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1、 维修中心业务总结工作报告范文 修理中心业务总结工作报告范文 1.修理受理的机器共计123台，其中不包括外出效劳的机器，其中共有工作日作60天算，每天完全完成一台机器的修理数不低于2台，这其中王汉锐负责变频器的检测和修理，其他诸如受理，跟客户和ls确认修理，确认打款开发票等等，打包，包括找相应的快递公司发货我来负责。 2.之前的关于技术效劳中心的其他工作应当是安排由王工来负责受理检测，但修理变频的工作太多，几乎没有什么时间来分身处理其他代理机器，包括都没时间检测这些plc和触摸屏，电话询问等技术效劳还是要他来解决。这样除去修理ls变频器，公司的其他售后工作，包括plc，eview触摸屏等的联系
2、客户、联系厂家修理事宜、打包发货等等都由我来操作，并且要跟踪每个不同的业务类型的流程。许多的时间里都是在跟厂家和客户沟通的时间，产品修理进展到什么程度，解释一些缘由，增价了我这边的工作强度。 3.由于每天一来公司就有事情等着自己做，而自己的规划可以找几个客户，看看哪里能用到我们的产品，或者出去转转的可能性变得都不成立。我还有我的指标，照这样下去根本变得不行能，而我现在这样的工作许多几乎都是完全售后效劳了，公司觉得合理的状况下可以打算我这边费用的收取，对于系统开发部来说还有的内外核算的问题，而对我修理中心就变得不是这样，对公司的销售体系来说可能撑死赖活的去做好了后备防线，但对于公司对我们的考核来
3、说只能叫苦不迭，没有多少实际的利润表达，客观的来说也好公司的考核产生冲突，由于要算考核呀。(固然这其中包括保修的机器的费用状况始终也没有谈拢下来) 4.现在的每台机器不能用利润来衡量的，这点可以从plc的修理中消失的问题表现出来，由于我们不能修理的拿到别家修消耗的不止是一点财力人力物力，这点就不再赘言了。 5.自己就是在周而复始的做着一些受理做单联系客户发货等等工作，固然这个岗位的工作的确要实际的去做，过去的三个月我始终要尝试着怎么能够让自己的工作轻松化更合理化，可以抽出多点的时间做做别的业务工作，可是到现在我熟悉到根本不行能，这个岗位每时每刻你都要有人做着事，至于开发新的修理客户这个想法是很
4、好，可是我们公司的技术修理力气现阶段是太薄弱，人手不够是很大的缘由，这个也是在看到办事处和其他几个突发客户的修理效劳过程中表达的，我们不能快速准时的处理故障，这点在前段时间处理大元印染一ih机器时多少也造成了ls修理权昌周部长的不满，最终最终解决。 6.现在我的问题是除了修理工作之外也会有业务上面的工作，包括等等别的，由于工作很杂几乎公司的每个环节似乎什么都要牵扯一点，有时候真的记不过来不同类型的太多事情。既然工作要做，而我的sunx也要做，现在的形式下我的工作安排消失了肯定的冲突，盼望领导你在我说完了这些后对我的详细工作有肯定的了解，可以合理化安排工作给我。让我可以明确我的目标工作，包括能够通过增加人员的方式来分担下修理售后技术中心的工作，而我也能有时间关注下我的业务进展，有时间处理才有可能胜利，盼望能得到支持做好我的销售工作而不仅仅是做个比内勤还内勤的工作。