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1、 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识项目时间管理1 1 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识内容提纲内容提纲1.1.项目时间管理概述项目时间管理概述2.2.项目时间管理项目时
2、间管理 2.1 2.1 活动定义活动定义 2.2 2.2 活动排序活动排序 2.3 2.3 活动历时估算活动历时估算 2.4 2.4 进度计划制定进度计划制定 2.5 2.5 进度控制进度控制3.3.有效进行时间管理有效进行时间管理2 2 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识1 1 1 1.1.1.1.1时间管理为何如此重要时间管理为何如此重要时间管理为何如此重要时间管理为何如此重要
3、在讨论项目时在讨论项目时在讨论项目时在讨论项目时，时间是所提及的一件重要事情，特别时间是所提及的一件重要事情，特别时间是所提及的一件重要事情，特别时间是所提及的一件重要事情，特别在国内往往被过分强调。在国内往往被过分强调。在国内往往被过分强调。在国内往往被过分强调。大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为 -需求需求需求需求 -市场环境市场环境市场环境市场环境 进度控制是项目管理中一个重要的组成部分进度控制是项目管理中一个重要的组成部分进度控制是项目管理中一个重要的组
4、成部分进度控制是项目管理中一个重要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要 时间与项目的投入和产出有着某种函数关系时间与项目的投入和产出有着某种函数关系时间与项目的投入和产出有着某种函数关系时间与项目的投入和产出有着某种函数关系 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更 进度、投资和质量控制的系统思考，在具
5、体项目管理进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理中往往得不到很好地体现。中往往得不到很好地体现。中往往得不到很好地体现。中往往得不到很好地体现。1 1.项目时间管理概念项目时间管理概念3 3 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识1 1 1 1.2.2.2.2 时间管理的相关概念时间管理的
6、相关概念时间管理的相关概念时间管理的相关概念 项项项项目目目目计计计计划划划划 是是是是指指指指导导导导项项项项目目目目实实实实施施施施和和和和控控控控制制制制的的的的一一一一系系系系列列列列纲纲纲纲领领领领性性性性文件文件文件文件，是经高层管理批准的项目正式文档。，是经高层管理批准的项目正式文档。，是经高层管理批准的项目正式文档。，是经高层管理批准的项目正式文档。进进进进度度度度计计计计划划划划 是是是是表表表表达达达达项项项项目目目目中中中中各各各各项项项项工工工工作作作作的的的的开开开开展展展展顺顺顺顺序序序序、开开开开始始始始及及及及完完完完成成成成时时时时间间间间及及及及相相相相互互
7、互互衔衔衔衔接接接接关关关关系系系系的的的的计计计计划划划划。进进进进度度度度计计计计划划划划是是是是进度控制和管理的依据进度控制和管理的依据进度控制和管理的依据进度控制和管理的依据。项项项项目目目目进进进进度度度度计计计计划划划划制制制制定定定定 是是是是根根根根据据据据项项项项目目目目的的的的目目目目标标标标，在在在在项项项项目目目目确确确确定定定定的的的的范范范范围围围围内内内内、依依依依据据据据确确确确定定定定的的的的需需需需求求求求和和和和质质质质量量量量标标标标准准准准、并并并并在在在在项项项项目目目目成成成成本本本本预预预预算算算算许许许许可可可可下下下下，制制制制定定定定出出出
8、出一一一一个个个个周周周周密密密密的的的的项项项项目目目目活活活活动动动动安安安安排的排的排的排的过程过程过程过程。1 1.项目时间管理概念项目时间管理概念4 4 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识1 1 1 1.2.2.2.2 时间管理的相关概念时间管理的相关概念时间管理的相关概念时间管理的相关概念 进进进进度度度度跟跟跟跟踪踪踪踪与与与与控控控控制制制制：在在在在项项项项目目目目
9、的的的的执执执执行行行行和和和和实实实实施施施施过过过过程程程程中中中中，经经经经常常常常检检检检查查查查实实实实际际际际进进进进度度度度是是是是否否否否按按按按计计计计划划划划要要要要求求求求进进进进行行行行，若若若若出出出出现现现现偏偏偏偏差差差差，便便便便要要要要及及及及时时时时找找找找出出出出原原原原因因因因，采采采采取取取取必必必必要要要要的的的的补补补补救救救救措措措措施施施施或或或或调调调调整整整整、修修修修改改改改原计划，直至项目完成的原计划，直至项目完成的原计划，直至项目完成的原计划，直至项目完成的过程过程过程过程。项项项项目目目目时时时时间间间间管管管管理理理理 包包包包括
10、括括括为为为为确确确确保保保保项项项项目目目目按按按按时时时时完完完完成成成成所所所所需需需需要要要要的的的的各各各各个过程个过程个过程个过程。活活活活动动动动定定定定义义义义、活活活活动动动动排排排排序序序序、活活活活动动动动历历历历时时时时估估估估算算算算、项项项项目目目目进进进进度度度度计计计计划划划划编制编制编制编制、以及、以及、以及、以及进度跟踪与控制过程进度跟踪与控制过程进度跟踪与控制过程进度跟踪与控制过程等。等。等。等。1 1.项目时间管理概念项目时间管理概念5 5 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University o
11、f Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识2.2.项目时间管理项目时间管理WBS活动定义活动定义 活动清单活动清单活动清单活动清单活动排序活动排序 活动网络图活动网络图活动网络图活动网络图活动历时估算活动历时估算 活动历时估算活动历时估算活动历时估算活动历时估算制定项目进度计划制定项目进度计划 项目进度项目进度项目进度项目进度项目项目进度进度计划计划项目实施项目实施进度控制进度控制6 6 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of
12、 Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识2.1 2.1 活动定义活动定义 对工作分解结构（对工作分解结构（对工作分解结构（对工作分解结构（WBSWBSWBSWBS）中规定的可交付成果或半成品）中规定的可交付成果或半成品）中规定的可交付成果或半成品）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。可交付成果可交付成果可交付成果可交付成果活
13、动活动活动活动 需求分析说明书需求分析说明书需求分析说明书需求分析说明书会晤用户会晤用户会晤用户会晤用户研究现有系统研究现有系统研究现有系统研究现有系统明确用户需求明确用户需求明确用户需求明确用户需求撰写需求分析说明书撰写需求分析说明书撰写需求分析说明书撰写需求分析说明书需求评审需求评审需求评审需求评审活动定义过程识别处于活动定义过程识别处于最下层叫做工作包的可交付成果最下层叫做工作包的可交付成果7 7 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei Un
14、iversity of Technology项目管理知识输入输入.1WBS.2范围说明范围说明.3历史信息历史信息.4约束条件约束条件.5假定假定.6专家评定专家评定工具与技术工具与技术 .1分解分解 .2模板模板输出输出.1活动清单活动清单.2详细依据详细依据.3工作分解工作分解 结构更新结构更新2.1 2.1 活动定义活动定义分解用于活动定义时，最后结果是分解用于活动定义时，最后结果是分解用于活动定义时，最后结果是分解用于活动定义时，最后结果是ActivitiesActivitiesActivitiesActivities；分解用于分解用于分解用于分解用于范围定义时，最后结果为范围定义时，
15、最后结果为范围定义时，最后结果为范围定义时，最后结果为DiliverablesDiliverablesDiliverablesDiliverables8 8 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识2.2 2.2 活动排序活动排序 活动排序概念活动排序概念活动排序概念活动排序概念 是是是是识识识识别别别别项项项项目目目目活活活活动动动动清清清清单单单单中中中中各各各各项项项项活活活活动动动
16、动的的的的依依依依赖赖赖赖关关关关系系系系，它它它它的的的的主主主主要要要要依依依依据据据据是是是是已已已已识识识识别别别别的的的的活活活活动动动动清清清清单单单单。根根根根据据据据活活活活动动动动清清清清单单单单和和和和依依依依赖赖赖赖关关关关系，安排项目活动的顺序和先后关系。系，安排项目活动的顺序和先后关系。系，安排项目活动的顺序和先后关系。系，安排项目活动的顺序和先后关系。活动间的依赖关系（相关关系）活动间的依赖关系（相关关系）活动间的依赖关系（相关关系）活动间的依赖关系（相关关系）依依依依赖赖赖赖（dependenciesdependenciesdependenciesdependen
17、cies）关关关关系系系系表表表表示示示示两两两两个个个个活活活活动动动动（前前前前导导导导活活活活动动动动和和和和后后后后续续续续活活活活动动动动）之之之之间间间间的的的的关关关关系系系系，一一一一般般般般来来来来说说说说，活活活活动动动动间间间间的的的的依依依依赖赖赖赖关关关关系系系系分分分分为为为为强强强强制制制制性性性性的的的的依依依依赖赖赖赖关关关关系系系系、可可可可以以以以自自自自由由由由处处处处理理理理的的的的依依依依赖赖赖赖关关关关系系系系和和和和外部的依赖关系外部的依赖关系外部的依赖关系外部的依赖关系三种。三种。三种。三种。9 9 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 M
18、anagement School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识2.2 2.2 活动排序活动排序 活动间的逻辑关系活动间的逻辑关系活动间的逻辑关系活动间的逻辑关系 -完成完成完成完成-开始（开始（开始（开始（FS,Finish-StatFS,Finish-Stat）ABFST -完成完成完成完成-完成（完成（完成（完成（FF,Finish-FinishFF,Finish-Finish）-开始开始开始开始-开始（开始（开始（开始（SS,Stat-StatSS
19、,Stat-Stat）-开始开始开始开始-完成（完成（完成（完成（SF,Stat-FinishSF,Stat-Finish）ABFFTABSSTSFTAB1010 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识2.2 2.2 活动排序活动排序 活动间的逻辑关系活动间的逻辑关系活动间的逻辑关系活动间的逻辑关系 -提前（提前（提前（提前（LeadLead）与滞后（）与滞后（）与滞后（）与滞后（Lag
20、Lag）任务任务A任务任务B2天天在任务在任务A完成前完成前2天，任务天，任务B必须开始必须开始任务任务A任务任务B2天天在任务在任务A完成后完成后2天，任务天，任务B才能开才能开始始1111 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识2.2 2.2 活动排序活动排序输入输入.1活动清单活动清单.2产品描述产品描述.3强制性依赖强制性依赖关系关系.4可自由决定可自由决定的依赖关系的依赖关系.
21、5外部依赖关外部依赖关系系.6里程碑里程碑工具与技术工具与技术.1前导图法前导图法.2箭线图法箭线图法.3条件图法条件图法.4网络模板网络模板输出输出.1项目进度项目进度 网络图网络图.2活动清单活动清单（更新）（更新）.3活动属性活动属性（更新）（更新）.4请求的变更请求的变更1212 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识工具与技术：箭线图法工具与技术：箭线图法工具与技术：箭线图法工
22、具与技术：箭线图法(ADM)-ADM)-双代号网络双代号网络双代号网络双代号网络(AOA)AOA)用箭线表示活动，用节点表示活动间的相互依赖关系。用箭线表示活动，用节点表示活动间的相互依赖关系。用箭线表示活动，用节点表示活动间的相互依赖关系。用箭线表示活动，用节点表示活动间的相互依赖关系。事件事件1事件事件2活动活动1-2 (1)(1)只使用一种活动之间的逻辑关系：只使用一种活动之间的逻辑关系：只使用一种活动之间的逻辑关系：只使用一种活动之间的逻辑关系：FSFS (2)(2)作图要求作图要求作图要求作图要求 每一个事件必须有唯一的事件号每一个事件必须有唯一的事件号每一个事件必须有唯一的事件号每
23、一个事件必须有唯一的事件号 每一个活动用唯一的紧前事件和紧后事件描述每一个活动用唯一的紧前事件和紧后事件描述每一个活动用唯一的紧前事件和紧后事件描述每一个活动用唯一的紧前事件和紧后事件描述 紧前事件编号要小于紧后事件编号紧前事件编号要小于紧后事件编号紧前事件编号要小于紧后事件编号紧前事件编号要小于紧后事件编号 (3)(3)是唯一使用虚活动的活动排序工具。是唯一使用虚活动的活动排序工具。是唯一使用虚活动的活动排序工具。是唯一使用虚活动的活动排序工具。2.2 2.2 活动排序活动排序Activity-On-ArrowArrow Diagramming Method1313 合肥工业大学管理学院合肥
24、工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识ABDECF开始开始结束结束虚活动虚活动1）虚活动没有历时，不需要资源）虚活动没有历时，不需要资源2）箭线图网络表达活动关系的需）箭线图网络表达活动关系的需要要3）用带箭头的虚线表示）用带箭头的虚线表示工具与技术：箭线图法工具与技术：箭线图法工具与技术：箭线图法工具与技术：箭线图法(ADM)-ADM)-双代号网络双代号网络双代号网络双代号网络(AOA)AOA)1414 合肥
25、工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识（1 1）这这这这是是是是一一一一种种种种使使使使用用用用节节节节点点点点表表表表示示示示活活活活动动动动工工工工作作作作、箭箭箭箭线线线线表表表表示示示示活活活活动动动动间间间间依依依依赖赖赖赖关关关关系系系系的的的的项项项项目目目目网网网网络络络络图图图图。这这这这种种种种网网网网络络络络图图图图通通通通常常常常称称称称为为为为单单单单代代代代号号号
26、号网网网网络络络络（简简简简称称称称AONAON）,这这这这种种种种方方方方法法法法是是是是大大大大多多多多数数数数项项项项目目目目管管管管理理理理软软软软件件件件包包包包所所所所使使使使用用用用的方法。的方法。的方法。的方法。（2 2）AONAON使用多种活动逻辑关系，其中使用多种活动逻辑关系，其中使用多种活动逻辑关系，其中使用多种活动逻辑关系，其中FSFS关系用得最多关系用得最多关系用得最多关系用得最多（3 3）没有虚活动）没有虚活动）没有虚活动）没有虚活动工具与技术：前导图法（工具与技术：前导图法（工具与技术：前导图法（工具与技术：前导图法（PDMPDM）-单代号网络（单代号网络（单代号
27、网络（单代号网络（AONAON）活动活动1活动活动2Activity-On-NodePrecedence Diagramming Method 1515 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识开始开始结束结束ABCDEF工具与技术：前导图法（工具与技术：前导图法（工具与技术：前导图法（工具与技术：前导图法（PDMPDM）-单代号网络（单代号网络（单代号网络（单代号网络（AONAON）16
28、16 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识2.3 2.3 活动历时估算活动历时估算 历时估算历时估算历时估算历时估算 估估估估算算算算完完完完成成成成项项项项目目目目每每每每项项项项活活活活动动动动所所所所需需需需要要要要的的的的时时时时间间间间（hourhour，dayday，weekweek）。历历历历时时时时包包包包括括括括活活活活动动动动消消消消耗耗耗耗的的的的实实实实际际际际
29、时时时时间间间间，加加加加上上上上间间间间歇歇歇歇时时时时间。间。间。间。重要原则重要原则重要原则重要原则 历历历历时时时时估估估估算算算算应应应应由由由由项项项项目目目目团团团团队队队队中中中中，熟熟熟熟悉悉悉悉项项项项目目目目活活活活动动动动特特特特征征征征的的的的人人人人或或或或团体进行。团体进行。团体进行。团体进行。1717 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识2.3 2.3
30、活动历时估算活动历时估算输入输入.1活动清单活动清单.2资源需求资源需求.3资源能力资源能力.4历史信息历史信息.5已识别的风已识别的风险险.6 约束条件约束条件.7 假定假定工具与技术工具与技术.1 专家评定专家评定.2 类比估算法类比估算法.3 PERT值法值法.4预留时间预留时间（应急）（应急）输出输出.1活动历时活动历时估算清单估算清单.2估算的基估算的基础（依据）础（依据）.3活动清单活动清单更新更新1818 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School
31、Hefei University of Technology项目管理知识工具和方法之一工具和方法之一工具和方法之一工具和方法之一专家评估法专家评估法专家评估法专家评估法 需要最新的知识需要最新的知识需要最新的知识需要最新的知识 源于对项目的理解源于对项目的理解源于对项目的理解源于对项目的理解 考虑新的技术考虑新的技术考虑新的技术考虑新的技术/方法方法方法方法2.3 2.3 活动历时估算活动历时估算与先前的项目类比与先前的项目类比与先前的项目类比与先前的项目类比 是其规模的是其规模的是其规模的是其规模的150%150%150%150%，因此也要，因此也要，因此也要，因此也要多花费多花费多花费多花
32、费150%150%150%150%的时间（的时间（的时间（的时间（less learning curveless learning curveless learning curveless learning curve）l l通常花通常花通常花通常花3 3 3 3周时间准备一个合同周时间准备一个合同周时间准备一个合同周时间准备一个合同l l建设阶段大约花建设阶段大约花建设阶段大约花建设阶段大约花12121212个月个月个月个月工具和方法之二工具和方法之二工具和方法之二工具和方法之二类比法类比法类比法类比法1919 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School H
33、efei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识 美国海军在美国海军在美国海军在美国海军在1958195819581958年开发了计划评审技术年开发了计划评审技术年开发了计划评审技术年开发了计划评审技术PERTPERTPERTPERT，北极星导，北极星导，北极星导，北极星导弹系统项目。是一种期望平均工期法弹系统项目。是一种期望平均工期法弹系统项目。是一种期望平均工期法弹系统项目。是一种期望平均工期法 PERTPERTPERTPERT方法对每个活动的工期有方法对每个活动的工期有
34、方法对每个活动的工期有方法对每个活动的工期有3 3 3 3种估计：种估计：种估计：种估计：1 1 1 1）乐观的）乐观的）乐观的）乐观的 2 2 2 2）最可能的）最可能的）最可能的）最可能的 3 3 3 3）悲观的）悲观的）悲观的）悲观的 并假设活动工期服从贝塔分布并假设活动工期服从贝塔分布并假设活动工期服从贝塔分布并假设活动工期服从贝塔分布工具和方法之三工具和方法之三工具和方法之三工具和方法之三计划评审法（计划评审法（计划评审法（计划评审法（PERTPERT）2.3 2.3 活动历时估算活动历时估算Program Evaluation And Review Technique2020 合肥
35、工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识高高低低发发生生的的可可能能性性乐观的乐观的悲观的悲观的最可能的最可能的Beta分布分布可能的工期可能的工期2121 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项
36、目管理知识 每个活动的平均工期每个活动的平均工期每个活动的平均工期每个活动的平均工期=（乐观的（乐观的（乐观的（乐观的+4+4+4+4（最可能的）（最可能的）（最可能的）（最可能的）+悲观的）悲观的）悲观的）悲观的）/6/6/6/6 T T T T=(t=(t=(t=(tO O O O+4 t+4 t+4 t+4 tm m m m+t+t+t+tp p p p)/6)/6)/6)/6 每个活动工期的标准差（每个活动工期的标准差（每个活动工期的标准差（每个活动工期的标准差（）=（乐观的（乐观的（乐观的（乐观的-悲观的）悲观的）悲观的）悲观的）/6/6/6/6 每个活动工期的方差（每个活动工期的方
37、差（每个活动工期的方差（每个活动工期的方差（）=（乐观的（乐观的（乐观的（乐观的-悲观的）悲观的）悲观的）悲观的）/6/6/6/6）工具和方法之三工具和方法之三工具和方法之三工具和方法之三计划评审法（计划评审法（计划评审法（计划评审法（PERTPERT）2222 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识2.4 2.4 制定进度计划制定进度计划 进度计划编制：进度计划编制：进度计划编制：进度
38、计划编制：定义：就是根据时间管理前几个过程的结果所进行的分析定义：就是根据时间管理前几个过程的结果所进行的分析定义：就是根据时间管理前几个过程的结果所进行的分析定义：就是根据时间管理前几个过程的结果所进行的分析和项目计划的编制。项目计划要确定项目活动的起始时间和项目计划的编制。项目计划要确定项目活动的起始时间和项目计划的编制。项目计划要确定项目活动的起始时间和项目计划的编制。项目计划要确定项目活动的起始时间和完成时间。同时要考虑其它因素的影响。和完成时间。同时要考虑其它因素的影响。和完成时间。同时要考虑其它因素的影响。和完成时间。同时要考虑其它因素的影响。进度计划中的几个时间参数和相关术语进度
39、计划中的几个时间参数和相关术语进度计划中的几个时间参数和相关术语进度计划中的几个时间参数和相关术语 ES:ES:ES:ES:最早开始最早开始最早开始最早开始 EF EF EF EF：最早完成最早完成最早完成最早完成 LS LS LS LS：最晚开始最晚开始最晚开始最晚开始 LF LF LF LF：最晚完成最晚完成最晚完成最晚完成2323 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识2.4 2.
40、4 制定进度计划制定进度计划 浮动时间浮动时间浮动时间浮动时间（floatfloatfloatfloat）反映活动的机动性，是一个活动在不影响整个项目完成时反映活动的机动性，是一个活动在不影响整个项目完成时反映活动的机动性，是一个活动在不影响整个项目完成时反映活动的机动性，是一个活动在不影响整个项目完成时间的情况下，可以延迟的时间量。因而，也称为最大的机间的情况下，可以延迟的时间量。因而，也称为最大的机间的情况下，可以延迟的时间量。因而，也称为最大的机间的情况下，可以延迟的时间量。因而，也称为最大的机动时间。动时间。动时间。动时间。TFTFTFTFLSLSLSLSESESESESLF-EFLF
41、-EFLF-EFLF-EF 自由浮动时间自由浮动时间自由浮动时间自由浮动时间（freefreefreefree floatfloatfloatfloat）是指可以在不推迟任何后续活动最早开始时间的情况下，是指可以在不推迟任何后续活动最早开始时间的情况下，是指可以在不推迟任何后续活动最早开始时间的情况下，是指可以在不推迟任何后续活动最早开始时间的情况下，本活动可以推迟的时间。一般情况下，本活动可以推迟的时间。一般情况下，本活动可以推迟的时间。一般情况下，本活动可以推迟的时间。一般情况下，FFFFFFFFTFTFTFTF。自由浮动自由浮动自由浮动自由浮动时间的计算方法为：时间的计算方法为：时间的计
42、算方法为：时间的计算方法为：FFFFFFFF后续活动的后续活动的后续活动的后续活动的ESESESES本活动的本活动的本活动的本活动的EFEFEFEF 活动属性活动属性活动属性活动属性：活动属性包括活动属性包括活动属性包括活动属性包括“由谁执行该活动由谁执行该活动由谁执行该活动由谁执行该活动”、“地理位地理位地理位地理位置或地点（在何处进行这项工作）置或地点（在何处进行这项工作）置或地点（在何处进行这项工作）置或地点（在何处进行这项工作）”和和和和“活动类型活动类型活动类型活动类型”，这，这，这，这些属性的描述可以帮助项目活动的排序和分类。些属性的描述可以帮助项目活动的排序和分类。些属性的描述可
43、以帮助项目活动的排序和分类。些属性的描述可以帮助项目活动的排序和分类。2424 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识输入输入.1进度网络图进度网络图.2活动历时估算活动历时估算.3资源需求资源需求.4资源库描述资源库描述.5项目日历项目日历.6约束条件约束条件.7假定假定.8提前与滞后提前与滞后.9风险管理计划风险管理计划.10活动属性活动属性工具与技术工具与技术.1数学分析数学分析.
44、2进度压缩进度压缩.3资源平衡试资源平衡试探法探法.5项目管理软项目管理软件件输出输出.1项目进度项目进度计划计划.2编制说明编制说明.3进度管理进度管理计划计划.4资源需求资源需求更新更新2.4 2.4 制定进度计划制定进度计划2525 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识 关键路径法（关键路径法（关键路径法（关键路径法（CPMCPMCPMCPM）：根据制定的网络顺序逻辑关系和单根据
45、制定的网络顺序逻辑关系和单根据制定的网络顺序逻辑关系和单根据制定的网络顺序逻辑关系和单一历时估算，计算每一个活动的唯一、具体的最早和最迟一历时估算，计算每一个活动的唯一、具体的最早和最迟一历时估算，计算每一个活动的唯一、具体的最早和最迟一历时估算，计算每一个活动的唯一、具体的最早和最迟开始及完成日期。其核心是计算浮动时间，确定哪些活动开始及完成日期。其核心是计算浮动时间，确定哪些活动开始及完成日期。其核心是计算浮动时间，确定哪些活动开始及完成日期。其核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。的进度安排灵活性最小。的进度安排灵活性最小。的进度安排灵活性最小。确定项目的开始时间和结束时
46、间确定项目的开始时间和结束时间确定项目的开始时间和结束时间确定项目的开始时间和结束时间绘制网络图绘制网络图绘制网络图绘制网络图AONAON、AOAAOA不考虑资源约束的条件下，计算项目的工期，包括：不考虑资源约束的条件下，计算项目的工期，包括：不考虑资源约束的条件下，计算项目的工期，包括：不考虑资源约束的条件下，计算项目的工期，包括：网络的关键路径、各个活动的自由浮动时间网络的关键路径、各个活动的自由浮动时间网络的关键路径、各个活动的自由浮动时间网络的关键路径、各个活动的自由浮动时间计算资源需求计划计算资源需求计划计算资源需求计划计算资源需求计划2.4 2.4 制定进度计划制定进度计划工具与方
47、法之一工具与方法之一工具与方法之一工具与方法之一关键路径法（数学分析法）关键路径法（数学分析法）关键路径法（数学分析法）关键路径法（数学分析法）2626 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识示例示例示例示例工具与方法之一工具与方法之一工具与方法之一工具与方法之一关键路径法关键路径法关键路径法关键路径法2727 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School
48、 Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识 正推法正推法正推法正推法 从网络图左边开始，为每项任务计算最早开始和最早结束从网络图左边开始，为每项任务计算最早开始和最早结束从网络图左边开始，为每项任务计算最早开始和最早结束从网络图左边开始，为每项任务计算最早开始和最早结束日期，一直到网络图结束（最右边）日期，一直到网络图结束（最右边）日期，一直到网络图结束（最右边）日期，一直到网络图结束（最右边）工具与方法之一工具与方法之一工具与方法之一工具与方法之一关键路径法关键路
49、径法关键路径法关键路径法ES=MAXEF i+1EF=ES+DU-1ES 工期工期 EF任务任务 LS 浮动浮动 EF 1 DU=2 2准备准备3 DU=2 4刷门框刷门框3 DU=3 5刷屋顶刷屋顶 3 DU=4 6 刷墙刷墙 7 DU=2 8 刷墙（第二遍）刷墙（第二遍）9 DU=2 10 清扫清扫 2828 合肥工业大学管理学院合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology Management School Hefei University of Technology项目管理知识 以项目完成日期为开始日期，是用结束
50、时间和逆向工作，以项目完成日期为开始日期，是用结束时间和逆向工作，以项目完成日期为开始日期，是用结束时间和逆向工作，以项目完成日期为开始日期，是用结束时间和逆向工作，计算计算计算计算最迟开始和最迟结束日期最迟开始和最迟结束日期最迟开始和最迟结束日期最迟开始和最迟结束日期 逆推法逆推法逆推法逆推法工具与方法之一工具与方法之一工具与方法之一工具与方法之一关键路径法关键路径法关键路径法关键路径法LF=MAXLS j-1LS=LF-DU+1ES 工期工期 EF任务任务 LS 浮动浮动 EF 1 DU=2 2准备准备1 0 23 DU=2 4刷门框刷门框7 4 83 DU=3 5刷屋顶刷屋顶6 3 8