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1、Chap2 六標準差系統的關鍵概念指導老師：郭倉義 博士研究學生：張清和 2002.10.09“六標準差”架構n執行面概述nCh1Ch5n企業導入過程nCh6Ch11n行動步驟與工具nCh12Ch18“六標準差”Ch2 關鍵概念n封閉環圈系統n企業流程模式n變異標準差n顧客、誤差&衡量n三大管理策略nDMAIC模式課題n6能打造怎樣的組織系統？n如何運用6來達成企業目標？n衡量在6的意義？n顧客&誤差在6所扮演的角色？n6的核心改進措施及管理方法？n何謂DMAIC？n什麼才是6的組織？A:封閉環圈系統“六標準差”,Chap 2你的公司策略、作業結果顧客、市場洞悉未來產業競爭大環境持續發光Q:6
2、能打造怎樣的組織系統？A:企業流程模式“六標準差”,Chap 2Q如何運用6來達成企業目標？XXXXY顧客顧客獲利獲利Q如何運用6來達成企業目標？n達成目標的主要行動n企業作業品質n顧客滿意度的關鍵n流程變數和用人、週期、科技量等n流程投入品質(來自顧客或供應商)n策略目標n顧客要求n獲利n顧客滿意度n整體企業效率XYA:變異&標準差“六標準差”,Chap 2Q:衡量在6的意義？=2.7=0.33n顧客要求n高品質的必要條件，CTQsn誤差n未能達到顧客要求的事件或意外n例如：n文件錯字n電話中心的長時間等候n延誤交貨n貨物不完整等“六標準差”,Chap 2Q:顧客&誤差在6所扮演的角色？n標
3、準差衡量的好處n始於顧客n提供一致的標準n結合宏大的目標n標準差衡量的後勤工作n設一委員會來設定準則n標準差衡量並非靜態n要取得整個公司流程的標準差積分真的很費時間及資源“六標準差”,Chap 2Q:顧客&誤差在6所扮演的角色？“六標準差”,Chap 2Q:6的核心改進措施及管理方法？A:6的三大策略流程改進流程改進流程設計流程設計流程管理流程管理“六標準差”,Chap 2Q:6的核心改進措施及管理方法？n流程改進：尋找特定的解決方案n修正造成問題(Ys)的致命因素(Xs)n例如：如何讓船跑得快一點？n流程設計：打造更好的生意n目標不在修正而是換個新流程n例如：是否該換艘新船？n流程管理：建立
4、完整的管理體系n將6的要義及方法融入事業的經營中n例如：變更組織形式、強化人員訓練“六標準差”,Chap 2Q:何謂DMAIC？定義流程改進流程設計D界定確認問題界定要求設定目標確認規格或大型問題界定目標或改變願景釐清要求與顧客要求M衡量驗證問題/流程精確問題/目標衡量關鍵步驟/投入衡量做到要求的績效收集流程效益資料“六標準差”,Chap 2Q:何謂DMAIC？A分析發展因果假設確認關鍵問題根源驗證假設確認作業典範評估流程設計要求事項再確認I改進想法根除問題測試解決方案解決方案標準化設計新流程執行新流程C控制設立維持績效衡量標準視需要匡正問題建立衡量及檢討制度以維持績效視需要匡正問題“六標準差
5、”,Chap 2Q:什麼才是6的組織？n定義：積極將6要義及做法融入日常管理活動，並且在流程績效與顧客滿意度方面都有長足進展的組織n要點：n合格的標準n衡量的方法n組織的名稱“六標準差”,Chap 2回應:封閉的環圈系統n策略面的意涵:n好的封閉環圈系統即使在崎嶇的路上多變的商業環境，也通行無礙n策略的另一觀點:n選擇一條比較少障礙的路，或者選擇一條適合“腳踏車”的路“六標準差”,Chap 2回應:企業流程模式n投入:n策略性外包、供應鏈形成，使得投入越來越複雜n組織/流程:n大型企業流程的複雜性；即使是中小型企業的流程也得採取動態性的變化以因應n產出n顧客的需求變化，或與企業獲利衝突“六標準
6、差”,Chap 2回應:6的意義n上限&下限:nUSLX=6nXLSL=6n顧客的需求n上限&下限n僅有下限或僅有上限n顧客的需求無限？“六標準差”,Chap 2回應:顧客&6的核心n顧客=夥伴n解決顧客的問題n顧客獲利，公司才能獲利n與顧客形成利益共同體n補充6的核心n6的要義n實質與彈性n6是一種態度谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH