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1、1知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来 第八章成本控制第八章成本控制知识要点知识要点l成本控制标准成本控制标准l日常成本控制日常成本控制2知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来本章学习提示：本章学习提示：本章主要阐述标准成本控制系统以及成本差异的分析。通过本章的学习，应了解成本控制意义、标准成本的分类，掌握成本差异的计算和分析。学习本章时，要求仔细阅读教材，熟悉相关内容；在理解的基础上对有关概念进行记忆；对于主要方法要系统地理解掌握；认真完成练习题目和相关案例的分析讨论；结合教材，进行课外阅读。知识点及其掌握程度：标准成本及成本差异、成本差异的计算、分析和控制（重点掌
2、握）、成本差异的帐务处理（理解）。重点词汇：标准成本；成本差异重点词汇：标准成本；成本差异3知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来导导入案例：百安居的生存哲学入案例：百安居的生存哲学 百安居（），隶属于世界强企业、国际装百安居（），隶属于世界强企业、国际装饰建材零售集团饰建材零售集团英国翠丰集团，英国翠丰集团，19991999年进入中国内年进入中国内地，至今已开设地，至今已开设2323家分店。家分店。20042004年中国公司营业额年中国公司营业额3232亿，亿，利润利润70007000万，如此财大气粗的公司却将节俭发展为一种万，如此财大气粗的公司却将节俭发展为一种生存哲学，在日常
3、运营中阐释生存哲学，在日常运营中阐释“细者为王细者为王”。1 1、客户不会为你的奢侈买单、客户不会为你的奢侈买单:明亮宽敞的卖场，偏僻的总部办公区明亮宽敞的卖场，偏僻的总部办公区,简陋的办公室，没简陋的办公室，没有老板桌，老板椅有老板桌，老板椅,总经理手中的签字笔只要总经理手中的签字笔只要1.51.5元元,这就这就是百安居的节俭哲学：企业的所有支出，都是建立在可是百安居的节俭哲学：企业的所有支出，都是建立在可以给客户提供更多价值的基础之上。正是这种节约的意以给客户提供更多价值的基础之上。正是这种节约的意识，百安居的营运费用占销售额的百分比远低于同行。识，百安居的营运费用占销售额的百分比远低于同
4、行。4知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来导导入案例：入案例：2 2、价值分析的全球坐标、价值分析的全球坐标:百安居随时注意收集全球范围内各地数据，并据此形成百安居随时注意收集全球范围内各地数据，并据此形成各种费用在不同情况下的不同标准。以百安居营运成本各种费用在不同情况下的不同标准。以百安居营运成本中的人事成本为例，他们对人事的成本控制，控制的是中的人事成本为例，他们对人事的成本控制，控制的是总量，特别是员工数量，而对员工的个人收入不加限制，总量，特别是员工数量，而对员工的个人收入不加限制，万多平方米的卖场，只有多名员工，平均万多平方米的卖场，只有多名员工，平均平方米配置名。平
5、方米配置名。5知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来导导入案例：入案例：3 3、精细化管理的立体行动、精细化管理的立体行动:百安居每月、季、年都会由百安居每月、季、年都会由财务汇总成本费用后发到管理者的手中，超支和异常的财务汇总成本费用后发到管理者的手中，超支和异常的数据会用红色特别标识，管理者会对报告中的红色部分数据会用红色特别标识，管理者会对报告中的红色部分相当留意，在会议中，相关部门需要对超支的部分做出相当留意，在会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。百安居的标准操作规范，将如何节俭用制度固化解释。百安居的标准操作规范，将如何节俭用制度固化下来。该手册从电能、水、印刷用品
6、、劳保用品、电话、下来。该手册从电能、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品八个方面提出控制成本的办公用品、设备和商店易耗品八个方面提出控制成本的方法。方法。“我们希望所有员工不要混淆我们希望所有员工不要混淆”抠门抠门”与与”成本成本控制控制”的关系，的关系，要花该花的钱，少花甚至不花不该花要花该花的钱，少花甚至不花不该花的钱的钱，我们要讲究花钱的效益。，我们要讲究花钱的效益。”“”“降低损耗，人人有降低损耗，人人有责责”。不断灌输、强化不断灌输、强化。思考：资料表现的是什么内容，企业成本控制应如何进思考：资料表现的是什么内容，企业成本控制应如何进行呢？行呢？6知识改变命运知
7、识改变命运 学习成就未来学习成就未来第一节概述第一节概述一、成本控制含义：一、成本控制含义：广义：事前、事中、事后控制。广义：事前、事中、事后控制。狭义：成本的过程控制，不包括事前、事后控狭义：成本的过程控制，不包括事前、事后控制。制。7知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来二、成本控制的意义二、成本控制的意义 1.1.成本控制相对容易成本控制相对容易 2.2.保障成本计划实现保障成本计划实现 3.3.最终提高经济效益最终提高经济效益 第一节概述第一节概述8知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来三、成本控制原则三、成本控制原则 1.1.节约性节约性 2.2.全面性全面性
8、 3.3.责权利结合责权利结合 4.4.目标管理目标管理 5.5.例外管理例外管理第一节概述第一节概述9知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来四、成本控制的程序四、成本控制的程序制定成本控制标准制定成本控制标准分解成本控制目标分解成本控制目标计算分析成本差异计算分析成本差异业绩考评业绩考评第一节概述第一节概述10知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来一、标准成本一、标准成本标准成本是在一定的经营条件下应该实现的，标准成本是在一定的经营条件下应该实现的，可以作为控制成本开支，评价实际成本、衡可以作为控制成本开支，评价实际成本、衡 量量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。工
9、作效率的依据和尺度的一种目标成本。第二节成本控制标准第二节成本控制标准11知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来二、标准成本分类二、标准成本分类1.理想标准成本（最佳工作状态）理想标准成本（最佳工作状态）2.基本标准成本（长期生产经营应达到）基本标准成本（长期生产经营应达到）3.正常标准成本正常标准成本（现有生产经营应达到）（现有生产经营应达到）第二节成本控制标准第二节成本控制标准12知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来三、标准成本制定三、标准成本制定标准成本的基本形式：标准成本的基本形式：“用量用量”标准乘以标准乘以“价格价格”标准。标准。第二节成本控制标准第二节成
10、本控制标准13知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来一、一、成本差异及其分类成本差异及其分类实际成本与标准成本之间的差额，也称标准差实际成本与标准成本之间的差额，也称标准差异。异。按照成本构成因素成本差异分为数量差异、价按照成本构成因素成本差异分为数量差异、价格差异；格差异；按成本的构成可以按成本的构成可以 分为直接材料成本差异、直分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。接人工成本差异和制造费用差异。第三节日常成本控制第三节日常成本控制14知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来二、直接材料成本差异分析二、直接材料成本差异分析直接材料成本差异直接材料成本差异
11、=直接材料实际成本直接材料实际成本-直接材料标准成本直接材料标准成本材料数量差异材料数量差异（材料实际耗用量（材料实际耗用量-材料标准耗用量材料标准耗用量)标准价格标准价格 材料价格差异材料价格差异=(实际价格实际价格-标准价格标准价格)实际用量实际用量 第三节日常成本控制第三节日常成本控制15知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来二、直接材料成本差异分析举例二、直接材料成本差异分析举例某公司本月生产产品某公司本月生产产品400件，使用材料件，使用材料2500公斤，公斤，材料单价为材料单价为0.55元元/公斤，材料的单位产品标准公斤，材料的单位产品标准成本为成本为3元，即每件产品耗
12、用元，即每件产品耗用6公斤材料，材料公斤材料，材料标准价格为标准价格为0.5元。计算分析直接材料成本差异。元。计算分析直接材料成本差异。直接材料成本差异直接材料成本差异175元；其中数量差异元；其中数量差异50元；元；价格差异价格差异125元。元。第三节日常成本控制第三节日常成本控制16知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来三、直接人工成本差异分析三、直接人工成本差异分析直接人工成本差异直接人工成本差异=直接人工实际成本直接人工实际成本-直接人工标准成本直接人工标准成本直接人工效率差异直接人工效率差异 =（实际工时（实际工时-标准工时）标准工时）标准工资率标准工资率直接人工工资率差
13、异直接人工工资率差异 =（实际工资率（实际工资率-标准工资率）标准工资率）实际工时实际工时 第三节日常成本控制第三节日常成本控制17知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来三、直接人工成本差异分析举例三、直接人工成本差异分析举例某公司本月生产产品某公司本月生产产品400件，使用工时件，使用工时890小时，小时，支付工资支付工资4539元，直接人工的标准成本为元，直接人工的标准成本为10元元/件，即每件产品标准工时件，即每件产品标准工时2小时，标准工资率为小时，标准工资率为5元元/小时。计算分析直接人工成本差异。小时。计算分析直接人工成本差异。直接人工成本差异直接人工成本差异539元；
14、其中效率差异元；其中效率差异450元；工资率差异元；工资率差异89元。元。第三节日常成本控制第三节日常成本控制18知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来四、变动制造费用差异分析四、变动制造费用差异分析变动制造费用成本差异变动制造费用成本差异 =实际变动制造费用实际变动制造费用-标准变动制造费用标准变动制造费用变动制造费用效率差异变动制造费用效率差异 =（实际工时（实际工时-标准工时）标准工时）标准分配率标准分配率变动制造费用耗用（分配率）差异变动制造费用耗用（分配率）差异 =（实际分配率（实际分配率-标准分配率）标准分配率）实际工时实际工时 第三节日常成本控制第三节日常成本控制19
15、知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来四、变动制造费用差异分析举例四、变动制造费用差异分析举例某公司本月生产产品某公司本月生产产品400件，使用工时件，使用工时890小时，小时，实际发生变动制造费用实际发生变动制造费用1958元，变动制造费用元，变动制造费用的标准成本为的标准成本为4元元/件，即每件产品标准工时件，即每件产品标准工时2小小时，标准变动制造费用分配率为时，标准变动制造费用分配率为2元元/小时。计小时。计算分析变动制造费用成本差异。算分析变动制造费用成本差异。变动制造费用成本差异变动制造费用成本差异358元；其中效率差异元；其中效率差异180元；分配率差异元；分配率差异
16、178元。元。第三节日常成本控制第三节日常成本控制20知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来五、固定制造费用差异分析五、固定制造费用差异分析1、固定制造费用成本差异、固定制造费用成本差异指一定期间的实际固定制造费用与标准固定制指一定期间的实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差额。造费用之间的差额。第三节日常成本控制第三节日常成本控制21知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来五、固定制造费用差异分析五、固定制造费用差异分析2、相关公式：、相关公式：固定制造费用成本差异固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用实际固定制造费用-标准固定制造费用标准固定制造费用标准固定制造
17、费用标准固定制造费用 =固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率标准工时标准工时固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率 =预算固定制造预算固定制造 费用费用/预算工时预算工时 第三节日常成本控制第三节日常成本控制22知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来五、固定制造费用差异分析五、固定制造费用差异分析3、三差异分析法：、三差异分析法：开支差异开支差异=实际固定制造费用实际固定制造费用-预算固定制造费用预算固定制造费用效率差异效率差异=（实际工时（实际工时-标准工时）标准工时）固定制造费用标准固定制造费用标准分配率分配率生产能力利用差异生产能力利用差异=（预算工时（预算工时
18、-实际工时）实际工时）固定制造费用标准分固定制造费用标准分配率配率 第三节日常成本控制第三节日常成本控制23知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来五、固定制造费用差异分析五、固定制造费用差异分析4、补充：二差异分析法、补充：二差异分析法耗费差异（开支差异）耗费差异（开支差异）=实际固定制造费用实际固定制造费用-预算固定制造费用预算固定制造费用能量差异能量差异=（预算工时（预算工时-标准工时）标准工时）固定制造费用标准分固定制造费用标准分配率配率 第三节日常成本控制第三节日常成本控制24知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来五、固定制造费用差异分析举例五、固定制造费用差异
19、分析举例某企业本期预算固定制造费用某企业本期预算固定制造费用52000元，预算工元，预算工时为时为6500小时，标准分配率为小时，标准分配率为8元，实际固定制元，实际固定制造费用为造费用为51300元，实际工时为元，实际工时为5700小时，本期小时，本期生产产品生产产品3000件，每件产品标准工时件，每件产品标准工时2小时。小时。要求：根据上述资料，计算固定制造费用的总要求：根据上述资料，计算固定制造费用的总差异并进行三种差异分析。差异并进行三种差异分析。第三节日常成本控制第三节日常成本控制25知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来例题解答例题解答固定制造费用成本差异固定制造费用成
20、本差异513008230003300（元）（元）开支差异开支差异5130052000700（元）（元）效率差异（效率差异（570023000）82400（元）（元）生产能力利用差异生产能力利用差异（65005700）86400（元）（元）第三节日常成本控制第三节日常成本控制26知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来一、成本差异账户一、成本差异账户采用标准成本法时，针对各种成本差异，应另采用标准成本法时，针对各种成本差异，应另设置各个成本差异账户进行核算。设置各个成本差异账户进行核算。第四节成本差异账务处理第四节成本差异账务处理27知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来二
21、、期末成本差异的账务处理二、期末成本差异的账务处理随着产品的出售以及产品成本的结转，期末对随着产品的出售以及产品成本的结转，期末对所发生的成本差异也应进行结转和处理。成本所发生的成本差异也应进行结转和处理。成本差异的处理主要有两种方法：全部成本差异结差异的处理主要有两种方法：全部成本差异结转法和部分差异结转法。转法和部分差异结转法。第四节成本差异账务处理第四节成本差异账务处理28知识改变命运知识改变命运 学习成就未来学习成就未来本本本本章章章章重重重重点点点点掌掌掌掌握握握握成成成成本本本本差差差差异异异异的的的的计计计计算算算算、分分分分析析析析和和和和控控控控制制制制。其其其其中中中中直直
22、直直接接接接材材材材料料料料、直直直直接接接接人人人人工工工工、变变变变动动动动制制制制造造造造费费费费用用用用成成成成本本本本差差差差异异异异的的的的计计计计算算算算、分分分分析析析析和和和和控控控控制制制制考考考考虑虑虑虑的的的的是是是是基基基基于于于于企企企企业业业业的的的的实实实实际际际际产产产产量量量量，而而而而固固固固定定定定制制制制造造造造费费费费用用用用成成成成本本本本差差差差异异异异的的的的计计计计算算算算、分分分分析析析析和和和和控控控控制制制制则则则则还还还还要要要要考考考考虑虑虑虑标标标标准准准准产量和预算产量，学习时应加以注意。产量和预算产量，学习时应加以注意。产量和
23、预算产量，学习时应加以注意。产量和预算产量，学习时应加以注意。课后思考题：课后思考题：课后思考题：课后思考题：1.1.1.1.如何对成本差异进行分析与计算？如何对成本差异进行分析与计算？如何对成本差异进行分析与计算？如何对成本差异进行分析与计算？2.2.2.2.试述固定性制造费用成本差异的特点。试述固定性制造费用成本差异的特点。试述固定性制造费用成本差异的特点。试述固定性制造费用成本差异的特点。课外阅读：中国成本网成本管理频道相关专题文章，课外阅读：中国成本网成本管理频道相关专题文章，课外阅读：中国成本网成本管理频道相关专题文章，课外阅读：中国成本网成本管理频道相关专题文章，如谈标准成本法的应用、宝钢标准成本控制系统等。如谈标准成本法的应用、宝钢标准成本控制系统等。如谈标准成本法的应用、宝钢标准成本控制系统等。如谈标准成本法的应用、宝钢标准成本控制系统等。本章小结本章小结本章小结本章小结