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1、发电厂现代化管理讲 座李晓斐设备维修规范化管理一、企业管理的发展、企业的基本生产管理、企业的标准化管理 （发电厂规范化管理）1、企业管理三步曲、企业的资源优化和企业文化图 示基本基本生产管理生产管理标准化管理标准化管理规范化管理规范化管理企业资源优化企业资源优化企业文化企业文化企 业 管 理 三 步 曲2、发电厂规范化管理的内涵规范化运行 规范化检修资金预算管理 办公管理物流管理特点：以安全生产为目标的经营、办公辅助式管理 文件化、制度化 凡事有章可循，凡事有人 负责，凡事有人监督，凡事有据可查。3、以企业文化建设为底蕴的资源优化世界级管理 快速响应市场需求，以满足顾客要求为目标（个性化生产）
2、柔性动态的组织结构。信息的高度集成，以近年电厂MIS建设存在的问题为反例（缺陷系统和设备维修管理系统的矛盾；各软件系统人员管理信息的不共享）。资源的优化配置（以备品材料资源为例）。MRP计算一、生产哪些零部件、数量多少？二、什么时间下达计划？零部件材料库存信息产品结构信息主生产计划采购计划加工计划优化库存资金占用的典型实例要生产什么？已经有了什么？要用到什么？还缺什么？MRP（Material Requirement Planning）的基本方程式（Material Requirement Planning）的管理理论中心思想：就是怎样才能在规定的时间、规定的地点，按照规定的数量得到真正的物料
3、，换句话说就是库存管理怎样才能符合生产计划的集约化要求。物料需求计划 MRP实现“零库存”的意义：1、降低库存、盘活储备资金2、暴露生产管理的问题，使问题浮出水面缺陷缺陷缺陷缺陷缺陷缺陷二、发电厂面对市场挑战的思考1、管理模型设计（发电企业ERP）计 划 管 理财务核算优 化 运 行设备的诊断与寿命评估集 约 化 检 修检 查 考 核“零 库 存”物 流高 效 办 公分时报价2、发电企业ERP 设计构思的补充说明：它必须以规范化、信息化、标准化为基础。必须提升管理水平，导入先进的管理方法。例：经济批量定货；物资ABC管理。岗位描述、合并职能、提升员工效率。管理流程再造和整和。资源配置最优、竞争
4、力最强。保留企业原有有效的管理方法。3、将国际标准融入发电企业设计模式ISO9000；ISO14000；OHSAS18000 标准化管理的加强：增危险点预控标准、危险源清单、环境因素清单等。对社会、对环境的保护，增加了企业的声誉。对职工健康的保护，增加了企业的凝聚力。总之，加入国际电站通用的准则和要求，使企业登上了世界经济运营的舞台。三、国内发电厂MIS发展与实施简介1、实施的种类：发电厂计算机系统以工程形式的开发 发电厂计算机系统以产品形式的安装 设备维修管理系统 CMMS系统 优化运行管理系统 状态诊断系统CBM（单一设备）发电厂引进ERP 或ERP 式的开发2、实施种类的优劣分析：1、工
5、程形式：软件开发公司中标后进厂开发，以本厂需求为目标进行设计与开发。优：与本厂管理水平接近，所以接受快、推广快。缺：一般不触动管理的难点，没思想、无内涵。2、产品形式：引入一种管理模式。计算机开发公司在基本模式的基础上征集本厂客户化需求进行二次开发。优：提升企业管理水平，思想性强、解决单项的难点管理。缺：培训工作量大，对没有管理基础的企业，软件的使用推进速度慢。3、引进ERP资金大（略），开发ERP需强有力的管理咨询公司介入。3、发电厂相关软件系统的介绍CBM、RCM与CMMSCBM是以设备状态为基础的维修管理，而RCM是以可靠性为中心的维修，目前RCM已经发展为一种先进的、经典的维修管理理论
6、。二者的目标和意义都是优化检修。CMMS是计算机化的维修管理系统，是对一个企业的设备维修管理，目的是要全面的、科学的规范设备维修管理。CBM 和RCM可以针对企业所有设备中的一些重要系统或设备，也可以针对某设备中的一些部件。CBM 和RCM的重点是故障分析、判断与对策。CMMS的重点在维修过程的全面管理。财务管理人事管理状态监测系统（在线、离线）R C MDCSCMMS物资管理分级与评估分析与判断系统：如：PDM设备大小修、文件包、缺陷、人员、资源、成本、危险点预控提示等4、CMMS与状态检修关系图5、MIS与CMMS的关系MIS是 全厂性的、全面的 管理信息系统，其内容和范围都是很广的CMM
7、S是生产设备的管理，指生产过程中设备、技术、材料、人工等的全面、全过程以成本核算为中心的管理CMMS是MIS的一个极重要的子系统将与其他各种应用系统组成有机整体MISCMMSDCSPDMTMSCMSRCMOA四、设备维修管理理论1、设备维修的基本模式2、设备维修管理的三个进程3、状态检修的基本概念、思路与实施4、设备寿命理论5、设备点检制6、设备规范化检修管理常规的普遍采用的管理模式1、设备维修的基本模式3、状态检修的基本概念q 状态检修的目的是合理维修，不过修，不欠修，优化检修方案，提高可靠性，延长检修周期，降低维修成本q 状态检修的策略重在管理，充分利用先进的监测技术掌握设备状态，重视历史
8、与变化趋势的分析，科学制订维修策略状态检修（CBM）的基本思路对管理、人员、维修历史故障变化趋势进行分析采用先进设备检测重要参数根据检测数据，对设备的进行分析、判断技术状态分析判断结果供领导维修决策实施CBM的基本要求1、及时、准确、全面的采集设备信息2、科学、合理、快速的判断设备故障3、方便、安全、灵活的信息查询系统4、有一个集成功能强、可扩展性好的 数据平台4、设备寿命理论“浴盆”曲线0tabh5、设备点检制简介1、设备点检员2、设备归属的分工3、标准化的巡视4、诊断仪器的使用6、设备规范化检修管理以设备规范化检修准备为例1、集约化的质量控制2、集约化的成本控制3、所有表格的设计与使用4、
9、文件式管理与计算机管理的差异附件：规范化大修准备演示文稿谢谢各位请多指教CMMS先进的管理思路以设备信息为中心的管理体系以成本核算为核心的管理思路以量化管理为手段的管理方法是标准化和规范化管理的保证选择CMMS软件的基本原则功能要适用：基本功能适合本企业的工作流程和生产流程，具有较好的功能扩展能力操作简便：对于计算机应用的水平要求不能太高，但界面简明易懂具有良好的、对本企业的业务流程较熟悉的实施队伍具有良好的技术支持CMMS（MP2）的主要功能模块设备管理材料备件管理采购管理人员管理任务管理工单管理预防性维修设备管理主要内容设备基础数据及历史记录维修计划及任务实施安全及技术措施维修工序及质量标
10、准备品配件 故障分析材料备件管理仓库管理：入库、出库、自动记帐等与工单自动关联自动修正库存定额自动生成采购计划单采购计划管理根据库存与定额的比较自动产生采购计划按需要设定采购计划管理的审批程序采购物资的商务处理：寻价、合同、发票、索赔等职工人事管理可以设置工资与工作时间的自动关联用工计划安排人员的出勤管理工作任务的管理对定期工作、临时性缺陷、领导安排的其他工作都可以生成任务单在编制计划任务时，可以将任务性质、安全技术措施、所需人工、所需材料及备件等做全面计划，当计划转为工单时将其内容自动填进工单。按工作任务的设置或要求自动生成工单工单的管理定期工作、设备缺陷、计划任务都能自动生成工单工单中，自
11、动集成任务要求、工序及质量标准、安全技术措施、人工材料备件及其费用的计划等工单与仓库材料及备件的关联与响应工单结束时，自动核算本工单维修成本自动形成维修历史档案预防性维修管理集成多种在线或离线数据，生成设备技术状态的历史趋势图表根据设定的报井值，进行超限报警管理与状态监测或CBM系统的输出接口，交换数据成本核算的体现在任务计划中，必须有较准确的人工、材料、备品配件的消耗计划。在工单中，对单项任务的实际消耗可以及时跟踪，便于统计维修成本。根据大量的统计数据可以对人工及材料定额进行修正。量化管理是企业现代化的基础量化管理是企业从粗放型管理转向集约型管理的一个标志实行状态检修必需有量化管理作为分析基
12、础CMMS可以对巨大的数据和繁多的事件进行精确、快速处理，创造了量化管理的条件企业管理标准化与规范化由于数据库之间的关联与共享，实现企业管理的标准化变得非常容易实现管理流程的标准化工单填写内容的标准化检修工序、工艺、质量标准规范化现场记录与档案标准化安全措施、隔离措施、风险分析标准化从维修计划、到维修过程控制，总结等全过程管理实现标准化CMMS的应用与企业经济效益强化成本核算，提高资金的利用率标准化管理，避免了计划不周到造成的浪费维修管理规范化，可减少设备故障和事故造成的损失提高设备的维修管理水平，缩短检修工期，延长大、小修周期，是节约维修费用的根本途径CMMS的实施过程是重新整理企业历史档案、技术资料的过程是全体职工综合素质提高的过程：如：规范化管理和计算机应用水平的素质是重新设计企业形象的过程是企业的领导者施展领导艺术的一个崭新的舞台