《财务管理学财务管理总论.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理学财务管理总论.pptx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本章学习内容 财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力和处理生产关系的有关问题，对企业和国民经济各部门财务管理工作进行科学总结而形成的知识体系。第1页/共40页本章学习目标(1)理解财务管理的概念，财务管理的目标；(2)掌握财务管理的内容和原则；(3)了解财务管理的环节；(4)理解企业理财的环境。第2页/共40页财务管理的概念财务管理的概念第3页/共40页1.1 财务管理的概念企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。前者称为财务活动
2、，后者称为财务关系。第4页/共40页1.1.1 财务活动 财务活动是指企业资金的筹集、投放、使用、收回和分配等一系列行为中的资金运动。资金运动是指资金的流入和资金的流出。企业的财务活动具体表现为：（1）筹资活动（2）投资活动（3）资金营运活动（4）资金分配活动第5页/共40页1.1.2 财务关系 财务关系是指企业在进行财务活动时与有关方面所发生的经济利益关系。（1）企业与投资者之间的财务关系（2）企业与受资者之间的财务关系（3）企业与国家之间的财务关系（4）企业与债权人之间的财务关系（5）企业与债务人之间的财务关系（6）企业内部各部门之间的财务关系（7）企业与职工之间的财务关系第6页/共40页
3、 企业的财务活动反映企业的资金运动，而企业的财务关系，反映企业与各方面的经济利益关系，从而体现企业财务的本质。财务管理是企业组织财务活动、处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。第7页/共40页1.2 财务管理的目标财务管理的目标第8页/共40页1.2.1 财务管理目标的理论财务管理目标是指企业进行财务活动要达到的根本目标。其特点如下：（1）财务管理目标具有相对稳定性。（2）财务管理目标具有可操作性。（2）财务管理目标具有层次性。第9页/共40页财务管理目标的类型1、利润最大化利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标。该观点存在一些缺陷：(1)这里的利润
4、是指企业一定时期内实现的利润总额，它没有考虑利润取得的具体时间，即没有考虑资金的时间价值；(2)没有考虑所获利润与投入资金额之间的关系，使不同资金规模的企业或同一企业在不同期间的利润总额缺乏可比性；(3)没有考虑应承担的风险因素；(4)片面追求利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实现目前的最大利润，而不顾企业的长远发展，如忽视产品开发、人才培养、技术装备水平等。第10页/共40页2.资金利润率或每股盈余最大化 资金利润率或每股盈余最大化是指企业财务管理以实现企业的资金利润率或每股盈余最大为目标。该观点存在以下缺陷：(1)没有考虑每股收益取得的时间；(2)不能避免企业的短期行为
5、。第11页/共40页3.股东财富最大化种观点认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。第12页/共40页股东财富最大化与利润最大化目标相比，有着积极的方面。这是因为：利用股票市价来计量，具有可计量性，利于期末对管理者的业绩进行考核；考虑了资金的时间价值和风险因素；在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种
6、程度上反映了企业未来现金流量的现值第13页/共40页追求股东财富最大化存在以下一些缺陷。股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用。它要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价做出逆向选择。因此，股东财富最大化的目标也受到理论界的质疑。4.第14页/共40页4.企业价值最大化企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业的长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，实现企业总价值最大化。第1
7、5页/共40页 企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业的长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。企业的价值，在于它能带给所有者预期报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。第16页/共40页相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业相关的利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体，在企业价值最大化的前提下，必能增加利益相关者的投资价值。但是，企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估，由于评估的标准和方式都存在较强的主观性，能否保证股价客观和准确，直接影响企业价值的确定。第17页/共40页1.2.2 财务管理目标的协调矛盾：经理
8、个人利益最大化和股东财富最大化的矛盾。1）协调矛盾的方法 （1）监督 （2）激励2）外部市场竞争因素 （1）经理人才市场评价 （2）经理被解聘的威胁 （3）公司被兼并的威胁第18页/共40页 股东和债权人之间的目标显然是不一致的，债权人的目标是到期能够收回本金，而股东则希望赚取更高的报酬，实施有损于债权人利益的行为，如投资高风险项目、发行新债。协调：（1）限制性借款 （2）收回借款不再借款第19页/共40页1.2.3 影响财务管理目标实现的因素1.投资报酬率 2.风险 3.投资项目第20页/共40页1.3 财务管理的基本环节与原则财务管理的基本环节与原则第21页/共40页1.3.1 财务管理的
9、基本环节1.财务预测第22页/共40页1.3.2 财务管理的原则 2.风险与报酬权衡原则 3.投资分散化原则 8.“成本效益”原则。第23页/共40页1.4 财务管理的环境财务管理的环境第24页/共40页1.企业组织法规2.税法3.财务法规1.4.1 法律环境法律环境第25页/共40页1.4.2 金融市场环境金融市场上存在多种多样方便灵活的筹资方式。企业通过金融市场使长短期资金相互转化。金融市场为企业理财提供有意义的信息第26页/共40页2.金融市场的分类和组成(1)金融市场的分类。金融市场按不同的标准，有不同的分类。按交易期限划分为：货币市场和资本市场按交割时间划分为：现货市场和期货市场按交
10、易性质划分为：发行市场和流通市场 按交易的直接对象划分为：票据承兑市场、票据贴现市场、有价证券市场、黄金市场、外汇市场第27页/共40页(2)金融市场的组成。金融市场是由主体、客体和参加人组成。市场主体是指银行和非银行金融机构，他们是连接投资人和筹资人的桥梁。客体是指金融市场上的交易对象，如股票、债券、商业票据等。参加人是指客体的供应者和需求者，如企业、政府部门和个人等。金融机构主要包括商业银行、投资银行、证券公司、保险公司、各类基金管理公司。第28页/共40页3.金融工具 金融工具是指在金融市场中可交易的金融资产。金融工具按发行和流通的场所，可以划分为货币市场证券和资本市场证券。第29页/共
11、40页在金融市场上，利率是资本使用权的价格，它体现了资本的使用价值。我国的利率分为法定利率和市场利率。法定利率是指政府通过中央银行确定、公布各银行都必须执行的利率。市场利率是指金融市场上资金供求双方竞争形成的利率。市场利率受法定利率的影响，法定利率也要考虑市场供求状况，一般说来两者并无显著脱节现象。第30页/共40页金融市场上利率可用如下公式表示：利率=纯利率通货膨胀贴水风险报酬率 =纯利率通货膨胀补偿率变现力附加率 违约风险附加率到期风险附加率(1)纯粹利率，是指无风险、无通货膨胀条件下的平均利率。(2)通货膨胀补偿率。由于通货膨胀使货币贬值，降低货币的实际购买力，投资者的真实报酬下降，为了
12、弥补因通货膨胀造成的购买力损失。(3)变现力附加率。变现力是指资产转变为现金的能力。(4)违约风险附加率。违约风险是指借款人无法按时支付利息或本金而给投资人带来的风险。(5)到期风险附加率，是指因到期时间长短不同而形成的利率差别。第31页/共40页1.4.3 经济环境 1.经济周期2通货膨胀3政府的经济政策4竞争第32页/共40页1.5 企业财务管理的体质企业财务管理的体质第33页/共40页1.5.1 企业财务管理体制的一般模式概括地说，企业财务管理体制可分为以下三种类型。1.集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总
13、部的财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与所属单位的执行过程。第34页/共40页2.分权型财务管理体制分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需将一些决策结果报请企业总部备案即可。3.集权与分权相结合型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制的实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。第35页/共40页1.5.2 集权与分权的选择1.5.3 企业财务管理体制的设计原则1.与现代企业制度要求相适应的原则2.与现代企业产权制度要求相适应的原则3.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权的三者分立原则4.与企业组织体制相对应的原则第36页/共40页1.5.4 集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容1.集权内容(1)集中制度制定权。(2)集中筹资、融资权。(3)集中投资权。(4)集中用资、担保权。(5)集中固定资产购置权。(6)集中财务机构设置权。(7)集中收益分配权。第37页/共40页2.分权内容(1)分散经营自主权。(2)分散人员管理权(3)分散业务定价权。(4)分散费用开支审批权。第38页/共40页第39页/共40页感谢您的观看！第40页/共40页