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1、本章内容安排 第一节 财务管理的概念 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理的原则 第四节 财务管理的方法 第五节 财务管理的发展第1页/共25页第一节 财务管理的概念一、财务活动与财务关系 1.1.财务活动：企业资金运动的具体表现 第2页/共25页第一节 财务管理的概念2.2.财务活动的内容资金投放资金筹集资金分配资金运动的起点第3页/共25页3 3.财务关系 ：核心是经济利益 债权人政府职工企业内部其它企业投资者企业第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念第4页/共25页Company Logo第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念二、财务管理的概念二、财务管理的概念综合性综合性灵
2、敏性灵敏性广泛性广泛性 是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项管理工作。第5页/共25页Company Logo第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念 三、财务管理与会计三、财务管理与会计 区 别目标不同管理内容和方法不同工作内容不同第6页/共25页Company Logo第一节第一节 财务管理的概念财务管理的概念 三、财务管理与会计三、财务管理与会计联系财务管理依赖于会计所提供的信息会计信息可以揭示财务管理工作会计信息的提供要满足财务管理的需求第7页/共25页第二节 财务管理的目标一、企业目标 1.1.生存生存以收抵支以收抵
3、支两个基本条件两个基本条件不能到期偿债两大威胁2.2.获利长期亏损到期偿债到期偿债3.3.发展企业终止的内在原因企业终止的直接原因第8页/共25页二、财务管理目标的特点二、财务管理目标的特点n n 相对稳定性（一定时期或特定条件）相对稳定性（一定时期或特定条件）n n 整体性整体性n n 多元性（主辅目标，横向）多元性（主辅目标，横向）n n 层次性（纵向）层次性（纵向）n n 阶段性阶段性n n 定量性定量性第二节第二节 财务管理的目标财务管理的目标第9页/共25页利润最大化利润最大化优点缺点 1.1.一定程度上体现了一定程度上体现了企业经济效益的高低；企业经济效益的高低；2.2.自由竞争的
4、资本市自由竞争的资本市场中资本的使用权最场中资本的使用权最终属于获利最多的企终属于获利最多的企业；业；3.3.只有每个企业都最只有每个企业都最大限度获利，整个社大限度获利，整个社会的财富才能实现最会的财富才能实现最大化。大化。1 1.利润概念模糊2.2.没有考虑利润的时间没有考虑利润的时间价值；价值；3.3.没有考虑获得利润与没有考虑获得利润与投入资本的关系；投入资本的关系；4.4.没有考虑风险因素；没有考虑风险因素；5.5.易导致决策的短期行易导致决策的短期行为。为。联产承包责任制第10页/共25页股东财富最大化股东财富最大化优点缺点1.1.考虑了资金时间价值考虑了资金时间价值和风险价值；和
5、风险价值；2.2.反映了对企业资产保反映了对企业资产保值增值的要求；值增值的要求；3.3.克服了短期行为；克服了短期行为；4.4.有利于社会资源的合有利于社会资源的合理配置。理配置。1.1.股票价格难以控制；股票价格难以控制；2.2.强调股东利益，忽略强调股东利益，忽略其它利益主体的利益；其它利益主体的利益；3.3.上市公司只占企业的上市公司只占企业的少数，适用范围有限。少数，适用范围有限。（体现为股票价格的高低）第11页/共25页企业价值最大化科学考虑了取得报酬的时间；科学考虑了取得报酬的时间；考虑了风险与报酬的均衡；考虑了风险与报酬的均衡；能克服企业追求利润的短期行能克服企业追求利润的短期
6、行为为优点缺点需考虑各相关者需考虑各相关者的利益的利益,易使决策易使决策者左右为难；者左右为难；非上市企业的价非上市企业的价值确定难度大，值确定难度大，可操作性不强。可操作性不强。第12页/共25页三、利益主体的冲突与协调 vs 根源于代理关系所有者经营者债权人第13页/共25页所有者 vs vs 经营者所有者 追求财富最大化经营者增加报酬、闲暇时间和避免风险第14页/共25页所有者 vs vs 经营者矛盾 道德风险 逆向选择协调 约束机制 激励机制股票选择权绩效股第15页/共25页所有者 vs vs 债权人所有者借债权人的资金实现股东财富最大化债权人按期收回本金和利息第16页/共25页所有者
7、 vs vs 债权人矛盾 资产替换难题 发行新债协调借款合同中加入限制性条款提前收回借款或不再提供新借款第17页/共25页第三节 财务管理的原则系统原则成本效益原则收益风险均衡原则资金合理配置原则第18页/共25页第四节 财务管理的方法财务预测财务决策财务预算财务控制财务分析我是核心第19页/共25页第五节 财务管理的体制一、总体财务管理体制 主要解决企业对外的财务行为和财务关系的问题。第20页/共25页第五节 财务管理的体制二、企业财务分权分层管理 当企业采取公司制组织形式时，股东大会、董事会、经理层三者分别按自身的权责，对某一财务事项分别就决策、控制及监督三者间形成相互制衡的管理体系。即“两权三层”管理。第21页/共25页“两权三层”管理两 权所有权经营权股东大会董事会经理层三 层第22页/共25页两权三层”管理结构图股东大会财产所有权董事会经理层法人财产权经营管理权所有者财务管理经营者财务管理第23页/共25页董事长总经理生产副经理财务副经理其他副经理财务处会计处企业财务管理机构企业财务管理机构筹资科投资科营运资金科证券管理科利润分配科财务会计科成本会计科内部控制科税务会计科信息处理科第24页/共25页感谢您的观看！第25页/共25页