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1、创新思维与领导术创新思维与领导术你是什么样的人l在社会上有三种人l大约5%的人促使事情发生l10%-15%看着事情发生 l80%的大多数人不知道发生了什么事情 而真正的领导者属于第一种形态的人，而真正的领导者属于第一种形态的人，这种领导者能在一般平凡的人身上，激这种领导者能在一般平凡的人身上，激发出不平凡的卓越成就发出不平凡的卓越成就领 导l如何带领一群人乐意如何带领一群人乐意地去达到既定的目标地去达到既定的目标什么样的员工不受欢迎l1、工作不努力而找借口的员工l2、损公肥私的员工l3、过于斤斤计较l4、华而不实l5、受不得委屈的员工什么样的员工最受欢迎l1、工作自动自发的员工l2、通过找方法
2、加倍提升业绩的员工l3、从不抱怨的员工l4、执行力强的员工l5、能为单位提建设性意见的员工做哪一种主管领导领导主管主管主管主管主管主管主管主管领导领导主管主管主管主管领导领导主管主管领导领导主管主管总经理对主管的9点有求 l1、主管必须有能力了解上级的指令并能及时、主管必须有能力了解上级的指令并能及时传递到基层员工传递到基层员工l2、主管必须能够监督工作进行，确保以上级、主管必须能够监督工作进行，确保以上级期望的方式和进度完成任务期望的方式和进度完成任务l3、主管必须能够准确地向上级汇报并能主动、主管必须能够准确地向上级汇报并能主动向上级提供管理的相关信息向上级提供管理的相关信息l4、主管能把
3、握本部门的整体工作情况、主管能把握本部门的整体工作情况l5、主管必须能够控制部门内部不可避免发生、主管必须能够控制部门内部不可避免发生的门题，而不使问题升级上级那里的门题，而不使问题升级上级那里总经理对主管的9点有求l6、主管必须保持员工士气，使他们创造、主管必须保持员工士气，使他们创造最佳业绩同时保持纪律最佳业绩同时保持纪律l7、主管必须能够培训员工、主管必须能够培训员工l8、主管必须能够培养员工使其获得更好、主管必须能够培养员工使其获得更好的晋升机会的晋升机会l9、主管必须能够主动与其他部门友好合、主管必须能够主动与其他部门友好合作作老主管常犯的错误l1、工作缺乏热情l2、墨守成规、创新精
4、神不足l3、不能敢想敢做，拼搏精神不足l4、爱摆老资格l5、表率作用差新主管常犯的错误l试图立即使用他们的权威l试图自己控制一切l试图改变部门的每一件事l密切注视上级的要求，而忽视部门员工的需求l偏袒老朋友塑造影响力l1、保持适当的距离、保持适当的距离l2、言行举止保持身份、言行举止保持身份l3、有专业和实干的形象、有专业和实干的形象l4、维护位阶秩序、维护位阶秩序l5、喜怒哀乐深藏不漏、喜怒哀乐深藏不漏l6、许诺必须兑现、许诺必须兑现l7、不随意道歉、不随意道歉l8、检核力度大、检核力度大 猴子的故事-创新环境大家都认为就是这样领导的创新思维打造企业的饭碗l领导人的性格心态，价值观和做事方法
5、领导人的性格心态，价值观和做事方法会直接影响企业的发展会直接影响企业的发展l领导人要经常跟新观念与市场赛跑挑战领导人要经常跟新观念与市场赛跑挑战自己的能力极限自己的能力极限l有卓越的领导人才会有卓越的企业有卓越的领导人才会有卓越的企业 做正确的事和把事做正确做好本职工作就是人才创造性地做好本职工作就是优秀人才l企业欢迎那些勤于学习，善于感企业欢迎那些勤于学习，善于感悟本职工作的领导，一个具有创悟本职工作的领导，一个具有创造性思维的领导，可以带动一个造性思维的领导，可以带动一个具有竞争意识和竞争能力的团队具有竞争意识和竞争能力的团队案例：2004年浙江奥克斯被ceca国家信息化测评中心评为中国企
6、业信息化标杆工程奥克斯八大核心竞争力l一个核心文化（以人为先，诚信为本）l一切按经济价值规律办事，用经济的手段去规范员工的工作行为l一切按有理服从原则办事，用制度来约束管理者办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台l一个以提高效率，为中心的企业风格，用富翁，贫民论激发企业的活力用管理工具来确保效率的最大化奥克斯八大核心竞争力l三大机制：决策机制、行政决策、专家 机制、股东机制 l激励机制：目标激励、物质激励、荣誉激励、竞争激励、股东激励、处罚激励，l效率机制：快鱼吃慢鱼、富翁贫民论。用管理工具花钱买时间 省一个人省省一个人省10万元，省一个环节省万元，省一个环节省5万元，集成一个零件省万元
7、，集成一个零件省10万元，万元，奥克斯八大核心竞争力l四大能力：创新能力，变变变唯一不变的是变化，干部竞聘上岗、员工优胜态、制度年年修订，新品半月一款。l成本控制能力：大集团小核算，经济承包考核制，采购网络全球化l资源整合能力：二八黄金分割定律，四两拨千斤l信息运作能力：打破创新的障碍l观念的阻力l制度的阻力l行动的阻力l个人的阻力现状l国有企业，大中型企业相对来说工作环境压力小，出了问题一般也不进行惩罚l要改变这一现状，首要在结构上改组重建，建立有力的监督机制失败了怎么办？l海信允许有30%左右的项目下马或失败以鼓励创新创新的个人阻力l没有欲望l没有时间和精力l想变，但不知怎么变l是能力问题
8、吗？大事做错了是能力的问题大事做错了是能力的问题 小事做错了是态度的问题小事做错了是态度的问题比如：关于行政工作l-搞专业的象西瓜，越老越甜l-搞行政的象丝瓜越老越空l-我除了盖章，什么也不会l-多一事不如少一事30岁定律l30岁是人生的一个分界线，绝大部分人失去理想和梦想，开始不同程度的沉沦，只有少数人坚持自己的理想仍然进行艰苦的攀登l-结婚生子l-家庭不好也不坏l-工作不好也不坏35岁前应该做好的九件事1、学会本行业所需要的知识并有所发展2、养成个人风格3、在感情方面平和安定4、明白自己的短处5、明白自己的长处6、建立人际关系网7、学会授权8、学会在什么时候沉默9、对人要忠诚个人阻力的来源
9、l不喜欢与人沟通l缺乏灵活没有弹性l没有积极进取的态度l拒绝新事物l缺乏心智上的动机l对自我的概念很淡薄创新的观念阻力l中国并不是一个鼓励创新的民族 -人怕出名猪怕壮 -枪打出头脑 -中国人聪明，为什么没有发明 没有认识到创新的重要性思维定势的转变l 我们的思维定势决定了我们的行为质量l所以，要改变我们的行为，首先要改变我们的思维方式l传统往往是创新的绊脚石游戏 .九点连线九点连线兔子和猎犬l别人要我去-不需要吃兔子 尽力而为 全力以赴-必须 机遇机遇=机会机会+准备准备向极限挑战l索尼公司核心理念：-做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事l摩托罗拉：-让整个公司不断追求一些看似不可能实现的事
10、和目标 品牌创新模式v七喜饮料-饮料分为两种“可乐类饮料”和“非可乐类饮料”最好的非可乐类饮料是七喜v西门子手机：新一代的手机v箭牌口香糖：在不能吸烟的场所用嚼口香糖代替v奥妮100年润发，南方黑芝麻糊，金龙鱼v有个性的猫，天安保险 微软的面试l为什么下水的盖子是圆的？l请估计北京有多少加油站？l你和你的领导发生分歧怎么办？l两条不规则的绳子，每条绳子的燃烧时间为1小时请在15分钟内烧完两条绳子 微软的创新l问：在微软是哪个部门负责新产品概念的提出？回答给人很大的启发：在微软任何部门的人都可以提出新的概念，如果你的提议有道理企业会给你足够的支持，甚至会让你领导一个团队英特尔创新之路-快速学习l不论个人是否为晋升做好准备，往往被授予更高的职位，让有能力的人迎接更高的挑战，他们认为重点在于一个人学习的速度，而非他的以往经验，学习速度快的人一旦受予更高的职位，给予更大挑战他会以更快的速度达成目标沃尔玛l我们的同事创造不平我们的同事创造不平 沃尔玛的成功是在于这样一种坚强的信念：让每一位员工实现个人的价值，我们的员工不应只是被视为有双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧源泉