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1、 统计员工个人工作计划5篇 一、 目的 为了更加严格掌握工程本钱，从原材料、低值易耗品、设备修理保养、人工费等各方面掌握，将生产本钱降低到最低。 二、 范围 本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，线材，焊条，焊丝等辅材的治理。 三、 工作流程 1.下料排版 依据技术科上报的各工程材料表，结合分析的大件、小件图样，合理有序充分利用材料的原则进展排版，工人按此模版下料。 要求： 1.切实做到合理排版,到达板材的最大利用。 2.严格按各工程所购板材进展下料。 3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进展编号，以免混淆。4.按20_年治理工作规划中的下料惩罚细则进展惩罚。 2.余料及废料的治理 对板材
2、下料完成后所产生的余料，依据宽幅及长度，确认为能够连续使用还是作为废料处理。能够连续使用的余料逐一进展编码登记以备二次使用;根据废旧物资治理标准，属于废料局部，依据该标精确定后由工作存放于指定地点。 附：金宇钢构废旧物资治理标准 要求： 1.严格按公司废旧物资治理标精确认废旧物资,以到达材料的最大利用。 2.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次使用的正确性。 3.辅材掌握。 以预算科下发的各工程规划用量为标准，对各工序所用辅材进展掌握。对超出规划用量的局部，结合发放物料的保管找出缘由，并上传至预算科以备确认是否变更规划用量。 要求： 1.对各工序人员所使用辅材做好工程记录。 2.坚决杜绝铺
3、张。 3.对完成的半成品、产成品数量做好统计，于每日下班前做好日工作量上交于车间主任。 4.工资薪酬统计。 在提高工作效率根底上,同等增加员工收入为目的,依据员工出勤天数及完成工作量，套用公司各工序工种的工时定额进展计算。 3.1日产量统计 日产量以当日各工序实际完成的产量为计算工资的依据,月底以生产日报的汇总为工资凭证,由车间主任签字认可。 3.2生产规划完成率统计 依据生产科对各工序的生产规划完成状况进展考核,月底以生产日报汇总为依据,汇总在综合考核中并在工资总额中表达。 3.3试用期员工 试用内按车间试用期工资计算,试用期满后依据安排工段按计件计算。 附：钢构件加工费消耗定额表 要求：
4、1.严格以岗位定额标准为依据核定工资. 2.以公正，公正，公开为原则。 四、其它事项 1.须于每月24号前将各工序的产量，规划完成率等指标完成状况书面汇总上 交于车间主任;于各工程完工后的3日内将实际耗用辅材数量与规划用量比照上交于车间主任。逾期不报，每拖延一天，惩罚部门主管20元及主办人员10元。 2.于每月24号前将各工序职工的月完成量，月工资等统计上报至车间主任。 逾期不报，每拖延一天，惩罚部门主管20元及主办人员10元。 废旧物资治理(补充)标准 1.目的 为了更加标准废旧物资治理，进一步降低生产费用,节能降耗，掌握原材料铺张，提高原材料利用率特制定本标准。 2.范围 本标准规定了对已
5、经过审批同意报废帐务处理的材料、工具、包装物等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，气割渣、铁屑等的治理。 3.治理程序 3.1废旧物资实物统一归口于物管部门集中治理,全部废旧物资一律要求登记实物帐。 3.2 废旧物资实物按批次由物管部门提出废旧物资处理申请，经领导审批同意，方可依据市场行情，多家竞标定价处理，并办理相关出入手续。 4.划分标准 4.1四级废料 标准：1)数控及半自动切割气渣;2)钻孔铁销;3)焊条头(长度50mm);4)辅材包装箱、包装带、包装皮;5)彩涂板包装皮、包装带;6)空油漆桶;7)抛丸灰;8)审批同意报废帐务处理的低值易耗品及机具。 以上所含内容为无
6、利用价值可直接按市场价格处理 4.2三级废料 标准：1)数控、半自动切割及剪板机下料余板宽度50;2)拼装工段切割下料余长;3)彩涂板：蓝颜色涂板宽度200，白颜色涂板宽度150;4)圆钢拉条长度余量200，圆钢斜撑余长小于拼接标准标准。 以上所含内容利用率为1%-5%，可视状况直接按市场价格处理 4.3二级废料 标准：1)板类：数控、半自动切割及剪板机下料余板50宽度100;2)型材类：长度小于拼接标准标准规定的型材余料。 以上所含内容为利用率为5%-20%，主要做构件包装备用料，可视状况按市场价格处理 4.4一级备用料 标准：1)数控、半自动切割及剪板机下料余板100宽度150; 以上所含
7、内容为利用率为90%以上，主要做零星小料备用料，不得按废料处理 4.5库存原材料 标准：1)板类：板宽度150以上;2)型材类：长度不小于标准标准拼接长度的余料。3)彩板类：彩涂板：蓝颜色涂板宽度200，白颜色涂板宽度150。 以上所含内容均按成品原材料入库存台帐，不得按废料处理 5.职责 5.1废旧物资统一由物管部门负责日常监视治理，及负责办理处理废旧物资的出入库手续工作。(详细负责人：张海燕) 5.1.1对不按划分标准随便乱堆、乱放的，每发觉一次物管部门对生产车间惩罚材料等级价格差价的2倍罚款; 5.1.2对私藏、私卖废料物资，若发觉，按价值的2倍赐予惩罚(但罚款金额最低不得少于20元/次
8、)，对检举者以罚款金额的50%赐予嘉奖。 5.1.3 生产车间废原材料运至废料场时必需从里往外堆码，不得乱堆乱放， 违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。 5.1.4对废旧纸箱进入废旧物资库时必需折叠堆放整齐;废旧纸花必需打捆、收缩紧卷堆放，不得随便松散乱堆放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。 5.1.5对各部门将废料物资运往废旧物资库过程中不得随便丢弃，或因不行避开的少许遗留废纸也必需清扫洁净，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。 统计员工个人工作规划2 规划统计员工作总结：回忆一年的工作，有诸多值得借鉴和学习的地方，也有诸多的值得改良和完善。归纳起来有
9、如下几点： 计生统计工作： 1、仔细完成各月月报。村级月了上报，录入育妇治理系统及全员治理系统，审核上报县计生局。 2、积极完成省市县半年、全年各项考核。 3、全员录入工作顺当完毕。 在克制派出所拖延的状况下，积极加强加快分户底册录入工作。在克制局部工作人员推靠的状况，全乡治理系统中18000多人中，自己与微机员共录入14000人左右。其次，积极校对全员录入后的错误。一个人的信息的录入，仅键盘就是敲打200下左右，再加上子女及配偶信息更是无可计数，要完整的录入一个三口之家的信息要在几百下以上，修改工作更是琐碎中夹杂着麻烦，前后规律关系的审核，都是有特别大的工作量的。第三，原始分户底册中错误百出
10、。由于原始分户底册是由村级领导班子人员填写，消失了好多诞生日期错误，再加上姓名中字与派出所登记不符，这就给统计员和微机员的工作带来了几大的困难。第四，由于我们乡有井陉县第四大村，人口的浩大造成重名人员极多，可想而知校对工作的难度。仅身份证号的核对工作就进展了3次之多。 统计员工个人工作规划3 一、工作任务： 1.常常深入生产现场，了解生产任务完成和各项消耗指标的实际状况。 2.按时实施统计、核算工作，建立各种费用和消耗台帐，编制本钱核算报表。 3.定期进展本钱分析，整理归纳详实的生产数据，为单位领导及其他专业技术人员供应治理参考依据，提出相关改良措施。 4.准时做好各类统计、核算资料的整理归档
11、工作。 5.依据所在单位的生产特点和上级要求，建立健全各类统计、核算台帐及报表。 6.仔细学习统计法等经济法规，不弄虚作假，实事求是地做好数据统计、本钱核算工作。 7.参加编制单位经济责任制考核方法，参加所在单位经济责任制的考核工作。 8.根据公正公正、按劳安排、按奉献安排的原则做好单位员工工资考核发放工作，强化工资(含奖金)安排考核鼓励，促进经济效益进展。 9.负责领导交办的其它工作。 二、任期目标 1.加强学习，努力提高自己文化素养，不断提升自身专业技术水平。 2.建立健全各类统计、核算台帐及报表，实事求是地做好数据统计、本钱核算工作。 3.加强统计根底工作标准化治理。组织、指导、催促各生
12、产班段协作搞好核算统计根底工作，确保核算数据及核算日报、月报、年报按时按质完成，促进本单位核算工作上台阶。 4、建立、健全各项原始记录。 5、每月5日前将上一月生产根底数据以两种方式(电子和纸质)的汇总与整理，并向公司上报。 6、与相关部门保持联系，并建立和推行新的部门核算报表联系制度，逐步标准部门报表方式，确保资料渠道畅通。 7、准时整理出设置全面的台帐，并做到数据详实精确，符合实际，年、季报数据保持连接。月后、季后20日内整理出当月、当季全部台帐。 8、在核算档案中保持各项资料的完整连续，并在电脑中建立核算数据库及相关备份;部 门和专业资料整理准时，按年度装订成册，并妥当保存;对存档资料进
13、展科学分类，便利相关人员查询。 9、坚持深入生产现场，抓住生产经济指标的重点、热点问题进展有针对性的透彻分析，做到月月有分析，季季有报告。积极开展对公司整体经营形势猜测评估，扩大核算工作的影响。 10、积极参与公司组织的各类政治和业务学习。 11、在做好核算工作的同时，积极、主动、保质保量完成车间及上级部门临时交办的各项工作。 统计员工个人工作规划4 一、整理(盘点)目的： 为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场治理的5S，特安排此次库房整理(盘点)。 二、整理(盘点)范围：仓库全部的产成品，原材料。 三、人员的指派与职责： 1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理(盘点)
14、工作的组织协调。 2、盘点人：第一组：组长：杨春枝(主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂) 组员：岳晓彩(清点数目)张丹(清点数目) 男：(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位) 其次组：组长：张金丹(主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂) 组员：郭祖俊(清点数目)曹晓玲(清点数目) 男：(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位) 第三组：组长：谢小莲(主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂) 组员：郭祖俊(清点数目)曹晓玲(清点数目) 男：(负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长
15、要求归位) 四、盘点前预备事项? 1、库房将进展盘点的用具，预先预备妥当，所需盘点表格(见附件)。 2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。 3、各项物料卡，事先预备妥当，以备盘点。 4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特别缘由，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清晰。 6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。 五、盘点时间：暂定于_日 六、留意事项： 1、全部盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开头后应停顿成品的进出及移动。 2、全部盘点数据必需以实际清点不得以猜测数据、伪造数据记录之
16、。 3、盘点开头至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。 4、事先预备好盘点单,要求已经编号并且连号。 5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。 6、收取全部的盘点清单,要求全部清单连号,没有遗漏.并进展汇总。 7、比照库存帐,比拟差异。 8、比照差异报告,由仓库对差异项进展复盘。 9、再次对复盘结果进展汇总,并与库存帐比拟差异，如的确有差异，由仓库做成盘点报告报总经理批准后处理。 统计员工个人工作规划5 本人从8月份进入公司，有幸成为优哈员工以来，在领导的关怀和帮忙下，在选购部，生产部同仁的支持协作下，我听从工作安排，加强学习熬炼。 仔细履行职责，努力全方面提高自己的工作力量、业务水
17、平和综合素养，较好的完成了各项工作任务。现将近5个月以来工作状况汇报如下： 一、仔细履行工作职责，积极开展工作 在领导关怀帮忙与团队的支持协作下，明确工作重点与工作思路， 1、每日做好生产一线工厂的出货产量与次品数据的汇总与登记。 2、每月汇总包装质检员工的个人产量、次品等。依据产量月报表核算好工资上报生产经理和人事部门。 3、每月月底进展一次核算广州，乔司生产工厂的生产进度，订单日期、交货日期、超出合同交期时间等。整理分析数据后上交人事部等相关部门; 6、每月月底依据库存金额，核算选购部员工的考核分数 7、每月统计并做好 兴达物流，杭宁物流，顺丰物流的对账，确认物流货款填写货款申请单交由李总
18、签字并提交给财务部门。 1 8、年底将局部数据用表格的形式进展汇总与分析。主要有四季度广州加急款核算数据、四季度广州常规款核算数据、 二、20_的工作规划 首先是积极高效完成领导交办各项工作任务; 其次是在完成工作任务之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学问; 最终是积极参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。 三、总结阅历与缺乏之处 20_年，在原有的各种统计报表根底上，对一些没有实际意义的表格作了改良，并对统计数字的精确性进展了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“顺丰物流底单”问题。由于如今在公司员工按部门划分，且没用标准统一填写
19、，收集物流底单，造成物流底单的遗失或人员核对不上，给每月物流统计带来很大的麻烦。为此经过一系列的改良与调整，我们将统一填写物流底单格式，寄件日期，寄件人全名，书写端正，统一人员收取底单，盼望能够起到更精确更准时的统计。12月份顺丰物流底单有90张姓名模糊，消失如某某先生，某某小姐，更甚至无寄件人姓名。为此我也做了检讨并避开以后消失类似状况实行了措施。 回忆过去，20_年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。优哈给了我熬炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我信任优哈的将来会更加辉煌!最终，诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐! 统计员工个人工作规划