《品管圈的成立与活动原则32213.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品管圈的成立与活动原则32213.pptx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、QCC成立及原则3/27/20231议程l品管圈的成立l品管圈活动原则l品管圈圈会3/27/20232品管圈的成立l品管圈编组的目的l品管圈的编组原则l品管圈的编组形式l圈长的产生l圈名的决定l品管圈登记3/27/20233品管圈的成立品管圈编组的目的l使方针、目标贯彻到现场作业者l确定品管圈在组织中的位置l推进自主自发的管理活动l提高圈的品质意识、问题意识和改善意识。3/27/20234品管圈的成立品管圈编组原则l目标相同l工作场所相同l工作性质相同l人数35人3/27/20235品管圈的成立品管圈编组形式l以班长为圈长编成品管圈l以主管、工程师为圈长编成品管圈3/27/20236品管圈的成
2、立圈长的产生l圈长是推行品管圈活动的原动力。是整个圈的灵魂人物，所以圈长的选定非常重要，一般圈长选定，可依下列原则选定：1 刚开始推行时，最好以班长、主管或工程师为圈长；2 活动成熟和圈员能力提升后，可以推举有能力、有责任心者担任圈长。3/27/20237品管圈的成立圈名的决定l圈员共同决定，最好选富有持久性及象征工作性质和意义的。如：同心圈、协力圈、挑战圈、创新圈、攻关圈等。3/27/20238品管圈的成立品管圈登记l品管圈组成后，立刻登记，登记的内容一般包括：1圈名2圈长3圈员4所属单位5工作内容3/27/20239品管圈的活动原则l小组活动选题l活动计划表(甘特图)l圈员/圈长/部门主管
3、/高阶层/辅导员的职责3/27/202310品管圈的活动原则小组活动选题l经常发生或困扰的问题l顾客或下一工序经常投诉的问题l领导经常要求的事项l经常发生的项目 例如：品质、效率、成本、安全等3/27/202311制定活动计划表(甘特图)QCC行动计划表3/27/202312品管圈的活动原则圈员/圈长/部门主管/高阶层/辅导员的职责l圈员：积极参与，踊跃发言l圈长：领导活动，决定方向，协调内外，指导组员，监控过程l部门主管：支持和了解，协助与参与l高阶层：支持和理解，培养环境l辅导员：培训与支持，辅助与控制3/27/202313品管圈圈会l圈会的任务l圈会的方式与时间l开圈会的时机l圈会的准备
4、l圈会的进行方法l会议记录3/27/202314品管圈圈会圈会的任务l由圈员来决定品管圈活动的进行方向。l透过圈会达成圈员相互的意见调整，思想疏通。l透过圈会充分发挥圈员的能力。3/27/202315品管圈圈会圈会的方式与时间l定期-每周或每两周一次，每次1-2小时l不定期-出现问题时，有需要时3/27/202316品管圈圈会圈会的准备l充分的准备有助于圈会的成功召开项目内容事例Why理由会议目的选取活动题目What主题议题选定题目Who人出席者圈员，上司When 时间1小时Where 场所会议场所会议室How方法进行方法头脑风暴法3/27/202317品管圈圈会圈会的进行方法l圈会的秩序讨论
5、上次会议的遗留问题目前活动进展情况下次圈会的预定注意事项：1造成全员都能轻松发言的气氛2一个议题讨论有结果后，再进行下一个议题3讲求效率，在预定时间内结束3/27/202318品管圈圈会会议记录l记录方式 1依照会议程序进行记录2简便的记录方式A 时间、地点、出席人员B 表格问题解决方法 责任人 时间效果确认3/27/202319总结l自发成立l注重过程l各尽职责3/27/202320l日本的科技联盟（JUSE）手册中曾有一段话：人们大部分的时间是在工作场所中度过的，我们期望能在一个尊重人性，工作有意义的环境中工作，这就是品管圈希望达成的理想。3/27/202321谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH