《经营部2023年年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营部2023年年工作总结.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 经营部201*年工作总结 经营部201*年工作总结 经营部201*年工作总结 时间荏苒，岁月如梭，紧急劳碌的201*年已经完毕。回忆201*年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素养，积极拓展各项业务，取得了肯定成效，现将经营部201*年主要工作汇报如下，请公司领导批阅： 一、主要经济指标完成状况 201*年共签订合同及协议份，建筑面积平方米，合同标的万元。在一年的时间里，参与资格预审项，资格预审全部通过。参与投标工程项，中标项，中标率19%，中标工程万元。我部门积极协作投标部的各项工作，为该投标部
2、出谋划策，审核把关，该投标部201*年共参与投标个，中标工程个，中标率。201*年我部门编制投标文件共收取费用元（其中：造价科万元），为公司降低了本钱，制造了效益。 二、积极开拓市场，沟通信息渠道 随着公司的不断进展，观念的不断更新，也推动了经营部工作的顺当开展。公司领导特别重视、支持经营部的工作，经营部和人力资源部一起，不但开通了四川省建立网上的网上报名系统，还开通了成都周边县市的网上报名系统，通过上网查询报名信息，进展网上点击报名，提高了工作效率。 三、提高标书制作质量 在日益剧烈的市场竞争中，我部门始终致力于提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体
3、工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。 四、工作中需要积极学习的地方 1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。 2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题，积极的参与洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。 3、要有相互协作的团队精神。五、工作中的阅历及教训 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的
4、工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用
5、的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 六、合理化建立 1、为了提高工程部创优、创杯的积极性，能否考虑对评了杯的工程部赐予新工程削减治理费的嘉奖。 2、可以定做一些环保袋，印上我公司名称及根本信息，在业务往来中使用，在无形中提升我公司的知名度。 七、201*年工作重点1、工作核心 坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，制造优质、高效的工作成果
6、。 2、工作理念 坚持全面工作争第一、细节效劳创效益的工作理念3、工作标准 工作标准做到使业主监理满足、上级领导满足、广阔员工满足。4、工作态度 听从为天，使公司体制保持较强的执行力量，做到政令畅通，上下和谐； 忠诚为善，对企业、对上级、对业主必需忠于职守，诚恳可信；细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落实为上，必需具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心愿图，业主监理的要求指令，准时高效地落到实处。 在新的一年里，我们将争分夺秒，马不停蹄，不断稳固现有成果，在工作中力求创新，加快资本积存，加大经营范围。争取在公司领导的指导下，在其它部门的共同努力下，再创辉煌！ 扩展
7、阅读：工程经营部年终工作总结 工程经营部201*年度工作总结 光阴任苒，岁月如梭，紧急劳碌的201*年已经完毕。回忆201*年度，工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内务治理标准化，全力协作公司导向决策，积极拓展各项养护业务治理工作，取得了肯定成效。现将工程经营部201*年度的主要工作汇报如下，请公司领导批阅： 一、加强理论学习，关注国家大事，与党和国家的命运同呼吸共患难，与公司的荣辱和富强共进退。 201*年是中国历史上特别不平凡的一年，也是我司扎实推动我省高速大路养
8、护体制改革，探究一条符合我省省情的养护体制道路的一年。今年以来，我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事，从年初的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪灾，以及4月14日的玉树大地震，都给我们国家的经济建立带来了沉重的影响，为了保障国家的经济建立，切实爱护我省的经济命脉-高速大路能够正常运转，工程经营部的全体同志始终时刻关注着国家局势的进展，以“三个代表”的重要思想为指导，以“科学进展观”为工作的思路，我们为灾区的人民捐款捐物送去我们的一片爱心，我们战斗在与“暴雨洪灾恶魔”斗争的最前沿，在工程经营部全体同志的团结协作和全力以赴的辛勤工作下，我们载誉而归，荣获了“防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体”
9、的荣誉称号。我们把感伤“七位抗洪勇士壮烈牺牲”的 哀思化作了实际行动，维护了公司的富强，与公司荣辱与共。全部这一切，让工程经营部的全体同志更加团结，更加具有分散力和集体荣誉感。 二、养护业务治理工作，真抓实干，确保全省养护治理标准化、制度化，讲究时效性和效益性。 （1）、养护承包体制改革的积极探究者和积极落实的先锋排头兵。201*年度是我省高速大路养护治理体制实行“养护总承包”的第一年，“万事开头难”，我们从无到有，许多管养的阅历要靠我们去摸索，工程经营部给自己的定位就是这样一个角色，要担当“承上启下”的纽带作用，供应根底数据给公司主要领导和省公司的决策层，把公司领导和省公司的决策、政策积极的
10、贯彻落实到养护基层，保证了上下连接全都，确保了养护公司在高速大路养护市场的“可持续进展”的良好态势。 （2）、积极帮助基层养护单位签订养护总承包合同，切实推动养护总承包的实施。今年是养护总承包的第一年，各个基层单位与路段公司签订“养护总承包”合同显得比拟滞后。工程经营部充分意识到只有切实把签订养护总承包合同的大量根底工作做好，包括养护工作量的调查和分类，养护工程量的定性和价格核定等等工作做好，才能保证财务计量工作的顺当进展，为全省养护公司的资金运转供应了有力的保障。在工程经营部全体同志“横下一条心，拧成一股绳”的积极促进和协作下，准时完成了全省全部路段的养护总承包合同的签订工作。 （3）、“攘
11、外必先安内”，工程经营部合理分工，团结协作，使全省养护工作有条不紊，扎扎实实往前推动。目前全省已经通车的高速大路、已经在建的和正在规划拟建的高速大路里程将到达6000km，如此数量浩大的养护工作量，在工程经营部人员缺乏的状况下，建立一个合理的工作分工，集中治理制度是特别必要的。为了满意养护治理的需要，工程经营部把全省养护工作根据专业分成日常养护、专项工程、桥涵隧等构造物工程、绿化工程以及工程内业等，安排专人负责治理，然后集中汇总部门整理统计分析，如此建立良性循环机制，有效的满意了养护工作治理的时效性。经过几个月的磨合，现在工程经营部的养护治理工作比往年在时效性、制度化、标准化和效益性等几个方面
12、都有了长足的进步。 （4）、日常养护是高速大路养护的“立足之本，进展之基石”，工程经营部充分熟悉到日常养护的重要性，始终把日常养护放在特别重要的位置常抓不懈。随着高速大路通车里程的不断增大，日常养护工作量也越来越大。201*年度，全省日常养护合同金额到达了16544万元，工程经营部充分熟悉到，如此浩大的日常养护工作量必需得有一套特地的实施方法，因此我们制定了一整套外业作业标准和操作规程、统一使用的内业资料系统和计量支付以及质量检验检查标准，为顺当高效实施日常养护工作保驾护航。 （5）、专项工程是高速大路养护的“添加剂和催化剂”，它为完善高速大路的使用功能和公司的利润增长点供应了有力的保障。工程
13、经营部为全省高速大路专项工程的顺当实施，制定并完善了高速大路专项工程治理实施方法，有效的遏制了以往高速大路专项工程施工随便性和盲目性，治理混乱无章可循的状态，使我省的高速大路专项工程实施进入良性循环阶段。201*年度，在工程经营部的协作和指导下，全省共完成高速大路专项工程274项，合同总额到达46608万元，为养护公司的和谐可持续进展供应了强有力的经济保障。 （6）、时刻保持警觉，制定和完善防毁抢毁预案，在反抗各种自然灾难和人为损坏事故中发挥了最有效的作用，为高速大路养护在全省高速大路系统中建立良好的口碑和良好的社会形象树立了典范。201*年是让人刻骨铭心的一年，这一年发生了大范围的冰灾和洪涝
14、灾难，尤其是6月份的特大洪涝灾难更是惊动了全国。工程经营部在灾难发生后，第一时间启动了防毁抢毁预案，严格根据预案报警系统进展灾难抢修，第一时间把灾难的损失降低到最低程度。在抢修现场，工程经营部的全体同志团结协作，分工轮班，总是冲锋在反抗灾难的最前线，涌现了一大批动人感人的英雄事迹，荣耀的被评为全省“防 抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体”。 （7）、制定定期检查制度，检查和促进全省高速大路基层养护单位的养护工作。工程经营部始终把效劳于基层做为我们工作的原则，不以检查为目的，我们的目地是促进和沟通各个基层单位的养护阅历心得，使各个基层养护单位能够安康的进展壮大。201*年，工程经营部组织了季度日常检
15、查，半年度检查和年终大检查还有屡次专项工程检查，比方桥梁下部构造检查和隧道防火检查等等。在这些检查中，工程经营部制定了特别科学合理的检验评分标准，综合客观的反映了基层养护单位的养护管养水平，并且把各个基层单位的养护阅历心得在全省加以推广和应用，不断提高全省高速大路养护管养水平。 （8）、严格把好养护工程本钱掌握和审核关，彻底告辞了工程施工没有本钱概念，造成的铺张严峻，利润率低的现象，真正做到了“低碳高质高产出”的目标。今年以来，工程经营部更加重视工程本钱的掌握和审核，要求基层养护单位仔细填报各种本钱掌握报表，力求真正反响工程施工本钱，为今后大规模养护工程施工和招投标建立数据库奠定了坚实的根底。
16、在本钱掌握审核的过程，反复和基层单位切磋核实，以求到达科学养护工程治理的目标。这项工作虽然比拟长远和困难，但是已经渐渐为基层单位和治理层领导熟悉并承受，其优越性正在日益凸显。 （9）、时刻关注大路养护市场动态，积极参加养护市场招投标工作，积极拓展省养护公司业务范围和市场占有率。今年以来，工程经营部积极参加多个大型大路养护工程的招投标工作，例如福宁和罗宁以及福银高速福州段等路面中修工程，虽然我们要面对很多市场上早已经在路面施工业界声名显赫的大型施工企业，但是我们不断在完善我们的硬件设施，包括施工机械装备和大型石料供给基地等等，全部这一切的工作，工程经营部都力求亲力亲为，积极参加，保证了我们投标路
17、面工程几乎100%中标，这是一个我们自认为比拟了不起的成绩。固然，我们的招投标的触角还涉及到了交通工程领域和房建、绿化等领域，均取得了不菲的成绩。 （10）、在完善全省养护施工体系的过程中，工程经营部始终牢记对全省工程技术人员的连续教育和培训，使全省的工程技术人员的专业技术水平能够紧跟时代步伐，开拓进取，与时俱进。201*年，在我部的牵头和组织下顺当的完成了上海路面施工养护新技术研讨培训会以及北京桥梁工程师培训工作。还与今年10月份在省海联中心举办了“大路技术状况评定标准”的培训，参加以上几个培训的工程技术人员都是我司工程技术的精英和中流砥柱。培训完毕后，参会的工程技术人员普遍反映收获很大，学
18、习了新的专业学问，以后在实施过程中心中更加有底了，盼望工程经营部能够常常组织类似的培训和沟通会。 （11）、尽心尽力申办养护施工资质，积极办理施工资质升级和变更增资、年检等工作，力求早日完成省养护公司成为二级施工资质总承包的知名施工企业的目标。201*年，工程经营部已经在建筑业企业资质、营业执照、企业法人代码证等年检工作；完成了企业增资、工商、资质变更登记；201*年，工程经营部积极协作检测中心申请办理省级中心试验室资质申办工作，积极参加硬件设施的完善，为早日取得该项资质奠定了根底。在我部的努力下，我们公司已经离二级养护施工企业总承包的目标已经越来越近了。（12）、. 虽然我们在201*年度取得了比拟满足的成绩，但是我们在回头端详我们取得成绩的同时，也发觉了一些缺乏：1、公布的规章制度和养护报表没有装订成册出版，不便于基层养护单位选择取用和申报，造成采纳表格形式不统一，铺张了时间和精力，甚至误工误时。 2、培训制度没有跟上，根本还是处于随波逐流，遇到什么工程就培训什么工程的状况，制定完善的、系统的培训规划已经迫在眉睫。 3、本钱掌握和审核工作没有与财务取得同步和共同的认知，本项工作力争在明年和财务部的协作下，有一个突破性的进展和成果。4、. 友情提示：本文中关于经营部201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，经营部201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。