能为明年修理班工作重点，提倡节省用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发觉损坏准时修理，用电方面要制定节能方案，削减照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。 二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进展维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。 三、人员培训：修理班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。 四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努
20、力提高全体成员安全意识和自我爱护力量，以防为主，防范结合，消退担心全生产的隐患，杜绝事故发生 五、班长工作：坚持每个星期下科室进展巡回检查的制度，发觉问题准时处理， 做好全院的水电能耗抄表统计工作。 六、规划整改及修理工程：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改修理。 七、节省修理本钱：提倡勤简节省，能修理的尽量修理，绝不更换。 八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺当进展。 修理工作规划 篇
21、5 2022年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们_汽修厂已步入了进展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿势呈现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身进展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改进，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。依据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的治理，运用经济效益的治理方法，使汽修厂全部的资源获得合理的调配与运用，才能到达降低本钱制造利润的目的。为了完成汽修厂2022年的总体经营治理目标，依据公司实际状况，特制订20_工作规划如下。 一、总目标：加强治理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润。 依据2022年度工作
22、状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，我们2022年的重点工作如下： 1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。 2、调整员工岗位构造，完善员工鼓励制度。 3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。 客户是汽修厂赖以生存的根底，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存亲密相关。作为效劳行业来说，供应优质效劳，让客户满足是建立良好客户关系的重要前提。在2022年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车修理技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车效劳质量和良好修理效劳态度。要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、
23、治理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、安全治理：坚持标准作业，确保各项生产经营工作顺当开展。 在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排解厂内安全治理的隐患。2022年修理厂的安全治理工作形势不错，我们对2022年的安全任务特别明确：我们要脚踏实地，从进展的高度动身，从一切为了客户的效劳宗旨上动身，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清晰、奖惩合理的治理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。依据个人的工作力量、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，鼓励每一位职工
24、以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，制造美妙的明天。详细措施如下： 1、严格治理生产制度，全力完成安全生产规划。 2、严格执行修理配件质量制度、领料制度。 3、严抓安全生产治理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施。 4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高修理作业效率、车辆修理质量。 5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建立。 三、质量治理：严格修理标准，确保工作质量。 汽车修理保养工作是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量上消失了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是非常明确的
25、，不管哪个修理班组，只要在质量上消失问题，我们就要严厉追究责任，绝不姑息迁就。为了连续打造“安全效劳质量考核AA_”金字招牌，在2022年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对修理环节全过程的治理，确保工作质量到达要求，真正把车辆每一个修理工程做成精品工程、招牌工程。详细措施如下： 1、明确岗位职责，责任到人;质量治理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立“以质量求进展”的经营理念。 2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术标准和标准，仔细落实派工单制度、出厂合格证制度，做好修理记录
26、，健全修理技术档案。 3、加强配件治理，健全配件选购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不消失“三无”或伪劣产品。 4、坚持合同修理，用修理合同来标准和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确修理质量的重要性和妥当解决一些纠纷。 5、实行质量保证期制度，做好质量信息反应工作，在质保期内消失因修理质量缘由造成机动车故障，按重庆市机动车修理治理条例规定，应当准时实行“无偿返修”等补救措施，返修率掌握在5%以下。 6、向社会公开承诺：热忱接待、优质效劳、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。 以上2022年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批判指正。 修理工作规划 篇6 一年一度的学生暑假马上开头
27、，学校暑期校产设施修理工作也正在紧锣密鼓的预备与布置中，学校暑期校产设施修理工作规划与预算如下： （总预算金额81000元） 一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元 二、完成教师宿舍改造工作将学生宿舍4号楼改造成教师宿舍，改造面积达500平方米，预算金额10000元 三、完成学生宿舍粉刷工作针对学生宿舍墙面已陈旧，打算进展粉刷改造，改造楼号为宿舍1号楼、2号楼、3号楼、4号楼，建筑面积达2800平方米，预算金额15000元四、更换、添置新设备 1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元。 2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元。 3、食堂
28、配菜间添置保鲜柜一台，预算金额XX元4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元。 修理工作规划 篇7 一、指导思想 坚持“科学进展、安全进展、和谐进展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化治理责任意识，提高设备治理责任，促进标准化治理水平不断提高，确保设备安全、牢靠、低耗运行，为我供水站实现20xx年的生产目标供应保障。 二、设备治理工作目标 （一）设备完好率98%。 （二）设备一级、二级维护率达100%。 （三）设备检修合格率达100%。 （四）无重、特大设备责任事故发生。 三、重点工作安排 为保证xxx供水站的正常运营，为各村镇供应用水便利，我供水站规划做好以下几方面工作： （一）建立并完善一
29、套适用的设备治理体系。 主要从以下四方面进展改善： 修订和完善设备治理制度，制定符合生产实际的作业指导书； 重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备治理信息化水平； 建立设备修理治理台账，将每一次修理状况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便准时调整检修规划； 制作设备操作留意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误。 （二）提高工作效率和责任意识，不断加强自身素养建立 在治理思想上，注意综合治理素养的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备治理融为一体，形成全面、 综合的掌握力量；在治理理念上，坚持“以人为本，和谐进展”的方针；在设备治理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对
30、全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和 （三）全面落实员工培训规划 连续加强各岗位员工操作技能培训。依据员工操作技能方面存在的问题，采纳集中办班、岗位练兵，事故分析，紧急状况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进展岗位技能培训，努力促进员工技术素养不断提高。 （四）加强与机电公司的联系，确保设备准时修理 我厂设备主要由特地机电公司进展修理，在今年的工作中，我厂将连续加强与机电公司的沟通，设备消失故障后，马上到现场查看故障点，分析故障缘由，准时将状况报告给机电公司相关人员。机电公司进展设备修理时，到现场查看修理质量、进度，并做好技术指导工作。修理后，做好检测验收工作，确保修
31、理质量，并做好设备修理记录。 （五）强化三项工作落实到位 设备保养工作要落实到位。根据设备保养的规定，仔细落实设备一级保养，严格按保养工程对设备进展定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的状况，按绩效考核的要求进展记录，并敦促当班人员准时进展处理。 节能降耗工作落实到位。仔细观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，讨论出合理的开停车规律，以及水泵的经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。 现场治理工作落实到位。按要求准时做好设备清洁工作；搞好厂区内外卫生。 20xx年，我供水站将不断探究设备治理的新方法，使我供水站的设备治理工作向
32、更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的根底。 修理工作规划 篇8 第一条：目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件治理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。 其次条：范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1、经办单位权责划分及职责 2、设备基准资料的建立 3、保养润滑规划的订立 4、保养润滑规划的实施与检核。 5、故障请修。 6、备品零件请购与治理。 7、电焊、气焊作业治理。 8、保养维护绩效的检讨。 第三条：组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员，
33、均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条：经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)治理部门：财会部为本公司设备的治理部门。 (二)保养维护部门 1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.使用部门：负责使用设备的保养及修理，使用部门难以划分者以治理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 (一)治理部门： 1、设备帐册的建立并予以分类作业标准。 2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业
34、标准。 3、催促各使用部门依标准执行保养维护工作 4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点治理作业办理。 5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6、制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1、帮助新购置设备的安装、试车和验收。 2、故障修护的执行。 3、定期检修规划的拟定和执行。 4、设备使用特别反响和故障缘由分析。 5、托付外部修理的申请、督导与验收。 6、能源节省规划的执行与跟催。 7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8、各项设备档案建立与。 9、闲置设备的整修或报废建议 10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11
35、、备品使用掌握与审核。 12、其他上级交办的事项 (三)设备使用部门 1、帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2、设备清洁、整理及四周环境干净的维护。 3、依保养润滑基准执行设备修理作业。 4、帮助设备定期保养、故障修理作业。 5、设备改善提案的提报。 6、其他上级交办事项。 第五条:设备根本资料的建立 一、设备根本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案治理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括： 1.
36、设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查工程、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等工程的设备检查基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。