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1、 综合行政部的年度工作总结 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务积极工作。现将20xx工作状况作如下总结： （一）、加强根底治理，为领导和员工制造良好的工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：各项规章制度的完善、完善组织架构图、加强与员工协会的沟通、突发大事防范汇编
2、等；并对领导批示的公文、交办的事项做到准时处理，从不拖拉；准时完成年度各种报表及总结；坚持精打细算的原则，削减行政办公费；组织和帮助组织召开各种会议，做到会前有预备，会后有记录，负责公司办公用品的领用。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好的大千人形象，起到了窗口作用。 （二）、加强效劳，树立良好风气 效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为各部门效劳、为员工效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、各部门、和员工满足，是衡量行政部工作的根本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突破： 一是在主动
3、效劳上有所突破。突出一个“早”字、表达一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是转变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的各项工作，工作有规划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡立刻就办的精神，进入角色快、深入实际快、反应信息快，表达行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清，就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满足。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱。 二是在突出工作重点上有所突破。
4、在工作规划中，每月都突出12个“重点”工作，做到工作有重点有创新，转变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。 三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应业务快速进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神，一年来行政部人员为协作相关部门的工作屡次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。如：我们的保安队伍建立、食堂扭亏工作。 （三）、加强学习，形成良好的学习气氛 公司能否持续进展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必
5、需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深入钻研行政部业务学问，形成了良好的学习气氛。 （四）强化内部治理与绩效考核：协作公司完善各部门绩效考核方法。坚持个人收入与绩效业绩相结合。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部人少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对
6、存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，检查总结、执行力度不够，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 四是公司宣传力度有待加强。 五是连续讨论、完善绩效考核工作，促使员工改良工作方法、提高工作质量。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 20xx年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入现场，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献。 综合行政部的年度工作总结2 20x
7、x年，是极不平凡的一年，这一年是我迈出校园踏入社会的第一年。在公司工作的这一年里，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，在公司同事的帮忙下，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境。 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的
8、开展制造了良好条件。 1、做到了员工人事档案、培训档案、合同档案的治理等工作的清楚明确，严格标准。 2、做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉。 3、做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。 4、胜利组织了自然气根底学问的培训课、员工安康体检、集团年会节目筹划等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，并且受到了全都好评。 5、行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强学习，形成良好的学习气氛。 行政部人员要具备很强的工作力
9、量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，一年来，我从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，并在工作中不断娴熟办公软件的应用，学习公文的写作模式和标准，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 三、仔细履行职责。 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境、办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，合理安排员工卫生值日表，营造了良好的办公环境和秩序。 2、完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事治理等工作，并按时做好员工考勤记录。 四、存在的缺乏： 过去的一年，尽管取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、由
10、于行政部工作经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、很少组织丰富多彩的员工集体活动，没有让员工得到更好的放松。 以上就是我本年度的工作总结，好的方面肯定要连续发扬，缺乏的地方争取在下一年度完善。 五、20xx年度工作规划： 20xx年已经过去，新的一年也已经到来。在新的一年里，行政部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，加强治理，改良效劳，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展20xx年度的工作： 1、努力提
11、高全体人员的综合素养，组织开展理论和业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性。 2、连续做好公司重要资料的整理存档工作，能做到一目了然，并且严守公司隐秘。 3、有时机尽量多的组织员工集体活动，以增进员工之间的亲切感和团结性，营造良好的办公环境。 综合行政部的”年度工作总结3 从公司20xx年12月28日成立至今，作为重要枢纽部门，从筹备整个初期工作开头，我们就秉承公司的经营理念、企业目标，绽开内勤效劳工作，紧跟公司各项工作部署，连接好各部门对内外的沟通协调，完成领导交办事项，为公司安康进展做着不懈的努力。现将20xx年的工作做如下简要总结: 一、人力资
12、源局部 1、依据公司各部门人员编制需求，有针对性的先后进展了员工聘请工作，配备到部门各岗位。目前，公司员工共计39人，已转正员工28人。 2、完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事工作，并即时上报公司领导审批。 3、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工人事档案，对资料不齐全的一律补齐。 4、为了公司更好的完成业绩目标，提升员工素养。协作总经理制订绩效治理体系。 5、与各部门员工准时沟通，确定员工劳动合同签定及社保、公积金办理事宜。 6、制定年度培训规划，今年完成员工新进培训及业务技能培训4次。 二、行政工作方面 1、行政部在公司成立之际打好提前战,清扫新办公区卫生,开通
13、全部办公区域的电脑、电话、网线，选购办公用品等，保证了公司在短时间内工作正常运作。 2、证照办理工作：证照的办理如期完成，保证了公司工作的正常开展;并与各部门沟通协调，有效的开展行政保障工作。 3、完善公司会务工作，现召开的会议有：公司董事决议商讨会、周一公司行政例会;总经理办公室会议。 4、和区内外相关职能机关部门、兄弟单位做好沟通工作，以便公司对外联络保持通畅。 5、对内严格掌握公司办公用品及低值易耗品的使用状况，合理地选购办公用品，并做好物品保管和部门领用登记。 6、每月做办公用品、低值易耗品购置预算表，严格掌握各项办公费用开支，各部门申请领用的办公用品均记录在案，以月总结和年总结的形式
14、做统计。以节省降低本钱为第一原则。 7、做好公司各部门后勤治理保障工作：负责公司安全防范工作、车辆使用、食堂膳食安排等，准时解决各部门在工作中所需的沟通协调问题。 8、在年初，本部门联合其他三个子公司一起胜利组织了运动会，此次活动不仅加强了全体员工健身意识，同时也促进了与三个子公司的良好互动关系。 9、国庆期间，组织举办了公司庆祝国庆活动，通过活动各部门同仁在用餐和嬉戏中更加强了沟通和沟通 三、公司办公治理运作方面 1、胜利创立了公司网站及OA内部办公系统，为真正实现办公自动化做好预备。 2、依据上级领导要求，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了制度保证。行政部出台了公
15、司行政治理制度，内含员工行为标准、办公物资治理细则、文件收发治理细则、合同治理细则、印章治理细则、档案治理细则、保密治理制度、车辆治理制度;制定了人事治理制度，内含聘请及录用治理细则、员工培训治理细则、考勤及假期治理制度、员工福利制度等多项规章制度,通过落实各项规章制度,维护公司正常办公秩序，标准了工作流程。 3、逐步完善公司行政治理机制，加强对各部门员工的监视治理力度。 4、理清各部门工作职责，保证各员工定岗定责。 工作中缺乏之处，待完善事宜总结如下： 1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的行政治理、沟通协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够。 2、对公司内部的
16、监视、治理尚需努力。 3、加强对公司企业文化建立，营造和谐工作气氛。 4、员工培训机制有待完善和加强。 5、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。 6、行政部工作人员作为公司领导上传下达的重要部门，应学习现代化商务办公流程，部门内部还需要培训学习时机。 20xx年，我们将连续努力做好治理引导和后勤保障工作。进一步标准工作程序，把握效劳规律的同时，不断创新治理，提高绩效，促使行政部工作再上一个新台阶。详细工作应从以下几个方面开展： 1、连续完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度，建立完善的薪酬体制。 2、加强全员培
17、训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与同事间的沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。行政部将着重强化保密文件治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 5、加强劳动人事治理工作。劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。 6、推行网络OA系统，改良办公方式，为逐步实现无纸化办公预备条件。 7、组织员工活动，加强
18、企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。 公司成立一周年，进展中遇到许多的困难，但在这样一个困难的阶段，行政部工作同样取得了可喜的成绩，这充分表达了团队精神。革命尚未胜利，同志尚需努力。我们还要加强学习，为使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶做出重大奉献。 综合行政部的年度工作总结4 20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、
19、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活
20、动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时
21、处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充
22、各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 综合行政部的年度工作总结5 行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政
23、部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将XX年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正： 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格
24、审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟
25、通 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相
26、处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象
27、。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 总的来说XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着XX年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩！望公司领导及同事们对我工作上监视。 六、XX年工作规划 搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作
28、，作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、搞好新厂的根底建立和规划布局。 2、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制
29、度，实现治理标准化，XX年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，进展iso体系治理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮忙。 4、帮助部门工作，加强团队建立。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是XX年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司
30、员工会越做越强。感谢大家！ 综合行政部的年度工作总结6 2022年，在上级公司领导的正确领导及大力支持下，在甘肃美源汽车销售效劳有限公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争及严峻的形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、培训人事等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、
31、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进展；胜利组织了各项会议的召开及员工活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果；并协作财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控；协作财务部做到了固定资产的统计工作；并为公司添置购置了局部必要的办公设施，制造了更好的办公环境；行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到
32、了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下几点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做
33、到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求的“5s”治理方法，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司各部门把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。并协作各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。 3、
34、人力资源治理工作：依据公司的实际状况和各部门的人员需求，确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上登、聘请会上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，与其面谈，发觉问题随时沟通，深入了解、帮忙解决思想上、工作上的难题，通过制度培训、考核，确定优点，更不保存的指出欠缺，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤报表工作。 4、下面我对公司2022年的行政工作简要总结如下： （一）2022年人力资源方面1、截止2022年12月28日止，公司员工共27人。从今年其次季度以来
35、，员工离职率呈上升势头，第四季度离职率有所下降。离职率的上升主要是由于员工对薪资方面的满足度及公司构造调整所导致。依据公司的业务进展状况，2022年上半年的人员将掌握在30人左右。 2、人员学历构造方面现状：到12月28日止，本科学历为3.7，大专学历为59，高中学历为15%，中专学历为15%，初中学历及以下7.3%。 3、人员年龄构造方面：到12月28日止，17-19岁为3%，20-29岁为74%，30-39岁为17%，40-49岁为3%，50-59岁为3%。 4、分析：依据公司人力资源策略，从今年开头放宽了对学历的掌握(主要在生产一线员工方面)，现人力资源构造比拟合理，与公司业务进展匹配。
36、 5、建议：连续完善人才构造的低端局部，形成明显的层次。同时筹划近期系列的聘请活动，准时的进展流淌的补充和人才的储藏。进一步降低人力资源本钱。 （二）职类构造的分析 1、现状：到12月28日止，生产经营治理类人员3人（11.1%）；部门治理类人员5人（18.5%）；技术类人员17人（63%）；财务会计类人员2人（7.4%）； 2、比拟：依据目前的状况，销售类人员变动较大，主要是销售团队调整，注入新人有助于销售团队进展。财务类、部门治理类、生产经营治理类人员分布构造总体的变化不大。 3、分析：依据公司现人员分布状况，人才构造的分布趋向合理，但人员总体需要补充。 （三）工龄分布方面 1、现状：新员
37、工占公司总人员比例较大，缺乏半年工龄的新员工5人，占19%，半年及以上工龄的员工22人，占81%。 2、比拟：依据统计状况，缺乏半年工龄的新员工比例不断增加；1年以上工龄的员工较为稳定，但半年以上缺乏1年工龄的员工流淌性比拟大。 3、分析：公司半年以上工龄员工占全员的81%，员工的忠诚度较平稳。 4、建议：实行相关措施保持员工的稳定，削减培育本钱。加强对新员工的培训力度和标准治理，保证新员工快速溶入公司文化和工作中。针对1年以上的老员工进展职业规划，安排适宜岗位，并作好老员工和新员工的联系和沟通，发挥其带动作用。 （四）离职状况分析 1、现状：2022年度共离职11人，离职率为40。离职的11
38、人中，18%人员是公司主动辞退的，81%是员工个人离职的。 2、比拟：今年其次、三季度的离职率是最高的时间段。 3、分析：随着公司业务的进展趋向，内部构造调整，制度不断完善，消失人员流淌率较大应当算正常现象。4、建议：我们下阶段要做好骨干员工的爱护工作，在局部政策或措施上有必要向骨干员工倾斜。 （五）聘请工作 1、填报简历30余份，组织面试20余人次，录用12余人次。 2、协调市场部向社会发出聘请广告2次，参与地方大型聘请会1次。 3、完善聘请的相关流程和制度，深入业务部门进展了聘请需求的了解，同时丰富了聘请渠道和方法。 （六）培训工作 1、协调公司各部门培训10次以上，协调安排公司员工外部培
39、训5以上人次。 2、完善、健全了培训制度。 （七）人事治理工作 1、办理新员工录用和入职手续10人次以上。办理审核员工各种休假100以上人次。完善了员工转正手续，办理员工转正10余人次。 2、办理离职员工手续10余人次，标准离职流程和离职资料的监交，并坚持进展离职人员离职谈话和分析。 3、组织完成员工内部岗位调动5余人次。 （八）制度制订工作 1、组织制订制度提交审核工作。 2、建立、完善了公司各项规章制度。 （九）办公耗材管控及办公设备维护、保养 1、购置办公耗材、各部门急需品20余次。 2、严格根据各部门申报耗材品种、数量发放，做到严格把关，节源开流。 3、协调各部门和外界人员维护、保养办
40、公设备10余次。 （十）固定资产的统计 1、协作财务部进展公司固定资产的统计与分类，并编号。 2、建立、完善了固定资产统计表。 （十一）购置办公设备 1、深入公司各部门了解状况，汇总各部门需要购置的办公设备。 2、分析各部门上报的购置申请，汇报购置状况，为公司节省不必要的开支。 四、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得
41、不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥的不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 四是对公司员工的奖罚制度的建立，对员工要实施奖罚并存，有奖有罚适当的嘉奖对员工积极性有大的提高。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、行政部2022年工作纲要 2022年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司的中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台
42、阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！下面依据本年度工作状况与存在的缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从以下几个方面开展2022年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，连续完善各项规章制度，在工作规划中，每月都突出12个“重点”工作，做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员工
43、福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育员工仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工。 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 最终，在这辞旧迎新降临之即，我仅代表公司行政部全体员工，恭祝甘肃美源汽车销售效劳有限公司事业蒸蒸日上，在新的一年里大展宏图，财源广进。预祝公司各位领导及全体员工，身体安康，万事如意。
44、综合行政部的年度工作总结7 一、工作表现和收获： 1、工作表现： A、严于律己，在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完本钱职工作。 B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，这就打算了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有规划之外的事情需要临时处理，并且一般比拟紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。 C、工作中虽然获得了肯定的成绩，但不行避开的会发生错误，为了避开类似错误的再
45、次发生，本人在日常工作中不断总结阅历。并积极向领导、同事请教、学习; D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的协作及帮助其他部门完成工作; 2、工作收获： A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果; B、工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手; 二、工作中存在的缺乏： 1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作由于不够细心，从而铺张时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中，本人肯定会认真、认真、再认真来完成每项工作; 2、外来客人的接待和效劳不够热忱大方;做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的阅历，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热忱周到，急躁细致。 三、接下来的工作规划： 会依据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说