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1、供应链管理课件第1页，此课件共19页哦引导性案例引导性案例l2001年爱立信退出手机市场年爱立信退出手机市场l2000年年3月半导体厂被雷电击中起火月半导体厂被雷电击中起火,核心芯片核心芯片生产停止生产停止,导致缺少导致缺少700万芯片万芯片,造成造成4亿美元损亿美元损失。失。7月公布火灾缺失月公布火灾缺失,股票下滑股票下滑70%,全年市场全年市场占有率从占有率从12%下降到下降到9%,全年亏损全年亏损1.563亿美亿美元。元。第2页，此课件共19页哦第一节 “横向一体化”的供应链管理理念l一、传统运作模式的不足l1、忽略供应链的影响l2、供产销没有形成“链”l3、存在着部门主义障碍l4、信息
2、系统落后l5、库存管理系统不能满足芬供应链管理的要求l6、缺乏评价标准l7、系统协调性较差l8、缺乏与供应商和经销商之间建立战略伙伴关系第3页，此课件共19页哦l二、从“纵向一体化”到“横向一体化”l从自己做产供销到专注于核心竞争力。l1、信息集成l2、协调与资源共享l3、组织关系联接第4页，此课件共19页哦第二节 供应链管理的理论基础l l一、约束理论（一、约束理论（Theory of Constraint,TOC）l 由以色列的物理学家由以色列的物理学家 Eliyahu M.Goldratt博士于博士于1986年创立。年创立。l TOC认为：认为：“任何系统都存在一种限制产能任何系统都存在
3、一种限制产能的约束的约束”。l TOC试图回答与生产组织相关的三个问题：试图回答与生产组织相关的三个问题：（1）变化什么？（）变化什么？（2）用什么去变化？（）用什么去变化？（3）如何引起变化？如何引起变化？第5页，此课件共19页哦企业消除约束约束消除约束企业企业约束约束企业消除约束 基于约束理论的供应链体系的形成过程基于约束理论的供应链体系的形成过程 第6页，此课件共19页哦 在在Heide象征论象征论框架中，当企业选择使用框架中，当企业选择使用供应链管理战略时，它能够在新的市场环境供应链管理战略时，它能够在新的市场环境下，和网络中的其他企业建立关系。基于这下，和网络中的其他企业建立关系。基
4、于这个假设，个假设，Heide框架考虑了不同阶段的供应链框架考虑了不同阶段的供应链伙伴关系。伙伴关系。Heide称这些阶段为维，它们由关称这些阶段为维，它们由关系初期、关系维持和关系终结三阶段组成。系初期、关系维持和关系终结三阶段组成。第7页，此课件共19页哦 有有关关供供应应链链管管理理的的理理论论研研究究和和实实践践应应用用，正正处处于于不不断断深深入入和和优优化化的的过过程程，形形成成了了三三个主要的研究方向。个主要的研究方向。（1）供应链建模技术）供应链建模技术 （2）供应链管理技术）供应链管理技术 （3）供应链管理的支持技术）供应链管理的支持技术 第8页，此课件共19页哦l二、供应链
5、管理发展停滞的原因二、供应链管理发展停滞的原因l1、追求差异化的竞争优势产生的产销、追求差异化的竞争优势产生的产销 l 对立对立l2、创新与权力的相互作用、创新与权力的相互作用l3、供应链管理后作用的影响、供应链管理后作用的影响l4、产业地位变动的影响、产业地位变动的影响l5、因涉及核心业务而产生关系紧张、因涉及核心业务而产生关系紧张第9页，此课件共19页哦三、供应链管理的发展模式三、供应链管理的发展模式1、工业采购者的采购与供应观、工业采购者的采购与供应观2、商业采购者的运输与物流观、商业采购者的运输与物流观3、供应链管理的集成策略、供应链管理的集成策略第10页，此课件共19页哦SCMSCM
6、的采的采购和供应购和供应观观SCMSCM的运的运输和物流输和物流观观业务成就业务成就企业观念企业观念企业观念企业观念业务成就业务成就功功能能分分解解流程、功能和组织集成流程、功能和组织集成供供应应链链管管理理供应链管理的发展模式供应链管理的发展模式 第11页，此课件共19页哦第三节 供应链管理的基础内容l一、供应链管理的内容l1、供应链管理涉及的领域第12页，此课件共19页哦供应链管理供应链管理同步化、集成化生产作业同步化、集成化生产作业供应供应生产计划生产计划物流物流需求需求Internet/IntranetInternet/Intranet供应链管理涉及的领域供应链管理涉及的领域第13页，
7、此课件共19页哦l2、供应链管理涉及的主要问题l随机性问题：l 供应商的可靠性、运输可靠性、需求可靠性、价格波动性、汇率变化、顾客满意度、其他变数等。l供应链的结构问题：l 规模经济性、选址决策、生产技术、联盟网络等l全球化问题：l 贸易壁垒、税收、政治环境、产品需求差异等l协调机制问题：l 供应与生产、生产与销售、库存与销售协调等。第14页，此课件共19页哦l二、供应链的职能与流程l1、供应链的职能l 客户资产管理l 综合后勤管理l 生产过程管理l 财会管理l2、供应链管理的流程l 计划、实施、执行评估第15页，此课件共19页哦l三、供应链管理目标l 1、总成本最低化l 2、总库存成本最小化
8、l 3、总周期时间最短化l 4、物流质量最优化第16页，此课件共19页哦l四、供应链管理的运营机制l1、合作机制l2、决策机制l 开放性l3、激励机制l TQCSF：时间、质量、成本、服务、柔性l4、自律机制l 企业内部自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律、比较领头企业的自律。第17页，此课件共19页哦l五、供应链管理的战略选择l1、组织战略l2、改变经营思想l3、共享信息战略l4、利用先进技术战略l5、绩效度量战略l6、供应商战略第18页，此课件共19页哦案例讨论案例讨论l海尔用订单牵拉构筑供应链l思考问题l1、对我国企业有何成功启示？l2、自己假设创立一企业或工作在一企业，如何运用海尔模式促进企业的发展？第19页，此课件共19页哦