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1、 艺术馆项目物业工程部年工作总结_物业经理人 艺术馆工程物业工程部年工作总结 自2023年7月25日，公司正式接收了北京XX艺术馆物业治理效劳工作。工程部在工程经理DD同志地指导下，有条不紊地绽开了各项工作。工程部治理的主要物业范围包括：（1）配电、照明、动力及弱电系统；（2）空调及暖通系统；（3）给排水系统；（4）消防系统。为保证设备安全、牢靠的运行，保证设施正常使用，为业主供应相宜的硬件工作环境，根据ISO2023质量治理体系和IS014001环境治理体系的要求，工程部绽开了如下工作： 1、进驻工程时，首先从业主方承受了主要技术资料，包括工程竣工图和主要设备产品说明书。对设备、设施运行中常
2、常消失的问题及解决方法与今后应当留意的事项，向施工单位和原物业公司做了虚心请教，对方给与了急躁的解答。组织工程部员工查图纸，核对设备，熟识现场状况，使员工尽快进入工作状态。 2、在日常工作中，加强对巡察工作和检修工作布置、检查、指导。例如，对馆内照明、卫生间、集水坑规定日检二次，对配电设备、空调设备以小时为单位进展巡检，对巡检中发觉的问题，准时处理。对工作中遇到的难点问题，组织大家开动脑筋，群策群力，很有效果。 3、强化工作安全。包括工作人员安全和设备安全。例如，对厨房加热餐车、蒸车、电热水器实施了漏电爱护改造，对洗衣房电热水器和上述设备按月进展漏电爱护末端测试。为杜绝电气火灾的发生，紧固了配
3、电箱、电控柜接线，清理了设备间杂物，每个设备间均配置了灭火器。工程部员工全员参与了艺术馆组织的消防培训和消防学问考试，进一步提高了大家的消防安全意识。 4、完成了设备设施换季切换和防护工作。空调机组在完成供冷任务后，对水源系统管道过滤器进展里清洗，。对管道电动阀门胜利地进展了由制冷模式向制热模式的转换，于10月28日启动空调机组，调市供暖系统，馆内温度正常，但湿度过低，最低时至9%，已作了新风机组加湿改造建议方案，只是尚未呈送艺术馆。水院池水在冬季降临之前已排空，现已做好排水管进水口临时封堵和防冻工作。 5、强化制度治理。工程处于12月4日召开了公司制度培训会，通过学习，大家进一步提高了遵守公司制度和艺术馆规章制度重要性的熟悉。工程部也会以公司的制度为准则，要求部门员工。 2023年已接近尾声，工程部对今年的工作做了较细致地分析，修改了*年的工作流程，关于今年近半年的工作阅历及对明年工作的改良规划均表达在新的工作流程中，请公司提出修改、补充意见，逐步提高工程部明年的工作质量，为业主和公司实现双赢尽职尽责。 z物业治理有限责任公司XX艺术馆工程处工程部 2023年12月23日