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1、IE基础基础培训教材培训教材现场管理人员适用现场管理人员适用提提 纲纲1.IE1.IE的定义的定义2.2.为什么要进行为什么要进行IEIE改善？改善？3.IE3.IE是什么是什么?4.IE4.IE的目标指标的目标指标5.5.工厂中的七大浪费工厂中的七大浪费6.IE6.IE的手法的手法7.7.应该怎样配合应该怎样配合IEIE改善？改善？8.8.结束语结束语 IE IE是对人员、物料、设备、能源是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。改善和设置的一门学科。美国工业工程师学会的定义美国工业工程师学会的定义1.IE1.IE的定义的
2、定义IEIE是是Industrial EngineeringIndustrial Engineering的缩写的缩写,其中文其中文名称为工业工程名称为工业工程2.2.为什么要进行为什么要进行IEIE改善？改善？剧变的时代剧变的时代 1010倍速的时代已经来临，我们倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以的失败和成功都以1010倍速的节奏进倍速的节奏进行。行。英特尔公司董事长英特尔公司董事长安迪安迪葛鲁夫葛鲁夫多元的时代多元的时代 著名实验：将一只青蛙放进一锅热水中，它一著名实验：将一只青蛙放进一锅热水中，它一下子就跳出来。但是，如果将青蛙放进一锅准备加下子就跳出来。但是，如果将青蛙放进一锅准备
3、加热的冷水中，慢慢的冷水变成温水，随着水温热的冷水中，慢慢的冷水变成温水，随着水温越来越高，青蛙行动越来越慢，最后在锅中越来越高，青蛙行动越来越慢，最后在锅中被煮熟了。被煮熟了。企业面临的危机企业面临的危机2.2.为什么要进行为什么要进行IEIE改善？改善？最好的公司最好的公司公司盈利公司盈利提高客户满意度提高客户满意度降低质量成本降低质量成本降低运作成本降低运作成本提高生产力提高生产力2.2.为什么要进行为什么要进行IEIE改善？改善？目的目的解决之道解决之道变革变革 对今天的微利时代对今天的微利时代,我们不变不行我们不变不行,变变则存则存!否则就没有出路否则就没有出路.为了公司的未来为了公
4、司的未来,也为了企业与员工的利也为了企业与员工的利益益,大家都来以实际行动支持公司的变革大家都来以实际行动支持公司的变革!2.2.为什么要进行为什么要进行IEIE改善？改善？同同ISO9000ISO9000、QS9000QS9000、ERPERP、OHSAS18000 OHSAS18000、ISO14000ISO14000、66等一样，等一样，IEIE（工业工程）（工业工程）也是公司为了应对外界变化而也是公司为了应对外界变化而引入的一种变革手段。引入的一种变革手段。3.IE3.IE是什么？是什么？历史人物历史人物时间研究之父时间研究之父泰勒泰勒成本减少成本减少 收入增加收入增加搬运煤屑的改善搬
5、运煤屑的改善3.IE3.IE是什么？是什么？生产方式生产方式福特的流水线福特的流水线 福特公司率先采用流水线生产方式，福特公司率先采用流水线生产方式，大大地降低了生产过程中的成本。以大大地降低了生产过程中的成本。以T T型车型车为代表，使汽车从王孙贵族的奢侈品，变为代表，使汽车从王孙贵族的奢侈品，变成了平常百姓家的普通消费品。成了平常百姓家的普通消费品。3.IE3.IE是什么？是什么？丰田的秘密（丰田生产方式）丰田的秘密（丰田生产方式）当日本经济还处在漫长的、不见出口的隧道当日本经济还处在漫长的、不见出口的隧道之中时，丰田却取得了赢利一万多亿日元的惊人之中时，丰田却取得了赢利一万多亿日元的惊人
6、成绩。其中一个主要原因是丰田有赚钱的成绩。其中一个主要原因是丰田有赚钱的IEIE。3.IE3.IE是什么？是什么？SONY的生产革新的生产革新所谓生产革新，是指能够使企业得以幸存的活动所谓生产革新，是指能够使企业得以幸存的活动3.IE3.IE是什么？是什么？企业竞争中最重要的，是要开发出让全世界人人都想要的产品，同时让企业竞争中最重要的，是要开发出让全世界人人都想要的产品，同时让该产品成为全世界人人都乐于购买的产品。该产品成为全世界人人都乐于购买的产品。为此，职场所必需的要素，为此，职场所必需的要素，优良的品质优良的品质低廉的成本低廉的成本高效的工作效率高效的工作效率成为重要的内容。成为重要的
7、内容。精益生产的典范精益生产的典范戴尔戴尔 戴尔一生的目标就是把公司所有业务效率提高到极致。戴尔一生的目标就是把公司所有业务效率提高到极致。3.IE3.IE是什么？是什么？IE basic function(IE 基本功能基本功能)IE的基本职能的基本职能规划规划设计设计评价评价创新创新产品设计评审产品改进产品改进经济分析工艺改进工艺改进各种规划、设计方案的评审设施改进设施改进企业（微观）业务发展规划业务扩充规模新产品开发规划技术革新规划成本降低规划产品系列化计划产品标准化计划产品、工艺专业化计划库存计划安全、卫生、环保计划职工教育及培训计划工业（宏观）产业政策产业结构分析产业技术政策技术发展
8、规划科研政策与规划工程教育及技术培训规划工厂选址工厂布置工程项目总体设计设施设计生产流程设计生产流程设计生产技术选择生产技术选择作业程序设计计算机管理系统设计信息系统设计系统及设施设计运输系统设计CLM总体设计工业安全、卫生、环保职工教育课程设计制订各种设计的标准、规划及规程 现有各种系统的评价质量控制与可靠性工程职工业绩与职务评价制订各种评价的指标及规程技术评价系统组织改进系统组织改进工作方法改进工作方法改进技术创新的激励与组织新产品、新技术的新产品、新技术的工程开发工程开发Remark:The contents w/red font are our work area基本基本功能功能IE目
9、标目标v Periodic systematic approach to improve work station efficiency and system effectiveness,cut down the cost.定期地系统地改进工位的效率和定期地系统地改进工位的效率和系统的系统的 有效性，降低成本有效性，降低成本.4.IE4.IE的目标指标？的目标指标？IE 指标指标v Help all divisions to establish IE function 在全公司各生产部门建立在全公司各生产部门建立IE功能功能v Train Engineers and Managers in I
10、E Concept and Methods 培训工程管理人员树立培训工程管理人员树立IE意识，使用意识，使用IE方法方法v Productivity Improvement 生产率提高生产率提高4.IE4.IE的目标指标？的目标指标？（1）不良改正的浪费）不良改正的浪费5.5.工厂中的七大浪费工厂中的七大浪费处置不良品处置不良品废品返修废品返修（2）制造过多的浪费）制造过多的浪费中间在制过多造成的浪费中间在制过多造成的浪费（3）加工过剩的浪费）加工过剩的浪费实际加工精度比加工要求要高实际加工精度比加工要求要高 浪费浪费（4）搬运的浪费）搬运的浪费5.工厂中的七大浪费工厂中的七大浪费（5）库存过
11、多的浪费）库存过多的浪费（6）等待的浪费）等待的浪费5.工厂中的七大浪费工厂中的七大浪费（7）动作的浪费（）动作的浪费（共有共有12种）种）A.IE的思维方式的思维方式6.IE的手法的手法 5W2H提问表提问表 ECRSI原则原则-改善方向改善方向6.IE的手法的手法 A.IE的思维方式的思维方式B.IE的常用方法的常用方法动作经济原则动作经济原则Work sampling（作业抽样）作业抽样）Time study（时间研究）（时间研究）Line balance（线平衡）的编制与调整（线平衡）的编制与调整Man-machine chart（人机配合图）（人机配合图）6.IE的手法的手法用最少的
12、动作用最少的动作投入，达到最投入，达到最大的工作效果大的工作效果 动作经济原则动作经济原则1、肢体使用原则肢体使用原则2、作业配置原则作业配置原则3、机械设计原则机械设计原则6.IE的手法的手法运用运用IEIE方法方法提升工作效提升工作效率，事半功率，事半功倍倍1、肢体使用原则肢体使用原则a、双手同时开始同时结束动作、双手同时开始同时结束动作b、双手动作对称反向、双手动作对称反向c、身体动作以最低等级进行、身体动作以最低等级进行d、动作姿势稳定、动作姿势稳定e、连续圆滑的曲线动作、连续圆滑的曲线动作f、利用物体惯性、利用物体惯性g、减少动作注意力、减少动作注意力h、动作有节奏、动作有节奏动作经
13、济原则动作经济原则2、作业配置原则作业配置原则a、材料、工装的、材料、工装的 3定（定点、定容、定量）定（定点、定容、定量）b、材料、工装预置在小臂范围内、材料、工装预置在小臂范围内c、材料、工装的取放简单化、材料、工装的取放简单化d、物品的移动以水平移动最佳、物品的移动以水平移动最佳e、利用物品自重进行工序间传递与移动、利用物品自重进行工序间传递与移动f、作业高度适度以便于操作、作业高度适度以便于操作g、需满足作业照明要求、需满足作业照明要求动作经济原则动作经济原则3、机械设计原则机械设计原则a、用夹具固定产品及工具、用夹具固定产品及工具b、使用专用工具、使用专用工具c、合并两种工装为一种、
14、合并两种工装为一种d、提高工装设计的便利性，减少疲劳、提高工装设计的便利性，减少疲劳e、机械操作动作相对稳定，操作程序流程化、标准化、机械操作动作相对稳定，操作程序流程化、标准化f、操作程序与作业程序配合、操作程序与作业程序配合动作经济原则动作经济原则Working Sampling（作业取样（作业取样）举例）举例设定、重设：设定、重设：8%8%测定：测定：12%12%搬运：搬运：10%10%待料：待料：34%34%停机：停机：15%15%停工（设备故障）：停工（设备故障）：15%15%清扫：清扫：6%6%Working Sampling（作业取样（作业取样）举例）举例Working Samp
15、ling（作业取样（作业取样）举例）举例一些术语的界定一些术语的界定净作业测试时间净作业测试时间(Cycle Time):-指在无干扰下完成某一工序的时间指在无干扰下完成某一工序的时间;净作业工艺时间净作业工艺时间(Process Time):-测试时间加上完成此工序所必要的测试时间加上完成此工序所必要的 一些辅助时间一些辅助时间,如换盒、换料等如换盒、换料等;Takt Time :-最大工艺时间最大工艺时间(Max Process Time)宽放率宽放率(Allowance):-个人生理宽放个人生理宽放+疲劳宽放疲劳宽放标准时间标准时间(STD Time):-工艺时间工艺时间 x(1+宽放率
16、宽放率)UPH :Unit Per Hour 每小时产出数每小时产出数HPU :Hour Per Unit 每单位产量所需小时数每单位产量所需小时数Time studyTime study 观察工具是秒表观察工具是秒表(StopWatch)注意事项注意事项:a.一般选择最好员工的一般选择最好员工的70%80%作为观察对象作为观察对象;b.预先确定好起始时间点和结束时间点预先确定好起始时间点和结束时间点;c.尽量测量连续作业的作业时间尽量测量连续作业的作业时间;d.测试数视具体情况而定测试数视具体情况而定,一般为一般为1020次次;e.超过超过3的值可作为异常点去除的值可作为异常点去除;Time
17、 study Line balance(线平衡线平衡)的计算的计算 Average Process Time Line Balance =Max Process Time Line balanceLine BalanceLine balance 计算举例计算举例A.Average(14.19+12.00+15.16+15.42+13.27+15.24+14.33+10.63)/8=13.78B.Max:15.42C.Line balance=13.78/15.42=89%Line balanceLine Balance 改善方向改善方向 (1)首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善首先应考虑对瓶颈工
18、序进行作业改善;(2)将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序;(3)增加个别作业员增加个别作业员,只要平衡率提高了只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了人均产量就等于提高了,单位产品成本也随之下降单位产品成本也随之下降;(4)合并相关工序合并相关工序,重新排布生产工序重新排布生产工序;(5)分解作业时间较短的工序分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其它工序中去把该工序安排到其它工序中去;Line balance 目的：（目的：（1）缩短机器工作时间）缩短机器工作时间 （2）尽量把人的活动安排在机器活动时间内）尽量把人的活动安排在机器活动时间内 联合作业分析联合作
19、业分析Man-machine chartIE的手法与现有方法的区别的手法与现有方法的区别6.IE的手法的手法一辆马车在上坡路段艰难爬行一辆马车在上坡路段艰难爬行 传统方法传统方法:换一根粗的鞭子换一根粗的鞭子,或研究抽鞭子的频率或研究抽鞭子的频率.IE方法方法:给轴承加油给轴承加油,把路面修平顺些把路面修平顺些,等等等等.传统传统方法方法I E方法方法IE 工作流程工作流程(Work Flow):现状分析现状分析Time study,Motion study,Layout study,投料分析投料分析 etc.)方法研究方法研究ECRSI,5W2HSOPTime StudyIE 工作流程工作流
20、程IE Concept(IE 意识意识)1成本和效率意识成本和效率意识2问题和改革意识问题和改革意识3三化意识三化意识工业简化工业简化(Simplification）专业化（专业化（Specialization）标准化（标准化（Standardization)4全局和整体意识全局和整体意识5以人为中心的意识以人为中心的意识7.应该怎样配合应该怎样配合IE改善？改善？I E意识意识7.应该怎样配合应该怎样配合IE改善？改善？必须从思维模式的转换开始必须从思维模式的转换开始 企业需要有纪律、有企业需要有纪律、有改善意识的员工，不仅能改善意识的员工，不仅能把工作做好，而且知道如把工作做好，而且知道如
21、何选择正确的工作来做。何选择正确的工作来做。凡事只有更好，没有最好凡事只有更好，没有最好将自己提高到领导的角度看问题、将自己提高到领导的角度看问题、想事情想事情提倡王明阳的提倡王明阳的“知行合一知行合一”7.应该怎样配合应该怎样配合IE改善？改善？改善永无改善永无 止境止境让我们做得更好！让我们做得更好！8.结束语结束语 多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来。多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来。多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信而看得见。多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信而看得见。多数人期望从别人处得到答案，只有少数人会自己去发掘答案。多数人期望从别人处得到答案，只有少数
22、人会自己去发掘答案。多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创造新游戏规则。多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创造新游戏规则。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Tuesday,March 28,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:40:2617:40:2617:403/28/2023 5:40:26 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2317:40:2617:40Mar-2328-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:40:2617:40:2617:40Tuesday,March 28,20235、知人者智，自
23、知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2317:40:2617:40:26March 28,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 三月 20235:40:26 下午17:40:263月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 235:40 下午3月-2317:40March 28,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/28 17:40:2617:40:2628 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:40:26 下午5:40 下午17:40:263月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/28/2023 5:40:26 PM17:40:2628-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/28/2023 5:40 PM3/28/2023 5:40 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。28-Mar-2328 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,March 28,202328-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2317:40:2628 March 202317:40谢谢大家谢谢大家