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1、赢在执行力课件第1页，共23页，编辑于2022年，星期二目录知名企业家对执行力的看法知名企业家对执行力的看法个人、企业执行力的提高个人、企业执行力的提高阻碍执行力的因素阻碍执行力的因素赢在执行力的学习赢在执行力的学习第2页，共23页，编辑于2022年，星期二一知名企业家对执行力的看法一知名企业家对执行力的看法1.柳传志2.杰克韦尔奇3.迈克尔戴尔第3页，共23页，编辑于2022年，星期二1.柳传志柳传志找到一个合适的人放在合适的岗位上第4页，共23页，编辑于2022年，星期二2.杰克杰克韦尔奇韦尔奇减少妨碍执行力的官僚文化第5页，共23页，编辑于2022年，星期二3.迈克尔迈克尔戴尔戴尔一个企
2、业的成功完全在于员工每一个阶段，每一个环节都能够一丝不苟地贯彻第6页，共23页，编辑于2022年，星期二二阻碍执行力的因素二阻碍执行力的因素1.对于执行力的偏差没有感觉2.个性上不追求完美3.在职责范围内不会尽心处理一切问题4.对要求标准不能也不想坚持5.缺乏计划性，盲目地行事第7页，共23页，编辑于2022年，星期二三三赢赢在在执执行力的行力的学习学习(一一)案例案例-海尔的崛起海尔的崛起(二二)执行力的三个核心执行力的三个核心(三三)个人如何提高执行力个人如何提高执行力第8页，共23页，编辑于2022年，星期二(一一)海尔的崛起海尔的崛起 “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市
3、场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。第9页，共23页，编辑于2022年，星期二人员流程人员流程用正确的人用正确的人战略流程战略流程做正确的事做正确的事运营流程运营流程把事情做正确把事情做正确第10页，共23页，编辑
4、于2022年，星期二伊利集团:人员流程用正确的人第11页，共23页，编辑于2022年，星期二华润华润集集团团:战略流程做正确的事有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”第12页，共23页，编辑于2022年，星期二摩托罗拉手机惨败:运营流程把事情做正确不能适应现代年轻人不能适应现代年轻人酷、炫、帅，完全移酷、炫、帅，完全移动生活的潮流动生活的潮流第13页，共23页，编辑于2022年，星期二四个人、企业执行力的提高四个人、企业执行力的提高 讨论与交流(一)个人如何提高执行力(二)企业执行
5、力的提高第14页，共23页，编辑于2022年，星期二(一)个人如何提高执行力1.知行合一知行合一2.尺度、速度、力度尺度、速度、力度3.有效的执行角色有效的执行角色4.承诺，时间截点承诺，时间截点第15页，共23页，编辑于2022年，星期二知行合一知行合一发现问题，分析问题，解决问题。有了想法发现问题，分析问题，解决问题。有了想法后不要搁浅在脑海里，制作成为计划表，并后不要搁浅在脑海里，制作成为计划表，并付诸实践。付诸实践。第16页，共23页，编辑于2022年，星期二尺度、速度、力度 在工作中要把握尺度、速度和力度。通过计划表将思路量化，以提高工作效率，而且很多时候工作不是量越多就越好。第17
6、页，共23页，编辑于2022年，星期二有效的执行角色工作岗位充分的定位知道自己的岗位角色对自己的岗位抱有热情意识自己的岗位责任第18页，共23页，编辑于2022年，星期二承诺，时间截点制定时间截点，让别人给你监督，提高你执行力的意识第19页，共23页，编辑于2022年，星期二(二)企业执行力的提高高层高层-做正确的事做正确的事中层中层-正确地做事正确地做事基层基层-把事情做得最好把事情做得最好第20页，共23页，编辑于2022年，星期二影响企业执行力的因素企业文化-企业价值观、处事方法的管理方向职业安全感-员工在企业的归属感职业生涯规划定位-员工的发展方向企业管理方法-领导管理风格组织执行力-团队的协调、沟通能力第21页，共23页，编辑于2022年，星期二企业赢在执行力影响，正能量的促进员工的凝聚力与执行力度自我监督与互相促进互相学习分享促进成长第22页，共23页，编辑于2022年，星期二第23页，共23页，编辑于2022年，星期二