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1、如何提高企业执行力如何提高企业执行力内容结构PageA.执行力概念与问题4B.执行力的构成要素7C.文化的培养10D.心态的培养15E.角色定位20F.建立具有执行力的流程28第1页/共34页执行力概念：企业领导下属个体按时按质按量完成任务的能力第2页/共34页执行力企业成长的关键执行力234战略策略组织运行文化的扎根执行力就是核心竞争力 平安保险董事长 马明哲中国企业长不大原因1第3页/共34页企业执行力不佳的表现执行很少有效很少达成很少推诿不少国家：中国质量万里行。3.18企业：5S活动月中国人的内敛目标很多流程很多制度很多命令很多第4页/共34页企业职员对执行力的态度对执行偏差没有感觉，
2、也不觉的很重要个性上不追求完美对要求标准不能也不想去坚持不能尽责品质的问题VS第5页/共34页执行不佳管理者没有常抓不懈制度不严谨制度不合理执行过于繁琐缺少良好方法没有人监督和奖惩只有形式培训执行力不佳的原因缺乏良好的沟通员工只会做您检查和监督的，而不是您要求的！美国通用电气 杰克.韦尔奇 案例：一个公司的禁烟故事第6页/共34页讨论时间10分钟，每组派代表发言某公司为员工提供宿舍，但近段时间发现以下问题：1、有员工老在宿舍里打赤膊，部分女职员对此大为不满。2、员工留宿外人，包括部分经理宿舍，造成水电费分摊上纠纷3、有员工投诉说夜班回来的人太吵。4、近来有失窃现象，原因是由于近期频繁更换的新保
3、安人员不、认识进出的人员。5、有员工投诉宿舍分配不公平，同级别的员工宿舍标准不一样如果您是公司行政部门经理，请您拿出解决方案和落实计划？第7页/共34页执行力的构成要素第8页/共34页建立有执行力的文化有执行力文化，不一定会成功，也许是由于运气不好，没有执行力文化，也许成功，但最终会失败第9页/共34页文化对企业的重要性竞争的关键在品牌品牌的核心是特色特色核心是文化文化的源泉是历史资源会枯竭的，唯有文化生生不息。MICHAEL DELL_清朝与藏民第10页/共34页有执行力文化的特征追求完美关注细节奖惩分明每一阶段做到完美，一丝不苟。MICHAEL DELL_第11页/共34页关注细节从小做起
4、（王永庆）精细化时代的管理用心才能看得见细节决定成败1的错误导致100的失败改变观念做事从小事做起，赚钱从小钱做起。温州人的哲学我强调细节的重要性，如果您想经营出色，就必须使每一项最基本的工作尽善尽美 麦当劳 克洛克第12页/共34页战战略略叫叫得得响响没没有有用用，问问题题在在于于有有没没有有执执行行，光光有有执执行行也也不不够够，重重点点在在于于有有没没有有偏偏差差和和正正确确欧欧莱莱雅雅如何建立有效执行文化！执行力就是任何一项决策：先僵化、后固化、再优化。华为 任正非第13页/共34页建立有执行力的职业心态心态决定行为，行为决定结果学历知识财富都不是成功的决定性的因素，而是积极的心态。拿
5、破伦。希尔第14页/共34页具有执行力的职业心态没有借口信念与原则行动与设想智慧与坚韧第15页/共34页财富人生财富人生总结总结100100名成功人士共同特点：名成功人士共同特点：1、75%出自贫困家庭，多兄妹2、有一个共同的特点3、智慧和坚韧新希望集团董事长刘永行、邮票大王叶刚、广厦集团董事长楼忠福第16页/共34页没有任何借口1234拖延的温床推卸责任不要让借口成为习惯执行不找任何借口NO EXCUSE西点军校送给加西亚的信借口与心理压力一个优秀职员的经历早上起床第17页/共34页没有任何借口每一阶段做到完美，一丝不苟。MICHAEL DELL_行动从服从开始视服从为美德以说谎为最大的罪恶
6、消除对立情绪工作无小事以纪律为敬业的基础立即行动第18页/共34页没有任何借口Vision工作与生命忠诚无价感恩的心热情荣誉感努力表现功过自有评说超越雇佣关系第19页/共34页建立有执行力的团队提升执行力的关键在于改造员工的思想！执行力就是选择正确的员工把在正确的岗位上作正确的事柳传志第20页/共34页职员在执行力上能力与意识偏差第21页/共34页打造高执行力的人才团队持续培养正确选择充分授权员工士气4 factors执行力在于士气！波特曼丽嘉酒店副总裁。狄高志只要100个人中有一个人扯后腿，干掉他！三星董事长。李健熙第22页/共34页执行型领导特质6success factors执行型领导特
7、质了解企业、员工和自己坚持事实为基础跟进作风培养下属推行策略如果结果不是您想要的，那么问一下自己出现第一个偏差的时候您在哪里？管理只有两个字，奖与罚对执行者进行奖励第23页/共34页高层的执行力角色奖励优秀的执行者用沟通推进执行身体力行监督跟进与反馈5 factors会用人只要领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。伊利集团董事长 郑俊怀第24页/共34页中层管理者的执行力角色认可企业执行文化具有执行力角色定位认可我，认可我所代表的企业文化，然后开始工作 英特尔总裁安迪。格鲁夫分解安排监督修正优化第25页/共34页如何检查下属的执行力谁是总指挥，他是否被授权调度事前是否将高端目标分解个人
8、应该做的事是否人人紧盯过程并随时调整是否已经养成自动回馈的习惯如果责任是猴子，管理者要让猴子尽可能跳到相应员工的身上第26页/共34页具备执行力的员工特质具备创意9要素善于分析、判断应变乐于学习、求知为人诚信、负责牺牲对工作投入注意细节自动自发求胜欲望强烈选人首先是诚信，否则执行力就会出现偏差。招聘网人际关系、团队精神第27页/共34页华华硕硕电电脑脑的的执执行行力力环环境境员员工工个个人人生生活活不不得得防防碍碍工工作作良良好好的的沟沟通通员员工工与与企企业业远远景景连连接接适适应应竞竞争争发发展展核核心心竞竞争争力力打打造造文文化化第28页/共34页建立执行力的流程执行力就是把妨碍执行的官
9、僚、不必要的做法、美丽的外壳全部拿掉。杰克。韦尔奇第29页/共34页具有执行力的流程战略流程德国参谋本部巡航导弹式战略目标流程.目标确立绩效与薪资检讨与改进人才流程发现人才培育人才发展人才运营生产、采购物流、品质信息沟通1234执行力根本在于责权利对等国内战略专家 姜汝祥博士第30页/共34页目标流程Phase 1Phase 2Phase 3确定关键指标领域制订目标值工作计划绩效辅导Phase 4Phase 5Phase 6绩效改进计划的实施绩效考核绩效反馈与改进第31页/共34页案例分析：给各位给各位1010分钟的时间，请再次对前面案例进分钟的时间，请再次对前面案例进行分析。行分析。第32页/共34页谢谢各位的参与！第33页/共34页3535Module und Variations_EModule und Variations_E感谢您的观看。第34页/共34页