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1、 精益化管理工作总结1 精益化治理工作总结1 精益化治理工作总结 我们工区根据关于全面深入开展矿井精益化治理工作的通知和精益化治理的详细要求，积极推行精益化治理和企业文化建立。在近半年内的精益化推动过程中，精益化治理得到不断的完善和改良，现就我单位的精益化治理的推动状况作以总结汇报如下。一、推行精益化治理的详细做法 我们在推行精益化治理过程中坚持以人为本的治理思想，提倡“治理从我做起，从小事做起，总账定方向，分账不漏项，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作风，用理念引导人，用制度约束人，用考核鼓励人，用文化教育人。使企业文化做到了内化于心，外化于行，在治理上避开了人管人累死
2、人，制度管人管一阵，到达了文化管人管住魂的效果。详细做法是： 1、结合工作实际，制定了完善的岗位安全生产责任制、各项规章制度及精益化考核细则。 为了使工区的各个工种、每个岗位在治理上、考核上更加细化、量化，能够标准职工行为，增加职工、干部工作的责任心。工区结合运输的工作实际，制定了完善的包括区长在内的8个不同岗位的岗位说明书，整理修订了10项规章制度，建立了循环闭合式考核方法。2、创立特色精益化治理模式，实行精细治理网络。 皮带工区的精益化治理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。这些都为我们精益化治理供应了治理与执行的牢靠依据。从区长各分管副职各班组负责人员
3、工，在治理上形成了一个循环的闭合考核模式。每人都有考核权、参与治理的权力和监视权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人治理。3、日清掌握，三项记录封闭咬合。 在日清卡上，突出治理，严在考核，每天由带班区进步行出勤考核、纪律考核、工作完成状况考核、训练考核等，把当天考核内容填入班组考核表并签字。“员工日清考核表”由各班组负责人详细把握，班长每天要根据当天工区工作安排，布置工作。当天班组长要把工作完成状况、班组工作安排、每名员工的工作内容、出勤状况、劳动纪律等填写到考核表上，月底作为班组总结依据，工区每月要写出本单位工作总结并制定下月工作规划。 记录是考核工作的依据，没有
4、记录或记录不清，简单造成考核脱节。因此我们在记录上实行交接班记录、检修记录、爱护试验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化治理。 二、推行精益化治理取得的效果 通过近几个月的精益化治理，使我们治理由粗暴型治理向精益化治理转变，取得了特别显著的效果，特殊是考核一根标杆，鼓励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素养，使原来没人管的工作有人管了，原来不情愿干的工作主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、安康进展。 通过推行精益化治理，执行力得到了提高。在精益化治理中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在职工行为标准和制度约束
5、下，完成工作的质量和积极性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消逝，从而提升了执行力。 以安排杠杆拉开了安排的差距。推行精益化治理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极性。实行按劳安排，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧思想。日清制考核用安排杠杆鼓励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。三、存在的问题 在推行精益化治理，创立学习型企业文化过程中，存在肯定的问题和困难。如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素养修养凹凸不同，这些都需要一个比拟长的过程去教育培训。 四、下一步队精益化治理深化、完善的准备 下一步，首先对精益
6、化治理中存在的问题进展完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正表达精益化。 其次，根据矿精益化治理工作的要求，连续推行精益化治理，不断深化、拓展、外延精益化治理成果和企业文化建立。 皮带工区201*-1- 扩展阅读：201*年精益化治理办公室总结 宽厚板材料公司 201*年度精益化治理总结 201*年，在宝钛集团有限公司的正确领导下，宽厚板材料公司紧紧围绕集团公司邹总精益化治理发动会后下发的关于精益化治理持续改良治理模式的实施意见中对5S现场治理的工作的要求，求真务实，仔细贯彻落实集团公司精益治理发动大会精神，以实现5S现场治理活动“稳固成果、强化考核、提高水平”为方针，逐步加强公
7、司5S治理，使5S现场治理工作做到持之以恒、常抓不懈，不断得到优化和深化，逐步实现企业治理过程的整体优化，据此目标，公司精益办紧紧围绕现场开展工作，开拓进取，与时俱进，圆满的完成了发动大会后制定的5S各项治理要求，为来年的5S现场治理工作打下了坚实的根底。先将全年已开展的各项5S治理工作总结如下： 一、扎实工作、确保全年5S治理工作的顺当完成 1、为了确保5S与目视治理工作的顺当开展，公司成立了以行政一把手为组长的“5S目视治理工作”推行领导小组。领导小组组成如下： 组长：李枝副组长：李登科 组员：容耀、姚刚怀、雷晓军、王文清5S工作小组成员：公司属各单位负责人。 5S推行领导小组的职责：全体
8、成员具有推行、监视执行5S工作义务；同时具有对5S提出合理建议和建议整改的权利。5S工作小组的职责： （1）、划分责任区、负责人为车间开展5S工作第一责任人。（2）、依据公司5S活动精神对本区人员进展宣传教育；（3）、拟定本区域5S实施规划，报公司精益办核定后实施。（4）、协同本区人员，做好本区域5S活动。（5）、负责协作公司精益办拟定本区域5S稽核标准；（6）、维护并维持5S活动。 2、公司于4月15日召开了以一把手带头的学习、领悟5S与目视治理内涵、争论如何绽开实施规划的沟通会，会上大家畅所欲言，深刻了解了5S整理、整顿、清洁、清扫、素养10字方针。 3、4月16日宽板精益化治理启动发动大
9、会顺当召开，会上，李经理说明了宽厚板材料公司仔细施行5S治理的态度和决心，在全公司范围内仔细开展5S工作的同时，由李登科书记牵头，在公司内部也轰轰烈烈绽开了5S认知培训工作。 4、为了全面推行5S现场治理工作，公司仔细开展了八大铺张、源头治理、现场改良工程的立项工作，指导组织生产科、规划科、技术科、热轧车间、维护车间仔细开呈现场工程改良工作，现已圆满完成各项工作任务。 5、严格根据实施意见中规定的内容作出了重要部署，制定了详尽的工作规划安排、制定了公司生产现场卫生区域规划图和生产现场文明标准，建立了相关的5S制度标准，制定的5S实施规划书，制定了办公室现场5S治理制度、工作现场5S治理制度。6
10、、根据实施意见的要求，大力宣传5S活动，并在公司范围内营造全员参加5S的活动气氛，制作了公司5S宣传板报6期，制作5S宣传标语10副，制作宣传展板5块，重新制作公告栏和宣传栏，广泛宣传5S样板区，取得肯定的收效。 7、在公司技术科的共同帮助下、针对公司钛板成品率的提高精益办开展了六西格玛工程立项、测量、分析、改善、掌握5个阶段的工作，整个改善工程已经对公司整个钛板成品率的提高起到了很好的促进作用，截止12月15日，提高钛板成品率0.5%工程已经为公司制造直接效益293.54万元，工程也已经通过了集团公司精益办领导、北京方面专家的中级评审，最终评审也将在12月26日逐步绽开。 8、6月初，根据集
11、团公司的详细要求，公司内部组织开展了“5S学问竞赛”活动，活动圆满完成，各参赛队员取得了优异的成绩，对今后有效的在公司范围内推行5S治理活动起到了积极的促进作用。 9、在公司范围内开展了全员5S学问培训和企业文化及职业素养培训，并针对公司全体员工开展了5S学问答题、企业文化及职业素养学问答题等活动。取得了良好的效果。使大家深刻的懂得了作为一名宝钛人我们身上肩负的重要使命。 10、对公司生产现场进展积极的改善活动，6-10月份，对生产现场各个辖区内的废弃物品，杂物，备品备件进展了有效的归类整理和整顿，使公司生产现场有了很大的变化，空间增加了，地面洁净了，职工精神面貌也有了很大的改善。10月份，公
12、司组织人员和相关单位负责人对公司一跨发货场地和精整车间生产现场进展了较大的5S改善活动，取得了良好的改善效果，使公司发货场地、和精整工作现场洁净干净并有清楚的划线标识，重新制作了黄黑相间色的护栏100副、残料架30副、板材堆放垛料架7个，粉刷了作业墙面和作业场地，对作业区域进展重新规划、标识、划线，对现场绿色通道根据新制定的现场区域规划图进展划分并重新粉刷，进而重新确定了各个车间、科室的卫生区域。 11、对公司内三块较大的废品存放区、垃圾堆放区进展了彻底清理，查找专人与设备科相互协作，对三块区域内存放的废品、损坏的备品备件、可用的备品备件进展了细致的区分归类整理工作，使宽厚板材料公司生产现场搁
13、置已久、未加处理的问题得到了解决。 12、加强了公司各办公室、车间班组的内务整理工作，严格根据公司下发的关于办公室精益5S治理考核方法（试行）、宽厚板材料公司生产现场精益5S治理考核方法（试行）制度，对公司各办公室、车间班组及生产现场进展抽查考核，对抽查不合格的科室、办公室、车间班组以及各部门管辖的生产现场卫生区，根据制度规定的考核方法，对相关单位予以下发红色整改单予以警告和限期整改，对红色整改单规定日期内未完成整改的单位，根据制度规定予以惩罚并上报公司5S推动领导小组。二、明年的工作规划和安排： 随着201*年5S现场治理活动的不断推动，我们也发觉了很多工作中的缺乏，公司精益办将在明年5S治
14、理活动中连续做好以下几点：1、连续建立相关的法规台账，环境因素清单，重要因素清单，危急源清单，重大危急源清单，并积极进展评价，使5s现场治理工作与环境治理、职业安康安全治理、产品质量掌握有机的结合起来。2、生产设备的维护与保养仍是重中之重，公司将会对车间的设备运行状况进展跟踪检查，对发觉的“跑、冒、滴、漏”现象准时要求相关人员进展整改，实行状态监视机制和培育维护人员的故障分析处理力量，对生产过程中涉及到的八大铺张，源头整理等问题连续根据精益治理5步法进展立项整改。 3、加强原料、备件的治理，对原料、备件存放现场连续进展细分整理，对料场合理布局，现场堆放物料要根据质量体系的要求连续进展标识，以保
15、证随用随取，便利查找，优化流程。 4、要连续把5S治理活动作为企业治理的根底工作和重要工作，持之以恒的把5S现场治理推行下去，将5S的精华根植于员工的内心深处，使员工素养得到提高。 5、抓住班组这个重点，连续通过加强班组建立，来实现“5S”现场治理总体目标。 6、连续适时召开5S现场治理工作研讨会，进一步提高车间、员工的分散力和执行力。 7、在订正和预防方面，要制定措施，使之形成一个循环，做到有标准，有执行，有检查，有验证，有预防。 8、要建立安全生产的长效机制，把“5S”治理中的安全环节真正落实到位，要通过探究创新安全生产治理模式，制造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场治理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。 总之，在新的一年里，我们要连续踏踏实实做好全年的5S根底治理工作，发觉并连续消退生产过程中的存在的铺张现象，连续削减日常工作中的安全隐患，为到达5S活动的最终目标提升职工素养而努力奋斗！ 201*年12月2日 宽厚板材料公司精益办 友情提示：本文中关于精益化治理工作总结1给出的范例仅供您参考拓展思维使用，精益化治理工作总结1：该篇文章建议您自主创作。