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1、开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用我们是老板我们是老板主主 讲：杨冬明讲：杨冬明开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用大纲大纲n我们提问、我们回答我们提问、我们回答n企业经营的本质企业经营的本质、成本的认识、成本的认识n浪费的认识、浪费的认识、PDCA的使用的使用n改善改善n现场管理之屋现场管理之屋n终极目标终极目标开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用我们提问我们提问 我们回答我们回答开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用问题一问题一假如你面前的桌子上有二张人民币（真假如你面前的桌子上有二张人民币（真品），一张是元，另外一张是品），一张是元，另外一张是元，你只能获取其中一张，你希
2、望是元，你只能获取其中一张，你希望是哪张？哪张？为什么？为什么？利润越大越好利润越大越好开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用问题二问题二假如你面前的桌子上有二张人民币，一假如你面前的桌子上有二张人民币，一张是元，另外一张是元，你张是元，另外一张是元，你只能获取其中一张，如果元的那只能获取其中一张，如果元的那张是假币，你希望是哪张？张是假币，你希望是哪张？为什么？为什么？要货真价实的要货真价实的开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用问题三问题三假如你面前的桌子上有十一张人民币（真品），假如你面前的桌子上有十一张人民币（真品），十张是元平躺在一边，另外一张是元十张是元平躺在一边，另外一张是元
3、放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取拿任放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取拿任何一张均需秒，给你秒时间，你会怎么取拿何一张均需秒，给你秒时间，你会怎么取拿这些人民币？这些人民币？为什么？为什么？要效率最好的要效率最好的开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用问题四问题四同样的一件物品，在店里价为元，同样的一件物品，在店里价为元，而在店价却需元，如果你去买，而在店价却需元，如果你去买，你是想到店去，还是到店去买这件物你是想到店去，还是到店去买这件物品？品？为什么？为什么？花更少的钱得到该物品花更少的钱得到该物品开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用问题五问题五如果你是店老板，有一位路过顾
4、客到你店里如果你是店老板，有一位路过顾客到你店里购物，你店里有二件同价的物品，成本不一购物，你店里有二件同价的物品，成本不一样，物会比物成本少元，这二件物样，物会比物成本少元，这二件物品这位顾客都非常需要，可只有购买其中的品这位顾客都非常需要，可只有购买其中的一件物品，你希望他购买你哪一件物品呢？一件物品，你希望他购买你哪一件物品呢？为什么？为什么？实现利润最大化实现利润最大化开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用钱在哪里？钱在哪里？售价成本利润售价成本利润成本售价利润成本售价利润利润售价成本利润售价成本要达到目标利润就必须努力达到目标成本要达到目标利润就必须努力达到目标成本 钱在钱在“成本
5、成本”开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用企业经营的本质企业经营的本质 成本认识成本认识开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用企业经营的本质企业经营的本质通过有效运行，使成本降到尽可能低的水平，通过有效运行，使成本降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化。并加以保持，旨在实现利润的最大化。是想方设法地扩大产出与投入的差值是想方设法地扩大产出与投入的差值。开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用成本的定义成本的定义n成本：成本：为达到特定目的而发生或未发生的价值牺为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。牲，它可用货币单位加以衡量。、没有特指生产成本；、没
6、有特指生产成本；、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。未发生但可能发生的预计成本。n生产成本（或制造成本）：生产成本（或制造成本）：是企业为生产商品和提是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。供劳务所发生的各种耗费和支出。开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用十二大成本法则十二大成本法则一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。存在。二、成本一定在过程中发生。二、成本一定在过程中发生。三、成
7、本的增加，意味着利润的减少；反之，三、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本的减少，意味着利润的增加。四、成本是为利润四、成本是为利润“服务服务”的。的。五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。本不一定是必需的。六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用十二大成本法则十二大成本法则七、已经发生的成本，是不可挽回的。七、已经发生的成本，是不可挽回的。八、降低成本的控制，必须在成本发生之前。八、降低成本的控制，必须在成本发生之前。九
8、、加强成本管理是降低成本的唯一途径。九、加强成本管理是降低成本的唯一途径。十、建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管十、建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。理的唯一途径。十一、价格越低与成本越相关；反之，价格越高与十一、价格越低与成本越相关；反之，价格越高与成本越不相关。成本越不相关。十二、降低成本是有限的；提高成本是无限的。十二、降低成本是有限的；提高成本是无限的。开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用浪费的认知浪费的认知PDCA的使用的使用开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用浪费的认知浪费的认知n浪费：浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不当、或没是指资源的非
9、预期使用、或使用和控制不当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。有节制（控制）、或这些情况的组合。n浪费是提高成本的重要因素：浪费是提高成本的重要因素：、浪费是一个广义的概念，体现在组织的所有方面、浪费是一个广义的概念，体现在组织的所有方面（过程）。（过程）。、在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与、在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与人的认识程度相关。人的认识程度相关。、浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能与、浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能与汽车本身的状态相关。汽车本身的状态相关。、浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安、浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安装
10、、销售、服务等过程。装、销售、服务等过程。开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用n浪费源：浪费源：是指造成浪费的发生源。发生源通是指造成浪费的发生源。发生源通常是指产生浪费的根源，一般存在于组织的常是指产生浪费的根源，一般存在于组织的场所、设备、装备、活动、事件、人员的意场所、设备、装备、活动、事件、人员的意识和行为等方面。识和行为等方面。浪费的认识浪费的认识开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用浪费的认识浪费的认识（7大浪费）大浪费）n等待的浪费等待的浪费作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、闲作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、闲视等。视等。n搬运的浪费搬运的浪费包含放置、堆
11、积、移动、整理待动作的浪费。通常包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的集中是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的集中的水平式布置所致。的水平式布置所致。n不良品的浪费不良品的浪费任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。浪费。n动作的浪费动作的浪费流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一些流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一些不必要无利润的动作产生不必要无利润的动作产生。开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用n加工的浪费加工的浪费制造过程中有些加工程序往往可以省略、替代、重制造
12、过程中有些加工程序往往可以省略、替代、重组或合并来得到解决，而现实中又存在着这些方面，就组或合并来得到解决，而现实中又存在着这些方面，就就形成了浪费。就形成了浪费。n库存的浪费库存的浪费库存是万恶的根源。它会产生不必要的搬运、堆积、库存是万恶的根源。它会产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费，会使先进先出的作业变放置、防护处理、寻找等浪费，会使先进先出的作业变得更加困难，同时损失利息及管理费用，还会形成呆滞得更加困难，同时损失利息及管理费用，还会形成呆滞品，并且占用了场地及增加了场地建设费。品，并且占用了场地及增加了场地建设费。n制造过多（早）的浪费制造过多（早）的浪费制造过多（早
13、）完成制造过多（早）完成其实是工作就最大的浪费。制其实是工作就最大的浪费。制造过多（早）只是提前用掉了相关费用，它会把造过多（早）只是提前用掉了相关费用，它会把“等待等待的浪费的浪费”隐藏起来，它会自然而然地积压在制品，也会隐藏起来，它会自然而然地积压在制品，也会产生搬运、堆积等浪费。产生搬运、堆积等浪费。浪费的认识浪费的认识（7大浪费）大浪费）开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用做到做到“三不三不”&100%“检查检查”不接受不良品不接受不良品不制造不良品不制造不良品不流出不良品不流出不良品100%检查（检查（源头检查、自检和后续检源头检查、自检和后续检查查）开源节流管理咨询 实战 实在
14、 实效 实用Plan计划计划:计划自己要做的事情及达成公司整计划自己要做的事情及达成公司整体目标还需要什么体目标还需要什么Do实施实施:做你计划做的事并尽心尽力，过程异做你计划做的事并尽心尽力，过程异常及时反馈。常及时反馈。（“做做”包含它本身的包含它本身的PDCA循环）循环）Check/confirm检查检查/确认确认:如实检查核对确认做如实检查核对确认做的结果，的结果，目标是否达成目标是否达成？Act 行动行动:根据以上信息反省、总结，采取正确行动；根据以上信息反省、总结，采取正确行动；若成功了，将其若成功了，将其标准化标准化；若不成功，进行若不成功，进行改善改善，继续继续PDCA。PDC
15、A的使用的使用开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用PDCA的使用的使用计划计划实施实施 检查检查 行动行动循环内快速循环内快速反应及纠错反应及纠错计划计划实施实施检查检查行动行动开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用个为什么个为什么（机器停了）（机器停了）、问：机器为什么停了？、问：机器为什么停了？答：机器超负荷，保险丝断了。答：机器超负荷，保险丝断了。、问：为什么会超负荷？、问：为什么会超负荷？答：因为轴承润滑不充分答：因为轴承润滑不充分、问：为什么没有充分的润滑呢？、问：为什么没有充分的润滑呢？答：因为润滑油泵供油不足答：因为润滑油泵供油不足、问：为什么会供油不足？、问：为什么会供油
16、不足？答：因为轴承磨损已经摇晃了答：因为轴承磨损已经摇晃了、问：为什么磨损了呢？、问：为什么磨损了呢？答：因为没有加过滤器，有粉屑进入答：因为没有加过滤器，有粉屑进入开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用改改善善开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用什么是改善什么是改善公认是一种主要的管理观念，是一种企公认是一种主要的管理观念，是一种企业经营理念，意指持续不断地改进工作方法、业经营理念，意指持续不断地改进工作方法、人员效率等影响生产效率或成本相关因素。人员效率等影响生产效率或成本相关因素。开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用主要的改善观点主要的改善观点改善和执行（维持标准改善和执行（维
17、持标准&改进标准）改进标准）过程与结果（过程为导向、结果变成果）过程与结果（过程为导向、结果变成果）遵循遵循PDCA循环循环&SDCA循环循环(时刻标准化时刻标准化)品质第一品质第一(质量最具吸引力质量最具吸引力)有数据说话有数据说话(以科学、客观为依据）以科学、客观为依据）下一流程就是顾客（最真最好的质量体系）下一流程就是顾客（最真最好的质量体系）开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用主要的改善活动主要的改善活动全面质量控制全面质量控制TQC&全面质量管理全面质量管理TQM及时生产方式及时生产方式JIT（一件流等）（一件流等）全员生产保全全员生产保全TPM（设备效率最大化）（设备效率最大化
18、）方针展开（改善目标目的）方针展开（改善目标目的）提案建议制度（个人导向）提案建议制度（个人导向）小团体活动小团体活动(团队导向团队导向)积极参加改善活动积极参加改善活动开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用现场改善现场改善以现场为中心，员工思索改善，乐于改善；以现场为中心，员工思索改善，乐于改善；维持维持&改善，共同承担达成质量、成本、交期改善，共同承担达成质量、成本、交期（QCD）；）；标准化；标准化；做好做好5S，维持现场良好工作环境；，维持现场良好工作环境；消除浪费（消除浪费（Muda）；）；异常问题及时、准确反映，协作解决；异常问题及时、准确反映，协作解决；开源节流管理咨询 实战
19、实在 实效 实用现场改善现场改善单件流；单件流；节拍性生产；节拍性生产；同步化；同步化；按作业指导书作业；按作业指导书作业；在制品合理标准化；在制品合理标准化；多能工；多能工；日日改善。日日改善。开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用现场管理之屋现场管理之屋开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用现场管理之屋现场管理之屋开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用终极目标终极目标开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用终极目标终极目标最低限度成本生产最低限度成本生产实现利润最大化实现利润最大化开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用谢谢大家！谢谢大家！开源节流管理咨询 实战 实在 实效 实用演讲完毕，谢谢观看！