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1、 系统部应用开发室负责人职位说明书 系统部应用开发室负责人职位说明书 第一局部 根本信息 1 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的奉献） 依照顾用开发流程，通过对应用开发任务的仔细调研和人员的合理调配，促使应用开发工作顺当有序地进展，以确保工程工程的顺当完成。 2 本部门职责（要求落实到详细的活动） 负责对第三方设备接入系统的可行性讨论 在 AA 公司的 MACS、MACS、SmartPro、HSPSAS系统上实现与第三方设备的通讯功能 对详细的应用开发任务负责从调研、开发、到现场调试胜利，实现应用开发任务书中所描述的功能 负责向文档治理员提交应用开发设计、源程序、
2、执行文件、使用说明书 负责对本室应用开发工程的进展维护 3 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系） 系统部经理 应用开发组组长 业务相关性职位 同僚职位名称 直接下属职位名称 业务下属职位名称 工程各部经理 系统开发部经理 成套组组长 软件组组长 培训组组长 软件仪表外协设计组组长 仪表设计组组长 DEH 系统设计负责人 MACS、MACS系统应用开发工程师 SmartPro 系统应用开发工程师 HSPMSAS系统应用开发工程师 4 工作权限 单位总人数 6 直 接 下 属 5 间 接 下 属 业 务 下 属 年度预算额 年度销售额 年度花费 年度
3、净收入 运 营 成 本 其次局部 工作职责 请描述职位 48 项应付责任，包括主要活动和要到达的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开头，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反响等等，应尽可能客观、量化数据易采集 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1 接收应用开发任务书，审核技术资料，组织和参加应用开发任务的可行性调研，确定应用开发方案。 应用开发规划完成率 内部客户满足度 人均合同额 员工满足度 因设计问题造成的本钱支出 可行性方案的正确率 综合任职资格提升率 骨干员工离职率 2 分解和分派工作任务，责任落实到人；跟踪和推动本组各项开发任务，敏捷
4、做出适当调整，确保本组任务根据工程规划如期完成，保证工程工程的验收。 3 审核应用开发设计、使用说明书、源代码、执行文件，确保技术文档标准、齐备。 4 组织和参加工程工程本组应用开发局部的维护工作。 5 组织本组人员协作工程工程的系统联调。 6 设计本组绩效考核方案，设定绩效目标，检查和辅导下属的工作，考核下属的绩效目标完成状况。 7 完善和不断优化本组的规章、制度、流程、标准并促进其实施；组织进展技能培训，不断提高员工的技能水平；处理员工内部冲突；协调部门内外部事务，为员工工作供应支持。 第三局部 任职要求 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特别训练、治理及相关的技术阅历、素养要求
5、等。 序号 工程 要求 1 学历和专业 本科及以上自控、计算机、通讯等相关专业 2 专业/技术任职资格 治理任职资格 3 专业资格证书 4 相关工作阅历 参加工程软件系统设计，2 年以上计算机、设备通讯阅历 5 必备学问技能 1. 熟识计算机编程及自动掌握原理。 2. 懂得计算机通讯的根本原理、软件设计流程。 3. 把握应用开发流程，多方位权衡。 4. 能深刻理解通讯协议，熟识工程软件系统构造并能指导通讯设计、编程、调试。 5. 具有创新、节资挖源意识。 6 综合素养 思维力量、监控力量、培育人才、主动性、合作精神 7 内部聘请资源 8 工作依据 附件： 第四局部 衡量指标定义 指标名称 内部
6、客户满足度 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 季度 指标定义 工程工程中需要进展应用开发的工程经理对应用开发工作的满足程度 设立目的 对应用开发人员的协作、应用开发的效率、质量进展评判 指标算法 系统部组织的内部客户满足度调查 统计方法说明 数据输出部门 工业自动化系统部 统计点 指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人 指标名称 员工满足度 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 季度 指标定义 应用开发工程师对应用开发负责人安排任务的合理性、绩效考核的公正性以及使其及能提高的满足程度 设立目的 监视绩效考核工作，加强培育人才、为公司节资
7、挖源的意识，增加本组的分散力。 指标算法 人力资源部组织的内部员工满足度调查 统计方法说明 数据输出部门 人力资源部 统计点 人力资源部 指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人 指标名称 综合任职资格提升率 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 月度 指标定义 治理任职资格、专业技术任职资格认证中需改良项通过改良后达标的比率 设立目的 考察员工治理和技术任职力量的提升状况。 指标算法 已改良认证项/需改良认证项 统计方法说明 数据输出部门 人力资源部 统计点 人力资源部 指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人 指标名称 骨干员工离职率 指标编号
8、版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 季度 指标定义 本季度组内公司确定的骨干员工的离职人数占本组内公司确定的骨干员工总数的比率。 设立目的 促进系统部注意组织气氛、治理有效、为骨干员工制造进展、发挥力量的环境，提高该部总体治理和技术力量。 指标算法 本季度组内公司确定的骨干员工的离职人数/本组内公司确定的骨干员工的总数 统计方法说明 数据输出部门 统计点 指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人 指标名称 可行性方案的正确率 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 季度 指标定义 依据工程供应的相关应用开发资料对应用开发的可行性推断的正确比率 设立目的
9、 考核对应用开发任务做的可行性方案 指标算法 正确的可行性方案数比总的任务数 统计方法说明 数据输出部门 工业自动化系统部 统计点 指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人 指标名称 有效的应用开发率 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 年 指标定义 实际完成的应用开发数与承受的应用开发任务数的比率 设立目的 促进应用开发工程师提高技能水平，提高工作效率 指标算法 实际完成的应用开发数比承受的应用开发任务数 统计方法说明 数据输出部门 工业自动化系统部 统计点 指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人 指标名称 应用开发流程符合度 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 年 指标定义 依据应用开发流程对应用开发任务进展阶段性的跟踪做出合理调整、安排的正确率 设立目的 权衡公司利益、协作工程、合理安排应用开发任务。 指标算法 统计方法说明 数据输出部门 工业自动化系统部 统计点 指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人