《维修班组管理办法检修班组管理制度(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修班组管理办法检修班组管理制度(三篇).docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 维修班组管理办法检修班组管理制度(三篇)修理班组治理方法 检修班组治理制度篇一 (三)实施班组建立积分兑现嘉奖机制，规章如下： 1、积分规章： (1)员工“日考核”(采纳员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次; (2)员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次; (3)班组被评为厂当月“星级班组”的，班组全部员工(含班组长)加5分/人(发生担心全行为员工除外); (4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队全部员工(含全部经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生担心全行为员工除外); (5)生产帮助单位在公司半年度班组建立考核中获得前五名的单位，全部员工(含单位领导
2、、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生担心全行为员工除外); (6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他全部员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他全部员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次; 2、扣分规章： (1)单位发生一起重伤及以上事故，单位全部人员积分归零，事故所在车间全部人员本年度内全部人员再扣除50分/人; (2)单位发生一起轻伤事故，单位全部人员积分扣除20分/人，事故所在车间全部人员本年度内全
3、部人员再扣除30分/人; (3)员工发生一起担心全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在车间安全积分扣除5分/人; (4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分; (5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。 第十五条 班组长考核 修理班组治理方法 检修班组治理制度篇二 在组长的领导下，负责全部机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按修理单准时做好问题诊断与修理; 按设备保养手册和设备说明书完成保养规划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，削减修理费用。 一、工作职责 1、仔细执行机电设备养护、修理
4、分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维 护、检修规程，保证检修质量，娴熟地把握单位机电设备的原理、性能，各种爱护装置及故障修理。对工作仔细负责、忠于职守，对业务仔细钻研、精益求精。发觉问题准时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。 2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守修理操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，到达完好设备标准。提高安全意识，严禁违反操作规程，修理作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责修理各项工作中设备、工具、材料的妥当保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。 3、对机电设备的安装
5、和使用负责，有权要求有关人员，强行修理和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简洁保养工作;不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与规划协调。 4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。准时进展修理，当天干不完的修理工作，要准时请示领导，由领导安排加班或其次天连续修理。 5、听从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。仔细执行巡回检查制度，发觉问题准时处理，处理不了时要准时向领导汇报，并提出自己的处理意见。熟识所管辖装置设备的性能，把握检修方法，做到设备故障处理不过夜，准时、精确填写检修记录。 6、常常巡察凹凸压配电室
6、工作状态，故障处理完毕要做好记录。 仔细做好每日巡察制度，并仔细做好巡察记录。遇特别状况，应马上汇报部门负责人，并做好应急处理。对烧坏的机电设备，进展调查分析追究责任人。 7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。有疑难的问题马上向领导报告。如消失机电事故，调查分析缘由追究责任人。 8、爱惜工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。做好节省、降低消耗的工作。留意节省原材料，削减零配件的消耗，在保证设备正常运作的根底上延长使用寿命，并妥当保管好全部的设备和工具。 9、把握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备安全运转状况，发觉问题准时处理。保证生产的正常进展。 10、
7、配电室要常常性保养、监测和记录高配、低配供电状况，以确保和掌握正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。 11、做好所管辖电气设备的修理保养工作，对报修工程，应随叫随到，准时修理，并做好修理记录。发生事故时，应保持头脑冷静，并马上上报主管，严格根据操作规程，准时排解故障。 二、考核指标 1、设备修理要准时快速，削减所管区域停机工时，到达公司要求的考核标准： 数控设备完好率90%，故障停机率5%;一般设备完好率85%，故障停机率5%; 动力设备完好率90%，故障停机率3%的指标;管网设施月完好率到达95%，故障停机率2%，直接涉及生产的
8、设施随时修理。 2、设备修理规划按期完成率95%。 3、设备日点检率不低于98%;设备月组织检查次数不低于4次。 4、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日(按设备备件到位时算起)。 5、修理备件消消耗用不能超过年度修理规划资金定额指标; 6、全年无较大及以上安全生产事故。 7、环保指标到达规定标准要求。 三、考核方法 为鼓励广阔修理人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特别性，根据公正，公正，客观、合理的考核规章，以详细工作的量化达标为考核根本依据，制订本考核方法，内容如下： 收入构造：月收入=岗位工资+绩效
9、工资(按公司当月系数)+公司规定的津贴或补助+奖金(考核得分) 1、绩效考核 *100分* (1)无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分 (2)快速出工，以组长接到报修单时间为准,非常钟以内到达修理现场，若设备使用单位投诉到部门，每次扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。 (3)修理时如查不出缘由或自己无法解决的技术问题应马上与组长联系。 每次设备修理完毕后，应观看一段时间(5个活件以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣责任班组5分 (4)工
10、作完成将修理现场清理洁净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组3分 (5)修理应填写报修单，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。 (6)班组出勤率缺乏90%，每降低1%扣责任班组1分。 出勤率=班组人员实际出勤总天数班组人员当月应出勤总天数 (7)班组对应各机电修理人员负责的机台或设备的维护保养; (a)机台或设备全部零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分) (b)跑冒滴漏的准时处理(每一处扣1分) (c)各润滑点的通畅，且无外漏(每一处扣1分) (d)各安全爱护机构的齐全有效(每一处扣 1分)
11、(e)设备过滤装置应定时更换和清理(每一次扣0.5分) (f)个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观看设备运行状况，存在的问题,准时填写点检单反应给班组，并为修理作好配件和预备工作。(无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分) (g)分管设备修理后清理现场卫生。(每一处不合格扣1分) 以上依据修理记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到60分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。 2、加分项 *10分* 以新思路、新方法制造性地解决实际工作难点的力量的加分 1) 结合对生产设备存在的各种弊病进展根治。3分 2)对设备进展局部改造，促进生产效率。3分 3)解决生产设备中的痼疾、难题有
12、实质效果的方法策略。2分 修理班组治理方法 检修班组治理制度篇三 班组治理要从细化制度上入手，建立健全和完善的规章制度，形成用制度来治理人、约束人、标准每位员工的行为、行动;并在班组中推行安全工作体系化，加强班组员工安全教育，标准安全生产操作，订正习惯性违章，消退安全隐患，灌输把安全工作转化为每位员工的自觉行为，到达精细化治理。 一、 政治、业务学习 要求： 积极参与段、工区组织的政治业务学习，做到不迟到不旷课，严格请销假制度，上课仔细听讲并做好笔记 考核标准： 1、学习迟到、早退者扣2分/次 2、旷课者扣5分/次 3、学习无笔记或笔记不全者扣1分/次 4、考试不及格者扣5分/次 二、 卫生及
13、定置治理 要求： 每天对个责任卫生区域仔细清扫，对责任区全部物品严格治理、定置、定位摆放、更衣柜、挂衣柜内衣物摆放整齐，个人卫生洁净、精神状态良好。 考核标准： 1、各工区内卫生清扫或清扫不洁净者扣3分/次 2、责任区内物品不按定置图摆放着扣3分/次 3、更衣柜、挂衣柜及脸盆内物品摆放不整齐者扣2分 4、乱扔杂务、烟头者扣2分/次 劳保服装穿戴不整齐者扣2分/次 三、 违章守纪 要求： 仔细遵守国家法令、法规和本企业有关规定，对领导热忱、对同事团结、文明礼貌、严格执行公司、段、下发的各项规章制度 考核标准： 1、迟到、早退者扣5分/次 2、旷工者扣5分/次(上级惩罚另计) 3、不参与列队点名者2分/次 4、违反劳动纪律、打架斗殴者扣5分/次 5、工作时间打牌、下棋或做与工作无关的事情者扣5分/次 6、违反国家法律受到治安惩罚者，取消评分资格 7、工作中不听从指挥，消极怠工者，取消评分资格