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1、传统型组织结构传统型组织结构 顾客销售服务顾客销售服务成品场地仓储成品场地仓储市场营销市场营销预预 测测总经理总经理物料仓储物料仓储采采 购购物料需求计划物料需求计划工业工程工业工程运运 输输成品工厂仓储成品工厂仓储生产计划生产计划制造制造订单处理订单处理设施计划设施计划信贷授权信贷授权库存控制库存控制管理信息系统管理信息系统财务财务第1页/共15页简单功能集合的物流组织结构简单功能集合的物流组织结构 物料仓储物料仓储采采 购购物料需求计划物料需求计划运运 输输成品库存控制成品库存控制成品场地仓储成品场地仓储订单处理订单处理顾客销售服务顾客销售服务生产计划生产计划物料管理物料管理工业工程工业工
2、程工厂仓储工厂仓储管理信息系统管理信息系统设施计划设施计划信贷授权信贷授权库存控制库存控制财务财务制造制造总经理总经理市场营销市场营销预预 测测物资配送物资配送第2页/共15页物流功能独立的组织结构物流功能独立的组织结构 物料库存控制物料库存控制物料仓储物料仓储采购采购物料需求计划物料需求计划运输运输成品库存控制成品库存控制制成品场地仓储制成品场地仓储订单处理订单处理顾客销售服务顾客销售服务信贷授权信贷授权配送系统计划配送系统计划库存控制库存控制财务财务制造制造总经理总经理预测预测市场营销市场营销物资配送物资配送物料管理物料管理生产计划生产计划工业工程工业工程管理信息系统管理信息系统设施计划设
3、施计划第3页/共15页一体化物流组织结构一体化物流组织结构 采购采购 制造支持制造支持 物料配送物料配送物流运作物流运作总经理总经理计划计划控制控制原料装原料装卸工程卸工程仓储仓储 库存库存控制控制交通交通和和运输运输物流经理物流经理包装包装 原材料原材料需求计划需求计划订单处订单处理理需求计需求计划划功能功能计划计划产品市产品市场预测场预测 能力计能力计划划功能功能计划计划物流支持物流支持物流资源计划物流资源计划第4页/共15页一、传统企业的组织结构 1.1.特征2.2.存在的一些问题传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、设计和优化，物流活动只是
4、被看作各部门的必要活动，配合各部门目标的实现。第一节 物流组织结构第5页/共15页一、传统企业的组织结构 2.2.存在的一些问题 1 1物流活动目标冲突 在传统企业中，由于各部门的经营目标不一致，往往导致了各部门的物流活动之间出现目标冲突。2 2物流活动效率低下 常出现各部门之间往往是互相推诿责任，导致职责不明、物流活动效率的低下和资源的浪费。第一节 物流组织结构第6页/共15页二、几种典型的物流组织结构（一）几种典型的物流组织结构1 1顾问式一种过渡型、物流整体功能最弱的物流组织结构。第一节 物流组织结构物流部物流部场所规划场所规划仓库规划仓库规划预算预算产品开发规划产品开发规划分析分析物流
5、工程物流工程规划规划协调协调运作成本分析运作成本分析客户服务和需求分析客户服务和需求分析库存控制分析库存控制分析运输效率和服务分析运输效率和服务分析销售销售生产生产财务财务其他其他物料搬运研究物料搬运研究运输设备研究运输设备研究包装材料研究包装材料研究物流业务流程研究物流业务流程研究第7页/共15页二、几种典型的物流组织结构（一）几种典型的物流组织结构2 2直线式 是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构。第一节 物流组织结构物流部物流部仓储与物仓储与物料搬运部料搬运部运输部运输部存货部存货部包装部包装部客户客户服务部服务部第8页/共15页二、几种典型的物流组织结构（一）几种
6、典型的物流组织结构3 3直线顾问式 将直线式和顾问式物流组织结构形式合二为一，变成直线顾问式 第一节 物流组织结构物流部物流部系统开发系统开发设备设计与定位设备设计与定位部门间协调部门间协调规划与分析规划与分析物料搬运物料搬运运输管理运输管理库存控制库存控制包装包装保管保管订单处理订单处理第9页/共15页二、几种典型的物流组织结构（一）几种典型的物流组织结构4 4矩阵式 将物流作为思考问题的一种角度和方法 第一节 物流组织结构物流物流其他其他项目项目总经理总经理市场市场运输运输财务会计财务会计工程工程制造制造生产日期生产日期采购采购需求决策需求决策产品设计产品设计维护维护销售预测销售预测客户服
7、务客户服务交通运输交通运输保护性保护性包装包装成本核算成本核算财务管理财务管理项目的项目的水平流向水平流向第10页/共15页 第一节 物流组织结构流程流程n n流程流程1 1流程流程2 2职能职能2 2职能职能1 1企业战略决策层企业战略决策层人人力力资资源源信信 息息 技技 术术实质第11页/共15页二、几种典型的物流组织结构（二）第三方物流组织结构第三方物流是资本密集型和技术密集型兼顾的企业，一般规模较大，资金雄厚，并且有着良好的物流服务信誉。所谓事业部，是按产品或服务类别划分成一个个类似分公司的事业单位，实行独立核算。事业部实际是实行一种分权式的管理制度，即分级核算盈亏，分级管理。第三方
8、物流的事业部相当于一个个物流子公司，负责不同类型的物流业务。第一节 物流组织结构第12页/共15页二、几种典型的物流组织结构（二）第三方物流组织结构 第一节 物流组织结构董事会和总经理董事会和总经理技术部技术部专业职能部门专业职能部门财务部财务部人力资源部人力资源部战略发展部战略发展部基层生产单位基层生产单位集装箱集装箱子公司子公司散货运输散货运输子公司子公司 件杂货运输件杂货运输子公司子公司邮件快递邮件快递子公司子公司 事业部事业部基础职基础职能部门能部门最高决策层最高决策层第13页/共15页二、几种典型的物流组织结构（二）第三方物流组织结构第三方物流组织结构采用事业部的优点是：第一，各事业部按物流服务类别划分，有利于充分发挥第三方物流的专业优势，提高物流服务的质量；第二，各事业部采取独立核算制，使得各部门的经营情况一目了然，便于互相比较，互相促进；第三，各事业部由于权力下放，分工明确，因而形成一种责任经营制，有利于锻炼和培养出精通物流经营管理的人员，有利于发挥个人的才能和创造性。第一节 物流组织结构第14页/共15页感谢您的观看！第15页/共15页