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1、MES技术及其应用-1引言WWW.HUST.EDU.CN Huazhong University of Science&Technology（HUST）华 中 科 技 大 学 课程简介教学目标n通过本课程的学习，对通过本课程的学习，对MES的技术体系有的技术体系有比较全面、系统的认识，了解比较全面、系统的认识，了解MES技术现技术现状与发展趋势状与发展趋势n掌握掌握MES的基本概念、关键技术及应用模的基本概念、关键技术及应用模式，并能具体应用于生产实践（即能进行式，并能具体应用于生产实践（即能进行具体的案例设计与分析）具体的案例设计与分析）WWW.HUST.EDU.CN Huazhong Un
2、iversity of Science&Technology（HUST）华 中 科 技 大 学 WWW.HUST.EDU.CN Huazhong University of Science&Technology（HUST）华 中 科 技 大 学 WWW.HUST.EDU.CN Huazhong University of Science&Technology（HUST）华 中 科 技 大 学 WWW.HUST.EDU.CN Huazhong University of Science&Technology（HUST）华 中 科 技 大 学 超市超市POS系统系统nPOS(Point of Sa
3、les)：超市里的销售终端：超市里的销售终端l利用条码技术，准确采集顾客采购的物品信息，提高了利用条码技术，准确采集顾客采购的物品信息，提高了收银效率，减少顾客排对时间收银效率，减少顾客排对时间l自动计算采购物品的总价，提高了结算准确度自动计算采购物品的总价，提高了结算准确度l及时输出商品清单，使顾客可以方便核对帐目及时输出商品清单，使顾客可以方便核对帐目l销售数据统计与分析：销售数据可以用于分析，为补货销售数据统计与分析：销售数据可以用于分析，为补货提供依据，并可以分析顾客购买喜好、以及季节商品需提供依据，并可以分析顾客购买喜好、以及季节商品需求等求等l过程记录与追朔：可以记录收银员销售流水
4、帐，以便责过程记录与追朔：可以记录收银员销售流水帐，以便责任到人任到人 n可以把可以把POS称之为称之为超市销售执行系统超市销售执行系统(SES)WWW.HUST.EDU.CN Huazhong University of Science&Technology（HUST）华 中 科 技 大 学 n如何制订生产计划、安排生产资源和控制生产进度以完成生产任务？如何制订生产计划、安排生产资源和控制生产进度以完成生产任务？n同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，如何自动校验和操作同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，如何自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和
5、货品交提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？接错误？n目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？n生产线和加工设备的生产能力如何？有多少时间在生产，多少时间在停生产线和加工设备的生产能力如何？有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？转和空转？n影响设备生产潜能的最主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不影响设备生产潜能的最主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不
6、合理？及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？n过去过去12小时之内生产线上出现最多的小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？多少？n如何对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的如何对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？n出现用户产品投诉的时候，如何根据产品号码追溯这批产品的所有生产出现用户产品投诉的时候，如何根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？如何立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过程信息
7、？如何立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？n车间制造管理问题罗列：车间制造管理问题罗列：WWW.HUST.EDU.CN Huazhong University of Science&Technology（HUST）华 中 科 技 大 学 车间制造管理问题概括：车间制造管理问题概括：n如何生产？如何生产？(产品定义产品定义:工艺工艺)n可以生产什么？可以生产什么？(生产能力生产能力:设备设备)n在什么时间生产什么？在什么时间生产什么？(生产进度生产进度:计划计划)n在什么时间已经生产什么？在什么时间已经生
8、产什么？(生产绩效生产绩效:效率效率)WWW.HUST.EDU.CN Huazhong University of Science&Technology（HUST）华 中 科 技 大 学 车间制造作业模型车间制造作业模型（MES功能模型）功能模型）WWW.HUST.EDU.CN Huazhong University of Science&Technology（HUST）华 中 科 技 大 学 POP：MES的别名的别名nPOP（Point of Production）：日本和韩国人早期为）：日本和韩国人早期为MES起的一个形象的别名，很贴切。起的一个形象的别名，很贴切。n仔细观察车间的生产，
9、会发现每个操作者都在不同仔细观察车间的生产，会发现每个操作者都在不同的的“点点”上作业，这些点上蕴藏着很多生产信息：计上作业，这些点上蕴藏着很多生产信息：计划、工单、产品、工艺、人员、品质、设备、效率划、工单、产品、工艺、人员、品质、设备、效率等等。因此这些点是我们分析生产的基本元素。等等。因此这些点是我们分析生产的基本元素。n若干个点也可以串成线，很多条线又可以形成面，若干个点也可以串成线，很多条线又可以形成面，甚至可以多维进行立体化分析。甚至可以多维进行立体化分析。n倘若是一个大型的集团公司，公司有很多个事业部，倘若是一个大型的集团公司，公司有很多个事业部，每个事业部下又有很多工厂，那么这里的点有不同每个事业部下又有很多工厂，那么这里的点有不同了，在最高管理者眼里，一座工厂就是一个点，因了，在最高管理者眼里，一座工厂就是一个点，因此，同样是此，同样是点点，在不同角色眼里也不是不同的。，在不同角色眼里也不是不同的。此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!