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1、江苏百联企业管理顾问有限公司江苏百联企业管理顾问有限公司IE基础课程培训 1 IE的起源和历史2 IE的概念3 IE的工作范围和功能及职责；4 IE在工厂扮演的角色；5作为一名合格的IE应具备的知识；IE的基本理论知识IE的起源和发展1,20世纪初世纪初,美国工程师泰勒发表的美国工程师泰勒发表的“科学管理的原理科学管理的原理”代表人类进入了科学管理的时代代表人类进入了科学管理的时代.2,1908年美国宾州州立大学开设工业工程课程年美国宾州州立大学开设工业工程课程.3,1917年美国成立工业工程师协会年美国成立工业工程师协会4,1948年美国成立工业工程师学会年美国成立工业工程师学会,致力于专业
2、发展致力于专业发展 和学术活动和学术活动.5,二战期间二战期间,运筹学的发展运筹学的发展,加强了工业工程的理论加强了工业工程的理论 基础基础,使之成为更加成熟的学科使之成为更加成熟的学科.6,1975年美国年美国150所大学开设工业工程课程所大学开设工业工程课程.IE在中国的发展vv工业工程（工业工程（工业工程（工业工程（IEIE）在中国）在中国）在中国）在中国-1949年，在上海交通大学设置了年，在上海交通大学设置了IE系，建国后不久就系，建国后不久就取取消；取取消；-1990年正式成立了年正式成立了IE研究会，之后陆续在各高等学院设研究会，之后陆续在各高等学院设立了立了IE专业；专业；-1
3、993年首先在西安交通大学、重庆大学和郑州大学设立年首先在西安交通大学、重庆大学和郑州大学设立了首届了首届IE专业，第一批专业，第一批IE专业于专业于1997年毕业。年毕业。1,IE的概念 IE的定义 IE的最新定义是：的最新定义是：工业工程是工业工程是,对人员对人员,物料物料,设备设备,能源和能源和信息所组成的集成系统信息所组成的集成系统,进行设计进行设计,改善和设置的一门学改善和设置的一门学科科.它综合运用数学它综合运用数学,物理学和社会科学等各种专门知识物理学和社会科学等各种专门知识以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行鉴
4、定成果进行鉴定,预测和评价。预测和评价。IEIE是是工工学学之之中中以以设设计计、改改善善，设设定定来来综综合合人人、材材料料，设设备备等等系系统统的的结结合合，为为了了明明示示、预预测测、评评价价该该系系统统所所产产生生的的结结果果而而使使用用工工学学分分析析或或设设计计原原理理与与技技法法，并并融融合合数数学学、自自然然科科学学、社会科学等专门知识与经验。社会科学等专门知识与经验。对上面的定义我们可以了解：对上面的定义我们可以了解：IEIE是是藉藉着着设设计计、改改善善或或设设定定人人、料料、机机、环环、法法的的工工作作系系统，以求得到更高生产力的专门技术。统，以求得到更高生产力的专门技术
5、。对IE定义的阐释上面所提的上面所提的“设计设计”是指制订新的系统。是指制订新的系统。“改善改善”是指把原有的系统修改得更完美更适合。是指把原有的系统修改得更完美更适合。“设设定定”意意指指将将“设设计计”或或“改改善善”之之系系统统，导导入入企业运作体系，并能够稳固的发挥。企业运作体系，并能够稳固的发挥。IEIE是是一一门门应应用用科科学学，它它兼兼用用管管理理及及工工程程技技术术的的知知识识领领域域 ，它它将将传传统统的的工工程程技技术术融融合合于于现现代代的的科科学学管管理理技技巧巧之之中中，随随着着IEIE的的导导入入，可可弥弥补补原原有有管管理理工工程程技技术术之脱节之脱节对IE定义
6、的阐释-现阶段的工业工程师主要的范围大致如下：现阶段的工业工程师主要的范围大致如下：1.工程分析工程分析2.2.工作标准工作标准3.3.动作研究动作研究4.4.时间研究时间研究5.5.时间标准时间标准6.6.价值分析（价值分析（V.A.V.A.）7.7.工厂布置工厂布置8.8.搬运设计搬运设计IE的工作范围项目评估、规划、实施项目评估、规划、实施流程化标准流程化标准SOP工业工程的主要技术体系工作研究设施规划与物流系统设计工程经济分析人机工程生产计划与控制质量管理与质量保证成本控制现场管理优化IE的功能1,提高生产率提高生产率,提升质量提升质量,降低消耗降低消耗,提高竞争力提高竞争力.2,基于
7、现代科学技术理论基于现代科学技术理论,运用工程分析运用工程分析,设计原设计原理理 和方法和方法,提高科学管理水平提高科学管理水平.3,提高经济效益提高经济效益4,与国际惯例接轨与国际惯例接轨.2,IE的工作范围,功能和职责IE在服装厂的职责1.运用运用GSD进进行分析行分析,推行推行标标准工准工时时和定和定额额管理。管理。2.协协助助设计设计能确保高能确保高产产能的激励方案和工能的激励方案和工资资系系统统。3.通通过过生生产产研究帮助生研究帮助生产线产线，以，以实现实现效率改效率改进进；4.决定决定/监监控每个工序的人力和机器配置。控每个工序的人力和机器配置。5.与生与生产产人人员员合作，保持
8、生合作，保持生产线产线的平衡和正常的作的平衡和正常的作业业流程。流程。6.6.确保各种系确保各种系统统的正常运行。的正常运行。7.参加参加产产前培前培训训，收集生收集生产产数据，提供准确信息；数据，提供准确信息；8.把数据把数据报报表打印表打印.归归档，作档，作为为以后的参考。以后的参考。9.9.培培训员训员工工,建立考核建立考核标标准，准，协协助全厂技能度的提高。助全厂技能度的提高。10.10.项项目目评评估和估和项项目方案的目方案的设计设计、执执行行11.11.作作业标业标准化，准化，车间车间各个部各个部门门流程的建立流程的建立 企业的目的均系希望以最小的投入（企业的目的均系希望以最小的投
9、入（inputinput）得到最）得到最大的产出（大的产出（outputoutput）以致获得最大的效益。这些投入包）以致获得最大的效益。这些投入包括资金、人力、材料、机器及厂房，并随着大量消费，括资金、人力、材料、机器及厂房，并随着大量消费，大量生产、型态的转变而加大，如何将这些投入，做最大量生产、型态的转变而加大，如何将这些投入，做最有效的组合，以达到效率高、品质稳定、交期准、浪费有效的组合，以达到效率高、品质稳定、交期准、浪费少、成本低的目的。也是近代工业界工业工程（少、成本低的目的。也是近代工业界工业工程（IEIE）迅）迅猛发展的原因。猛发展的原因。企业对IE的期望江苏百联企业管理顾问
10、有限公司江苏百联企业管理顾问有限公司江苏百联企业管理顾问有限公司江苏百联企业管理顾问有限公司江苏百联企业管理顾问有限公司江苏百联企业管理顾问有限公司后记后记 改善精神守则改善精神守则（一）抛弃固有的观念（一）抛弃固有的观念 固有就是指永远保持原来的样子，不求改变。要改善必须做一些变化，如果固有就是指永远保持原来的样子，不求改变。要改善必须做一些变化，如果不求变化当然也没有改善的空间了。比方说：人员不要固定做某一项工作；不求变化当然也没有改善的空间了。比方说：人员不要固定做某一项工作；生产线也要随产品变化、产量增减而做适当的布置变动，不要一成不变。生产线也要随产品变化、产量增减而做适当的布置变动
11、，不要一成不变。（二）三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮（二）三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮 要集合众人的力量，共同思考，以脑力激励的方式找出一个具有共识的改善要集合众人的力量，共同思考，以脑力激励的方式找出一个具有共识的改善 方法，比之单打独斗的效果的好的多了。方法，比之单打独斗的效果的好的多了。（三）不要辩解，要先否定现状（三）不要辩解，要先否定现状 对现状有不满，才有改善的机会。所以，不要对现状的指责做无谓的防卫性对现状有不满，才有改善的机会。所以，不要对现状的指责做无谓的防卫性解释说明。解释说明。（四）不要解释不能做的理由，要想出能做下去的方法（四）不要解释不能做的理由，要想出能做下去的方法 将头
12、脑的智慧用在找出说明不能改变的理由，那只好保持现状无法进步。要将头脑的智慧用在找出说明不能改变的理由，那只好保持现状无法进步。要将头脑用在如何找出解决问题的思考上，才是最佳的利用。将头脑用在如何找出解决问题的思考上，才是最佳的利用。（五）不要等待十全十美，有六十分就以可动手去做（五）不要等待十全十美，有六十分就以可动手去做 想出的改善方法是否为最佳的方法不是很重要。只要认为有六十分就可以尝想出的改善方法是否为最佳的方法不是很重要。只要认为有六十分就可以尝试做做看。效果不理想的话，可以再想想别的法子。如果要等待十全十美之试做做看。效果不理想的话，可以再想想别的法子。如果要等待十全十美之后才动手去
13、做，那恐怕一辈子也等到不到啊！后才动手去做，那恐怕一辈子也等到不到啊！后记后记 改善精神守则改善精神守则（六）打开心胸，吸纳不同的意见（六）打开心胸，吸纳不同的意见 改善活动要集合众人的力量来解决问题，在讨论的时候要有肚量听听别人的见解共改善活动要集合众人的力量来解决问题，在讨论的时候要有肚量听听别人的见解共同找出最佳的解决方法，不要有先入主的观念，总是认为自己的意见最好，而坚持同找出最佳的解决方法，不要有先入主的观念，总是认为自己的意见最好，而坚持己见，各行其是了。己见，各行其是了。（七）打破沙锅问到底，找出问题的真因（七）打破沙锅问到底，找出问题的真因 碰到问题时要想办法，找出造成问题的真
14、正原因所在，只有找出真正的原因才能对碰到问题时要想办法，找出造成问题的真正原因所在，只有找出真正的原因才能对症下药，彻底解决。症下药，彻底解决。（八）用智慧来改善，不要用金钱或者增加人手来改善（八）用智慧来改善，不要用金钱或者增加人手来改善 遇到瓶颈工序或工作遇到瓶颈工序或工作,应该首先想到是从团队内寻找人员来解决应该首先想到是从团队内寻找人员来解决,而不是立刻加人或而不是立刻加人或者寻求外界帮助。者寻求外界帮助。（九）不要做无用的纸上作业，应该到现场立即行动（九）不要做无用的纸上作业，应该到现场立即行动 改善的对象在现场里，所以改善的行动也应在现场。在现场视察现物，了解真相。改善的对象在现场
15、里，所以改善的行动也应在现场。在现场视察现物，了解真相。并在现场讨论研究改善的方法，并立即去做做看，这样改善的速度才能快速。并在现场讨论研究改善的方法，并立即去做做看，这样改善的速度才能快速。（十）改善永无止境（十）改善永无止境 这是老话了，但是真正能够做到的，真是少之又少。常见的例子，认为已经做过改这是老话了，但是真正能够做到的，真是少之又少。常见的例子，认为已经做过改善就不错了，也可以向上面交代，从此就停止了，这样的想法是不对的。我们必须善就不错了，也可以向上面交代，从此就停止了，这样的想法是不对的。我们必须要有精益求精、永无止境追求改善的精神才行，这样才能使企业永立不败之地。要有精益求精
16、、永无止境追求改善的精神才行，这样才能使企业永立不败之地。提问提问?IE的基本概念IE的基本概念结束结束谢谢谢谢!1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Wednesday,March 29,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:21:4916:21:4916:213/29/2023 4:21:49 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2316:21:4916:21Mar-2329-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:21:4916:21:4916:21Wednesday,March 29,20235、知人者智，自知者明。胜
17、人者有力，自胜者强。3月-233月-2316:21:4916:21:49March 29,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 三月 20234:21:49 下午16:21:493月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 234:21 下午3月-2316:21March 29,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/29 16:21:4916:21:4929 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:21:49 下午4:21 下午16:21:493月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/29/2023 4:21:50 PM16:21:5029-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/29/2023 4:21 PM3/29/2023 4:21 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Mar-2329 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday,March 29,202329-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2316:21:5029 March 202316:21谢谢大家谢谢大家