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1、 经营部员工工作总结5篇 又一个月过去了，国庆假期一过，感觉时间飞逝般的告辞了金秋十月，_片区在十月份做了以下工作： 一、10月份的主要经营治理工作： 1、经营状况： 10月份各加油站销售状况：三站10月份销售93#汽油60吨，97#汽油39.2吨，柴油322.8吨;中海站销售汽油3.7吨，柴油4.3吨(因前期停业整顿，10月x日开头营业);十一站因修路始终在停业中。 2、治理状况： _片区在十月份积极协作公司领导协调各级关系，使中海站于10月x日重新营业。 因三站地理位置的特别性，国庆期间汽油销量大增，三站狠抓优质效劳工作，能在最短的时间内给客户加注油品，缩短了客户的等待时间。 二、安全治理
2、工作： 为保障国庆期间各加油站的安全，片区经理及业务主管增加巡站次数，准时了解一线经营状况，发觉问题快速解决，为各项优质效劳的顺当实施排解困难，并实行不定期检查及夜间抽查，杜绝了脱岗、睡岗现象的发生。 三、11月份的工作准备： 1、做好员工思想工作，加强员工培训工作。 2、端正效劳态度，提升效劳形象，提高效劳水平，以较好的油品质量和优质的效劳态度增加客户满足度，尽努力留住老客户，增加新客户。 3、准时考察了解市场动向，把握市场行情，精确把握当前市场动态，积极抢抓机遇，适时调整油品的销售策略，提升各加油站销量。 4、安全方面，我们要严格执行各项安全规章制度，不断加强员工的安全防范意识，坚决杜绝各
3、类事故的发生。 经营部员工工作总结2 20_年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：1-12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入1-12月完成700万元。 3、利润1-12月完成300万元。 二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营本钱为重点，组织生产治理工作。年初，我们依据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作
4、了仔细的分析讨论，制定了相应的内部考核方法和措施。熟悉到：第一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。其次、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大安排制度的改革。第四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的治理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的标准有序。 三、强化生产经营治理根底工作，建立完善各项考核治理制度，为推动我厂的深化改革夯实根底。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋剧烈，各化肥厂家为确保销量
5、、占据市场都更加注意内外质量，为维护公司形象，我们把质量治理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们准时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中坚固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的治理、考核和监视。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特殊是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部屡次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清楚，杜绝质量事故作出，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98%以上。 2、落实安全生
6、产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了安全责任书，明确了工段责任区和目标治理，使厂部对各工段的安全生产、设备治理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们准时把集团公司安全会议的精神传到达每位员工，为增加员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工准时进展“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并仔细作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传安全生产法的内容，贯彻“安全生产月”的精神，准时消退生产区域内
7、的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。 3、加强设备维护治理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产本钱。一年来，我们依据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修规划，准时对设备进展维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓舞各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特殊是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的铺张。我厂今年节省聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节省开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、
8、产量的前提下，进展了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产本钱得到较好的掌握。 四、积极推动改制，做好员工思想观念转换工作。 为协作和推动我厂的改制工作，_年3月16日我厂新的劳开工资试行方案经职代会争论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在治理会议上要求各生产工段强化治理，落实考核细则，拿出详细方案，做好改制前期的推动工作。_年随着公司很多相邻单位的改制，员工的思想比拟活泼，我们准时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对马上到
9、来的改制要有充分的思想预备和心理承受力量，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开争论等形式，引导大家主动转换“规划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想心情的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中注意发挥党员、团员先锋榜样作用。经过屡次急躁细致的宣传和发动工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参加和支持，增加了企业的分散力和向心力。 五、标准和加强劳务用工治理，稳定劳务工队伍。 _年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥当解决了劳务工的养老保险问题，顺当完成了87名劳务工的整体转移工作。在根据公司要求采纳劳务输入用工后，工作中我们准时与输出单位纳溪
10、区三建司协调和联系，严格根据劳动用工合同搞好劳务工治理工作，_年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关怀、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。 随着集团公司改制的推动，我厂改制在即，明年除了积极协作改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作： 1、强化内部治理，以改制为契机，进一步推动我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。 2、依据企业改制后的性质和实际状况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资安排方案，建立健全各项治理制度。积极推动制度创新、治理创新。
11、3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的治理。增加对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺当实施和进展。 4、加强对员工业务技能素养的培训，建立长期的培训考核制度。还应增加对年轻骨干队伍及治理人员的培育、熬炼，提高员工队伍整体素养。 经营部员工工作总结3 时间荏苒，岁月如梭，紧急劳碌的20_年已经完毕。回忆20_年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素养，积极拓展各项业务。各项工作有规划有步骤进展，呈现出较强的进展局面，现将个人20_年度经营部主要工作总结汇报如下： 一、主要完
12、成的工作： 1.完成工程报名22个。 2.完成工程投标及预备资料30份。 3.完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新。 4.转退保证金工程30个。 5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类。 6.检察院办理无行贿犯罪证明若干份。 7.完成20_年度经营部收费工程统计，共计收费30.0350万元。 8.完成了领导交办的其他资料预备等其他事项。 二、工作中发觉的问题： 1.投标工程较多常常遗忘工程保证金是否转退，每个自己负责的工程制作一个工程一览表便利跟踪保证金到账状况准时提示财务查账和通知客户办理退保证金手续。 2.为便利合同移交治理，制作合同移交登记表，便利查
13、阅。 3.入库资质、业绩、人员、社保和在建状况不明白，整理并制作一览表。 4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录其次天工作事项防止遗漏。 三、工作中的一些建议： 目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部协作等。部门间连接要更加严密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，
14、为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 四、加强根底资料建立，进一步提高工作效率 根底资料是投标的基石，完整的根底资料对标书的编制起着事半功倍的作用。20_年度经营部渐渐对资料进展了系统的分类整理。对于平常做标书所需用的资料进展了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺当使用;在各项外部事务上，办事流程更加合理，消失的问题能快速得处处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进展归类总结的根底上，加强土建、钢构工程等方面施工技术的积存，确保了日常制
15、作标书使用。 五、提高标书制作质量 在日益剧烈的市场竞争中，我部门始终致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。 六、工作中需要积极学习的地方 1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。 2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题，积极的参与洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。 七、20_年工作重点 1、工作核心。坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，制造优质、高效的工作成果。 2、工作理念。坚持全面工作争第一、细节效劳创效
16、益的工作理念。 3、工作标准。工作标准做到使客户满足、上级领导满足。 4、工作态度。听从为天，使公司体制保持较强的执行力量，做到政令畅通，上下和谐。 忠诚为善，对企业、对上级、对客户必需忠于职守，诚恳可信;细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位。落实为上，必需具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心愿图，客户的要求指令，准时高效地落到实处。 新的一年里我为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼于大局，
17、放大目光展望将来。在工作中力求创新，加快资本积存，加大经营范围。争取在公司领导的指导下，在其它部门的共同努力下，再创辉煌! 经营部员工工作总结4 回首过去的20_年，我的工作同样经受着不平凡。_月份，带着朴实的心情回到了裕峰。开头了一段新环境的里程，工作内容包裹着熟识的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进展着。岁末，每个人都应当梳理过去、筹划将来。此刻，就将自己一年来的工作总结如下： 一、物业效劳工作 物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、根本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等。 催缴
18、治理费及小区公共设施设备问题工程的整改时治理处20_年度的主要工作。结合实际，在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上，经过与物业公司各部门的同事通力合作下，一局部工作已经顺当完成。 二、办公室的工作 办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需要自我强化工作意识，留意加快工作节奏;提高工作效率。主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作的需要，制作表格文档，草拟报表等。二十档案治理工作。到治理处后，对档案的系统化、标准化的治理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集
19、中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记处理。 三、细致做好治理处财务工作 急躁细致地做好财务工作。自接手财务治理工作以来，我仔细核对财务账目，清理财务关系，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能依据账务的分类规章，分门别类的记录在案，登记造册。同时仔细核对账单，搞好细致记录。二是每月搞好例行对账。根据财务治理制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司要求准时进展对账，没有消失漏报、错报的状况。三是合理掌握开支。合理掌握开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，积极帮助治理处领导的当家理财。特殊在常常性
20、开支方面，严格把好选购关，消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。 四、仔细负责抓好园区的绿化维护。 当前缺少绿化工人，正值冬季，园区绿化形势比拟严峻，主要做到以下两方面的工作：一是搞好园区绿化及设施的日常维护;二是对路面和各个角落的准时清扫和积雪的消退，做好仔细交接及验收。 五、主要阅历及收获 工作的这段时间以来，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结起来有以下几方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能一最快的速度把工作做好。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才新的环节。 经营部员工工作总结5 20_年，经营部连续坚持以“高效工作、优质
21、效劳”的理念，为各分公司及局直属工程部作好经营效劳工作。在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺当的完成了经营性各项工作。现将本年度经营工作状况总结汇报如下： 一、经营状况汇报 1、我局20_年共承接工程量45亿元，同比20_年增长-6.25%，其中省内工程3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域工程41.13亿，占年产值的91.41%，过亿工程12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营工程6.98亿，占年产值的15.5%。 2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%;广西承接工程1.19亿，占总量的2.64%;云南省承接工程8亿，占总量的17.78%;海南省承接工程4.4
22、2亿，占总量的9.82%;区域外承接工程0.49亿，占总量的0.49%;湖南省承接工程5.77亿，占总量的12.82%。 3、房建工程35.24亿，占总量的78.33%;市政工程8.18亿，占总量的18.18%;其他工程1.58亿，占总量的3.5%。 二、经营工作总结 1、连续经营大工程，与大业主合作。南方局在20_年度连续与大业主保持严密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的根底上，连续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。进一步提升大工程的经营质量，效劳好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。 2、紧跟市场形势，把握市场风向。20_年建筑市场处于新
23、的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅削减，市场竞争更加剧烈，政府引领的PPP工程急剧加温。PPP模式马上成为根底设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业进展带来前所未有的机遇与挑战。为此，我们勇于探路、坚决转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通进展集团等业主洽谈PPP工程的合作，目前由中山中山市交通进展集团有限公司的中山市长江路PPP工程已尽心商务谈判阶段。PPP模式工程的对接标志着南方局在开阔经营思路，转变经营模式，提升经营质量上取得的重大突破，将由传统单一施工总承包向PPP等多种经营模式的转变积存阅
24、历，同时为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。 3、加强业务治理，提高效劳水准。针对目前总公司业务程序较多，各项审批简单，办事效率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率，办事专员自行建立业务台站，准时记录各项事务的审批过程，并在每周一召开内部沟通会准时反应信息，把握动态、准时协调，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努力提高效劳质量。 4、增加业务力量，汲取新的学问。局经营部积极应对当前政策的调整市场进展趋势，屡次参与各项ppp政策和PPP工程实例分析的学习和培训。新的形势，要求我们具备新的学问，PPP工程不仅是涉及到施工，还涉及到资金本钱、运营治理，这就要求我
25、们去了解、熟识各项工作的程序，以实例为根底、以理论为指导，不断增加业务力量。 5、推行诚信合规，提升竞争力量。为了适应建筑领域大市场，提升企业全球性的竞争力，20_年6月集团推行诚信合规工作以来，经营部积极对接此项工作。做好宣传，做好培训，做好指导。在集团公司2次外检工作中积极收集整理资料，顺当完成各项任务。 三、20_年工作规划 1、加强投融资工作。进一步创新经营模式，优化经营布局，做好由单一的施工工程承接模式向多元化的投融资建立模式的转变，适应市场，顺势而为，与时俱进，仔细执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营进展”的理念。面对整个市场呈现出的大环境和大趋势，在做好施工业务板块的同时，积
26、极做好与地方政府、资金公司的对接与合作，打造战略合作框架，实现经营工作的可持续进展。同时积极做好与银行和金融机构等融资渠道的连接，为投资工程的顺当实施供应资金来源与保障。积极对接已入库的PPP工程、医疗与教育设施领域的工程，并积极组织各分公司经营人员仔细学习相关业务，熟识政策，把握动态、总结阅历。 2、加强工程承接阶段的风险分析。进一步做好工程承接前的可行性分析工作，以预防和应对新一轮工程债权债务风险。严格实行工程投标前的红线管控工作，对于合同条件不好的工程坚决不予承接。积极参加公司重点工程的考察及合同谈判工作，对拟承接工程进展实地调研踏勘，全面了解并分析工程状况，对在建工程进展复核考察和过程
27、审计，对经营风险不能实现可预可控的工程分析缘由，提出建议，躲避风险。 3、改良合作模式，适应市场需求。在当前严峻打击违法分包、挂 靠、围标的市场环境下，建筑企业必需改良合作模式，适应市场需求。为此，积极推动股份制合作，目前股份制合作模式份额较少，目标责任治理模式推动依旧难度较大。在20_年里，要连续探究讨论目标责任治理模式的可操作性、科学性，逐步完善细化制度，合理躲避工程风险，争取更大更多的工程盈利，提升企业和员工的效益。 4、加强团队协作精神。协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。20_年经营部要总结教训和阅历，注意团队建立，加强团队力气，打造一流的经营团队，要培育团队成员的学习力量、责任力量、沟通力量、执行力量、绩效力量以及和谐力量，提升经营团队的战斗力，迈着实干的步伐做好经营工作。 经营部员工工作总结