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1、经世致用经世致用 管人悟道管人悟道主讲教师：主讲教师：王锋正王锋正单单 位：内蒙古大学经济管理学院位：内蒙古大学经济管理学院Email:博博 士士副教授副教授技术创新管理技术创新管理Management of Technological Innovation 13/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道Ch2Ch2：技术创新战略：技术创新战略环境分析环境分析技术能力分析技术能力分析技术选择技术选择公司战略公司战略时间时间获取方式获取方式保护成果保护成果p技术创新战略与企业战略衔接技术创新战略与企业战略衔
2、接技术创新战略要服从于公司整体战略的要求技术创新战略要服从于公司整体战略的要求公司竞争战略选择对技术战略有直接的影响公司竞争战略选择对技术战略有直接的影响23/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p竞争战略与技术创新战略的关系竞争战略与技术创新战略的关系成本领先成本领先特色经营特色经营集中降低成本集中降低成本集中的特色经营集中的特色经营产产品品创创新新降低原材降低原材料费用料费用提高质量提高质量精简结构精简结构和外形和外形市场空隙市场空隙改进制造改进制造工艺性工艺性改善外观改善外观改善后勤改善后勤供应
3、供应便于发运便于发运工工艺艺创创新新经验曲线经验曲线提高精度提高精度成本最低成本最低提高精度提高精度规模规模经济性经济性质量控制质量控制质量控制质量控制缩短交货期缩短交货期缩短交货期缩短交货期33/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略的兴起技术创新战略的兴起企业研发战略企业研发战略：二战后：二战后技术维度的研究技术维度的研究：主要集中于以技术为基础的新产品和过：主要集中于以技术为基础的新产品和过程开发。程开发。技术创新战略的推广和发展：技术创新战略的推广和发展：2020世纪世纪8080年
4、代年代n技术选择日益重要；包括的内容很多。技术选择日益重要；包括的内容很多。n战略性技术的选择战略性技术的选择 对提高企业竞争优势的主要表现：对提高企业竞争优势的主要表现：创造全新的业务和竞争领域创造全新的业务和竞争领域改变现有竞争领域的竞争规则改变现有竞争领域的竞争规则支持现有业务支持现有业务43/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略的概念技术创新战略的概念是企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。是企
5、业技术选择的表现形式。技术创新战略就是一个国家或某个组织为达到一个长远的、技术创新战略就是一个国家或某个组织为达到一个长远的、全局的技术创新目标而制定的方针和对策，是对某种创新全局的技术创新目标而制定的方针和对策，是对某种创新趋势进行控制的行动准则和目标。包括宏观技术创新战略趋势进行控制的行动准则和目标。包括宏观技术创新战略和微观技术创新战略两个方面。和微观技术创新战略两个方面。53/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道技术创新战略的概念技术创新战略的概念技术创新战略概念包含的四个重要特点：技术创新战
6、略概念包含的四个重要特点：n技术创新战略的重点放在企业战略性的技术选择上，即企业战友、技术创新战略的重点放在企业战略性的技术选择上，即企业战友、开发、使用或放弃何种技术；开发、使用或放弃何种技术；n技术创新战略的核心是企业如何构建和提升企业的核心技术能力；技术创新战略的核心是企业如何构建和提升企业的核心技术能力；n技术创新战略是企业总体战略的核心，决定企业获取何种竞争优技术创新战略是企业总体战略的核心，决定企业获取何种竞争优势；势；n技术创新战略的深度和广度。技术创新战略的深度和广度。技术创新战略的深度技术创新战略的深度 技术创新战略的广度技术创新战略的广度63/30/2023 MTIDr.F
7、engzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道技术创新战略的概念技术创新战略的概念技术创新战略的特征：技术创新战略的特征：全局性全局性 长期性长期性 层次性层次性 风险性风险性73/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略的主要内容技术创新战略的主要内容企业外部环境和内部条件分析企业外部环境和内部条件分析确定技术创新的目标确定技术创新的目标:技术技术-产品产品-市场需求市场需求确定技术能力培育的方向和方式确定技术能力培育的方向和方式（指导
8、思想）（指导思想）将技术战略化为可执行的项目组合将技术战略化为可执行的项目组合,以及它们之间的以及它们之间的资源分配（战略方案）资源分配（战略方案）新产品和新技术的商业化新产品和新技术的商业化,如何保护技术创新的收益如何保护技术创新的收益（战略实施要点）（战略实施要点）83/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p制定技术创新战略的主要依据制定技术创新战略的主要依据企业目标和总体战略要求企业目标和总体战略要求n市场目标：保持与扩大、开拓新的市场市场目标：保持与扩大、开拓新的市场n增长目标：收入与利润的增
9、长目标：收入与利润的“剪刀差剪刀差”n竞争地位：优势地位、劣势地位竞争地位：优势地位、劣势地位n企业形象：先做信誉度，再做忠诚度，最后才做占有率企业形象：先做信誉度，再做忠诚度，最后才做占有率发展机会发展机会n技术机会技术机会本行业技术进步提供的机会本行业技术进步提供的机会相关行业技术进步提供的机会相关行业技术进步提供的机会n产业机会产业机会n市场机会市场机会93/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p制定技术创新战略的主要依据制定技术创新战略的主要依据竞争压力：竞争压力：需求压力、供给压力、技术进步
10、压力、同行竞争压力需求压力、供给压力、技术进步压力、同行竞争压力企业技术能力企业技术能力n企业技术能力考察的内容企业技术能力考察的内容技术吸收能力：内容及决定因素技术吸收能力：内容及决定因素应用能力：含义及内容应用能力：含义及内容创造能力：内容创造能力：内容n技术能力考察的范围技术能力考察的范围现有技术能力：内容现有技术能力：内容可挖掘的技术能力：含义可挖掘的技术能力：含义经过努力可能获得的新的技术能力：获取方式经过努力可能获得的新的技术能力：获取方式103/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p制定
11、技术创新战略的主要依据制定技术创新战略的主要依据u企业技术能力的培育企业技术能力的培育 自主创新自主创新 企业采取自主创新策略，往往着眼于未来技术能力的提高，企业采取自主创新策略，往往着眼于未来技术能力的提高，其技术竞争领域，向净挣钱技术甚至部分基础性研究拓展。如其技术竞争领域，向净挣钱技术甚至部分基础性研究拓展。如美国杜美国杜邦公司邦公司每年投入十几亿美元的研发经费和几千人的研发队伍从事研发每年投入十几亿美元的研发经费和几千人的研发队伍从事研发活动，迄今为止已取得活动，迄今为止已取得2500025000多项专项，开发新产品达多项专项，开发新产品达4 4万多种，使杜万多种，使杜邦公司的技术能力
12、和产品创新能力长期处于同行中的领先地位。邦公司的技术能力和产品创新能力长期处于同行中的领先地位。合作创新合作创新 企业与企业间企业与企业间，企业间合作往往是以共同利益为基础，以资源和能力，企业间合作往往是以共同利益为基础，以资源和能力互补为前提，围绕某项技术或产品而开展的合作攻关；互补为前提，围绕某项技术或产品而开展的合作攻关；企业与高校式研究机构企业与高校式研究机构，高校和科研机构拥有人才、技术、信息和试，高校和科研机构拥有人才、技术、信息和试验手段等优势，由于与企业相比存在较大的知识与技术落差，同时企验手段等优势，由于与企业相比存在较大的知识与技术落差，同时企业与高校的科研机构不形成同业竞
13、争关系，业与高校的科研机构不形成同业竞争关系，113/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p制定技术创新战略的主要依据制定技术创新战略的主要依据因而企业与高校式研发机构的合作形式较企业间的合作更为普通因而企业与高校式研发机构的合作形式较企业间的合作更为普通 ；联合组建研究机构联合组建研究机构 ，例如，加拿大北方电讯公司与北京邮电大学共，例如，加拿大北方电讯公司与北京邮电大学共同成立北方电讯电信发展研究中心，同成立北方电讯电信发展研究中心，SMCSMC与清华大学合作成立清华与清华大学合作成立清华-SMC
14、SMC气动实验室，罗克韦尔与清华等气动实验室，罗克韦尔与清华等1010所大学合作设立联合实验室等。所大学合作设立联合实验室等。我国著名企业如海尔、毕为等也不同外和与国内高校和研究机构建立我国著名企业如海尔、毕为等也不同外和与国内高校和研究机构建立联合研究机构。联合研究机构。参与国家科技计划参与国家科技计划 如欧洲尤里卡计划吸引了上千家欧洲高技术企业包括中小企业的参与，如欧洲尤里卡计划吸引了上千家欧洲高技术企业包括中小企业的参与，我国的攻关计划、火矩计划、星火计划等为了促进科技成果转化都鼓我国的攻关计划、火矩计划、星火计划等为了促进科技成果转化都鼓励企业参与。深圳中兴通讯正是承担了多次国家励企业
15、参与。深圳中兴通讯正是承担了多次国家863863和火矩计划项和火矩计划项目，才增强了在同行中的技术优势。目，才增强了在同行中的技术优势。123/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p制定技术创新战略的主要依据制定技术创新战略的主要依据兼并收购兼并收购 企业通过兼并收购方式来获得外部资源，实现外部资源内部化，企业通过兼并收购方式来获得外部资源，实现外部资源内部化，其实其实质质就是以产权交易，资产重组来实现技术资源的优化组合，虽然兼并就是以产权交易，资产重组来实现技术资源的优化组合，虽然兼并收购的成本和风
16、险较高，但能在短期内迅速提高企业的技术能力。收购的成本和风险较高，但能在短期内迅速提高企业的技术能力。尤其是在市场、技术等环境迅速变化的今天，企业对获得外部技术资尤其是在市场、技术等环境迅速变化的今天，企业对获得外部技术资源和能力的时间性越来越快，使得九十年代以来，许多针对高技术企源和能力的时间性越来越快，使得九十年代以来，许多针对高技术企业的兼并收购案件都有提高企业技术能力的战略意图。业的兼并收购案件都有提高企业技术能力的战略意图。1998 1998年上海新黄浦投资年上海新黄浦投资1 1亿元控股上海生元基因开发有限公司（新黄浦亿元控股上海生元基因开发有限公司（新黄浦占占70%70%股份），复
17、旦大学以技术入股（占股份），复旦大学以技术入股（占30%30%股份），不仅成功地借壳股份），不仅成功地借壳上市，而且获得了复旦大学在生物技术方面的技术能力，为其在生物上市，而且获得了复旦大学在生物技术方面的技术能力，为其在生物制药领域的发展打下良好的基础。制药领域的发展打下良好的基础。133/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略的主要类型技术创新战略的主要类型按技术来源划分按技术来源划分见教材第三章见教材第三章 自主开发战略自主开发战略：企业内部开发是企业获得技术的主要途径之一。企业内部
18、开发是企业获得技术的主要途径之一。具有率具有率先性先性，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟随者。，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟随者。核心技术来源于核心技术来源于企业内部的技术积累和突破企业内部的技术积累和突破，知识和能力支持的内生性知识和能力支持的内生性，如美国英特尔，如美国英特尔公司的计算机微处理器，我国北大方正的中文电子出版系统就是典型的公司的计算机微处理器，我国北大方正的中文电子出版系统就是典型的例子。例子。优点优点：一一是有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的是有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争
19、优势；核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势；二二是在是在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展，如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化品的诞生，推动新兴产业的发展，如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料市场；市场；三三是有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验，是有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验，143/30/2023 MTIDr.Fengzhe
20、ng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略的主要类型技术创新战略的主要类型 获得产品成本和质量控制方面的经验；获得产品成本和质量控制方面的经验；四四是自主创新产品初期都处于是自主创新产品初期都处于完全独占性垄断地位，有利于企业较早建立原料供应网络和牢固的销完全独占性垄断地位，有利于企业较早建立原料供应网络和牢固的销售渠道，获得超额利润。售渠道，获得超额利润。缺点缺点：一一是需要巨额的投入，不仅要投巨资于研究与开发，还必须拥是需要巨额的投入，不仅要投巨资于研究与开发，还必须拥有实力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平，如微软公司一年的研有
21、实力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平，如微软公司一年的研发投入就相当于我国一年的科技经费；发投入就相当于我国一年的科技经费；二二是高风险性，自主研究开发是高风险性，自主研究开发的成功率相当低，在美国基础性研究的成功率仅为的成功率相当低，在美国基础性研究的成功率仅为5 5，在应用研究，在应用研究中有中有5050能获得技术上的成功，能获得技术上的成功，3030能获得商业上的成功，只有能获得商业上的成功，只有1212能给企业带来利润；能给企业带来利润；三三是时间长，不确定性大；是时间长，不确定性大；四四是市场开发难度大、是市场开发难度大、资金投入多、时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有；
22、资金投入多、时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有；五五是在一些法律不健全、知识产权保护不力的地方，自主创新成果有是在一些法律不健全、知识产权保护不力的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险，搭便车现象难以避免。可能面临被侵犯的危险，搭便车现象难以避免。153/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略的主要类型技术创新战略的主要类型 模仿战略模仿战略：模仿创新是指创新主体通过学习模仿率先创新者模仿创新是指创新主体通过学习模仿率先创新者的的方法，方法，引进、购买或破译率先创新者的核心
23、技术和技术秘密，并以其为基础引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以其为基础进行改进的做法。模仿创新是各国企业普遍采用的创新行为。日本是进行改进的做法。模仿创新是各国企业普遍采用的创新行为。日本是模仿创新最成功的典范，日本松下公司、三洋电机等都依靠模仿创新模仿创新最成功的典范，日本松下公司、三洋电机等都依靠模仿创新取得了巨大成功。取得了巨大成功。特点：跟随性、研发的针对性、投入的中间集聚性特点：跟随性、研发的针对性、投入的中间集聚性 优优点点：模模仿仿创创新新往往往往具具有有低低投投入入、低低风风险险、市市场场适适应应性性强强的的特特点点，其其在在产产品品成成本本和和性性能能上上也
24、也具具有有更更强强的的市市场场竞竞争争力力，成成功功率率更更高高，耗耗时时更更短。短。缺缺点点：模模仿仿创创新新的的主主要要缺缺点点是是被被动动性性，在在技技术术开开发发方方面面缺缺乏乏超超前前性性，当当新新的的自自主主创创新新高高潮潮到到来来时时，就就会会处处于于非非常常不不利利的的境境地地，如如日日本本企企业业在在信信息息技技术术革革命命中中就就处处于于从从属属的的地地位位；另另外外，模模仿仿创创新新往往往往还还会会受受到到率率先先创创新新者者技技术术壁壁垒垒、市市场场壁壁垒垒的的制制约约，有有时时还还面面临临法法律律、制制度度方方面面的的障障碍碍，如如专专利利保保护护制制度度就就被被率率
25、先先创创新新者者利利用用作作为为阻阻碍碍模模仿仿创创新新的的手手段。段。163/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略的主要类型技术创新战略的主要类型 合作开发战略合作开发战略：这种方式是指若干企业联合投资建立一家新的合资企：这种方式是指若干企业联合投资建立一家新的合资企业或者是使用合作开发的某种技术。一般而言，只有当参与企业具有业或者是使用合作开发的某种技术。一般而言，只有当参与企业具有互补的技术能力时，并且不在同一市场直接竞争，这种方式成功的可互补的技术能力时，并且不在同一市场直接竞争
26、，这种方式成功的可能性较大。由于全球技术创新的加快和技术竞争的日趋激烈，企业技能性较大。由于全球技术创新的加快和技术竞争的日趋激烈，企业技术问题的复杂性、综合性和系统性日益突出，依靠单个企业的力量越术问题的复杂性、综合性和系统性日益突出，依靠单个企业的力量越来越困难。因此，利用外部力量和创新资源，实现优势互补、成果共来越困难。因此，利用外部力量和创新资源，实现优势互补、成果共享，已成为技术创新日益重要的趋势。一般集中在新兴技术和高技术享，已成为技术创新日益重要的趋势。一般集中在新兴技术和高技术领域，以合作进行研究开发为主。领域，以合作进行研究开发为主。合作创新合作创新有利于有利于优化创新资源的
27、组合，缩短创新周期，分摊创新成本，优化创新资源的组合，缩短创新周期，分摊创新成本，分散创新风险。分散创新风险。合作创新模式的合作创新模式的局限性局限性在于企业不能独占创新成果，获取绝对垄断优在于企业不能独占创新成果，获取绝对垄断优势。势。173/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略的主要类型技术创新战略的主要类型 产学研合作创新产学研合作创新：是指以企业为主，企业、大学、科研单位及政府的相：是指以企业为主，企业、大学、科研单位及政府的相关部门为追求发展目标在利益驱动下，运用各自资源相互协
28、作所进行的关部门为追求发展目标在利益驱动下，运用各自资源相互协作所进行的经济和社会活动。其重点在技术创新过程的上游和中游。经济和社会活动。其重点在技术创新过程的上游和中游。产学研合作创新的机制主要包括：优势互补机制、利益和风险机制、竞产学研合作创新的机制主要包括：优势互补机制、利益和风险机制、竞争机制争机制 产学研合作创新的组织形式：政府推动型、自愿组合型、合同连接型、产学研合作创新的组织形式：政府推动型、自愿组合型、合同连接型、共建实体型共建实体型 产学研合作创新中存在问题：技术供给、技术需求、利益分配、风险投产学研合作创新中存在问题：技术供给、技术需求、利益分配、风险投资等资等183/30
29、/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略的主要类型技术创新战略的主要类型按技术竞争态势划分按技术竞争态势划分n领先创新战略：目的是实现技术领先地位领先创新战略：目的是实现技术领先地位n跟随创新战略：改进或开发独特技术跟随创新战略：改进或开发独特技术n模仿创新战略：模仿技术、商业化及市场目标与行为模仿创新战略：模仿技术、商业化及市场目标与行为按市场竞争策略划分按市场竞争策略划分n市场最大化策略：追求最大的市场占有率市场最大化策略：追求最大的市场占有率n市场细分化策略：采取市场细分化策略：采取“填空
30、填空”策略策略n成本最小化策略：追求规模经济和制造技术的优势成本最小化策略：追求规模经济和制造技术的优势按行为方式划分按行为方式划分n进攻战略进攻战略n防御战略防御战略n游击战略游击战略193/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略的主要类型技术创新战略的主要类型l领先创新战略领先创新战略进入壁垒进入壁垒-领先创新与进入壁垒的分析领先创新与进入壁垒的分析-领先创新与绝对成本优势：领先创新与绝对成本优势：“干中学干中学”和沉没成本和沉没成本-领先创新与规模经济：沉没成本领先创新与规模经济：沉
31、没成本-领先创新与产品差异：消费者的偏好领先创新与产品差异：消费者的偏好-领先创新与技术壁垒：核心技术的缄默性和隐含性领先创新与技术壁垒：核心技术的缄默性和隐含性消费者行为理论消费者行为理论-领先者的形象和声誉领先者的形象和声誉-转换成本：配套技术的报废成本、对产品积累的知识和技能提前报废转换成本：配套技术的报废成本、对产品积累的知识和技能提前报废成本、合约成本成本、合约成本-网络外部效应网络外部效应203/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略的主要类型技术创新战略的主要类型l跟随创新战
32、略跟随创新战略跟随创新成功的因素跟随创新成功的因素-主要形式是模仿创新，以回避技术和市场的风险；主要形式是模仿创新，以回避技术和市场的风险；-追随、模仿、引进创新领先者的成熟技术，跳跃式的进行自身追随、模仿、引进创新领先者的成熟技术，跳跃式的进行自身的技术积累，为进行市场进攻做准备；的技术积累，为进行市场进攻做准备；-追随、模仿可以在某些方面减少创新成本；追随、模仿可以在某些方面减少创新成本；-打败技术创新领先者的可能打败技术创新领先者的可能-在技术落后的地区，政府的支持在技术落后的地区，政府的支持u总结：两种战略的基本特征：总结：两种战略的基本特征：技术来源技术来源 技术开发重点技术开发重点
33、 市场开发市场开发 投资重点投资重点213/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略选择的重点考虑因素技术创新战略选择的重点考虑因素企业优势能力特点企业优势能力特点承担风险的能力和对风险、收益的估量承担风险的能力和对风险、收益的估量n技术风险技术风险n市场风险市场风险领先的持久性领先的持久性n技术的可复制性：技术特性、技术来源技术的可复制性：技术特性、技术来源n后续开发速率：企业技术研发投入、企业技术研发能力后续开发速率：企业技术研发投入、企业技术研发能力223/30/2023 MTIDr.
34、Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道p技术创新战略的关键要素技术创新战略的关键要素l创新创新-战略的核心战略的核心l战略意图战略意图-技术创新战略的灵魂技术创新战略的灵魂l战略定位战略定位-取胜的前提取胜的前提l技术跳跃技术跳跃-把握战略时机把握战略时机l创新技术的保护和持续开发创新技术的保护和持续开发-取得竞争优势的取得竞争优势的重要条件重要条件l配套资源配套资源-竞争力的保障竞争力的保障233/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang经世致用经世致用 管人悟道管人悟道谢谢 谢！谢！243/30/2023 MTIDr.Fengzheng WangMTIDr.Fengzheng Wang