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1、班组是煤矿安全生产的最基础组织。坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，强化煤矿班组安全生产建设，是强化煤矿安全基础管理工作的重中之重，是强基固本的基础工程。2009年3月3日，全国总工会和国家煤矿安全监察局联合发布了关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见，明确了加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目的及主要内容，兵提出包括提高班组防范事故和保证安全的五种能力的内在具体要求。1.1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和
2、相关规织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。展和可持续发展的关键环节。2.2.加强煤矿班组安全生产建设是减少加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违三违”、防止事故的有效途径。据统计，煤矿生产安全防止事故的有效途径。据统
3、计，煤矿生产安全事故多数是由事故多数是由“三违三违”造成的。有效遏制重特造成的。有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。保障。3.3.指导原则。牢固树立指导原则。牢固树立“安全发展安全发展”理念，认真贯彻理念，认真贯彻落实落实“安全第一、预防为主、综合治理安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班方针，把班组
4、安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。业现场安全管理水平。4.4.建设目标。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范建设目标。持续、有效地加强和改进班组建设，提
5、高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制职工自觉抵制“三违三违”行为的能力；强化班组安全生产应知行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班提高防灾、避灾和自救等
6、应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定基础。奠定基础。（一）建立完善班组安全生产管理体系：（一）建立完善班组安全生产管理体系：5.5.煤矿要建立区队、班组建制。严禁层层转包、以包代煤矿要建立区队、班组建制。严禁层层转包、以包代管。管。6.6.严格班组安全生产定员管理严格班组安全生产定员管理 。按照精简高效的原则，。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，推行制定班组定员
7、标准，保证班组安全生产基本配置，推行四班六小时工作制，实行现场四班六小时工作制，实行现场“限员挂牌限员挂牌”制，严格控制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。7.7.建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1 1）班）班前会制度；（前会制度；（2 2）班组长随班工作制度；（）班组长随班工作制度；（3 3）安全质量标准）安全质量标准化管理制度；（化管理制度；（4 4）隐患排查治理制度；（）隐患排查治理制度；（5 5）班组和各岗位）班组和各岗位安全评估制度；（安全评估制度；（6 6）事
8、故报告和处理程序；（）事故报告和处理程序；（7 7）事故分析）事故分析处理制度；（处理制度；（8 8）安全检查与奖惩制度；（）安全检查与奖惩制度；（9 9）班组学习培训）班组学习培训制度；（制度；（1010）岗位练兵、技能竞赛制度；（）岗位练兵、技能竞赛制度；（1111）交接班制度；）交接班制度；（1212）现场安全文明生产制度；（）现场安全文明生产制度；（1313）安全举报制度；）安全举报制度；（1414）员工安全权益维护制度；（）员工安全权益维护制度；（1515）安全绩效考核制度；）安全绩效考核制度；（1616）企业认为需要制定的其它相关制度。）企业认为需要制定的其它相关制度。8.8.健全
9、落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。安全监督检查工作。9.9.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对
10、生产作业中出现的各种不安全实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。因素的认知和防范能力。10.10.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的班组员工推优评先
11、、效益工资分配的“一票否决一票否决”指标。煤指标。煤矿企业对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核矿企业对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。结果实行备案管理。11.11.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管
12、理水平。二、规范班组长管理二、规范班组长管理 12.12.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、度、3 3年以上现场工作经历。国有重点煤矿要争取在年以上现场工作经历。国有重点煤矿要争取在3-53-5年内，使班组长达到中等或中等以上文化水平。年内，使班组长达到中等或中等以上文化水平。13.13.规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管规范班组长管理方式。实行班组长定期
13、聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。理，要制定聘用和解聘条件、程序。14.14.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼。推优评先要向基层班组长倾斜，并生到基层班组锻炼。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。应占有一定比例。（三）加强班组现场安全管理（三）加强班组现场安全管理 15.15.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管
14、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。明不下井、责任不明确不下井。16.16.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要
15、害岗位人员必须在现场交接班以外，严除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。措施不当而危及安全生产。17.17.充分发挥特聘煤矿安全生产群众监督员的作用。明充分发挥特聘煤矿安全生产群众监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止确职责，坚持把查找隐患、制止“三违三违”作为煤矿安全作为煤矿安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指生产群众监督员工作的重中之重，做到班组
16、长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对对“三违三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。行施工或生产，严禁违规作业。18.18.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；量标准化工
17、作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。19.19.加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不
18、得组织生产；对限期治理的事故隐患，要除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。20.20.落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；业现场工程质量
19、、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。利。（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 21.21.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众
20、安全生产知先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现安全生产内在动力，实现“我要安全我要安全”。培养和。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。合，工序衔接协调无误。22.22.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会
21、；班组长和班组所有员工须经培员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安示教育，汲取
22、事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。23.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的
23、浓厚氛围。围。班组长是生产一线的指挥者班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者班组长是班组建设的组织者最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者 西点名言 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。别别拿拿自自己己不不当当干干部部一、班组长在企业组一、班组长在企业组织中扮演织中扮演“兵头将尾兵头将尾”的角色，在实际工的角色，在实际工作中，要充分认知自作中，要充分认知自己的角色，防止角色己的角色，防止角色错位。错位。班组长是个什么样的班组长是个什么样的“官官”？1.1.保障煤矿安全管理目标的实现。保障煤矿安全管理目标的
24、实现。2.2.促进煤矿提高经济效益。促进煤矿提高经济效益。3.3.煤矿班组是煤矿活力的煤矿班组是煤矿活力的“源头源头”。4.4.煤矿班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用。煤矿班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用。5.5.煤矿班组是煤矿民主管理的煤矿班组是煤矿民主管理的“基石基石”。6.6.优秀班组具有标杆示范作用。优秀班组具有标杆示范作用。班组长角色三重性 信息沟通角色 人际关系角色 决策者角色 二、角色认知通常包括四个层面二、角色认知通常包括四个层面 .充分认识自己职位的规范职责充分认识自己职位的规范职责 .准确地把握自己的权利，慎防越权准确地把握自己的权利，慎防越权 .把握好下属对你的期望值把
25、握好下属对你的期望值 .把握好上司对你的期望值把握好上司对你的期望值一、政治思想素质：一、政治思想素质：1.1.对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府的安全对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府的安全生产方针以及国家安全管理的法规、规章等能够正确理解，生产方针以及国家安全管理的法规、规章等能够正确理解，对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻落实。落实。2.2.具有较高的民主、法制和文明意识具有较高的民主、法制和文明意识3.3.热爱煤炭事业，具有献身煤炭事业的敬业精神热爱煤炭事业，具有献身煤炭事业的敬业精神4.4.具有良好的工
26、作方法，办事公道，不徇私情。具有良好的工作方法，办事公道，不徇私情。二二.文化素质：文化素质：1.1.班组长应具备的实践能力班组长应具备的实践能力2.2.班组长应具备的学习能力班组长应具备的学习能力三、专业素质：三、专业素质：1.1.受过专业教育受过专业教育2.2.要懂得管理，会做组织领导工作，会做人的思想要懂得管理，会做组织领导工作，会做人的思想工作，有工作，有“带兵带兵”能力。能力。四、管理素质：四、管理素质：班组长队员工进行纪律约束，用道德熏陶，班组长队员工进行纪律约束，用道德熏陶，逐步实现以人为本的民主管理。逐步实现以人为本的民主管理。五、人文素质：五、人文素质：通过做通过做“人人”的
27、工作，构建和谐的人文氛围，充的工作，构建和谐的人文氛围，充分调动职工的积极性和创造性。分调动职工的积极性和创造性。六：身体素质：六：身体素质：健康的体魄，是当好煤矿班组长所必须的身体素质健康的体魄，是当好煤矿班组长所必须的身体素质条件。条件。七：创新素质：七：创新素质：应具有的开拓精神和创新意识。运用新知识、新方应具有的开拓精神和创新意识。运用新知识、新方法、新工艺、大胆开拓、勇于创新。法、新工艺、大胆开拓、勇于创新。1.1.负责本班组的安全生产管理工作。负责本班组的安全生产管理工作。2.2.贯彻执行煤矿贯彻执行煤矿“三大规程三大规程”等有关规定，掌握本班组生产工序和各工种生等有关规定，掌握本
28、班组生产工序和各工种生产技术标准，科学合格组织施工。产技术标准，科学合格组织施工。3.3.不断完善本班组的安全生产管理制度，兵严格组织落实。不断完善本班组的安全生产管理制度，兵严格组织落实。4.4.认真听取班组职工的合理化建议和意见。认真听取班组职工的合理化建议和意见。5.5.遵守安全工作的要求，抓好职工的安全教育培训和考核。遵守安全工作的要求，抓好职工的安全教育培训和考核。6.6.坚持班务公开，分配做到公平、公平、透明。坚持班务公开，分配做到公平、公平、透明。7.7.自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力。努力完成安全生自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力。努力完成安全
29、生产任务。产任务。8.8.对班组存在的安全问题及发生的事故，要立即如实地上报决不隐瞒。对班组存在的安全问题及发生的事故，要立即如实地上报决不隐瞒。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Friday,March 31,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:53:2500:53:2500:533/31/2023 12:53:25 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2300:53:2500:53Mar-2331-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:53:2500:53:2500:53Friday,March 31,20235、
30、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2300:53:2500:53:25March 31,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 三月 202312:53:25 上午00:53:253月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2312:53 上午3月-2300:53March 31,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/31 0:53:2500:53:2531 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:25 上午12:53 上午00:53:253月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/31/2023 12:53:25 AM00:53:2531-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/31/2023 12:53 AM3/31/2023 12:53 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。31-Mar-2331 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday,March 31,202331-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2300:53:2531 March 202300:53谢谢大家谢谢大家