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1、 策划书:商业计划书模板范文_外联部策划书工作计划 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营治理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与效劳 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购置或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进展市场定位、筹划、包装、制作、整合，
2、形成自有外乡版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映猎取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有掩盖全国的电视栏目有四个，其中包括：xxxxxxxx(80家电视频道)、xxxxx(60家频道)，总掩盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最终开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分别”、“频道全部权与经营权的分别”、“网台分别”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的时机。 至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上的电视观众市场和电视内容
3、需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速进展在将来三年内将为影视内容供应商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容供应、电视广告经营、宽带内容供应、音像内容供应等方面都占据肯定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面对全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名其次位。 在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是其次位。 在面对全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，
4、随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探究频道、新华社、欢快传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在将来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。 在影视内容版权交易的市场领域里，XX年xxxxxxx以800小时以上节目量， 6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。 XX年，xxxxxxx与中心电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币，是该台的其次大海外节目交易伙伴。 五、营销战略 以快速扩大市场占有率，进一步形
5、成市场者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来公司供应的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至其次位。 六、企业竞争优势 (一)海外节目供给网络 基于创始人的海外传媒背景及其运作阅历，xxxxxxx已经建立起一个掩盖全球的节目供给网络(由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成)，公司在海外节目供给和内容集成方面的力量远胜于主要竞争对手。 (二)拥有完善的电视节目产业链条 xxxxxxx是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条(筹划片源整合制作发行市场营销广告多媒体开发)的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力。 公司的节目供给网络
6、由全球300余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道。在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富阅历的销售团队，并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。 (三)浩大的节目库 公司常年积存形成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、XX0小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的样带库、3,000,000小时全球节目资料库，是目前国内最完整的节目库之一。 (四)企业品牌 xxxxxxx目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。同时，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外电视业被广泛认知为“oneofthe
7、mostimportantchinabuyer”(最重要的中国交易商之一)。 七、治理团队 xxxxx，创始人，联合总裁。曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目筹划、市场运作方面具有丰富的阅历。目前作为中国民营传媒界的代表人物，他在电视界享有广泛的知名度。他始终是“亚洲电视论坛atf”、“中国电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾。 xxxxx，创始人，联合总裁。长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营。极强的传媒运作力量和产业整合力量使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者。 xxxxxx，美国公司创始人、海外总经理。长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电
8、视行业并具有很强经营力量的职业经理人。 除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人，公司还拥有一支富有传媒专业阅历的外乡核心团队，共同形成一个高效率的xxxxxxx治理层。 八、长期进展目标 通过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节，形成更为完善的传媒业经营平台。在将来五年内，公司将进展成为以电视媒体的内容供应和媒体经营为主，同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团。XX年，公司的年营业额将超过亿元，XX年，公司的年营业额将超过3亿元。 九、财务猜测与融资规划 公司在将来两年的高速成长中，将分别形成2419.58万元、7201.37万元的销售收入以及2227.50万
9、元、6278.67万元的现金流入。 第一期融资规划：以增资扩股方式融资1000万3000万元人民币;出让股份范围：10%35%,资金使用：进一步扩大市场占有率，更快速地占据市场地位;大幅度增加自制节目力量和节目开发力量。 其次期融资规划：以增资扩股方式融资3000万5000万元人民币;出让股份范围：10%30%,资金使用：频道经营与战略性业务扩展。 商业筹划书模板 格式一、 首先大标题；接着是副标；主办方,承办方 一、活动目的 二、活动对象 三、活动时间 四、活动地点 五、活动预备工作(要具体) 六、时间安排表(看状况打算要不要) 七、宣传方式 八、活动流程(越详细越好)九、资金预算 （假设是
10、竞赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求） 勤工俭学献爱心活动筹划书 一、活动宗旨：为了响应省劳动厅和省教育厅的号召，切实培育大学生的实践力量，我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。通过本次活动我们要让同学们真正走渗入渗出社会深入社会。 二、活动筹划组：总筹划：梁主任副筹划：陈建刘益军孙勇审核人：李智辉负责人：数字自动化系学生会 三、活动方式：1.首先在学生中宣传本次活动的宗旨，学生以参与社会实践熬炼自己的社会实践力量为目的。参与者在本系同学中选拔。参与者首先到办公室报名。参与者需有肯定的口才力量和较好的学问功底。家教对象为初中生全部课程。2.依据学生报名的状况再以传单的形式派工作人
11、员到望城大街小巷宣传。3.沐林公司以献爱心为宗旨，让美食遍布社会，爱心暖和人间。4.本次活动经费开支由沐林公司赞助。 四、活动时间规划：1.本次活动规划开展一至两个月(从9月20日起至11月20日截止)2.9月20日至10月1日在学生中宣传并组织家教人员选拔。3.10月2日至10月17日向社会入行宣传。4.11月17日截止家教。5.11月17日至11月20日对本次活动入行总结。 五、活动人员安排：1.沐林公司赞助由主席团和社会实践部负责。2.活动筹划由主席团和学习部负责。3.活动审核由团总之负责。4.活动通知由办公室负责。5.活动传单由网络部和宣传部负责。6.活动人员选拔由主席团，团总之及各部
12、部长负责。7.传单发放由各部门派一代表负责。8.家教状况由生活部和体育部负责。9.家教状况由生活部和体育部负责。 六、活动总结：活动总结以文艺节目的方式开展。我们将邀请院领导，系主任，沐林公司负责人员及相关家长参与 。勤工俭学活动筹划书 一.活动背景 社会形式日新月异，人力资源是重中之重。当今社会对大学生们力量的要求越来越高。与此同时，大量在校学生又迫切盼望走向社会，在勤工俭学的同时，熬炼自己，效劳社会！ 二.活动意义 通过开展勤工俭学活动，我院勤工俭学的学生将拥有熬炼自己效劳社会的工作平台。同时是他们从小事做起，为适应将来社会培育责任感，以及吃苦耐劳的精神。同时满意用人单位的需要。 筹划书：
13、怎样写好商业规划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的商业规划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业规划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点： 1、关注产品 在商业规划书中，应供应全部与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产本钱是多少，售价是多少?企业进展新的现代化产品的规划是什么?把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业规划书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事?商品及其属
14、性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订商业规划书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。商业规划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!” 2、敢于竞争 在商业规划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点?竞争对手所采纳的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是
15、：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，商业规划书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。在商业规划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。 3、了解市场 商业规划书要给投资者供应企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业规划书中还应包括一个主要的营销规划，规划中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业规划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是
16、使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将供应何种类型的销售培训?此外，商业规划书还应特殊关注一下销售中的细节问题。 4、说明行动的方针 企业的行动规划应当是无解可击的。商业规划书中应当明确以下问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的本钱是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。 5、展现你的治理队伍 把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的治理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、治理才能和多年工作阅历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会始终杀入世界杯决赛!”治理者的职能就是规划，组织，掌握和指导公司实现目标的行动。在商业规划书中，应首先描述一下整个治理队伍及其职责，然而再分别介绍每位治理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个治理者将对公司所做的奉献。商业规划书中还应明确治理目标以及组织机构图。 6、精彩的规划