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2、马春光韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究uu三星电子的转轨战略三星电子的转轨战略三星电子在转轨战略过程中三星电子在转轨战略过程中大胆改革，成绩斐然。大胆改革，成绩斐然。19991999年销售额达到年销售额达到100100亿美元，纯亿美元，纯利利1111亿美元，分别比亿美元，分别比19981998年年增长了增长了24%24%和和858%858%。三星电子突出自身的核心能三星电子突出自身的核心能力，集中优势资源，加强主力，集中优势资源，加强主要商业力量和主要市场要商业力量和主要市场4/8/20232企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究uu三星电
3、子的转轨战略三星电子的转轨战略压缩了压缩了BPBP机、交换机、机、交换机、小家电的规模小家电的规模把多媒体及家电、信息把多媒体及家电、信息与通讯（第三代手机）和与通讯（第三代手机）和半导体三大领域作为公司半导体三大领域作为公司核心业务（分别占核心业务（分别占40%40%、25%25%和和35%35%）19991999年三星电子投入年三星电子投入1212亿美元研发数码产品，亿美元研发数码产品，20002000年达年达1717亿美元，力求亿美元，力求在数码革命中占领有利的在数码革命中占领有利的地位地位4/8/20233企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究uu三星
4、电子的转轨战略三星电子的转轨战略调整组织结构，削减人员调整组织结构，削减人员到到19991999年底，三星的附年底，三星的附属机构和子公司数量从属机构和子公司数量从6565减少到减少到4040关闭了大量的海外机构关闭了大量的海外机构三年共减员三年共减员35%35%，人均营，人均营业额从业额从19971997年的年的225225万美万美元增加到了元增加到了19991999年的年的430430万美元万美元4/8/20234企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究uu三星电子的转轨战略三星电子的转轨战略降低债务比例降低债务比例19991999年底，三星的负债比率年底，
5、三星的负债比率由由19971997年的年的297%297%降低到降低到100%100%。20002000年计划出售价值为年计划出售价值为6060亿美元的房地产和金融资产亿美元的房地产和金融资产从从19971997年到年到19991999年的三年中，年的三年中，不良资产减少了不良资产减少了1818亿美元，亿美元，库存减少了库存减少了3030亿美元，降低亿美元，降低成本成本1313亿美元，增加现金流亿美元，增加现金流量量4343亿美元，股票市价由亿美元，股票市价由19971997年的年的3232美元涨到了美元涨到了19991999年的年的182182美元美元4/8/20235企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例研究韩国企业多元化战略案例研究uu三星电子的转轨战略三星电子的转轨战略19981998年，三星将其所属公年，三星将其所属公司之间的债务偿付交叉担司之间的债务偿付交叉担保额削减了保额削减了1515亿美元，缩亿美元，缩至至5 5亿美元。到亿美元。到19991999年底，年底，三星消除了所有的债务偿三星消除了所有的债务偿付交叉担保付交叉担保三星电子正在重组为业务集三星电子正在重组为业务集中于数字产品为核心的国际中于数字产品为核心的国际型企业集团型企业集团4/8/20236企业战略管理/马春光