《经理竞聘演讲稿模板汇总八篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理竞聘演讲稿模板汇总八篇.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 经理竞聘演讲稿模板汇总八篇经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导，评委： 大家好！ 我作为一名工作了*年的农行工，应当义不容辞地站出来承受组织的选择。今日我参与银行工会干事，一是为了以实际行动响应组织通过公开竞聘选拔人才的重大举措；二是为了争取能够在这个岗位上更好地奉献企业，更好地为全集团员工效劳。我自信有力量挑起这份重担，请大家考验我。 闲谈少说，还是先来介绍一下自己的优势吧！ 首先是，我不甘落后、积极进取的拼搏精神和良好的工作作风。积极进取是个人安康成长的重要因素，只有不断地探究，不断地学习，才能在生活和事业上一步步地前进。良好的工作作风也是一个人不行或缺的重要方面。工作*年来，不管是做一
2、般员工还是治理工作，我都始终坚持勤恳敬业、仔细负责的工作态度，办事慎重，擅长思索，发觉问题能够准时找到应对策略。 自*年开头，我始终在在VIP乒乓球中心工作。工作中 一是转变现有角色，扮好“两种角色”。“三种角色”即“助手、和朋友”。 一是当好上级领导的助手。 我将做到贯彻党委指示，做好大客户的维护工作。二是当好员工的领导和朋友，制定有效的工作规划，有的放矢地开展工作。 二是转变领导方式，做好工会治理。 要努力实现领导方式的转变，克制工作的行政化，要对工作的宏观指导，少一些不切合实际的指挥，突出面对面的检查指导，一般要明确任务标准。对各项工作要实行统一部署安排，集中治理，使之有效地开展工作。
3、三是维护好VIP客户，积极开展营销。 我将凭借自己多年的信贷营销经受和丰富的营销学问，根据部门主要职能突出重点，在与客户的交往中，积极宣传好产品，加大营销力度，为我行查找一些可持续进展的好工程和重要工程。增加公司的业务量，扩大公司的业务范围。 四是转变工作方法，广泛发动职工。 我认为，传统性的劳动竞赛活动，乃至必要的大型的文体活动该搞的还是要搞，关键是适应新形势，改革方式方法，在活动范围上要讲求广泛性、代表性，组办原则上要坚持业余自愿不作硬性规定和要求，在活动内容上要突出喜闻乐见，丰富多彩，在活动形式上不搞一刀切，提倡多样化。 各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，缺乏以把我具体的工作规划讲清
4、晰。但我深知，假如我有幸竞聘胜利，那不仅仅缘于我的激情和胆识、思想和韧劲，更缘于各位领导、评委的信任与期盼，因而，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信念和努力为大客户中心效劳！ 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委，在座的各位同事，大家好！ 我今日来参与商业客户部的竞聘有三个优势：第一、我具有扎实的运行维护学问，有力量为商业客户部工作供应优越的技术支撑条件；其次、我具有较强的求知欲望和积极向上的进取精神。在工作之余，20xx年参与南京邮电学院电子商务函授专科的学习，在实践中边学习边运用，努力提高自己的专业理论学问和实践力量；第三、我具有较好的文化修养和年轻优势，并且适应力量
5、强，能吃苦、敢于拼搏，有朝气、有闯劲。以上的优势加上对电信企业剧烈的使命感和责任心，促使我今日走上州公司的竞职演讲台，来参加商业客户部技术支撑经理一职的竞聘。 我先介绍一下以前的一些工作 宽带调测安装和维护，网吧维护、各单位局域网，光纤城域网维护和各单位话费包干、电脑的销售安装维护、ip超市安装维护以及做一些业务技术方面的资料。当时县城adsl用户有60xxxx户，一个人面对这么多用户的维护工作，的确有些辛苦，但我始终把用户的事放在第一位，把公司的“用户至上，专心效劳的”宗旨放在第一位，做好了公司领导安排的工作任务。 在竞争剧烈的今日，价格战加剧的今日，有一支强有力的技术支撑队伍就可以削减客户
6、流失。前一段时间，联通用低价格诱惑网吧想要把我们的客户抢走，我们经过走访调查，大部份客户对我们的人员是满足的，效劳是满足的，不管是在休息时还是在晚上12：00，我做到了只要电话一到我就随即到客户的网吧，这样客户对我们就有了感情，有了感情作为根底，开展工作也很顺当，虽然面对的是低价格诱惑，但是全部的用户还是选择了我们电信的adsl及fttxlan；“大用户肯定不能丧失，也不能让用户感觉我们的效劳差”，这是在联通介入网吧战斗时，我首先给自己定的一个小小的目标。 从维护工作中也学到了好多学问，我在实践中边学习边运用，不但提高了自己的专业理论学问和实践工作力量；而且还积存了丰富的维护阅历。 基于以上一
7、些工作实践和阅历，我对今日所参与商客部技术支撑经理一职布满信念，下面我陈述一下我的熟悉和观点。 一加强力气 商业客户部是为适应市场竞争需要对客户细分而建立的，面对商业客户供应共性化营销及效劳的部门。随着市场经济的不断进展和通信需求量的不断增加，这些客户将会逐步成为各通信运营商争夺的焦点，所以加强商业客户部的力气是很有必要的。加强商业客户的技术力气也是势在必行。 二积极的广告宣传和推广 对于电信企业而言，在剧烈的市场竞争中，本钱、技术、网络等要素都是可以仿照和取代的，只有企业的品牌、信誉是不行替代的。随着通信技术的飞速进步与普及，各电信企业供应的同类产品之间的差异越来越小。而正是这种微小的差异的
8、存在，便产生出鲜亮的品牌效应。客户走进电信市场，受一种认同感的驱使，毫不客气地放弃哪些在满意需求方面有微小差异的商品，而对超越同类商品差异的闻名品牌商品爱不释手。因此可以看出好的广告和宣传在现代市场营销中是必不行少的一局部。 三把握先机 商业客户市场较为宽阔，潜力巨大，且用户属性较为简单。随着市场经济的不断进展，商业客户的市场价格和利益回报必将成为各通信运营商争夺的焦点，谁把握先机，谁就将赢得主动权。因此，对商业客户的市场调查工作显得尤为重要，我们将通过市场细分与整合，逐步将其形成制度化、日常化、标准化，以便能随时把握市场动态，同时为其它部门供应精确、完整的市场调查报告，实现数据共享，为公司的
9、下一步决策供应依据。 四细分客户、建立技术资料库。 在确定商业客户的状况下首先对客户进展细分，商业客户的范围本身来说就特别宽阔，有个体私营、集体经营、合资控股等等，其本身经营的范围和营销的手段多得数不胜数。因此，我们只有依据商业客户的本身价值、市场价值、当前市场所占份额、潜在市场的 进展空间、将来的进展趋势等等进展细分，才能依据细分状况定位出重点效劳对象、共性化效劳对象和一般效劳对象，然后建立客户动态档案库、共性化效劳库和技术资料库，才能进一步完善和细化效劳方式，提高本部门的运作效率。 五当好助手 作为商业客户部技术支撑经理，我认为在当好本部门的“助手”外，还要负责一些重要的商业客户，如网吧和
10、多媒体大户、经营性中小型商业客户的业务支撑、进展和治理工作，负责商业客户的营销治理、业务培育、潜在大客户的培育工作，负责宏观市场及共性化市场的跟踪调查工作，同时还要做好本部门的市场调查、档案和报表的治理等工作。 以上是我本人对技术支撑工作的一些很粗浅的想法和熟悉，不当和疏漏之处难免，盼望在座的各位领导和同事赐予批判指正，固然要把技术支撑工作做好，要依靠公司领导和部门的正确领导，依靠各部门的亲密协作，同时还需要公司全体员工的共同努力才能完成。今日的竞聘，无论胜利与否，这都是一次难忘的经受。 我的演讲完了，感谢大家。 经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导及竞聘领导小组评委： 大家好！特别感谢大家给
11、我供应这样一个展现自我的时机。 首先先做一下自我介绍。本人陈学红，XX年5月入司，截至到今日在中国人寿工作已有9年时间。九年时间虽说不是很长，但保险公司的岗位自己倒经受不少，一般的业务员、组训，XX年6月被公司安排任农村效劳部负责人，XX年6月又辗转到理赔主管。XX年12月底因公司需要筹建收展部，又再次被安排到收展部任收展部经理，20xx年10月因个险部经理李红云身体缘由，被公司安排任个险部经理同时兼管收展工作。20xx年8月，被调任银行保险部任部门经理。 说实话，每次调到一个新的岗位，对自己来说都属于一个新的挑战，由于究竟自己力量有限，尤其是调到银行保险部更是一个大的挑战。从个险转到银保，从
12、治理模式上发生一种大的转变，不仅要熟识客户经理的工作，治理好客户经理，还要维护渠道，协调好与银行领导及柜员的关系；不仅要熟识销售流程，懂银保学问，还要清晰银行业务，知晓柜面销售可能遇到的问题；不仅要盯目标，还要盯同业。固然，对于自己来说，不仅要组织好每天的晨会，发觉客户经理遇到的问题，还要常常不断的和客户经理一起搞好银行柜员的培训，同时和网点主任、重点柜员做好沟通，处理好关系。所以说，银行保险部经理是一个特别重要的角色：从自身素养到专业学问，以至于到社会关系都要有一个很大的提升。 下面仅就自己就职银保部经理以来的工作做以总结： 一、 加强学习，努力提高自身业务学问和治理水平。 去年8月份，刚接
13、手银保工作，对银保的工作性质不够明确，为尽快熟识银保的工作内容及工作流程，不管是面对领导还是同事，但凡遇到不清晰的事情或问题，总是虚心请教，做到不耻下问，不断提高自己的工作力量。同时我还做到几乎每天都自己或和主管银保的孙经理下网点，学习孙经理的沟通技巧，向有阅历的老客户经理学习，发觉他们工作中的优点，提高自己的业务学问和治理水平。 二、 爱岗敬业，任劳任怨，仔细做好本职工作。 为尽快和银行柜员处理好关系，我尽量多去和柜员沟通，和网点主任沟通。白天由于和柜员往往是隔着一层玻璃说话，很不便利。于是我还和客户经理一起 利用晚上时间去沟通、沟通。经过一段时间的沟通，和局部柜员成为好朋友，好知己。在工作
14、上也感觉顺畅了许多。 三、 加强对客户经理的培训。 针对当前银保市场的状况，我们加大例会培训力度，加强业务学问和网点效劳技能的培训，帮忙客户经理从单纯的网点销售转变为进点效劳，由过去的运动 员转变为教练员，由过去的驻点营销员转变为业务培训员、销售辅导员和治理协调员，全面提升自己及客户经理的自身业务素养。 四、 积极与银行沟通，帮助代理渠道做好柜面销售人员的培训工作。 为尽快占据网点，战胜同业，除主管经理和各渠道人员沟通外，我们还积极和各网点主任沟通，取得培训的主动权。在努力争取网点培训的同时，由客户经 理做好一对一培训；同时取得行长的同意，做好网点的技能培训。去年冬天我们还争取到参与银行例会的
15、时机，深入彻底的和银行柜员进展话术级技能技巧的培训。 此次竞聘，我仍旧选择竞聘银行保险部经理，假如我竞聘胜利，我将一如既往的做好本职工作，没有最好，只有更好。同时我还会做到以下几点： 一、 探究新的销售模式。 在当前银行保险市场的新形势下，我要探究出一条新的销售模式。如：小型说明会、理财沙龙等。努力使原来淡旺季明显的银保业务变得淡季不淡，旺季更 旺。 二、 加强售后效劳工作。 因银行保险每年都呈上升趋势，过去的售后效劳模式已远远跟不上时代的要求，为做好银行的售后效劳，必需加大理财经理的增员工作，同时使理财经理认 识到自己此项工作的重要性，不仅做好续期收费工作，还要借助鹤卡等做好客户的附加值效劳
16、，使中国人寿的效劳理念深入人心。 三、 加大银行的沟通力度。 为适应新的进展形势，今后还要加大与银行的沟通力度。在个险我们常常和业务员说这样一句话：把客户做成朋友。其实在银保更是这样。今后我们要帮忙 客户经理培育自己的铁杆，争取每个网点都有自己的铁杆柜员，从真正意义上战胜同业。 以上只是自己的一点小想法，固然，银保工作任重而道远，但究竟自己力量有限，有时工作起来也会感觉有点力不从心。假设此次我竞聘胜利，我会一如既往的投入到银保的各项工作中，努力将银保工作理顺，做好！ 我的竞聘演讲完毕！感谢！ 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 你们好！ 特别荣幸能有这次参与竞聘的时机。我的竞聘目
17、标是分公司经理助理。现将本人的主要工作经受和工作状况简要介绍如下： 我叫，现任分公司经理助理，诞生于年月日，大学本科、中共党员。 年11月，我被市公司任命为分公司经理助理，到任后详细分管网络、效劳、营销渠道等工作。对营业部效劳、渠道、网络工作进展了从新的梳理，由于竞争对手公司屡次实行廉价政策，导致市场空前混乱，到托县分公司后我先后对托县的移动市场、营销渠道等状况进展了了解，并向经理汇报，通过争论，我们取得全都意见。即依据市场竞争的加剧和营销渠道的波动状况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强效劳、基站建立等工作的力度，使其在公司各项业务、检查、考核及治理工作有了
18、较大的提升。 由于市场竞争等缘由，为稳定托县市场、提高业务进展速度，我们转变了以往的销售方式，组建客户营销效劳中心，摆脱过去主要依靠营销渠道进展业务的方式。抽调局部员工组建了直销效劳队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销效劳，同时在员工中适时开展业务进展短程赛，业务进展即得到了肯定的上升。 由于工作关系在年初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场状况、进展业务，在这些活动参加中，我深深的被员工们的工作热忱和吃苦精神所感动，他们不辞劳累，到各乡镇、村进展业务，为我公司的进展作出了自己的最大奉献。 务工作为快速提高营业前台效劳质量，经与效劳质量始终较好的市区营业部联系，我部托付市营业部对我部营业人
19、员进展培训。为了不影响正常营业，我们实行了轮番培训的形式，每批两到三人轮番到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台效劳质量在培训后得到较大的提高，得到广阔客户的认可与好评。 考核治理方面，为了保证效劳质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考核方法比拟粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核方法进展了修改，把各项效劳指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核方法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新方法规定比拟具体，奖罚比拟适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的标准自身行为，有效的促进了效劳质量和业务进展等方面的提高。
20、 营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务进展和销售不抱负，因此我部打算首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对局部销售力量强、忠诚度高的商，严格执行了公司的星级酬金嘉奖方法既降低了他们的本钱费用，又提高了他们的积极性和我部的治理敏捷性。 今年年初，考虑到销售旺季马上到来，我部准时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，标准专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的状况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的惩罚条例。依照补充协议的相关规定对其进展了惩罚，较好的标准了营销渠道、削减了违规销售行为的发生。 在这一年的熬炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的大力支持，本人大
21、胆工作，积极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中始终比拟顺当。可以这样说，能够到托县与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。 这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经受，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的欢乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结全都、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的”激情，我认为这个企业就是值我奉献自己的全部力量，为之奋斗终身的荣耀事业。下面谈一谈对应聘职务的理解： 业部经理助理的工作职责应是全力协作经理搞好治理工作，由于工作分工的不同，经理助理应主要治理好以下几项工作：一是准时了解市场动态，深入市场的调研与分
22、析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占据；二是效劳的治理与考核，在今年的市场进展中，中国移动的主要经营目标是业务与效劳双领先，牵涉到效劳工作是一种较细致的长期治理，要提高效劳质量应不断的、随时依据实际状况来完善、细化治理方法，制定合理的鼓励措施，为提高整体效劳质量，应身先垂范，确保整体效劳质量的稳步上升；三是销售渠道的治理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要要理解和协作销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务进展的高质量、持续性和长期性；四是网络建立与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建立与维护，
23、不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与治理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素养。在培训的同时，通过制定更加细化的考核方法，到达加强整体掌握和鼓励地目的。六是随时把握各部门的运转状况，准时处理各种日常事物，平常多了解员工思想，解决员工实际困难，增加企业分散力。 关于自身优势，可以从以下几个方面来概括： 一、是我对市场工作有较深入的了解，在市场部的工作经受对我有较大的帮忙，特殊是在托县经过半年的熬炼，我对基层工作有了更深入的熟悉，积存了肯定的工作阅历。 二、是具有全面综合治理力量，有作为一个好治理者
24、的素养，我对待工作仔细负责、求真务实，能熟悉自己的缺乏，勤奋好学，为提高自身素养，我目前仍在不断学习， 三、是我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能依据实际状况，能大胆设想治理方法和经营策略。 四、是我有良好的组织协调力量，我团结同志，与同事关系良好，在治理营销渠道中，与销售商保持了良好的合作关系，与各县、市区营业部和市公司职能部门能常常沟通，求得了他们的理解和信任。 五、是我比拟精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。 综上所述，我有信念、有力量做一名合格的经理助理。但我也深深的明白，作为一名治理人员责任重大。 果我这次应聘胜利，我将到达以下几个目标
25、，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销筹划、市场应对措施及治理手段来确保我公司在当地移动市场的效劳与业务双领先；二是在治理工作中连续推行三级考核治理方法，在市公司原有的考核方法根底上，连续在效劳治理、营销渠道治理等方面进展细化考核，促进公司整体治理水平的提高；三是加强员工队伍建立，鼓舞员工参与业务技能培训和学历再教育，促进员工队伍整体素养的再提高。 由于当前的市场形势更趋于简单化，现将主要工作思路、详细措施和预期效果陈述如下：XX年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面，各家运营商为抢占市场，必定会加剧价格战，对今年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费政策的影响和目前市场消费
26、力量的限制，我公司今年市场的开发将遇到前所未有的阻力。在不断的市场竞争中，我们如何适应今后的市场、稳定客户群、不断增加业务收入已成为下一步的工作重点。 今后的工作思路： （一）在治理方式、人员组合方面作出合理的调整，增加营销、效劳队伍的建立，结合当地市场实际，敏捷运用各项政策。 （二）加强员工素养教育，培育营销骨干力气，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素养，树立良好、亲和的企业形象，增加企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动效劳、上门效劳精神，围绕客户需求，供应优质效劳，提高客户的忠诚度，切实提高整体效劳质量。 （三）亲密关注市场动态，实行敏捷有效的市场对策，削减客户离网率
27、，准时全面把握市场动态，增加快速应变力量，保证市场份额的占据；随着竞争对手在推广方面政策优待幅度的不断增大及其用户的不断增多，推广初期作为中国移动，不行能完全阻挡其进展，在这个关键时期，我们应保持头脑糊涂，仔细思索、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓进展速度，既要保持与之相比的进展优势，又要确保本钱的低投入，这样才能在竞争中保持不败之地。 个人方面在今后的工作中，还应加强自身业务学习，不断提高自身素养。假如竞聘胜利，我将在干好本职工作的同时，积极协作经理的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心承受员工批判和建议，努力提高自身治理水平。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很
28、快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的治理阅历，我肯定能早日克制自身缺乏，成为一名合格的治理人员。 感谢！ 经理竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位同事： 大家好！ 很快乐宾馆领导再一次给了我与在座的诸位同场竞技沟通、公正竞争的时机。两年前，我和在座的诸位一样，曾站在同一个地方，参与过部门副经理以上职务的竞聘演讲。回首两年来工作的成败得失，有过胜利的鲜花，更有过失败的教训。两年来，我实践着自己曾经许下的竞聘诺言，努力工作，勤奋学习，刻苦经营，丝毫不敢放松自己，丝毫不敢辜负宾馆领导和同志们寄予我的重望。两年来，我也有幸地得到了领导和同事们的关心和帮忙，借此时机，向关怀、支持和帮忙我的各位领导和
29、同事们表示诚心地感谢。今日，我将再一次以寻常人的心态，参加这两年一度的岗位竞聘。我特别珍惜这次展现自己、熬炼自己的难得时机，再次参与餐饮部副经理一职的竞聘，英勇地承受大家的评判。 胡瑜，32岁,现职餐饮部副经理。我从1997年来到蕾雨宾馆始终从事餐厅工作，应当说大家都对我特别了解，我的成长和我的每一点进步，都离不开宾馆领导和同志们的关怀、帮忙。我所以打算来参与这个岗位的竞聘，由于，我知道，我有8个有利的条件： 一是娴熟运用计算机和网络的力量是我的一个优势，它将有利于将来餐厅信息化治理的建立和进展。 二是我有较为丰富的餐厅工作阅历和相关学问。我在餐厅工作7年多，使我熟识餐厅经营治理的各个环节、熟
30、识餐厅业务的操作规程。 三是有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养和业务力量。 经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的领导，各位评委，各位同事： 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的时机，使我们能够有时机展现自己，为信用社的进展奉献自己的聪慧和才能。这些工作经受使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力量，而这些力量是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己。工作期间先后承受过系统的培训学习，积存了较扎实的专业
31、学问。 二是熟识行政治理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，根本把握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参加政务，处理事务，搞好效劳。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有力量做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项效劳。 一个目标： 把综合部建立成为精干
32、、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点： 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发觉问题，准时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；仔细询查各部室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，制造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。根据联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,治理和培训工作，全面制定员工的培训规划，保证90%以上
33、的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无过失，精确率达100%；严格遵守国家和联社的档案治理制度，员工人事档案严密治理，保证过失率为零。 三项效劳： 一是科学标准地做好日常事务工作。综合部担当着督查、文秘、人事、宣传报道、档案治理、文件、接待、车辆治理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。准时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、
34、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成联社大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。准时精确地把握全辖区各方面的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政综合部工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作力量和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织安排，言行与上级领导保持高度全都，自觉讲学习、讲政
35、治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。 以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假如联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信用社的进展尽自己的最大力气。 经理竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导，同事们：大家好！ 首先，对于公司此次改革我表示理解和支持。我认为，一个人必需听从组织需要，要做到能上能下，这是一个党员干部应有的素养。大家
36、对我都特别熟识了，我也不用做过多的介绍。今日，我要竞聘的岗位是设备工程部经理。 我是20xx年毕业于湖南机械学校的。参与工作20多年来，先后从来过电气化修理，气动、液压修理，生产设备治理等工作。20xx年，取得了高级设备治理工程师证书。20xx年，参与中国治理科学院，气动、液压修理国内外先进技术应用及故障诊断高级培训班并取得了高级机械工程师证书及执业资格证书。 在此次竞聘中，从设备工程部经理这个岗位和本人业务力量和综合素养来讲，我具有以下优势： 第一、具有丰富的工作阅历 在基层工作十几年来，我对电气、机械设备的原理、应用及修理业技术有了深入的讨论，精通机械制图与设计，精通三级维护保养程序，精通
37、气动、液压的应用及诊断技术，具有丰富的设备改造力量和工作阅历，这为我今后的工作打下了坚决的根底。 其次，具备较强的治理力量 年自己担当生产副厂长，分管设备部工作，对电工班、机修班、制定电焊班的工作都特别熟识。工作中，我积极推动TPM先进设备治理技术，建立了日常维护及点检制度，具有了较强的治理力量，这些使我完全能够胜任设备工程部经理工作。 第三，具有较精彩的工作业绩 在担当副厂长期间，我积极组织人员增产节资活动，将厂下达给部门的废品率从每年的2逐年降到现在的每年1。6。在生产设备的维保及备品备件的消耗上，国家建议的掌握在总产值的10%以下，我们通过实行加强预防及改善性修理措施，使该项指标由降到现
38、在的13%，到达了优秀水平。 我认为，一名优秀设备工程部经理，首先要具备3个条件：一是良好的思想品德，要一心为企业的利益着想，为企业效益奉献的精神；二是有优秀的素养。要做到尽职尽责，敢抓敢管，对员工树立表率；三是较高的治理力量。要依靠科学先进的治理手段，调动全员的积极性和制造性，努力完成公司下达的工作任务。 假如领导信任我，让我担当设备工程部经理，本人将要重点做好以下几点工作： 1、推行先进治理。进一步创新设备治理思路，推动先进设备治理TPM，强化标准化，标准化，集约化治理，提升部门的整体治理水平。要将专业治理与群众治理想结合，形成全新的先进设备治理局面，努力为公司制造经济效益供应设备保证。
39、2、强化机制建立。依据目前部门人员设置、设备状况、指标状况，将目标任务层层落实，完成设备维护工作，满意于生产，效劳于生产。要创新评价鼓励机制，制定以技术水平、工作实绩、解决实际问题力量等为主要内容的有用人才评定方法，不拘一格地评价和选拔人才。在嘉奖制度上进展全面创新，将个人收入与经济效益严密挂钩，调动全员的积极性和制造性。 3、强化团队建立。精确把握自己的职责定位，与部门班子成员做出沟通联系，做到相互补台，互不拆台，加强与本部门治理干部的沟通与合作，充分发扬民主，共同制造一个和谐、团结、务实、进取的领导班子，共同把部门的各项治理工作做好。 4、加强全员培训。针对部门承包后人员数量削减这一实际，
40、全面加强对员工进展定期的业务培训，将员工的业务水平和工作力量与岗位安排、经济收入严密结合起来，努力打造一支素养高、力量强、业务过硬的队伍，确立人才优势。 5、做好廉洁自律。把廉洁从业作为自觉行动，做到以身作则，领先垂范，勤政廉政，讲实话、办实事、求实效始终将自己置于党组织和干部群众的监视之下。坚持从我做起，严格遵守各项廉政纪律，时刻警醒自己，做防腐拒变的带头人。 各位领导、同事们，今日的竞聘不管胜利与否，都不会影响我的工作热忱。我决心将此次竞聘转化了为压力、为动力，英勇地面对今后工作中挑战各种，以更加和更高精彩的工作业绩，为厂实现做大、做强的目标做出自己应有的奉献！ 我的演讲到此完毕。 感谢大
41、家！ 经理竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位领导、各位评委，上午好！ 首先感谢公司为我们青年员工供应了这样一次公开竞聘的时机，这次竞聘对我来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与熬炼的时机，我会加倍珍惜这次时机，充分展现自我。 我叫XXX，20xx年毕业于天津大学工商治理专业。毕业后安排到XXXX工作，20xx年3月，由于工作需要被调到公司人事行政部担当文秘助理,20xx年竞聘到公司人事行政部担当人事行政室副经理,主要负责人事薪酬治理工作。 自从我担当人事行政室副经理以来，积极贯彻落实公司的各项政策方针，努力做好自己的本职工作。先后参加负责了人事行政部的组织转型、薪酬改革、治理人员的培训等工作。
42、三年多的业务岗位和人事治理的工作经受，使我得到了充分的熬炼。在工作实践中，我深深地体会到，作为一名合格的员工，所应具备的不仅仅是工作中所需的专业学问及专业技能，更多的是高度的责任心、效劳意识、团队精神和全局观念。 通过对这个岗位的了解，结合自己的实际状况和力量，我信任我有志并且有力量于从事这项工作，我的优势有以下几点: 一是有肯定的政治素养和政策水平。我平常比拟关怀社会生活中的大事，对国家的大政方针有肯定的了解，有较高的思想政治觉悟。尤其是到人事行政室负责人事治理工作后，我更加注意了政治理论学问的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。而且我根据公司的政策，结合本岗
43、位的实际状况，正确区分和处理不同性质的冲突，分清各类事务的轻重缓急，正确理解和吃透各项政策精神，顺当推动了公司薪酬改革、人事行政部的组织转型等工作。 二、我具有高度的责任心，工作仔细、认真、周到、全面。在日常工作中，常常会遇到领导临时交办、时间紧、任务急的各种事务，面对这种状况，我不惜牺牲个人休息时间仔细完成工作，并主动征求相关领导意见，争取将工作做到最好。为了更好地推动公司薪酬改革工作，人事行政部成立了以我为组长的薪酬改革工作小组，对员工提出的异议进展确认和解答，准时将大家提出的一些建议汇总、整理、上报公司。 在我们的努力下，公司针对薪酬改革中存在的问题召开了屡次专题研讨会解决薪酬改革推动中
44、的问题，取得了良好的效果。 三是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过，喜爱是最好的教师。我喜爱人事治理工作，在担当人事行政 部副经理一年多的时间里，我虚心好学，系统学习了有关业务学问和各级各类文件精神，并且积存了肯定的工作阅历，我深知人事治理工作的地位和作用，悟出了一些做好人事治理工作的方法和策略，培育了较好的综合协调力量，树立了良好的效劳意识。 四是有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。十余年的求学生涯，使我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。通过这些年的“摸爬滚打”，我具备了“特殊能吃苦、特殊能奉献”的良好品质。 假如这次竞争能够得到组织信任和确定，我将从事一项富有挑战性的
45、工作。下面，我就对人事治理工作的有限熟悉和了解，谈几点不成熟的工作思路： 一、以人为本，打造一支优秀的团队。 要想发挥人事治理在日常治理中的作用，光靠一两个人的努力是无法实现的，必需依靠全室每一位员工。为此我将抓好团队建立，以人为本，制造欢乐和谐的人文环境，使大家感受到我们是一个团结活泼、纪律严明、积极向上的团队，增加向心力和分散力。同时为全室员工供应更多的沟通时机，使大家在工作中能够发扬团队精神，勇于担当责任，以解决问题为目标，杜绝扯皮或推委。 二、做好人事治理工作。 人力资源是公司最珍贵的财宝和资源，所以我们要重视 对人力资源的合理调配，我会积存在日常工作的实际状况，本着以人为本的思路，依
46、据各部门运营状况、部门进展对人员的需求拟定年度人力资源规划，为公司人力资源规划供应依据，并协作有关部门完成公司聘请工作。同时人力资源也是企业进展前进的最根本的动力，社会在全速前进，学问在不断更新，做好员工的培训工作特别重要。在制定人员培训规划时，依据工作要求和每一个员工的个人特点做出人性化的培训规划，并做好组织、实施工作。 三、建立良好的沟通协调机制 作为治理支持部门，为大家解决实际问题和虚心听取职工的建议，是我们的重要职责之一。我将帮助部门经理建立良好的沟通协调机制，一方面我将主动与员工沟通，另一方面将实行设立“群众意见箱”、公布私人邮箱地址的方式，征求职工的意见和建议，准时发觉问题、发觉问题准时向领导请示、汇报，从而在发觉问题时解决问题，在发觉问题中不断完善各项人事后勤保障规章制度、完善各类岗位责任制。 空谈误事，实干兴业。我虽然没有什么豪言壮语，但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。倒是拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵”在鼓励着我斗胆一试，响应公司号召，积极参加竞争。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望竞争胜利