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1、 药店创业项目计划书（通用5篇）药店创业工程规划书1 一、创业背景 随着全球金融危机的逝去，全球经济始终处于一个急待复苏的全新阶段。纵观此次金融危机，他对医巧市场的冲击和影晌是比拟小的，因此，医药市场的复苏周期会相比照较短。近观威海市的医药市场和相关医药改革政策，传统的价格战术会被效劳体系逐步取而代之，从而诞生出一种以效劳为新理念的医A精咨企业。这正是我们在咸海市的医药市场中开创新的效劳体系的时机。 二、工程创意 在此背景下，我们的团队提议建一家药品零售店作为我们的创业的最初规划。该药店初拟地址选在威海市初村镇。以农村为开发市场。我们顶目与众不同之处在于我们要在药店中依据初村镇的高发病例(风湿
2、病、心肮血管疾病等)，建立特色工程和一般工程相结合的销售模式，同时贯彻我们独特的医药稍告效劳体系。该体系通过建立客户的VIP个人资料库，将娜一个客户的个人信息与家人、用友等的信息收集于资料库中，用于完曹找们的稍告过程中的医药效劳与告后效劳，这是此次创业规划的创新和亮点。通过这种人性化、全方位的医药效劳，建立药店与顾客之间的信任桥梁，从而提高顾客对找们药店的忠诚度，份助百姓对安康医药效劳的了解，以次获得市场中绝大局部消费者的青睐，从而获得更大的医药市场份倾占有率。 三、市场分析 我们初期的创业荃地选在医药效劳体系进展井不完兽的农村型市场一初村。纵观农村市场虽然整体消费水平过低、对医药效劳体系的不
3、了解等，似是政府正在大力进展社又卫牛效劳。提高新型农村合作医疗的筹资标准和保阵力量，努力缓解看病难、看病贵的间理。同时调查发觉也有药店成立会员卡体系，消费者对此拥有很大的奇怪感，但它的效劳顶妞低，就促使消费者对一种高质扭效劳的揭求。因此，现如今的医药销告体系将会逐步龙出舞合，取而代之的梢告效劳的高标准。 农村市场的优势： 1、遭受的竞争显著削减，简单占倾市场主导地位， 2、对全部的厂商一视同仁，无论品牌一与“非品牌” 3、进入的门槛较低， 4、回避药品招标选购带来的麻烦 5、渠道掌握相对简单 四、公司宗旨 本公司宗旨是在不断完曹的效劳体系下让每个人都能有自己的私人药房，蔽得我们与客户之间的信任
4、与感情，让每一个注册用户成为药房仆人，让人性化的医药效劳理念进入千家万户。 顶目优点 通过这种体系的销咨，顾客实质上购置的是专心的效劳，而不单单只是药品。药店全部人员的言行举止、沟通力量和效劳水平都能令消费者感到亲切、舒心、赞美和满足。其主要优点表现为：转变药店的固有模式，提升人性化的效劳。 提高购药者的用药安全和用药学问。 将医药梢售体系由单纯的买药阶段提升为医药甩务阶段。 获得更为宽阔和周定的客源，从而降低进药本钱。 增加药房的收入。 和谐医患关疾。 更好的进展医药事业。 顶目前景： 该工程是医药市场由。买药一到一买效劳。的转型初期，依据杜会进展的要求，这种体系将成为进展的必定。对于国外相
5、对成熟的医药效劳而言，国内的医药效劳还很欠缺，甚至可以说是上海制订了相关成型规定。基于如此空白的市场，我们当理念成熟之际，再向大的农村市场进军，通过农村包围城市的故略，以求后期创业的巨大胜利。 药店创业工程规划书2 一医药市场背景 近观医药市场和相关医药改革政策，传统的小药店会被大药房以及连锁企业逐步的取代兼并，传统的价格战术会被效劳体系逐步取而代之，从而诞生出一种以效劳为新理念的医药销售企业，那就是联营药店。这正是我们在医药市场中开创新的效劳体系的时机。 目前经营状况 我们公司经营药店成立于一九九九年七月，已有十多年的医药销售阅历，而且公司连锁联营药店模式开的特别胜利，在整个烟台地区也是相当
6、出名的。目前公司拥有一家医药连锁药店，一家医药批发公司。药店经营面积300平米以上，经营上千种品牌和区域代理，现有员工20人，4人已经取得了药学方面的专业职称。公司业务普及烟台及周边地区全部连锁药业，而且还与国内很多大型厂商建立了1+1合作模式。在省城济南开展了面对全国的品牌招商代理业务，我们公司拿到的药品价格可以说在市县区全部药店拿不到的价格优势，真正让利与老百姓，让老百姓买得起放心药，看得起病。 二市场分析 纵观整个宁阳县市场虽然整体消费水平过低、对医药效劳体系的不了解等，但是政府正在大力进展社区卫生效劳，提高医疗的筹资标准和保障力量，努力缓解看病难、看病贵的问题。同时调研发觉宁阳县城虽然
7、药店大小四十余家，但是规模大小不一，缺少在医药行业中的领航者。大多数药店在经营理念还处于上世纪九十年月的柜台式经营方式，理念落后，方式落后。消费者在购置药品时，大多是药店人员推举，由于存在竞争，在各方面，患者没有过多的选择权。而我们的经营模式是全开放式，医导、药导自由选购。建立特色工程和一般工程相结合的销售模式，同时贯彻我们独特的医药销售效劳体系。该体系通过建立客户的”VIP个人资料库，将每一个客户的个人信息与家人、朋友等的信息收集于资料库中，用于完善我们的销售过程中的医药效劳与售后效劳，这是此次创业规划的创新和亮点。通过这种人性化、全方位的医药效劳，建立药店与顾客之间的信任桥梁，从而提高顾客
8、对我们药店的忠诚度，帮忙百姓对安康医药效劳的了解，以获得市场中绝大局部消费者的青睐，从而获得更大的医药市场份额占有率。因此，现如今的医药销售体系将会逐步退出舞台，取而代之的销售效劳的高标准。我们公司的优势： 遭受的竞争显著削减，简单占据市场主导地位 对全部的厂商一视同仁，无论“品牌”与“非品牌” 进入的门槛较低 回避药品招标选购带来的麻烦 渠道掌握相对简单 与厂商1+1合作模式，价格优势明显 药品差价返还，常年回收过期药品 工程优点 通过这种体系的销售，顾客实质上购置的是专心的效劳，而不单单只是药品。药店全部人员的言行举止、沟通力量和效劳水平都能令消费者感到亲切、舒心、赞美和满足。其主要优点表
9、现为： 转变药店的固有模式，提升人性化的效劳。 提高购药者的用药安全和用药学问。 将医药销售体系由单纯的买药阶段提升为医药效劳阶段。 获得更为宽阔和固定的客源，从而降低进药本钱。 联合商场医保刷卡，购物新概念，增加药房的收入。 和谐医患关系，更好的进展医药事业。 工程前景 该工程是医药市场由“买药”到“买效劳”的转型初期，依据社会进展的要求，这种体系将成为进展的必定。对于国外相对成熟的医药效劳而言，国内的医药效劳还很欠缺，甚至可以说是零，仅有上海制订了相关成型规定。基于如此空白的市场，我们要抓住时机，将这种模式复制，并带动整个宁阳市场安康、和谐的进展进展，让利于老百姓，让老百姓真正得到实惠。
10、药店创业工程规划书3 1.1公司介绍 本公司的宗旨是利用现代科技开发民间独特的中草药配方，弘扬传统中药文化。回乡创业。是一家处于创始阶段的公司，龙人堂药业的法定经营形式是有限责任公司。初定地址：贵州省遵义市高科技园区。 本公司拥有治疗甲肝的祖传配方，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类供应尽善尽美的自然生物产品。 公司注意短期目标与长远战略的结合，短期目标即查找时机、防备威逼、强化核心竞争力，依据甲肝行业特点，力争在3年内成为甲肝市场领导者。中长期目标即逐步拓宽产品领域，涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品(因我们已有相关民间祖传配方)，形成以甲肝药品为核心的多元化经营集团公司。 1.2产品
11、与技术 我们的主导产品“安肝”颗粒,是治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有帮助治疗作用的药物，该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为根底，利用现代技术开发而成的，表现出药性良好、疗效快、疗程短、整体调整、标本兼治，而且价格比拟低廉等特点，是主要为农村打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。 我们实行“农业订单”的原材料生产模式,实行合作或托付生产的模式，不但降低风险，而且使我们产品的本钱有很大降低，有更强竞争力。我们生产产品所采纳的技术比拟成熟，目前在许多企业都有广泛应用。 依据专家的观点本产品可以通过国家药品食品监视治理局认证。目前我们正在做一些国家相关认证工作。 1.3市场与营销 1.3.1市场分析
12、 市场潜力巨大:依据市场调查，高达60%的中国大陆省(市、自治区)的甲型肝炎病毒抗体阳性率大于80%，被定为高流行区。每年大约有200万急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半数(50%)。甲型肝炎病毒的抗体总流行率为81%。主考官。农村人群流行率(84%)高于城市人群(73%)。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群组中。据统计2022年，全国甲肝用药市场规模为6亿元。我们公司可望在其次年销售收入到达2511万元，净利润为533万元。 在中药现代化的宏观大背景下，国家鼓舞开发传统中草药，并赐予相当优待的政策。因甲肝分布特点和原材料产地等因素，通过细分市场，我们对甲肝市场、农村市场、OTC市场、西南
13、市场、中药市场作了具体的分析，并确定了我们的市场定位：立足西南，效劳周边，辐射全国。 1.3.2竞争分析 我国目前有6000多家制药企业，但受规模及效益的制约，只有数十家制药企业从事肝病药物的讨论和开发。而当今甲肝药物市场，要么价格高，要么治疗时间长，缺少强势品牌，有利于新产品的导入。 从主要竞争对手及产品、替代品、销售商、资源供给商、公司现状等方面对竞争力气作了充分的分析。依据我们的市场定位，我们将直接与贵州地区生产肝药的公司绽开竞争。他们的药品根本上针对全部肝炎。而我们的产品定位的选择是有针对性的即专做甲肝，另外我们主要针对农村市场，所以他们对我们不会构成很大的竞争压力。并且还具有很大的竞
14、争优势。 1.3.3营销规划 在充分考虑市场和竞争对手的根底上，我们做出以下相应的策略组合： 市场开拓：根据市场的开拓和进入战略，我们分为西南农村市场、西南市场、中国农村市场。 由于本产品做成非处方药，主要通过药店和医院销售。重点处理与医院、药房的关系、局部利用合作伙伴渠道、局部建立渠道。 敏捷的价格与优质绿色的产品相结合，强有力的广告宣传和人际传播与促销相结合。开展有关活动的开展、以提高销量、占据市场、提高公司的经济效益为目的。供应良好的、到位的售前、售中、售后效劳，不但使患者用的起，而且用得舒心。 回避竞争对手主战场(城市)，深挖其薄弱环节(农村)，实行农村包围城市，各个击破策略。 1.4
15、投资与财务 公司设在贵州遵义高新技术园区，享受“两免三减半”的税收优待政策。 公司成立初期共需资金580万。其中风险投资480万，南湖追梦创业团队内部集资100万。 资金用途： 1.产品的开发和认证及改良费用。 2.“农业定单”的原材料生产及合作和托付生产的生产模式的建立。 3.建立相应的销售渠道及市场的开拓。 4.公司流淌资金。 股本规模及构造暂定为：公司注册资本750万。外来风险投资入股480万(64%);南湖追梦创业团队集资入股100万(13.33%);配方入股170万(22.67%)。 财务分析报告对偿债力量、获利力量、成长力量、资产治理力量进展了具体分析。总体上看，本公司的偿债力量较
16、好，获利力量稳步上升，处于成长状态，财务状况乐观，财务力量较好。资金的治理方面本公司将逐步加强治理。其次年估量盈利533.85万人民币，以后每年销售净利率21.16%左右，其次年总资产回报率为30.55%，投资回收期为2年零10月。 就目前资本市场的现状而言，收购(工程整体转让)方式比拟适合本公司。风险资金在第35年退出较适宜。 1.5组织治理与团队介绍 公司性质是有限责任公司，初期组织构造实行矩阵形。公司全部权与经营权分别，实行总经理负责制。 分析公司成长规律，分为创业期，成长期，成熟期，依据各时期不同特点，建立相应的组织构造和治理方法。 以人为本，充分敬重人才，打造良好的企业文化，建立相应
17、的鼓励制度提高职工积极性。 公司治理团队结合了在国家药检部门、公司运营、讨论机构、药品营销、会计等方面具有丰富阅历的优秀人员，团队成员呈现出优势互补，层次突出的特点。 药店创业工程规划书4 投资规模： 乡镇大型药店，投资金额在20万以上，经营面积在200平方米以上。正式人员5人。资金用途： 装修3万，监控、收银设备、空调、电视2万，柜台、桌子、凳子之类1万，体验设备1万，开发费用3万，药品9万，流淌资金1万。 药店定位： 具有规模化、特色化、多元化、差异化、会员制效劳为主的新型乡镇药店，药店以效劳乡镇普遍中等收入家庭购药为主。 定位缘由： 1.规模化：现在的乡镇药店一般面积小、品种少、摆放乱，
18、而大规模的药店将成为以后乡镇药店进展的趋势。 2.特色化：目前的乡镇药店普遍同质化严峻，缺乏特色，靠天收、坐店等客，无竞争意识，缺乏经营理念，这样的药店将被市场淘汰或者利润压缩。 3.多元化：经营的多元化、品种的多元化、效劳的多元化。 4.差异化：别人有的产品、效劳我们肯定要有，别人没有的我们也要有。 地理位置： 六十铺菜市街西路南，有菜市街，居民区，在建小区，背靠乡村，工业园区。选址缘由： 1有效客流 居民区是一大主流，伴随着对农村市场的辐射，另外菜市街的带动，可以使药店的受视和受注的可能性增加，增加购置。 2本钱核算 除了猜测客流量、选择恰当的地理位置，对于本钱的核算也是不容无视的。门店本
19、钱 的核算策略是每个经营者都应娴熟应用的技能。需要留意的是，门店的胜利之道在于利用规模经济的边际效益。 药店装饰： 1外围写真大型招牌为主，绿色底，墙以白色粉刷，以显洁净、整齐、标准。玻璃电动感应门两扇，以便吸引光线和留意店内陈设。 2内部划分四区，推举用药区、自选用药区、免费体验区、客户休息区。药店设立专柜专科，处方药专柜，非处方药专柜，保健品专柜，计生用品专柜，拆零专柜，中药专台，大堂吊顶，设置方形柜台，地板砖，收银台，大屏幕彩电，监控录像，选一角落作为询问台，中医座诊。 药店专柜专科的功能： 1、增加销售额：纵观传统品牌药品，以及刚上市产品打造品牌，其销售额主要靠专柜专科。 2、提升品牌
20、知名度：在医药超市、商场的大型终端设立品牌专柜专科，以统一的形象、统一的价格、统一的政策与消费者见面，给消费者一个完善的品牌概念。 3、广告效应：一个药店或专柜专科的设立有利于产品的展现和提示作用，这一点可推广至大量的终端陈设。在大型商场设立专柜专科，其作用更是显而易见。 药店专柜专科设立的时间： 1、建立形象专柜专科的时机选择在市场开业或商场装修，由于这里涉及到柜台的装修和商场的整体布局。 2、建立一般的专柜专科一般选择同类产品销售淡季，对价格、位置等谈判都有利。药店专柜专科利润分析： 药店专柜专科的盈亏分析： 专柜专科的投入：员工工资、制作费、宣传费、治理费、药物本钱。 专柜专科的产出：柜
21、台销售额与毛利润。 利润专柜专科的产出专柜专科的投入。 人员治理： 人员聘请:人员：店长一名、大夫一名、促销员2名、收银员1名共5名。 培训：包括产品学问、企业背景、与消费者沟通技巧、简洁的中老年保健学问、营销根底学问等。 规章制度： 规定工作人员的要求、权利、义务。 （1）店长要求： A、仔细贯彻执行药品治理法等有关药品治理方针政策，按GSP标准门店工作，对门店药品质量及效劳工作负详细责任。 B、贯彻执行总办各项治理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施，严格执行并传达落实。 C、按门店进展趋势，起草本门店长短期进展规划，经批准后执行。 D、负责门店排班，日常事务
22、的分工治理，协调各部门的关系并指导相关工作。 E、负责协调质检，驻店药师做好药品的质量监视工作。督查效期药品，准时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。 F、遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，准时有效的对本店商品价格开展自查工作。 G、贯彻执行标准效劳，处理解决门店纠纷。 H、保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。 I、负责门店商品规划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品规划的申报与领发。 J、负责门店授权范围内的折扣，挂帐治理，相关报表的量化分析。 K、上传下达，协调治理层与执行层间的关系。 L、不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作仔细
23、细致，条理清晰，坚持原则，责任心强，懂市场营销，热忱稳重，有仆人翁意识。 M、积极完成上级交待的其他工作。 N、处理好四周商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关怀员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。 O、仔细推行文明经商，标准效劳，争创各种荣誉称号，提高门店的社会信誉度。P、快速处理好突发大事，如火灾、停电、盗窃、抢劫等。 店长职责： A.负责药店员工，商品、设备、现金、财务凭证、安全，卫生等全面经营治理。 B.对人的治理： 1、安排员工出勤，休假，轮换等。 2检查，记录员工的出勤状况。 3检查员工的仪容、仪表、是否穿工作服、挂胸卡，是否做到主动、热忱、急躁、周到、精确。
24、 4组织员工会议，学习及社外活动。 5检查员工是否完成每日的营业任务。 6对新员工的岗位培训，语言技巧及顾客效劳培训。 7检查员工吃、住、行是否安全。 C.对商品的治理： 1对商品的验收，入库，缺损记录及处理 2对商品的陈设，摆放是否美观，安全，符合GSP要求。 3对商品的质量治理，对商品的包装、保质期、冷冻设备、冷藏、搬运、存放是否符合GSP要求。 4对商品的缺损治理，盘查商品是否有丧失，哪些商品需要准时补货，缺货是营业的最大敌人。检查库存药品是否都有上货架，所缺商品是否补救措施。 5是否过期商品，是否有退货及报损商品。 6商品的包装是否变色或有灰尘等污染物。 D.对现金的治理： 1每日营业
25、收入的治理： （1）配备保险箱，存放过夜营业款，钥匙由店长保管。 （2）每日15：00-16：00结清当日的营业收入。 （3）填写每日营业收入结帐表，由收银员签字作为做帐凭证。 （4）收银员清点营业款后，应与营业员填写的销售清单进展核对，实收款与实销售数额相符后签字把营业收入移交店长。 （5）店长将收到的营业款（除去备用找零款1000元外）其他一律存入银行指定账号，存款时应留意安全以防发生意外。 2对收银员的治理 （1）选聘收银员的标准是：诚恳、负责、快捷与友善、熟识药品。 （2）掌握收银过失率在5/万之内，主要治理事项： 假币。退货不实。价格数输入错误。 亲朋好友结帐少输入。内外勾结逃过结款
26、。 少找顾客钱。直接偷钱。 3交班现金的治理 （1）接班收银员在接班前应将额定的现金零钞备妥。 （2）应预备一本现金移交薄，用于营业现金的交接签收。 4大额钞票的治理 （1）大额钞票放在现金盘的下面，以现金盘遮盖住。 （2）大钞累计到2022元以上，由店长收回放在保险箱中，此作业称为中间收款，将现金放在特定布袋内，然后系在手上带走，并随时留意四周的状况。 （3）每次收大钞时，将收款额、时间、登记在该收银台的中间收款记录本上，由收银员及店长签名确认。 5零用金的治理 （1）零用金应包括各种面值的纸钞及硬币，其数额可依据营业状况来打算。 （2）每天开头营业前，必需将各收银机开机前的零用金备妥。 （
27、3）除开机之前的零用金外，应备足肯定兑换量，在营业中途兑换。 （4）零用金缺乏时，切勿大声喊叫，准时和其他人兑换。 6.监控设备的治理 （1）营业前翻开监控设备。 （2）下班前保存好监控内容。 （3）询问大夫要求： A.年龄4065岁，让众患者感到有资格。 B.不仅仅医学学问扎实，而且肯定要熟识我们的产品学问，如产品的优势、卖点等。 C.会应用我们的销售工具（产品的权威性、优待政策、疗效承诺、质量保证等）。 D.熟识现代药品药店的营销模式，能够有剧烈的自信念说服消费者购置产品。E.能够精确的解释仪器检测的结果。 F.会应用相关台词销售药品。 询问大夫职责： A.负责各种病理的解释。 B.负责说
28、服群众购置药品。 药店创业工程规划书5 改革开放以来，中国医药产业始终保持着较快的进展速度，全国近十年医药总产值年平均增长率超过20%，是GDP增长率的2倍左右。 据国家国家发改委公布信息，20xx年1-7月份，全国医药产业总产值同比增长29.6%。医药工业“十二五”进展规划信息，估计在20xx-20xx年，我国医药工业总产值年均增长20%。由医药工业辐射出来的医药销售贸易依旧稳步增长。 在投资医药工业之外，投资医药销售贸易亦为很好的选择。正所谓：黄金有价，药无价。“金汤贸易有限公司”(暂定)在此背景下，股东们为了追求共同利益为主要目的，而成立的一家主要从事药品批发的企业。 二、公司简介 金汤
29、贸易有限公司成立于20xx年，主要从事药品批发的企业，初期以金汤房产经纪有限公司为后盾，办公、经营场所主要在贵阳市金阳新区金麦花园10组团1单元1号楼4-1。 公司成立2年内，销售网络将遍布贵州省7个地区，年销售利润估计200万。 三、国内医药流通的现状 在写相关规划之前，先简洁介绍国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。 目前国内医药流通的渠道主要有三种方式： (一)生产厂家药批企业二级药批企业零售商(药房、医院)消费者(二)生产厂家药批企业零售商(药房、医院)消费者(三)生产厂家零售连锁连锁店消费者 总的来说，国内药品批发企业存在以下一些弊端以及如何躲避它 (一)物流治理手段落后，信息系统不
30、完善;使用传统的方法和设备，本钱高(在此与一些物流公司合作，削减运输本钱) (二)缺乏效率，效劳差，客户响应时间长药品批发商经营的品种有限，不能供应全面的产品效劳(进入公司员工必需经过严格的培训和考核，这样才能更好的与相关医院、诊所等建立长效的供求合作关系) (三)主要效劳对象为医院，经营结算方式落后，大量采纳赊销方式，存在大量呆帐、死帐(对此的公司的其他销售渠道有诊所，药店等等，而对于赊账的情形，公司将有一套比拟完整而有效的措施，后文将会细说) (四)被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体 (五)数量多，规模小;能够形成规模，很少企业具备跨地区经营的力量(这个是公司成立
31、初期不得不面对的问题，我们成认开头规模小，但是我们公司将立志做好、做大、做强为目标，一步步耕耘，信任会做到全省乃至全国出名的药品批发公司，正所谓：梅花香自苦寒来) 四、查找产品 好的产品和厂家有着好的口碑和市场，批发这些药品，将会有着好的收益。 (一)搜寻药品在市场用量：各种药品在各个医院、药店、诊所的使用状况(公司成立初期，只需了解药品大致的总体用量)。 从而收集药品的品牌及其厂家。 (二)查找搜集到的药品品牌的厂家及其销售负责人。 (三)洽谈：公司将派专人和药品生产厂家洽谈价格及相关事宜。 (四)签合同。 五、员工聘用 (一)面试。 (对于面试通过，并且具有相关治理阅历，可直接考核，对于表
32、现优异者，公司成立初期，在相关主管部门职位空缺时候，可考虑直接晋其为相关部门主管)(二)培训。 (这个不肯定要那些具有实战阅历的人员给新员工进展培训，而是要那些具有很强说服力的人，通俗一点说就是把死的都给说活了) (三)考核。 (四)录用。 六、建立公司营销网络 (一)地区选定。 以贵阳市为例，目前贵阳市管辖范围有11个区(县、市)，在这11个区(县、市)中，确定主攻医药、药店及一些诊所。 (二)人员安排。 在选定区(县、市)中，某一个人或两个人负责哪几个区(县、市)的业务，并安排任务。 (三)在完成贵阳的营销网络之后，以此方法辐射，建立全省乃至全国的营销网络。 七、信息资源收集与整理 公司要
33、想又好又快的进展，除了有优秀的治理人才之外，也要有优秀的员工，鉴于本公司的特别性，业务员扮演至关重要的作用。 由于一般状况下，业务员跳槽率比拟高，为了削减其跳槽后对公司信息资源的影响，就必需建立一个信息治理系统，将业务员收集整理的客户资料分类整理，信息资源部和相应的业务员各存一份，以备将来不时之需。 八、公司的2年半的进展规划 我公司的进展规划：利用现有的资源，充分发挥体制和效劳的优势，争取在20xx-20xx年将近3年的时间内，将公司进展为贵州地区规模较大的医药流通企业 (一)20xx年底前在贵阳地区建立自己的批发配送网络(详细攻克挨次可依据实际状况调整)20xx年销售额度到达50万，利润到
34、达20万人民币 1.金阳新区、白云区、乌当区、云岩区 2.南明区、花溪区、小河区 3.开阳县、息烽县、修文县、清镇市 以上形式，在20xx年全年，将我公司营销网络掩盖贵阳市，以及贵州省其余8个地区，每个地区每月完成1.5万元*12(月)=144万元 仅仅贵阳市及各渠道完成56万元，合计200万元。 估计盈利80万元。 九、企业定位及其根本运作 医药物流企业 1.以药品经营为核心 2.以物流配送为平台 (一)根本操作模式 1.建立具备宏观治理和经营的总部 2.建立可独立经营的办事处系统 3.建立高效率的药品物流配送系统 4.建立批发和零售网络 (二)商业模式实施药品的一体化经营 1.以药品批发为
35、核心，以独立药房、小型连锁药房、独立诊所为目标客户 2.以医药物流配送为效劳保障 3.以直营店、电子商务等零售形式为补充，重点进展加盟店和协议客户 4.与上游厂家形成供给链伙伴关系，并通过渠道的渐渐完善开展药品的第三方物流效劳 (三)经营策略 1.稳步经营和扩张，降低经营风险 2.量力而行，不主动进展恶性的市场竞争，保证盈利 3.以规模求效益，不追求过高的毛利指标。 十、进展战略：分为三个阶段 (一)第一阶段，以半年的时间建立贵阳市营销网络，主要目标： 1.完善组织和治理，使之适应跨地区经营的需要发觉和解决跨地区经营遇到的问题 2.熬炼队伍，培育一批经营治理人才 3.促进和改善物流运作手段，提高效劳力量 (二)其次阶段，为期1年，开设3-5个地区的分部，主要目标 1.以点带面，初步形成经营网络 2.提高经营的质量和效益 3.初步形成有自身特点的经营和治理方法 4.与局部生产厂家形成协作关系 (三)第三阶段，在20xx年，利用1年时间 1.在贵州省形成最大的医药流通网络，掩盖贵州省全部地区 2.主要市场的市场占有率8%以上，一般市场的市场占有率超过5% 3.与10家左右重点厂家形成战略合作关系，保证目标市场的肯定优势。 4.在前面的根底上，估计全年利润突破100万。