《人事主管工作总结.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事主管工作总结.pptx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人事主管工作总结人事主管工作总结 回 顾 篇2010工作开展完善完善组织组织架构架构日常日常人事人事事务事务管理管理企业企业文化文化建设建设逐项逐项建立建立人事人事管理管理制度制度人员人员招聘招聘员工员工培训培训第1页/共25页 回 顾 篇公司组织架构公司公司总经理总经理客户客户服务部服务部信息信息技术部技术部行政行政人事部人事部工程工程管理部管理部计划计划财务部财务部安全安全管理部管理部环境环境服务部服务部第2页/共25页 回 顾 篇建立、健全人事管理制度考勤考勤管理管理制度制度培训培训管理管理制度制度第3页/共25页 回 顾 篇招聘渠道媒体媒体广告广告网络网络招聘招聘校园校园招聘招聘自寻自
2、寻信息信息员工员工推荐推荐招聘招聘海报海报员工招聘员工招聘第4页/共25页 回 顾 篇面试及入职第5页/共25页 回 顾 篇员工培训建立月度培训计划建立月度培训计划 监控培训质量监控培训质量 协助评估培训结果协助评估培训结果 监督培监督培 训实施训实施第6页/共25页 回 顾 篇部门实施培训内容 20102010年年1212月份月份 20112011年年1 1月份月份20102010年年1111月份月份面试面试技巧技巧企业文化企业文化电话礼仪考勤管理制度电话礼仪考勤管理制度第7页/共25页 回 顾 篇 规范员工入、离职手续规范员工入、离职手续 人事事务性工作的开展第8页/共25页 回 顾 篇
3、建立、健全、规范人事档案管理建立、健全、规范人事档案管理人事事务性工作的开展第9页/共25页 回 顾 篇 日常考勤管理日常考勤管理人事事务性工作的开展第10页/共25页 回 顾 篇 按时办理人事常规性工作按时办理人事常规性工作人事事务性工作的开展第11页/共25页 回 顾 篇 完成领导交办的各项工作完成领导交办的各项工作人事事务性工作的开展第12页/共25页 回 顾 篇企业文化建设 定期举办员工生日会定期举办员工生日会2 2 定期进行企业文化培训定期进行企业文化培训1 1 对生病员工进行慰问对生病员工进行慰问3 3第13页/共25页素材天下素材天下 第14页/共25页 计 划 篇工作计划建立建
4、立完善完善人事人事管理管理制度制度建立建立绩效绩效考核考核模式模式积极积极开展开展企业企业内训内训工作工作人员人员招聘招聘与与储备储备建立建立员工员工激励激励机制机制企业企业文化文化建设建设第15页/共25页 计 划 篇建立和完善各项人事管理制度建立和完善各项人事管理制度1 1、建立健全人事管理制度及操作流程，、建立健全人事管理制度及操作流程，力争全年建立力争全年建立5 5个制度并试行个制度并试行2 2、按步骤开展制度培训，让制度深入人心、按步骤开展制度培训，让制度深入人心并强化监督机制，有效增强执行力。并强化监督机制，有效增强执行力。第16页/共25页 计 划 篇积极开展企业内训积极开展企业
5、内训1 1、规范培训机制、规范培训机制2 2、发展企业内训师，降低培训费用。、发展企业内训师，降低培训费用。将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质的主管级人员发展成为内训师，定期开的主管级人员发展成为内训师，定期开展内训工作。展内训工作。第17页/共25页 计 划 篇积极开展企业内训积极开展企业内训3 3、丰富企业内训形式，多角度全方面开、丰富企业内训形式，多角度全方面开展培训工作。展培训工作。4 4、20112011培训重点：培训重点：管理技巧、各项制度、综合性的能力提升管理技巧、各项制度、综合性的能力提升 第18页/共25页 计 划 篇人员招聘与储备人员招聘与
6、储备1 1、根据企业用人需要，拓展招聘渠道、根据企业用人需要，拓展招聘渠道2 2、合理使用招聘途径，严格控制招聘费、合理使用招聘途径，严格控制招聘费用，用，降低招聘成本。降低招聘成本。3 3、在行政人事部内部建立人才管理储备、在行政人事部内部建立人才管理储备机制，注重人才的积累和沉淀。机制，注重人才的积累和沉淀。第19页/共25页 计 划 篇人员招聘与储备人员招聘与储备4 4、树立公司内部全员人力资源管理理念、树立公司内部全员人力资源管理理念推行人才举荐制度，并给予相应激励推行人才举荐制度，并给予相应激励 5 5、与学校及相关的人力资源招聘机构建、与学校及相关的人力资源招聘机构建立战略合作关系
7、，以保障用工需求。立战略合作关系，以保障用工需求。第20页/共25页 计 划 篇建立绩效考核模式建立绩效考核模式1 1、根据企业特点及行业特性，建立适合、根据企业特点及行业特性，建立适合本企业的绩效考核模式本企业的绩效考核模式2 2、20112011年年8 8月份前确定各部门、各岗位的月份前确定各部门、各岗位的绩效考核指标及操作方案绩效考核指标及操作方案3 3、年末，可进行全员绩效考核、年末，可进行全员绩效考核第21页/共25页 计 划 篇建立员工激励机制建立员工激励机制1 1、根据公司发展及绩效考核需要，建立相应的激励机制。、根据公司发展及绩效考核需要，建立相应的激励机制。2 2、关注过程管
8、理、关注过程管理 员工的年度绩效考核与月度、季度工作有效结合，让绩效管理更能客观真实反映员工平时员工的年度绩效考核与月度、季度工作有效结合，让绩效管理更能客观真实反映员工平时 的工作状况，达到员工与企业共同成长。的工作状况，达到员工与企业共同成长。第22页/共25页 计 划 篇企业文化建设企业文化建设1 1、根据集团战略指导思想，推行企业文化建设。、根据集团战略指导思想，推行企业文化建设。2 2、经常开展各项员工活动、经常开展各项员工活动 每月举行一次集体生日会，第两个月组织一次企业文化建设活动每月举行一次集体生日会，第两个月组织一次企业文化建设活动3 3、努力营造良好、和谐的工作氛围，让员工工作愉快，增强企业凝聚力、努力营造良好、和谐的工作氛围，让员工工作愉快，增强企业凝聚力第23页/共25页 祝大家：新年快乐！祝大家：新年快乐！工作顺利！工作顺利！生活幸福生活幸福！第24页/共25页感谢您的观看。第25页/共25页