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1、科龙电器股份有限公司科龙电器股份有限公司客户关系管理知识培训客户关系管理知识培训企业咨询企业咨询 2002 Andersen.All Rights Reserved.2内容提要内容提要客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理的含义客户关系管理的含义客户关系管理的含义客户关系管理的含义客户关系客户关系客户关系客户关系管理战略管理战略管理战略管理战略营运管理营运管理营运管理营运管理（市场、销售（市场、销售（市场、销售（市场、销售、服务）、服务）
2、、服务）、服务）信息技术架构信息技术架构信息技术架构信息技术架构主要客户关系管理软件主要客户关系管理软件主要客户关系管理软件主要客户关系管理软件 2002 Andersen.All Rights Reserved.3本章主题本章主题客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理的含义客户关系管理的含义客户关系管理的含义客户关系管理的含义客户关系客户关系客户关系客户关系管理战略管理战略管理战略管理战略营运管理营运管理营运管理营运管理（市场、销售（市
3、场、销售（市场、销售（市场、销售、服务）、服务）、服务）、服务）信息技术架构信息技术架构信息技术架构信息技术架构主要客户关系管理软件主要客户关系管理软件主要客户关系管理软件主要客户关系管理软件 2002 Andersen.All Rights Reserved.4客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的n通过这次客户关系管理知识培训，与科龙电器股份有限公司（以下通过这次客户关系管理知识培训，与科龙电器股份有限公司（以下简称：科龙公司）的各位领导进行客户关系管理知识的分享与交流，简称：科龙公司）的各位领导进行客户关系管理知识的分享与交流，使各位与会者能够使各位与会者能够n增强对于客户
4、关系管理主要概念的认识与理解增强对于客户关系管理主要概念的认识与理解n了解客户关系管理营运模型的主要内容了解客户关系管理营运模型的主要内容n客户关系管理战略客户关系管理战略n营运模式（市场、销售、服务）营运模式（市场、销售、服务）n信息技术架构信息技术架构 2002 Andersen.All Rights Reserved.5本章主题本章主题客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理的含义客户关系管理的含义客户关系管理的含义客户关系管理的含义
5、客户关系客户关系客户关系客户关系管理战略管理战略管理战略管理战略营运管理营运管理营运管理营运管理（市场、销售（市场、销售（市场、销售（市场、销售、服务）、服务）、服务）、服务）信息技术架构信息技术架构信息技术架构信息技术架构主要客户关系管理软件主要客户关系管理软件主要客户关系管理软件主要客户关系管理软件 2002 Andersen.All Rights Reserved.6什么是客户关系管理什么是客户关系管理什么是客户关系管理?2002 Andersen.All Rights Reserved.7客户关系管理的含义客户关系管理的含义“企业通过一套高效有序的管理模式来识别、创造、维持和发展企业通
6、过一套高效有序的管理模式来识别、创造、维持和发展企业通过一套高效有序的管理模式来识别、创造、维持和发展企业通过一套高效有序的管理模式来识别、创造、维持和发展对企业有价值的客户；并与其保持一种终身的互动关系。对企业有价值的客户；并与其保持一种终身的互动关系。对企业有价值的客户；并与其保持一种终身的互动关系。对企业有价值的客户；并与其保持一种终身的互动关系。”客户关系管理客户关系管理安达信安达信安达信安达信 2002 Andersen.All Rights Reserved.8客户关系管理的主要功能模块客户关系管理的主要功能模块销售销售营销营销服务服务销售功能例如：联络管理帐户及存档，客户管理。销
7、售管理功能例如：传递途径分析（包括预测，销售周期分析，销售领域联合与分配，汇总与详细的报表）时间管理功能例如：单一及多用户日程安排。营销功能 例如：推广活动管理，市场机遇管理，基于网页的全面查询，市场细分，主要产生改善追踪。电话营销电话销售功能例如：电话清单汇总，自动拨号，记载，接受订单。客户服务及支持功能例如：突发事故调配上报 跟踪汇报,问题管理解决,订单管理履行,保证书合同管理。电子商务功能例如:通过联接和网络服务器管理采购。实地服务支持例如：工作订单，发送，通过移动技术实现实时信息传递到实地工作人员。汇总信息功能例如：全面易用的 汇总系统。2002 Andersen.All Rights
8、 Reserved.9客户关系管理能带给企业的效益客户关系管理能带给企业的效益销售流程优化销售流程优化市场流程优化市场流程优化客户服务流程优化客户服务流程优化集中客户信息，加强对客户需求理解的准确性和反应程度。标准化销售流程，提高未来商业机会预测的准确性。减少精确报价和提案所需的时间，从而减少管理时间。获取有关市场活动有效性的信息，包括从销售机会追溯到特定市场活动的功能。集中并简化市场促销流程。建立一套集中准确产品和价格信息的产品目录和价格表。可以快速查询到为客户提供产品和服务的历史记录。允许客户只拨一个电话号码，客户服务代表只需进入一个包括全部客户信息的系统就可以快速作出应答。记录客户的问题
9、，把问题交给适当的服务人员，跟踪问题的解决过程和服务历史记录。2002 Andersen.All Rights Reserved.10利益利益销售过程自动化的结果销售过程自动化的结果来源:管理任务管理任务等待等待 旅行旅行和客户在一起和客户在一起勘查勘查服务电话服务电话来源:“以前以前”“以后以后”“管理人员每年要浪费五个星期，用来寻找放错位置的文件，联系地址，报告和备忘录。”来源:销售人员的时间效率产出收入销售部门技术的应用会为企业带来如下好处：2002 Andersen.All Rights Reserved.11对于客户关系管理的几种错误理解对于客户关系管理的几种错误理解n客户关系管理是
10、一个技术解决方案客户关系管理是一个技术解决方案n客户关系管理系统只是一个呼叫中心系统客户关系管理系统只是一个呼叫中心系统n有了客户关系管理就一定能在市场竞争中获得成功有了客户关系管理就一定能在市场竞争中获得成功n客户关系管理是一个项目客户关系管理是一个项目n软件许可证的费用是客户关系管理方案的主要成本软件许可证的费用是客户关系管理方案的主要成本n 2002 Andersen.All Rights Reserved.12客户关系管理采用的信息系统不只是一个技术解决方案客户关系管理采用的信息系统不只是一个技术解决方案信息技术信息技术战略战略流程流程组织人员组织人员业务流程应全面支持客户关系管理的高
11、质业务流程应全面支持客户关系管理的高质量产出和零错误率量产出和零错误率流程流程信息技术使组织内部信息技术使组织内部的信息流与交易数据的信息流与交易数据流畅通流畅通信息技术信息技术客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致相一致战略战略有效的组织人员，给有效的组织人员，给与必要的培训，激励与必要的培训，激励并给予适当的职责范并给予适当的职责范围围组织人员组织人员 2002 Andersen.All Rights Reserved.13客户关系管理系统是一系列技术的集成客户关系管理系统是一系列技术的集成n客户关系管理系统是一个支持客户关系管理
12、的工具，是一项信息技客户关系管理系统是一个支持客户关系管理的工具，是一项信息技术解决方案术解决方案n客户关系管理软件客户关系管理软件n呼叫中心呼叫中心n一个专门的网站一个专门的网站n客户信息数据库客户信息数据库n为销售代表配置的移动设备，如笔记本电脑等为销售代表配置的移动设备，如笔记本电脑等n一个电子日历一个电子日历n自动化销售系统自动化销售系统n 2002 Andersen.All Rights Reserved.14客户关系管理不能解决所有的问题客户关系管理不能解决所有的问题n客户关系管理项目同样存在风险客户关系管理项目同样存在风险n客户关系管理项目的失败大多是由于没有或缺少业务需求分析客
13、户关系管理项目的失败大多是由于没有或缺少业务需求分析n如果在项目实施前缺少对业务流程进行以客户为中心的完善和强化，如果在项目实施前缺少对业务流程进行以客户为中心的完善和强化，项目实施的唯一成果只会是：比项目实施前做无效事情的速度快些项目实施的唯一成果只会是：比项目实施前做无效事情的速度快些而已而已n资料来源：资料来源：2002 Andersen.All Rights Reserved.15客户关系管理是组织的一项战略行动客户关系管理是组织的一项战略行动n在美国和欧洲的企业中，的客户关系管理项目由公司经理负责，在美国和欧洲的企业中，的客户关系管理项目由公司经理负责，由公司的营运部门负责，只有是由
14、公司的信息技术部门负责的由公司的营运部门负责，只有是由公司的信息技术部门负责的n数据来源：数据来源：2002 Andersen.All Rights Reserved.16客户关系管理系统的实施将影响到整个组织架构和运作客户关系管理系统的实施将影响到整个组织架构和运作技术技术流程流程战略战略人员人员销售销售服务服务服务服务营销营销绩效管理绩效管理n一个成功的客户关系管理一个成功的客户关系管理项目：项目：n必须获得公司领导层的支必须获得公司领导层的支持，并贯彻入公司的管理持，并贯彻入公司的管理目标中目标中n将导致公司各功能部门的将导致公司各功能部门的转变转变n要求公司对业务流程进行要求公司对业务
15、流程进行重组重组n需要信息技术的支持，而需要信息技术的支持，而不是被其所驱使不是被其所驱使 2002 Andersen.All Rights Reserved.17客户关系管理的成本构成客户关系管理的成本构成研发研发 支持支持 实施服务实施服务软件许可证软件许可证培训培训培训培训 6%后续支持后续支持后续支持后续支持8%软件许可证软件许可证软件许可证软件许可证23%23%规划与设计规划与设计规划与设计规划与设计15%15%数据数据数据数据转换转换转换转换8%8%实施与测试实施与测试实施与测试实施与测试16%16%客户化客户化客户化客户化16%16%研发研发研发研发8%8%数据来源：数据来源：2
16、002 Andersen.All Rights Reserved.18客户关系管理发展趋势客户关系管理发展趋势不同产品不同产品不同产品不同产品/业务的行销、销售、服务业务的行销、销售、服务业务的行销、销售、服务业务的行销、销售、服务等各自独立，缺乏沟通协调等各自独立，缺乏沟通协调等各自独立，缺乏沟通协调等各自独立，缺乏沟通协调与客户的互动关系以产品为导向与客户的互动关系以产品为导向与客户的互动关系以产品为导向与客户的互动关系以产品为导向的关系；且在企业内部并无妥善的关系；且在企业内部并无妥善的关系；且在企业内部并无妥善的关系；且在企业内部并无妥善的沟通协调的沟通协调的沟通协调的沟通协调行销行销
17、行销行销行销行销行销行销销售销售销售销售服务服务服务服务A A A A 产品或产品或产品或产品或X X X X 业务业务业务业务销售销售销售销售服务服务服务服务B B B B 产品或产品或产品或产品或Y Y Y Y 业务业务业务业务客户客户客户客户渠道一渠道一渠道一渠道一渠道二渠道二渠道二渠道二渠道三渠道三渠道三渠道三渠道四渠道四渠道四渠道四渠道五渠道五渠道五渠道五渠道六渠道六渠道六渠道六n以往的客户关系管理是以流程产品为导向以往的客户关系管理是以流程产品为导向 2002 Andersen.All Rights Reserved.19n未来的客户关系管理将以客户为导向整合所有的渠道与流程，并且
18、未来的客户关系管理将以客户为导向整合所有的渠道与流程，并且能够为企业创造新的价值能够为企业创造新的价值业务流程业务流程业务流程业务流程组织人员组织人员组织人员组织人员信息技术信息技术信息技术信息技术营销战略营销战略营销战略营销战略 所有相关的营销战略、业务流程、所有相关的营销战略、业务流程、所有相关的营销战略、业务流程、所有相关的营销战略、业务流程、组织人员、信息技术均以客户关系组织人员、信息技术均以客户关系组织人员、信息技术均以客户关系组织人员、信息技术均以客户关系管理为导向充分整合管理为导向充分整合管理为导向充分整合管理为导向充分整合客户客户客户客户整合整合整合整合性性性性服服服服务与务与
19、务与务与渠道渠道渠道渠道与客户的互动是以客户为导与客户的互动是以客户为导与客户的互动是以客户为导与客户的互动是以客户为导向的关系；且在企业内部相向的关系；且在企业内部相向的关系；且在企业内部相向的关系；且在企业内部相关的资源业已充分整合关的资源业已充分整合关的资源业已充分整合关的资源业已充分整合创造客源创造客源创造客源创造客源确认客户确认客户确认客户确认客户深化关系深化关系深化关系深化关系客户挽留客户挽留客户挽留客户挽留客户关系管理发展趋势（续）客户关系管理发展趋势（续）2002 Andersen.All Rights Reserved.20 目前客户关系管理仅被视为众多渠道的一目前客户关系管
20、理仅被视为众多渠道的一目前客户关系管理仅被视为众多渠道的一目前客户关系管理仅被视为众多渠道的一种，业务流程并未与其他渠道整合种，业务流程并未与其他渠道整合种，业务流程并未与其他渠道整合种，业务流程并未与其他渠道整合 以产品以产品以产品以产品/服务为导向；无法以整体获利性服务为导向；无法以整体获利性服务为导向；无法以整体获利性服务为导向；无法以整体获利性来衡量客户贡献度来衡量客户贡献度来衡量客户贡献度来衡量客户贡献度 重点在于产品重点在于产品重点在于产品重点在于产品/服务本身服务本身服务本身服务本身 员工生产力以接电话的次数来衡量员工生产力以接电话的次数来衡量员工生产力以接电话的次数来衡量员工生
21、产力以接电话的次数来衡量 员工技能通常局限于有限的产品员工技能通常局限于有限的产品员工技能通常局限于有限的产品员工技能通常局限于有限的产品/服务服务服务服务 日常性的工作占去员工大部分时间日常性的工作占去员工大部分时间日常性的工作占去员工大部分时间日常性的工作占去员工大部分时间 成本中心成本中心成本中心成本中心目前的角色目前的角色目前的角色目前的角色 客户关系管理被视为主要服务与销售的渠客户关系管理被视为主要服务与销售的渠客户关系管理被视为主要服务与销售的渠客户关系管理被视为主要服务与销售的渠道，业务流程将充分整合道，业务流程将充分整合道，业务流程将充分整合道，业务流程将充分整合 以客户为导向
22、（包括内部客户以客户为导向（包括内部客户以客户为导向（包括内部客户以客户为导向（包括内部客户/营业员）；营业员）；营业员）；营业员）；用整体获利性来衡量客户贡献度用整体获利性来衡量客户贡献度用整体获利性来衡量客户贡献度用整体获利性来衡量客户贡献度 重点在于客户服务及针对性的产品销售重点在于客户服务及针对性的产品销售重点在于客户服务及针对性的产品销售重点在于客户服务及针对性的产品销售 大部分电话将由系统自动处理；有限人力大部分电话将由系统自动处理；有限人力大部分电话将由系统自动处理；有限人力大部分电话将由系统自动处理；有限人力资源将被运用在资源将被运用在资源将被运用在资源将被运用在“增值服务增值
23、服务增值服务增值服务”上上上上 员工技能较多，通常横跨多种产品员工技能较多，通常横跨多种产品员工技能较多，通常横跨多种产品员工技能较多，通常横跨多种产品/服务服务服务服务 常规机械的工作已被精简或自动化了常规机械的工作已被精简或自动化了常规机械的工作已被精简或自动化了常规机械的工作已被精简或自动化了 利润中心利润中心利润中心利润中心未来的愿景未来的愿景未来的愿景未来的愿景n客户关系管理的定位及角色功能正逐步转变客户关系管理的定位及角色功能正逐步转变客户关系管理发展趋势（续）客户关系管理发展趋势（续）2002 Andersen.All Rights Reserved.21国内家电业面临的挑战国内
24、家电业面临的挑战挑战挑战挑战挑战订单管理的客户接触点单一订单管理的客户接触点单一订单管理的客户接触点单一订单管理的客户接触点单一没有充分利用信息技术及时没有充分利用信息技术及时没有充分利用信息技术及时没有充分利用信息技术及时收集分销商的反馈信息，从收集分销商的反馈信息，从收集分销商的反馈信息，从收集分销商的反馈信息，从而对产品服务进行改进；而对产品服务进行改进；而对产品服务进行改进；而对产品服务进行改进；现有分销商代理商模式不甚合理现有分销商代理商模式不甚合理现有分销商代理商模式不甚合理现有分销商代理商模式不甚合理对分销商的激励措施不够对分销商的激励措施不够对分销商的激励措施不够对分销商的激励
25、措施不够销售结构混乱，销售人员的配置及职销售结构混乱，销售人员的配置及职销售结构混乱，销售人员的配置及职销售结构混乱，销售人员的配置及职责不够明晰责不够明晰责不够明晰责不够明晰国内家电业资金规模过小，整体实国内家电业资金规模过小，整体实国内家电业资金规模过小，整体实国内家电业资金规模过小，整体实力不足力不足力不足力不足在加入后，我国各产业的上市公司在加入后，我国各产业的上市公司在加入后，我国各产业的上市公司在加入后，我国各产业的上市公司将会受到不同程度的影响和冲击，将会受到不同程度的影响和冲击，将会受到不同程度的影响和冲击，将会受到不同程度的影响和冲击，提高管理水平和拓展业务领域成为提高管理水
26、平和拓展业务领域成为提高管理水平和拓展业务领域成为提高管理水平和拓展业务领域成为必然趋势必然趋势必然趋势必然趋势先先先先先先进进进进进进的的的的的的信信信信信信息息息息息息技技技技技技术术术术术术变变变变变变化化化化化化的的的的的的客客客客客客户户户户户户需需需需需需求求求求求求全球化的竞争环境全球化的竞争环境全球化的竞争环境全球化的竞争环境全球化的竞争环境全球化的竞争环境 2002 Andersen.All Rights Reserved.22家电业对客户关系管理的要求家电业对客户关系管理的要求n调整销售管理流程以明晰客户联络中心销售人员的职责范围，并设立相应绩效指调整销售管理流程以明晰客户
27、联络中心销售人员的职责范围，并设立相应绩效指标加以考核；标加以考核；n通过客户联络中心为分销商提供完整的服务，并同时收集分销商有关订单循环周通过客户联络中心为分销商提供完整的服务，并同时收集分销商有关订单循环周期等方面的信息，从而可以进一步改进产品服务；期等方面的信息，从而可以进一步改进产品服务；n客户联络中心内部的部门及个人的绩效管理日趋重要；提升客户满意度、强化为客户联络中心内部的部门及个人的绩效管理日趋重要；提升客户满意度、强化为客户服务的培训将成为所有企业的内部工作重点；客户服务的培训将成为所有企业的内部工作重点；n服务提供方式由被动向主动转变，同时专业技能组和远程专业咨询会相应增加；
28、服务提供方式由被动向主动转变，同时专业技能组和远程专业咨询会相应增加；n因管理需求，管理层会要求更多的管理信息；数据存储、分析和挖掘等技术将广因管理需求，管理层会要求更多的管理信息；数据存储、分析和挖掘等技术将广泛应用在客户资料数据的管理上；泛应用在客户资料数据的管理上；2002 Andersen.All Rights Reserved.23客户关系管理为家电业带来的益处客户关系管理为家电业带来的益处n对制造商来说对制造商来说n深化与分销商之间的关系，提高客户满意度，保持企业竞争优势深化与分销商之间的关系，提高客户满意度，保持企业竞争优势n提高组织的提高组织的“记忆力记忆力”n捕捉潜在销售机会
29、，使企业能根据分销商信息制定具体营销方案捕捉潜在销售机会，使企业能根据分销商信息制定具体营销方案n提高组织的效率和效果，提高各分销商销售收入提高组织的效率和效果，提高各分销商销售收入 2002 Andersen.All Rights Reserved.24客户关系管理为家电业带来的益处（续）客户关系管理为家电业带来的益处（续）n对分销商来说对分销商来说n提出的问题能得到迅速有效的解决提出的问题能得到迅速有效的解决n有多种途径获得服务和提出服务要求有多种途径获得服务和提出服务要求n能够及时向家电制造商反馈信息，从而帮助其不断改进产品服务能够及时向家电制造商反馈信息，从而帮助其不断改进产品服务n减
30、少制造商处理服务要求的时间，获得更快捷的服务减少制造商处理服务要求的时间，获得更快捷的服务n信息的一致性和准确性得以保证信息的一致性和准确性得以保证 2002 Andersen.All Rights Reserved.25本章主题本章主题客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的客户关系管理知识培训的目的客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理的含义客户关系管理的含义客户关系管理的含义客户关系管理的含义客户关系客户关系客户关系客户关系管理战略管理战略管理战略管理战略营运管理营运管理营运管理营运管理（市场、销
31、售（市场、销售（市场、销售（市场、销售、服务）、服务）、服务）、服务）信息技术架构信息技术架构信息技术架构信息技术架构主要客户关系管理软件主要客户关系管理软件主要客户关系管理软件主要客户关系管理软件 2002 Andersen.All Rights Reserved.26战略定位及营运模式应考虑內外在环境配套条件战略定位及营运模式应考虑內外在环境配套条件商业目标商业目标战略定位战略定位营运模式营运模式目标客群需求目标客群需求()()综合性销售网络综合性销售网络()()产品服务组合产品服务组合()()战略伙伴战略伙伴()()业务需求及营运业务需求及营运流程流程()()组织架构组织架构()()信息
32、应用架构信息应用架构()()解決方案解決方案()()技能及资源技能及资源配置配置()()科技科技科技科技法令法令法令法令市场市场市场市场商品商品商品商品 2002 Andersen.All Rights Reserved.27客户关系管理营运模型从了解客户需求出发客户关系管理营运模型从了解客户需求出发客客客客客客户户户户户户关关关关关关系系系系系系管管管管管管理理理理理理营营营营营营运运运运运运模模模模模模型型型型型型 市市市市 场场场场品牌管理品牌管理品牌管理品牌管理 营销活动管理营销活动管理营销活动管理营销活动管理市场调研管理市场调研管理市场调研管理市场调研管理 销销销销 售售售售销售机会
33、管理销售机会管理销售机会管理销售机会管理销售人员管理销售人员管理销售人员管理销售人员管理订单管理订单管理订单管理订单管理 服服服服 务务务务个性化服务管理个性化服务管理个性化服务管理个性化服务管理投诉管理投诉管理投诉管理投诉管理客户关怀客户关怀客户关怀客户关怀客户关系管理应用集成客户关系管理应用集成客户关系管理应用集成客户关系管理应用集成 （基于唯一的客户视点）（基于唯一的客户视点）（基于唯一的客户视点）（基于唯一的客户视点）原有系统原有系统原有系统原有系统行业应用行业应用行业应用行业应用后台系统后台系统后台系统后台系统外部资源外部资源外部资源外部资源企业应用集成（企业应用集成（企业应用集成（
34、企业应用集成（）客户细分客户细分客户细分客户细分 客户细分客户细分客户细分客户细分 客户细分客户细分客户细分客户细分客户细分客户细分客户细分客户细分 电话、传真、电话、传真、电话、传真、电话、传真、电话、传真、电话、传真、电子邮件电子邮件电子邮件电子邮件电子邮件电子邮件互联网、互联网、互联网、互联网、互联网、互联网、无线设备无线设备无线设备无线设备无线设备无线设备分销商分销商分销商分销商分销商分销商其它接触点其它接触点其它接触点其它接触点其它接触点其它接触点客户接触点集成架构客户接触点集成架构客户接触点集成架构客户接触点集成架构经营战略经营战略经营战略经营战略经营战略经营战略业务流程业务流程业
35、务流程业务流程业务流程业务流程绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估组织架构组织架构组织架构组织架构组织架构组织架构信息技术信息技术信息技术信息技术信息技术信息技术 2002 Andersen.All Rights Reserved.28客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理战略客户关系管理战略 营销计划营销计划 交易和结算交易和结算 销售高效化销售高效化 联络中心联络中心客户服务高效化客户服务高效化 忠诚度计划忠诚度计划获得客户获得客户获得客户获得客户留住客户留住客户留住客户留住客户市场战略市场战略 关注市场关注市场 混合行销混合行销销售销售确定目标确定目标了解了解服
36、务服务n n工具工具工具工具n n数据仓库数据仓库数据仓库数据仓库n n价值开采价值开采价值开采价值开采n n管理流程管理流程管理流程管理流程创造客源创造客源创造客源创造客源客户细分客户细分客户智能分析客户智能分析了解市场与客户了解市场与客户了解市场与客户了解市场与客户了解客户，进行客户价值定位，以高利润客户为目标，提供完善的销售和服务产品、服务和多渠道战略的组合 2002 Andersen.All Rights Reserved.29客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理战略（续）客户关系管理战略（续）n成功的客户关系管理战略应该：成功的客户关系管理战略应该：n不断关注市场的变
37、化，对潜在的销售机会进行有效管理不断关注市场的变化，对潜在的销售机会进行有效管理n以客户需求和关键流程为框架，而并非以功能运作为导向以客户需求和关键流程为框架，而并非以功能运作为导向n调整并鼓励以客户为核心的企业行为调整并鼓励以客户为核心的企业行为n建立以客户满意为导向的绩效评估体系建立以客户满意为导向的绩效评估体系 2002 Andersen.All Rights Reserved.30客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理战略（续）客户关系管理战略（续）最佳实务最佳实务最佳实务最佳实务产品服产品服产品服产品服务策略务策略务策略务策略将顾客需求和要求转化为新产品将顾客需求和要求
38、转化为新产品将顾客需求和要求转化为新产品将顾客需求和要求转化为新产品设计新的产品或服务概念和计划设计新的产品或服务概念和计划设计新的产品或服务概念和计划设计新的产品或服务概念和计划让客户参与到产品或服务改进过程中来让客户参与到产品或服务改进过程中来让客户参与到产品或服务改进过程中来让客户参与到产品或服务改进过程中来对竞争者的样品观察并做出反应对竞争者的样品观察并做出反应对竞争者的样品观察并做出反应对竞争者的样品观察并做出反应保证产品与市场相适应并满足客户需求和期望保证产品与市场相适应并满足客户需求和期望保证产品与市场相适应并满足客户需求和期望保证产品与市场相适应并满足客户需求和期望发展产品和服
39、务相联系的组合，吸引潜在市场上的有远见的客户发展产品和服务相联系的组合，吸引潜在市场上的有远见的客户发展产品和服务相联系的组合，吸引潜在市场上的有远见的客户发展产品和服务相联系的组合，吸引潜在市场上的有远见的客户为忠诚度最高的客户提供最好的服务，并提供奖励；为忠诚度最高的客户提供最好的服务，并提供奖励；为忠诚度最高的客户提供最好的服务，并提供奖励；为忠诚度最高的客户提供最好的服务，并提供奖励；定价策定价策定价策定价策略略略略充分了解客户的价格预期，仔细评估竞争对手的战略充分了解客户的价格预期，仔细评估竞争对手的战略充分了解客户的价格预期，仔细评估竞争对手的战略充分了解客户的价格预期，仔细评估竞
40、争对手的战略通过价格反馈调查、历史数据、管理调节价格，适应客户的喜好和行为模式通过价格反馈调查、历史数据、管理调节价格，适应客户的喜好和行为模式通过价格反馈调查、历史数据、管理调节价格，适应客户的喜好和行为模式通过价格反馈调查、历史数据、管理调节价格，适应客户的喜好和行为模式了解客户的购买模式、使用习惯、对产品服务的观点时，从而提升产品的无形价值了解客户的购买模式、使用习惯、对产品服务的观点时，从而提升产品的无形价值了解客户的购买模式、使用习惯、对产品服务的观点时，从而提升产品的无形价值了解客户的购买模式、使用习惯、对产品服务的观点时，从而提升产品的无形价值使定价战略和其他战略相联系使定价战略
41、和其他战略相联系使定价战略和其他战略相联系使定价战略和其他战略相联系保持产品价格的灵活性，以适应市场的变化保持产品价格的灵活性，以适应市场的变化保持产品价格的灵活性，以适应市场的变化保持产品价格的灵活性，以适应市场的变化举例说明举例说明举例说明举例说明 2002 Andersen.All Rights Reserved.31客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型客户关系管理战略（续）客户关系管理战略（续）最佳实务最佳实务最佳实务最佳实务促销策促销策促销策促销策略略略略在公司内外确立明确的公司形象在公司内外确立明确的公司形象在公司内外确立明确的公司形象在公司内外确立明确的公司形象针对不同的客户
42、类型，发展战略性宣传计划针对不同的客户类型，发展战略性宣传计划针对不同的客户类型，发展战略性宣传计划针对不同的客户类型，发展战略性宣传计划用独有的品牌地位赢得客户用独有的品牌地位赢得客户用独有的品牌地位赢得客户用独有的品牌地位赢得客户整合推广方式，媒体和业务实践，创造持续的品牌地位整合推广方式，媒体和业务实践，创造持续的品牌地位整合推广方式，媒体和业务实践，创造持续的品牌地位整合推广方式，媒体和业务实践，创造持续的品牌地位 修改促销战略，令其符合新市场的要求修改促销战略，令其符合新市场的要求修改促销战略，令其符合新市场的要求修改促销战略，令其符合新市场的要求接触点接触点接触点接触点渠道策渠道策
43、渠道策渠道策略略略略根据客户的需求，对渠道进行革新根据客户的需求，对渠道进行革新根据客户的需求，对渠道进行革新根据客户的需求，对渠道进行革新设计渠道，增强公司营销和销售战略设计渠道，增强公司营销和销售战略设计渠道，增强公司营销和销售战略设计渠道，增强公司营销和销售战略使用互联网作为销售和分销的渠道使用互联网作为销售和分销的渠道使用互联网作为销售和分销的渠道使用互联网作为销售和分销的渠道把互联网与其它的分销渠道整合把互联网与其它的分销渠道整合把互联网与其它的分销渠道整合把互联网与其它的分销渠道整合充分利用信息技术，如呼叫中心、和互联网，对客户和潜在的客户进行市场营销活充分利用信息技术，如呼叫中心
44、、和互联网，对客户和潜在的客户进行市场营销活充分利用信息技术，如呼叫中心、和互联网，对客户和潜在的客户进行市场营销活充分利用信息技术，如呼叫中心、和互联网，对客户和潜在的客户进行市场营销活动动动动集成和利用、传真和电话等多种手段，作为与客户沟通的渠道；集成和利用、传真和电话等多种手段，作为与客户沟通的渠道；集成和利用、传真和电话等多种手段，作为与客户沟通的渠道；集成和利用、传真和电话等多种手段，作为与客户沟通的渠道；公司通过多种渠道提供客户服务；公司通过多种渠道提供客户服务；公司通过多种渠道提供客户服务；公司通过多种渠道提供客户服务；举例说明举例说明举例说明举例说明 2002 Andersen
45、.All Rights Reserved.32客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型营运管理：市场营运管理：市场n培养客户忠诚度，确保与客户保持长培养客户忠诚度，确保与客户保持长久的业务关系久的业务关系n利用客户信息推动战略性的市场营销利用客户信息推动战略性的市场营销n定期对竞争对手的客户进行调查，从定期对竞争对手的客户进行调查，从而提高公司本身的竞争力和有目的地而提高公司本身的竞争力和有目的地吸引新的客户吸引新的客户n定期利用问卷调查的形式，主动了解定期利用问卷调查的形式，主动了解客户的需求，而不是总是由客户提出客户的需求，而不是总是由客户提出他们的要求他们的要求n建立不同的市场、销售和客
46、户服务小建立不同的市场、销售和客户服务小组，针对不同的客户群组，针对不同的客户群n公司能够对市场营销活动的投资回报公司能够对市场营销活动的投资回报进行分析进行分析n让顾客设计市场调研活动，最好的配让顾客设计市场调研活动，最好的配合产品决策的需求合产品决策的需求n利用市场知识数据库，构建学习型组利用市场知识数据库，构建学习型组织织市场管理流程的最佳设计原则：市场管理流程的最佳设计原则：市场管理流程的最佳设计原则：市场管理流程的最佳设计原则：节选节选节选节选 2002 Andersen.All Rights Reserved.33 转变转变 “区别区别”“必须拥有必须拥有”价值取向设计价值取向设计
47、在真实的生活中观察客户 -使用隐藏的摄像镜头 -专业的心理分析神秘客户介入 观察客户观察客户在意见形成者中，例如：著名的经济记者，进行研究和贸易部门保持联络，以获得不同看法从超级市场和其它关键零售商处获得信息*Source:Arthur Andersen Innovation Research“我们由大量的人参与到政府的委员会之中我们对未来有更好的了解“(计划总裁,Insurance Company*)意见形成者意见形成者 创造性思维创造性思维“我们对17岁的人如何看待将来很感兴趣，我们可以跟踪未来客户不断变化的态度.”(市场营销经理,Car Company*)包括组织的所有层次：-销售、支持
48、、营销、财务“在数据泛滥的今天，我们拥有某一品牌组的关键人物可以共享知识和品牌“(品牌经理,PharmaceuticalCompany*)鼓励“跳出盒子”的思维方式创造非批判式的环境不要担心结构*Source:Andersen Innovation Research政治政治经济经济社会社会技术技术P.E.S.TP.E.S.T价值取向假设价值取向假设 客户分析客户分析 信息分析 定量分析定量分析 客户调查 定性分析定性分析 座谈会 客户访谈 完善的细分完善的细分 主题主题/细分测试细分测试 联合分析 规模和映射细分规模和映射细分 经济分析经济分析Back toBack todrawingdraw
49、ingboardboardGoing liveGoing live情景评估情景评估“我们通过时装业、音乐剧、毒品文化和美国文化来预测发展趋势”(市场营销经理，Beverage Company*)创造出的情景代表了由一些变量决定的将来可能的结果可以代表结果极端不同的事例需要通过下列因素来描述未来的市场：o交叉文化和交叉年代测试o全球趋势跟踪o态度测试*Source:Arthur Andersen Innovation Research客户关系管理营运模型客户关系管理营运模型营运管理：市场营运管理：市场 2002 Andersen.All Rights Reserved.34客户关系管理营运模型客
50、户关系管理营运模型营运管理：市场营运管理：市场n成本成本n开展市场营销活动的成本开展市场营销活动的成本n市场开拓成本市场开拓成本n时间时间n营销活动开展频率营销活动开展频率n市场调研的周期市场调研的周期n品质品质n各项业务市场份额增长率各项业务市场份额增长率n各项业务交易量排名各项业务交易量排名n市场营销活动反应率市场营销活动反应率n品牌知晓度品牌知晓度市场管理流程可参考的绩效评估指标市场管理流程可参考的绩效评估指标市场管理流程可参考的绩效评估指标市场管理流程可参考的绩效评估指标节选节选节选节选 2002 Andersen.All Rights Reserved.35 资源经理资源经理利润经理