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1、1 1 1 1人员管理2 2 2 2项目管理3 3 3 3重点工作4 4 4 4改善工作2014年 汇报提纲第1页/共26页 一、人员管理 规范管理制度 明确发展目标 创新管理模式 打造一流团队 4123第2页/共26页 1.规范管理制度第3页/共26页 2.明确发展目标学习培训学习培训提升自身能力提升自身能力现场实践现场实践提升综合能力提升综合能力全面全面提升提升第4页/共26页 3.创新管理模式A-BA-B角色互换角色互换B:宋家菊A:韦婷丽B:吴禄堂A:吴岳彪每两人结成对子，每个月至少一项工作互换一次，工作质量由A角色监督指导，并及时评价报告。两组之间也要定期进行互换。第5页/共26页
2、探索高效管理模式部门例会及时反馈部署工作 落实到人每周上报总结计划阶段总结 明晰重点工作日志随时记录督促提醒 按时完成 项目管理责任到人效率提升 工作规范第6页/共26页 工作日志每周检查第7页/共26页抓培训多到基层多到现场多提问题 勤指导 到现场模拟问题现场指导效果查看 培训内容 培训方式 培训效果 4.打造一流团队第8页/共26页 二、项目管理规范项目管理流程1制定工作计划时间表2项目管理核心结构3团队精神文明建设4第9页/共26页 1.规划项目管理流程第10页/共26页 2.制定工作计划时间表第11页/共26页 3.项目管理核心结构第12页/共26页 4.团队精神文明建设第13页/共2
3、6页 三、重点工作抓重点汽车手机互联系统抬头显示器（HUD)整体目标9000万元年度总结与规划第14页/共26页 三.重点工作汽车手机互联系统基层管理第15页/共26页 三、重点工作HUD总理主管经理经理第16页/共26页 三、重点工作整体目标第17页/共26页 三、重点工作年度总结与规划第18页/共26页 四、改善工作A A 5S规范化管理B B“7统一”整体规划C C信息化互动交流平台D D建立激励薪酬制度第19页/共26页 5S5S规划规划规范管理规范管理Sort（整理）Set（整顿）全公司执行，办公室职员做好带头作用。没有规矩，不成方圆。Shine（清扫）Strict（素养）Standard（清洁）1.5S规范化管理第20页/共26页 2.“七统一”整体规划信息化管理服务流程档案管理目视化管理管理制度硬件配置人员管理第21页/共26页 3.信息化互动交流平台建设查询平台内部与外部信息交流互动平台数据平台第22页/共26页 4.建立激励薪酬制度第23页/共26页 4.建立激励薪酬制度第24页/共26页谢 谢 大 家第25页/共26页感谢您的观看。第26页/共26页