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1、1第十章第十章财务控制财务控制2 第十章第十章 财务控制财务控制学习目标本章知识结构图第一节 财务控制概述 第二节 责任中心 第三节 内部转移价格练习题本章习题参考答案 3本章知识结构图本章知识结构图财务控制财务控制财务控制概述财务控制概述责任中心责任中心内部转移价内部转移价格格财务控制的概念与财务控制的概念与特征特征财务控制应具备的条财务控制应具备的条件件财务控制的财务控制的原则原则成本中心成本中心利润中心利润中心投资中心投资中心内部转移价格的内部转移价格的含义含义内部转移价格的内部转移价格的种类种类4学习目标学习目标知识目标知识目标了解财务控制原则、条件与特征了解财务控制原则、条件与特征理
2、解财务控制、责任中心和内部转移价格含义理解财务控制、责任中心和内部转移价格含义掌握成本中心、利润中心和投资中心基本内容与考核指掌握成本中心、利润中心和投资中心基本内容与考核指标标能力目标能力目标能够对责任中心各项考核指标进行计算能够对责任中心各项考核指标进行计算能够对内部转移价格运用进行正确分析能够对内部转移价格运用进行正确分析5第一节第一节 财务控制概述财务控制概述一、企业财务控制概念与特征二、财务控制应具备的条件三、财务控制原则6一、企业财务控制概念与特征一、企业财务控制概念与特征 财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业财务活动实施影响或调节，以财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企
3、业财务活动实施影响或调节，以保证其财务预算实现的全过程。保证其财务预算实现的全过程。价值控制价值控制 财务控制对象是以实现财务预财务控制对象是以实现财务预 算为目标的财务活动，决定了财务控制必算为目标的财务活动，决定了财务控制必 须实行价值控制。须实行价值控制。综合控制综合控制 以价值为手段，可以将不同部以价值为手段，可以将不同部 门、不同层次和不同岗位的各种业务活动门、不同层次和不同岗位的各种业务活动 综合起来，实行目标控制。综合起来，实行目标控制。财务控制的财务控制的特征：特征：7二、财务控制应具备的条件二、财务控制应具备的条件 建立组织机构建立组织机构：如建立决策和预算编制机构；日常监督
4、、如建立决策和预算编制机构；日常监督、协调、仲裁机构；建立考核评价机构。这是实施企业财务协调、仲裁机构；建立考核评价机构。这是实施企业财务控制的组织保证。控制的组织保证。建立责任会计核算体系建立责任会计核算体系：通过责任会计核算，及时提供通过责任会计核算，及时提供相关信息，以正确地考核与评价责任中心的工作业绩相关信息，以正确地考核与评价责任中心的工作业绩 。制定奖罚制度制定奖罚制度：恰当的奖惩制度，是保证企业财务控制恰当的奖惩制度，是保证企业财务控制长期有效运行的重要因素。长期有效运行的重要因素。8三、财务控制原则三、财务控制原则经济原则经济原则目标管理及责任落实原则目标管理及责任落实原则 例
5、外管理原则例外管理原则 9第二节第二节 责任中心责任中心 责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应经济责责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应经济责任的企业内部责任单位，是责权利结合的实体。任的企业内部责任单位，是责权利结合的实体。一、成本中心一、成本中心二、利润中心二、利润中心三、投资中心三、投资中心【知识拓展】责任中心是分权管理的产物【知识拓展】责任中心是分权管理的产物 分权管理是西方企业将庞大的组织机构分而治之的一种做法。第二分权管理是西方企业将庞大的组织机构分而治之的一种做法。第二次世界大战后，科学技术迅速发展，竞争的加剧促使资本进一步集中、次世界大战后，科学技术迅速发展，竞争的
6、加剧促使资本进一步集中、企业规模进一步扩大，形成多角化经营格局和跨国经营的大公司。企业企业规模进一步扩大，形成多角化经营格局和跨国经营的大公司。企业规模的扩大，一方面有效提高了企业的竞争能力，但另一方面也使企业规模的扩大，一方面有效提高了企业的竞争能力，但另一方面也使企业内部的经营管理日趋复杂。传统的管理模式已不适用或效率低下，使直内部的经营管理日趋复杂。传统的管理模式已不适用或效率低下，使直线职能制的集权管理改变成事业部式的分权管理成为必然。企业实行分线职能制的集权管理改变成事业部式的分权管理成为必然。企业实行分权管理，逐级下放权责后，企业所属各部门就成为许多责任中心。责权管理，逐级下放权责
7、后，企业所属各部门就成为许多责任中心。责任中心的设置既是有效实施财务控制的重要手段，又是实施分权管理的任中心的设置既是有效实施财务控制的重要手段，又是实施分权管理的必要形式。必要形式。1011一、成本中心一、成本中心 成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。（一）成本中心的类型（一）成本中心的类型 广义的成本中心广义的成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。有两种类型：标准成本中心和费用中心。标准成本中心：以实际产出量为基础，按标准成本进行成本控制的成本中心。标准成本中心：以实际产出量为基础，按标准成本进行成本控制的成本中心。(能计算产出的实
8、际数量能计算产出的实际数量,能建立投入和产出的函数关系能建立投入和产出的函数关系)费用中心费用中心：产出物不能以财务指标衡量，或者投入与产出之间没有密切关系的有费用发产出物不能以财务指标衡量，或者投入与产出之间没有密切关系的有费用发生的单位。生的单位。（如行政管理部门、研发部门等）（如行政管理部门、研发部门等）狭义成本中心狭义成本中心是将标准成本中心划分为基本成本中心和复合成本中心两种，前者是是将标准成本中心划分为基本成本中心和复合成本中心两种，前者是指没有下属的成本中心，后者是指有若干个下属成本中心，它是属于较高层次的指没有下属的成本中心，后者是指有若干个下属成本中心，它是属于较高层次的成本
9、中心。成本中心。12一、成本中心一、成本中心（二）责任成本与可控成本（二）责任成本与可控成本 由成本中心承担责任的成本就是责任成本，是全部由成本中心承担责任的成本就是责任成本，是全部可控成本之和。可控成本之和。可控成本是指责任单位在特定时期内，能够直接控可控成本是指责任单位在特定时期内，能够直接控制其发生的成本。制其发生的成本。可控成本具备的条件：可控成本具备的条件：第一，责任中心能够通过一定的方式预知成本的发生；第一，责任中心能够通过一定的方式预知成本的发生；第二，责任中心能够对发生的成本进行的计量；第二，责任中心能够对发生的成本进行的计量；第三，责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以第三
10、，责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制；调节和控制；第四，责任中心可以将这些成本的责任分解落实。第四，责任中心可以将这些成本的责任分解落实。13一、成本中心一、成本中心（二）责任成本与可控成本（二）责任成本与可控成本成本的可控性理解应注意：（1 1）成本的可控性总是与特定责任中心相关，与责任中）成本的可控性总是与特定责任中心相关，与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小有直心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小有直接关系接关系（2 2）成本的可控性要联系时间范围考虑）成本的可控性要联系时间范围考虑 （3 3）成本的可控性与成本性态和成本可辨认性的关系：变）成
11、本的可控性与成本性态和成本可辨认性的关系：变动成本大都可控，固定成本大都不可控；直接成本大都动成本大都可控，固定成本大都不可控；直接成本大都可控，间接成本大都不可控。可控，间接成本大都不可控。14一、成本中心一、成本中心（三）成本中心的责任成本与产品成本（三）成本中心的责任成本与产品成本责任成本责任成本产品成本产品成本成本归集的对象不同成本归集的对象不同责任中心责任中心产品产品遵循的原则不同遵循的原则不同谁负责谁承担谁负责谁承担谁收益谁负担谁收益谁负担核算的内容不同核算的内容不同可控成本可控成本既包括可控成本又包既包括可控成本又包括不可控成本括不可控成本核算的目的不同核算的目的不同责权利的统一
12、、考核责权利的统一、考核评价业绩及调动各个评价业绩及调动各个责任中心的积极性责任中心的积极性反映生产过程中的耗反映生产过程中的耗费，规定配比的补偿费，规定配比的补偿尺度，确定经营成果尺度，确定经营成果联系：两者内容皆为企业生产经营过程中的资金耗费。就一个企业而言，一联系：两者内容皆为企业生产经营过程中的资金耗费。就一个企业而言，一定时期发生的广义产品成本总额应等于同期发生的责任成本总额。定时期发生的广义产品成本总额应等于同期发生的责任成本总额。15一、成本中心一、成本中心（四）成本中心考核指标（四）成本中心考核指标成本（费用）变动额成本（费用）变动额 =实际责任成本（或费用）实际责任成本（或费
13、用）预算责任成本（或费用）预算责任成本（或费用）成本（费用）变动率成本（费用）变动率 =成本（费用）变动额成本（费用）变动额 预算责任成本（费用）预算责任成本（费用）100%100%在进行成本中心指标考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，在进行成本中心指标考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应按应按实际产量实际产量指标进行计算。指标进行计算。成本中心考核指标成本（费用）变动额成本（费用）变动率16一、成本中心一、成本中心（五）成本中心责任报告（五）成本中心责任报告 以实际产量为基础，反映责任成本预算实际执行情况，以实际产量为基础，反映责任成本预算实际执行情况，实际责任成本与预算责任成本差
14、异的内部报告。实际责任成本与预算责任成本差异的内部报告。17二、利润中心二、利润中心 利润中心是既能控制成本，又能控制收入，对利润利润中心是既能控制成本，又能控制收入，对利润负责的责任中心负责的责任中心 （一）利润中心类型（一）利润中心类型 自然利润中心自然利润中心 指能直接对外销售产品或提供劳务指能直接对外销售产品或提供劳务取取得得收收入入而而给给企企业业带带来来收收益益的的利利润润中中心心。具具有有产产品品销销售售权权、价格制定权、材料采购权和生产决策权价格制定权、材料采购权和生产决策权 人为利润中心人为利润中心 只能在企业内部各责任中心之间按只能在企业内部各责任中心之间按照内部转移价格相
15、互提供产品或劳务而形成的利润中心。照内部转移价格相互提供产品或劳务而形成的利润中心。很少对外销售很少对外销售18二、利润中心二、利润中心 （二）利润中心考核指标（二）利润中心考核指标部门边际贡献部门边际贡献 =部门销售收入总额部门变动成本总额部门销售收入总额部门变动成本总额部门经理（可控）边际贡献部门经理（可控）边际贡献=部门边际贡献部门经理可控固定成本部门边际贡献部门经理可控固定成本 部门可控利润部门可控利润=部门经理边际贡献部门经理不可控固定成本部门经理边际贡献部门经理不可控固定成本部门税前利润部门税前利润=部门可控利润分配的公司管理费用部门可控利润分配的公司管理费用 19二、利润中心二、
16、利润中心 （三）利润中心责任报告（三）利润中心责任报告 利润中心通过编制责任报告，可以集中反映利润预算利润中心通过编制责任报告，可以集中反映利润预算的完成情况，并对其产生的差异的原因进行具体分析。的完成情况，并对其产生的差异的原因进行具体分析。20 三、三、投资中心投资中心 投资中心是指既要对成本、利润负责，又要对投资效投资中心是指既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心。果负责的责任中心。（一）投资中心的考核指标（一）投资中心的考核指标 1.1.投资报酬率投资报酬率 投资报酬率投资报酬率 =净利润（或营业利润）净利润（或营业利润）投资额投资额 （或经营资产）（或经营资产）100%1
17、00%=投资（或经营资产）周转率投资（或经营资产）周转率销售利润率销售利润率投资中心所获得的利润占投资额（或经营资产）的比率。【拓展提高】总资产运用考核指标【拓展提高】总资产运用考核指标 -总资产息税前利润率总资产息税前利润率 总资产息税前利润率是投资中心的息税前利润与总资产总资产息税前利润率是投资中心的息税前利润与总资产平均余额的比率。企业负债是总资产重要来源之一，因而总平均余额的比率。企业负债是总资产重要来源之一，因而总资产使用的盈利额应为含息利润，即息税前利润。息税前利资产使用的盈利额应为含息利润，即息税前利润。息税前利润包括净利润、所得税和利息三部分。总资产息税前利润率润包括净利润、所
18、得税和利息三部分。总资产息税前利润率主要用于评价和考核由投资中心掌握、使用的全部总资产的主要用于评价和考核由投资中心掌握、使用的全部总资产的获利能力。总资产息税前利润率计算公式为：获利能力。总资产息税前利润率计算公式为：总资产息税前利润率总资产息税前利润率=息税前利润息税前利润/总资产平均余额总资产平均余额2122三、三、投资中心投资中心（一）投资中心的考核指标（一）投资中心的考核指标投资报酬率的优缺点：能反映投资中心的综合盈利能力；具有横能反映投资中心的综合盈利能力；具有横 向可比性；可作为选择投资机会的依据，向可比性；可作为选择投资机会的依据，有利于优化资源配置。有利于优化资源配置。缺乏全
19、局观念缺乏全局观念。P255P255优点：优点：缺点：缺点：23三、三、投资中心投资中心（一）投资中心的考核指标（一）投资中心的考核指标2 2剩余收益剩余收益 剩余收益剩余收益 =利润投资额利润投资额预期最低投资报酬率预期最低投资报酬率=投资额投资额（投资利润率（投资利润率 预期最低投资报酬率）预期最低投资报酬率）投投资资中中心心获获得得的的利利润润扣扣减减投投资资额额按按预预期期最最低低投投资资报报酬酬率率计计算算的的投投资资报报酬酬后后的余额。的余额。投资利润率大于预期最低投资报酬率，即投资利润率大于预期最低投资报酬率，即剩余收益大于零，该项投资项目就是可行的。剩余收益大于零，该项投资项目
20、就是可行的。24三、三、投资中心投资中心(二二)投资中心责任报告投资中心责任报告反映该投资中心投资业绩的具体情况反映该投资中心投资业绩的具体情况 。【课堂活动】投资中心考核指标评价【课堂活动】投资中心考核指标评价 举例说明某项会导致个别投资中心的投资报酬率提高举例说明某项会导致个别投资中心的投资报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；某项会的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；某项会导致个别投资中心的剩余收益指标提高的投资，则一定会导致个别投资中心的剩余收益指标提高的投资，则一定会整个企业的剩余收益提高。整个企业的剩余收益提高。2526第三节第三节 内部转移价格内部转移价格
21、一、内部转移价格的含义一、内部转移价格的含义二、内部转移价格的种类二、内部转移价格的种类27一、内部转移价格的含义一、内部转移价格的含义 企企业业内内部部各各责责任任中中心心之之间间转转移移中中间间产产品品或或相相互互提提供供劳劳务务，而而发发生生内内部部结结算算和和进进行行内内部部责责任任结结转转所所使使用用的的计计价价标准。标准。在内部转移价格一定情况下，可促使买卖双在内部转移价格一定情况下，可促使买卖双 方不断改善经营管理，降低成本和费用，取方不断改善经营管理，降低成本和费用，取 得更多利润。得更多利润。内部转移价格的变化会使买卖双方的收入或内部转移价格的变化会使买卖双方的收入或 内部利
22、润的变化，从企业整体来看，总利润内部利润的变化，从企业整体来看，总利润 是不变的，变动的只是内部利润在各责任中是不变的，变动的只是内部利润在各责任中 心之间的分配份额。心之间的分配份额。特特征征28二、二、内部转移价格种类内部转移价格种类 根据产品或劳务的市场供应价格作为计价基础。根据产品或劳务的市场供应价格作为计价基础。适合独立核算的利润中心，客观公正、有利于竞争。适合独立核算的利润中心，客观公正、有利于竞争。买卖双方以正常的市场价格为基础，共同协商，确定买卖双方以正常的市场价格为基础，共同协商，确定 出双方都愿意接受的价格作为计价标准。出双方都愿意接受的价格作为计价标准。买卖双方分别采用不
23、同的内部转移价格作为计价的基础。买卖双方分别采用不同的内部转移价格作为计价的基础。市场价格市场价格协商价格协商价格双重价格双重价格标准成本法标准成本法 标准成本加成法标准成本加成法标准变动成本法标准变动成本法 以以“成本成本”作为内部作为内部转移价格转移价格【实例分析】【实例分析】A A、B B两公司均为某总公司下属的自然利润中心。两公司均为某总公司下属的自然利润中心。A A公公司产品可直接按司产品可直接按2020元元/件外销，也可提供给件外销，也可提供给B B公司进一步加公司进一步加工，内部转让可减少固定销售费用工，内部转让可减少固定销售费用3 3 元元/件。件。A A公司产品单公司产品单位
24、变动生产成本位变动生产成本1010元，最大生产能力元，最大生产能力2 0002 000件，件，B B公司需用公司需用量量1 0001 000件。分析（件。分析（1 1）假定）假定A A公司产品有完全竞争的外部市公司产品有完全竞争的外部市场，试确定其内部转移价格能为场，试确定其内部转移价格能为A A、B B两公司所共同接受的两公司所共同接受的合理变动范围。（合理变动范围。（2 2）假定）假定A A公司产品在外部市场可实现的公司产品在外部市场可实现的最大销量为最大销量为1 5001 500件，其生产能力无法转移，试确定其内部件，其生产能力无法转移，试确定其内部转移价格的合理变动范围。转移价格的合理
25、变动范围。29分析：分析：（1 1）最高价市场价格）最高价市场价格2020（元（元/件）件）最低价市场价格外销费用最低价市场价格外销费用20203 31717（元（元/件）件）（2 2）内部转让将放弃外销）内部转让将放弃外销500500件，件，其机会成本为：（其机会成本为：（20201010）5005003 35005003 5003 500元元内部转移价格的合理变动范围为：内部转移价格的合理变动范围为：最高价市场价格最高价市场价格2020（元（元/件）件）最低价变动生产成本机会成本最低价变动生产成本机会成本 10103 5003 5001 0001 00013.513.5（元（元/件）件）3
26、031本章习题参考答案本章习题参考答案一、单项选择题：一、单项选择题：1.1.A 2.B 3.D 4.D 5.B A 2.B 3.D 4.D 5.B 6.C 7.C 8.B 9.C 10.B6.C 7.C 8.B 9.C 10.B二、多项选择题：二、多项选择题：1.ABCD 2.CD 3.ABC 4.ABD 5.ABCD1.ABCD 2.CD 3.ABC 4.ABD 5.ABCD6.ABCD 7.ABC 8.ABD 9.AD 10.BC6.ABCD 7.ABC 8.ABD 9.AD 10.BC三、判断题：三、判断题：1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.6.6.7.7.8.8.9.9.10.
27、10.32本章习题参考答案本章习题参考答案 四、计算题：四、计算题：1.1.（1 1）A A分公司分公司20022002年投资报酬率年投资报酬率 =60 200=30%=60 200=30%剩余收益剩余收益 =60 20020%=20=60 20020%=20（万元）（万元）（2 2）A A分公司分公司20032003年追加投资后的投资报酬率年追加投资后的投资报酬率 =（60+2460+24）（200+100200+100）=28%=28%剩余收益剩余收益=（60+2460+24）30020%=2430020%=24（万元）（万元）（3 3）A A分公司追加投资后：投资报酬率分公司追加投资后：
28、投资报酬率28%28%追加投资前的追加投资前的投资报酬率投资报酬率30%30%，表明公司经营业绩有下降。但剩余收益达到，表明公司经营业绩有下降。但剩余收益达到2424万元万元追加投资前剩余收益追加投资前剩余收益2020万元。所以万元。所以A A分公司接受追加分公司接受追加投资有利。投资有利。33本章习题参考答案本章习题参考答案四、计算题：四、计算题：2.2.（1 1）追加投资前甲投资中心的剩余收益）追加投资前甲投资中心的剩余收益 =200 =200（15%12%15%12%）=6=6（万元）（万元）（2 2）追加投资前乙投资中心的投资额）追加投资前乙投资中心的投资额 =20 =20 （17%1
29、2%17%12%）=400=400（万元）（万元）（3 3）追加投资前）追加投资前A A公司的投资报酬率公司的投资报酬率 =（20020015%+40015%+40017%17%）600 =16.33%600 =16.33%（4 4）甲投资中心接受追加投资剩余收益）甲投资中心接受追加投资剩余收益 =200 =20015%+20 15%+20（200+100200+100）12%=1412%=14（万元）（万元）（5 5）乙投资中心接受追加投资的投资报酬率）乙投资中心接受追加投资的投资报酬率 =（40040017%+1517%+15）（400+100400+100）=16.60%=16.60%3
30、4本章习题参考答案本章习题参考答案四、计算题：四、计算题：3.3.（1 1）部门经理可控利润）部门经理可控利润 =200 =200（1 60%1 60%）（30 1030 10）=60=60（万元）（万元）利润中心可控利润利润中心可控利润=60 10=50=60 10=50（万元）（万元）（2 2）该公司要求的最低投资利润率）该公司要求的最低投资利润率 =（50355035）100=15%100=15%35本章习题参考答案本章习题参考答案 4.4.（1 1）A A投资中心的投资报酬投资中心的投资报酬=130=130 800=16.25%800=16.25%剩余收益剩余收益=130800=130
31、80013%=2613%=26（万元）（万元）（2 2）追加投资增加的净利润）追加投资增加的净利润 =300 =30013%+13%+（33263326）=46=46（万元）（万元）（3 3）A A投资中心的资产周转率投资中心的资产周转率 =16.25%=16.25%（130 130 2000 2000）=2.5=2.5（次）（次）B B投资中心的资产周转率投资中心的资产周转率 =16.25%=16.25%5%=3.25 5%=3.25（次）（次）案例分析：案例分析：1 1、一般情况下是否接受额外生产任务，主要看其新增任务的边际收入是否大、一般情况下是否接受额外生产任务，主要看其新增任务的边际
32、收入是否大于边际成本而定。此题虽然没有讲明具体成本构成情况，但从该厂产品旺销，于边际成本而定。此题虽然没有讲明具体成本构成情况，但从该厂产品旺销，市场紧销的情况来看，可以肯定，该厂销售量，早已超过保本点销售量，所以市场紧销的情况来看，可以肯定，该厂销售量，早已超过保本点销售量，所以只要有边际收入，一般情况下是应当接受此特殊加班任务的，因为这样可多创只要有边际收入，一般情况下是应当接受此特殊加班任务的，因为这样可多创边际收入、多增加利润。边际收入、多增加利润。2 2、应该运用责任会计思想来解决销售部门和生产部门之间的矛盾。主要方法、应该运用责任会计思想来解决销售部门和生产部门之间的矛盾。主要方法
33、是对每一笔特殊加班任务，按引起责任进行归集和计入。因为是销售部门要求是对每一笔特殊加班任务，按引起责任进行归集和计入。因为是销售部门要求加班而引起增加的费用进行归集后计入销售部门的成本中去。这样就不影响生加班而引起增加的费用进行归集后计入销售部门的成本中去。这样就不影响生产部门的一系列成本指标。而销售部门由于每次加班都要负担其责任成本，对产部门的一系列成本指标。而销售部门由于每次加班都要负担其责任成本，对接受加班任务也会变得十分慎重，除非其增加的利润大于增加的成本才能接受，接受加班任务也会变得十分慎重，除非其增加的利润大于增加的成本才能接受，所以矛盾将得以解决。所以矛盾将得以解决。361、每一
34、个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。11月-2211月-22Monday,November 7,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。15:48:3515:48:3515:4811/7/2022 3:48:35 PM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2215:48:3615:48Nov-2207-Nov-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。15:48:3615:48:3615:48Monday,November 7,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-2215:48:3615:48:36November 7,20226
35、、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。07 十一月 20223:48:36 下午15:48:3611月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月 223:48 下午11月-2215:48November 7,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/7 15:48:3615:48:3607 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。3:48:36 下午3:48 下午15:48:3611月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/7/2022 3:48:36 PM15:48:3607-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/7/2022 3:48 PM11/7/2022 3:48 PM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家