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1、如何增强责任心第1页，共19页，编辑于2022年，星期五课程大纲课程大纲如何激发员工的责任心与上进心?如何促进员工合作?如何塑造团队精神?跨国公司的员工激励方案分享第2页，共19页，编辑于2022年，星期五一些经典的激励理论一些经典的激励理论X理论：工作天生令人讨厌人本质上懒惰，喜欢受到监管回避责任激励物就是金钱必须胁迫、贿赂达到目的第3页，共19页，编辑于2022年，星期五一些经典的激励理论Y理论：喜欢工作工作同娱乐一样被赏识，自我实现与金钱同等重要员工愿意承担工作义务员工有自律和责任感所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧第4页，共19页，编辑于2022年，星期五一些经典的激励
2、理论一些经典的激励理论马斯洛的需要层次马斯洛的需要层次 生理需要生理需要 安定需要安定需要 社交需要社交需要 尊重需要尊重需要 自我实现自我实现第5页，共19页，编辑于2022年，星期五一些经典的激励理论一些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论维持因素维持因素薪酬福利薪酬福利地位地位管理风格管理风格工作安全工作安全人际关系人际关系工作环境工作环境企业政策企业政策激励因素激励因素工作内容工作内容工作责任工作责任业绩肯定业绩肯定晋升机会晋升机会事业发展事业发展工作成就工作成就维持维持:少了不行少了不行,多了多了,不见得会怎么样不见得会怎么样.第6页，共19页，编辑于2022年，星
3、期五成就，权力，亲和理论成就，权力，亲和理论第7页，共19页，编辑于2022年，星期五练习练习从人力资源管理的角度，从马斯洛需求理论,双因素理论,成就，权力，亲和理论中得到什么启示?有没有一种办法,可以最大限度的激励员工而没有副作用?第8页，共19页，编辑于2022年，星期五培养主人翁式思维培养主人翁式思维解释公司的情况说明公司是如何运作和取得收益的帮助员工了解竞争状况鼓励理智的冒险鼓励创新思维第9页，共19页，编辑于2022年，星期五如何鼓励员工如何鼓励员工更大的自主给予更多的责任职位提升增加在公司曝光的机会额外的物质支持特殊的承认方法更灵活的工作安排给予表达成功的机会物质奖励注意注意:研究
4、员工行为后的动机研究员工行为后的动机保持公平保持公平,也要敏感也要敏感不要把它变成昂贵的投资不要把它变成昂贵的投资第10页，共19页，编辑于2022年，星期五怎样使工作丰富化怎样使工作丰富化?选择一个您认为最少丰富化的工作,小组讨论,如何使工作丰富化?第11页，共19页，编辑于2022年，星期五改善员工的绩效改善员工的绩效鼓舞士气名誉奖章旅游奖励表扬信老板家的宴会一次自愿的家庭照片展示会公司、部门聚餐独特的东西：公司logo的T-shirt,笔，包第12页，共19页，编辑于2022年，星期五希望与信任希望与信任希望是激励的基础信任是所有关系的基础，激励力的源泉经理人的榜样，言必行的风格分享对未
5、来的设想第13页，共19页，编辑于2022年，星期五娱乐与激励娱乐与激励娱乐建议箱练习：帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。第14页，共19页，编辑于2022年，星期五团队建设团队建设热爱员工的领导者组建充满关爱的团队不要对你的某个员工怀恨在心遵守规定对团队中的每个员工表示你的关心意识到你也需要你的员工的关心关心需花经历，时间第15页，共19页，编辑于2022年，星期五团队建设团队建设Team workTogether 一起Everyone 每一个人Accomplishes 完成More 更多With 和Organization 组织Responsibility 责任Knowledge 知识第16页，共19页，编辑于2022年，星期五练习练习你的工作有激励吗?第17页，共19页，编辑于2022年，星期五IBM 的奖励体系介绍的奖励体系介绍正式奖励 总经理奖杰出领导奖突出贡献奖(不含销售)非正式奖励团队奖成就奖经理奖第18页，共19页，编辑于2022年，星期五 第19页，共19页，编辑于2022年，星期五