综合部主管年终总结5篇.doc

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1、 综合部主管年终总结5篇 我是自20年6月29日通过聘请到本公司工作的，试用期间，在单位部门领导的关怀和指导下，在同事们的热心帮忙下，个人思想素养和业务力量都得到肯定的熬炼和提高，详细表现在以下几个方面： 一、主要工作内容及工作效果 1、自应聘综合部经理一职后，本人仔细学习和钻研业务，虚心请教领导和同事，以良好的心态待人处事，积极完成总公司、分公司领导交给的各项任务，特殊在办理水指标，土地征用审查、签订粉煤灰、脱硫石膏合同、环评及公司的日常事务等方面做了肯定的工作，取得了较好的成效。 2、综合性会议的会务组织、对外联系及接待工作： (1)协作公司王总筹备并召开各类会议，预备各类会议材料及相关会

2、务工作。 (2)协作公司领导做好对外联系及接待等相关工作。 3、车辆治理及档案工作： (1)做好了车辆治理及调配工作，并进展了细致的用车登记。 (2)催促文秘做好档案整理入档工作，根据相关规定对归档材料分别进展了归类、整理，做到了保管齐全、标准、精确、系统，以便以后需要资料时查找快速便利。 (3)按时完成了办公室的其他综合性事务工作。 4、加强业务学习，提高个人素养，磨练创业意志，增加工作力量。虚心借鉴别人的阅历，真诚对待同事和外来办事人员，做到了团结、守纪、互帮互学、勤奋向上的良好的企业人员应具备的准则。 二、存在缺乏及下一步工作准备： 1、连续改良学习方法，不断提高个人素养。 2、不断加强

3、政治理论学习，提高思想水平。 3、克制“急躁”心情，有条不紊做好工作。 以上就是我在试用期的工作的简要状况，以后我会不断完善自己，扎实工作，科学标准的做好日常事务工作，公司领导的助手，充分发挥个人所长，适应岗位需求，从而为通世泰化工集团有限公司做出新的、应有的奉献。 综合部主管年终总结2 我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格治理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好效劳、治理、协调等职能工作，使综合部工作渐渐步入正轨。现将详细工作状况汇报如下： 一、主要工作完成状况 综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作

4、则，严格内部治理。详细工作状况如下： 1、对综合部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的气氛。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作力量与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进展工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作规划，每月上交月工作总结、工作

5、心得及对本部门的改良意见及建议。 (3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监视检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进展业务培训。 (1)、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求、聘请考核”的方法引进人才，从4月份起开头聘请人员，至今面试者共计30人，其中录用7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储藏库。 (2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进展了合同法学习，并依据所学学问进展了考试。 3、草拟相应的公司治理制度，

6、并将已通过的制度上墙。 (1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部治理制度、公司简介、资产治理规定、薪金治理补充协议、会议治理制度共8部治理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产治理规定、薪金治理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部治理制度、会议治理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金治理制度、电脑使用治理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。 4、全面整理档案、资料，严格治理公司印章印信，扎实做好公司保密的工作。 (1)、全面整理公司档案、资料，进展具体分类

7、，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子名目，使档案治理科学、合理，便于快速查找。档案治理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必需由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件制止外借。 (2)、公司印信、印章实行统一治理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平工程等许多地方需要盖章，所以印信印章的使用必需严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。 (3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。 5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。 对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进展了年检，除资质年检还在审批外其

8、余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进展收集。 6、加强车辆治理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。 从4月份开头对公司两台车辆进展了明确分工，统一调配，力求做到调协作理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增加安全意识，保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特别状况制止使用车辆。 7、规定办公用品采买程序，标准备用金使用。 (1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的全部帐务，对以前选购工作进展总结，同时重新规定了选购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，程度上合理使用费用，物品选购必需在3家以上销售点采价，所购物品必需质优价廉，100元以上物品必需两人购置，购置前必需请示主管领

9、导批准，综合部人员制止报销打车票据。 (2)统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共选购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。 8、积极参与社会活动，丰富员工文体生活，增加员工团队合作精神，提升企业文化内涵。 (1)号召公司员工参与赈灾捐款活动，用爱心真诚关心灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32640元。 (2)组织员工于6月25日27日参与了首届房地产开发杯乒乓球竞赛，我公司参赛人员积极备战充分呈现了三合公司的团队精神。 (3)为了增进同事间沟通，提高工作热忱、加强团队协作，综合部于5月16日组织了象棋、扑克竞赛。

10、9、标准食堂日常治理，提高效劳质量以保证食堂正常运转。 依据食堂需求对食堂实施单独立账，要求所购置物品必需具体附单标明，同时加强食堂卫生治理提高饭菜质量，不断改良治理方法，并每月月初对食堂账务进展核对，食堂工作现已进入正规化。 10、维护公司工作环境，加强安全保卫工作。 严格监视、检查办公室环境卫生，定期全面清扫、消毒，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，门窗等设施，对消失的问题准时解决，以保证办公楼安全。 二、自身建立方面 作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的治理水平，文化专业学问和业务力量，不

11、断改良自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本部门员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进展了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜请领导及同事多提珍贵意见，假如说取得一些成绩，也是在公司领导关心下，各部门支持以及综合部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位，应加强改良。 四、下步工作设想 1、总结阅历，进一步明确综合部工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，坚固树立效劳思想，为公司各部门做好效劳

12、工作。 2、结合实际，提高综合部的整体工作水平，以效劳、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设施等后勤工作的治理。 3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监视、检查公司各项决议、打算、指示的落实与执行状况。 4、做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 以上是我的述职报告，请予审议，盼望各位领导、同事们提出珍贵意见，感谢大家! 综合部主管年终总结3 从参加房地产公司以来已达一年有余，这一年多的时间是我人生旅程中极为重要的一程，期间在领导的培育帮忙、同事的关怀支持下，我逐步适应新的工作环境及岗位，力量得到熬炼及提升，并取得肯定成

13、绩，现将这一年多来的工作学习状况总结如下： 一、尽忠职守，陪伴公司共同成长 20年7月，依据集团公司相关工作安排，成立了公司，我担当综合部经理一职，并于当年9月派遣至内江常驻办公，进展公司各项综合行政事务治理及工程对接、跟进。 刚至内江之初，公司常驻本地员工仅有3人，无实际落地工程。经过一年多公司全体人员的努力拼搏，现公司在建及已完成工程共计5个，下设两家子公司或控股公司，公司及下属公司在职人员共达29人，连续两年完成集团公司下达的年度目标任务。我有幸在此过程中，在公司人事、行政治理及工程开展方面均作出了应尽的奉献，伴随公司经受了从无到有、从小到逐步壮大的过程。详细完成工作有： (一)行政事务

14、方面 公司下属子公司等组织架构搭建，编制完成各公司各项内掌握度，一年多来，组织聘请及面试十余次，完善了各部门人员配置，提升公司整体技术力气。 经营过程中，带着部门井然有序地完成各项行政内勤工作，根据集团规定完成办公设备用品选购、各项对政府或对集团的报告编制及报送，顺当通过国资委及集团公司内控检查，为公司各工程推动供应了牢靠的后勤保障。 (三)集团工作协作 在完本钱公司工作同时，积极协作集团公司其他部门，开展集团公司宣传文件编制、办公大楼对接及方案编写、经济测算等工作。 二、力学笃行，全面提升综合力量 我自进入房地产行业以来已逾十年，过往工作侧重于工程前期拓展、谈判及分析方面，并通过自学考试获得

15、房地产经济(中级)职称证书，较为熟识房地产工程整体开发流程，有着较为扎实的理论根底和实践阅历。 进入公司后，随着岗位调整，我也注意加强相关学问学习，不断提升个人理论水平及专业力量。在日常工作中，坚持“向书本学习、向身边人学习、向合作伙伴学习”的学习态度，并用于实践，养成脚踏实地、效劳大局、求真务实的工作作风。同时，注意提高对待问题、解决问题的高度和角度，着力培育自己的统筹治理力量。通过长时间兢兢业业的工作态度及较强的专业力量，获得了公司及集团相关部门领导的认可。 三、夙兴夜寐，保持饱满工作激情 我始终以“勤学苦干、锐意进取”的川酒人标准要求自己，在工作中不计节假日或上下班时间，在保证当日事、当

16、日毕的同时，对各项工作做到提前谋划、提前筹备。 综合部工作较为繁杂，加之我另需负责工程推动中的局部详细事务，平常工作量较其他同事更大。针对实际状况，我较为科学有效地安排工作精力准时间，白天上班时间主要用于处理各项外联及治理事务，夜晚及节假日用于各类报告、材料撰写，始终保持饱满工作激情及高质高效的工作效率。 四、严于律己，为公司员工作出表率 我虽不是党员，但始终以党员的标准严格要求自己。在日常工作中，自觉遵守公司及集团纪律，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，以诚待人、以信处事、以实干事，在维护团结的根底上发扬好的工作作风，以自己的言行制造和谐的工作环境。工作上敬重领导，团结同事，顾全大

17、局。同时，注意廉洁建立，从不为个人谋取私利而违反相关规定、损害公司利益。和外部合作单位对接过程中，从不吃拿卡要，注意维护公司及集团形象。 在工作中，做到全力以赴，讲究效率和效益，以严谨的职业操守和高尚的职业道德来约束自己，为本部门及公司其他同事作出表率。 五、存在的缺点及缺乏 在领导关怀及同事支持下，我虽取得肯定成绩，工作力量也获得长足进步，但仍存在一些缺点和缺乏，主要表现在如下两个方面： (一)工作方面偏实务操作，认知高度及治理力量仍有待提升; (二)处理突发问题、驾驭简单局面、解决突发事情的力量还有待加强。 综合部主管年终总结4 20年，是人力资源部收获的.一年。是人力资源治理从事务性治理

18、迈向现代人力资源治理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人力资源治理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体

19、制定了全员培训规划并组织实施。 这次培训历时一个月，参与培训人数x人，人均参与军训x学时、承受理论学问授课x学时、参观考察x学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过x节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源

20、治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 形成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡“学习、积存、总结、提高”;“专业勤奋”;“x”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”重要思想，积极参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 综合部主管年终总结5 各位领导、各位同事： 我自今年4月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格治理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好效劳、治理、协调等职能工作，使综合部工作渐渐步入正轨。现将详细

21、工作状况汇报如下： 一、主要工作完成状况 综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部治理。详细工作状况如下： 1、对综合部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的气氛。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作力量与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进展工作

22、研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作规划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改良意见及建议。 (3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监视检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进展业务培训。 (1)、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求、聘请考核”的方法引进人才，从4月份起开头聘请人员，至今面试者共计30人，其中录用7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储藏库。 (2)、为提高公司员工法

23、律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进展了合同法学习，并依据所学学问进展了考试。 3、草拟相应的公司治理制度，并将已通过的制度上墙。 (1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部治理制度、公司简介、资产治理规定、薪金治理补充协议、会议治理制度共8部治理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产治理规定、薪金治理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部治理制度、会议治理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金治理制度、电脑使用治理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工 综合部主管年终总结