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1、 给公司的建议书15篇1、对内内控方面： 对内，我们除了工程预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于治理费用，销售费用的掌握，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金规划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况需要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于治理费用中的特定项，比方业务款待费，差旅费等等的发生，应领先申请，掌握在在规定额度之内。 2、对外融资方面： 首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债率，固然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑工程担保的融资模式，目前我接洽
2、的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的工程，去实现这个融资，比方，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一局部，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，固然，这样就要求工程必需牢靠，对于还款的保障必需严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个缘由，是规模不能到达信托的要求，再者是信托融资本
3、钱过高。 3、内部团队建立： 内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部本钱费用，参加审核内部预算及工程预算，参加审定资金规划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;依据预算和资金规划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的治理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和工程预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制工程预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状
4、况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;财务总监，负责编制公司的年度，季度财务的预算，确定对外融资的方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核本钱，费用，审核内部财务报告，审定资金规划;对于应收，应付等款项的治理等等。 这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都需要有良好的沟通力量和协作精神，作为财务治理岗位应和公司领导严密沟通，由于每个岗位都需要在职责明确，制度明确的
5、根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定嬉戏规章上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。 以上，是对xx总提出的三个问题的简要答复。固然，财务治理方面，还有不行或缺的一个方面，就是税筹，由于在上次和xx总的沟通中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，肯定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务筹划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长期性受益，因此，专业的团队，做出的方案，我会认为，是相对精确有效的
6、。 给公司的建议书2 第一章工程建议书概论 其次章快递物流工程建立的必要性和条件 一、建立的必要性分析 二、建立条件分析：包括场址建立条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 三、资源条件评价 第三章快递物流工程建立规模与产品方案 一、建立规模（达产达标后的规模） 二、产品方案（拟开发产品方案） 第四章快递物流工程技术方案、设备方案和工程方案 一、技术方案 二、主要设备方案 三、工程方案 第五章快递物流工程建议书还包括投资估算及资金筹措 一、投资估算 二、资金筹措 第六章快递物流工程效益分析 一、经济效益 二、社会效益 第七章物流工程建议书结论 依据尚普询问调查了解，进入21世纪以来，在国家连续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流公司工程建议书使物流体系不断完善，行业运行日益成熟和标准。物流业已成为国际经济体系的重要组成局部。