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1、一般规定进度控制目的进度控制目标进度控制程序第1页/共29页 一、一般规定 1、进度控制目的：工程施工顺利进行，按期完成施工任务，履约合同工期。2、进度控制目标：以实现建设工程施工合同约定的竣工日期为最终目标。进度控制总目标应进行层层分解，逐一实施：、按单位工程分解为分部、分项交工时间。、按专业分解为土建、安装等专业竣工时间。第2页/共29页 3、项目经理部的进度控制程序：、根据施工合同约定的开、竣工日期确定施工进度目标。、编制详细的施工进度计划。、向监理工程师提出开工申请报告，按指令日期开工。、实施施工进度计划。、实施过程中加强协调和检查，如出现偏差应及时进行调 整，并不断预测未来施工进度情
2、况。、项目竣工验收前收尾阶段进度控制。第3页/共29页施工进度计划建设项目施工进度计划单位工程施工进度计划第4页/共29页 二、施工进度计划 （一）、建设项目施工总进度计划 建设项目的施工应编制施工总进度计划，纳入施工项 目管理实施规划中，作为项目经理部进度控制的指导性文件。1、编制依据：、建设工程施工合同。、施工进度目标分解体系。、有关技术经济资料。、总体施工部署和主要工程施工方案等。第5页/共29页 2、内容包括：编制说明。施工总进度计划表。分期分批施工工 程 开、竣工日期及工期一览表。资源需用量及供应平衡表 等。3、编制步骤：收集编制依据。明确进度控制目标体系。计算工程 量，确定各单位工
3、程的施工期限和开、竣工时间。安排各单 位工程的搭接关系。编制资源需用量及其供应计划。编制 进 度计划说明。第6页/共29页施工方法简要说明：施工方法简要说明：分部分项分部分项 工程名称工程名称 工工 程程 量量定定 额额工工 日日工工 作作天天 施施 工工 进进 度度单单 位位数数 量量 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 单位工程施工进度计划表建设单位：工程名称：年 月 日示意图表第7页/共29页 月月 2000.7 2000.8 2000.9网络图说明：网络图说明：日日 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 负负 责责 人人
4、 绘绘 图图 人人 审审 核核 人人 起始时间起始时间 结束时间结束时间 总总 工工 期期周周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1147213 108453121196基础施工安装预埋安装施工安装调试一层结构二层结构三层结构内墙地面屋面防水竣工清理砌体施工外墙施工门窗安装卫生间装饰 工程进度网络计划年 月 日竣工示意图表第8页/共29页 （二）、单位工程施工进度计划 单项工程或单位工程的施工，应编制单位工程施工进度计划，纳入施工项目管理实施规划中，作为贯彻施工总进度计划并具有作业性文件。1、编制依据：、项目管理目标责任书。、施工方案。、主要材料、器材和设备的供应情况。、施
5、工管理人员和操作工人的能力、水平。、施工现场条件，气候及环境条件。第9页/共29页 2、内容包括：、编制说明：编制依据、计划目标、关键线路、资源保证要求等。、施工进度计划网络图或横道图。、施工进度计划的风险分析及控制措施。风险分析应包括：技术、经济、环境和社会风险。控制措施应包括：技术、组织、合同和经济措施。第10页/共29页 3、施工进度计划编制原则：编制施工进度计划宜使用工程网络计划技术，编制网络计划应贯彻JGJ/T-99工程网络计划技术规程。4、网络计划编制程序：、准备阶段：确定工期目标，调查研究，编制施工方案。、绘制网络图阶段：工作分解，逻辑关系分析，绘制网络。、时间参数计算与确定关键
6、线路阶段：计算工作持续时间和 其他时间参数，确定关键线路。、编制可行网络计划阶段：检查与调整，编制可行网络计划 、优化并确定正式网络计划阶段：优化、编制正式网络计划第11页/共29页 5、项目经理对施工进度计划进行审核，并对施工进 度负责。审核的主要内容包括：施工进度安排是否符合建设工程施工合同确定的工期要求。施工进度计划中的内容是否有遗漏。施工顺序安排是否符合施工程序要求。资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡能否满足施工进度要求。施工图纸及其有关的技术经济资料是否到位，能否满足施工进度计划要求。各专业分工与计划的衔接是否明确、合理，施工进度计划是否相协调。对实施进度计划的风
7、险是否分析清楚，有无对策。各项保证进度计划实现的措施考虑的是否周到、可行、有效。第12页/共29页施工进度计划的实施年、月度施工进度计划的编制进度计划实施中应做好的工作分包工程进度计划编制与控制实施施工进度计划与资源保障对施工进度计划的检查与调整第13页/共29页 三、施工进度计划的实施 1、项目经理部应编制年、月度施工进度计划，以实施施工总进度计划。、年度施工进度计划应包括：上年度完成和本年度计划完成的工程形象进度内容、工程量及总产值。、月度施工进度计划应包括：上月完成的分部、分项工程形象进度内容。本月计划完成的分部、分项工程形象进度内容及顺序、工程量和总产值。本月计划完成的工程量所需劳动力
8、、主要材料、半成品、构配件、机械设备、周转器材的数量及进场时间。对月度计划进行局部调整和修改的具体说明。、年、月度施工进度计划应以施工任务书的形式下达到劳务分包方，由劳务分包方负责实施。第14页/共29页 2、在施工进度计划实施过程中，项目经理部应做好以下工作：、履行建设工程施工合同中的工期承诺。、对进度计划的实施进行监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施。、及时在网络图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期和每日完成数量。、做好形象进度、工程量、总产值和耗用的人工、材料及机械台班等数量的统计和分析，为进度控制提供和反馈信息，并据以编制上报统计报表。、根据控
9、制进度的需要，将控制进度的各项措施具体落实到人。、及时对发包方、监理单位、设计单位所提出的工期（或工程）变更做好签证与索赔工作。第15页/共29页 3、分包方应以项目施工进度计划为依据编制分包工程施工进度计划并进行控制。项目经理应将分包工程施工进度计划纳入进度控制范畴，并协助分包方解决进度控制中的相关问题。4、在进度控制中应以资源供应计划的实现保证施工进度计划的实施。发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，应及时采取措施以满足施工进度的需要。当出现工程变更而引起资源需求数量和品种发生变化时，应及时调整资源供应计划，满足施工进度计划要求。当发包方提供的资源供应进度发生变化不能
10、满足施工进度要求时，应及时敦促发包方执行原计划，并对因此而造成的工期延误和经济损失及时进行索赔。第16页/共29页 5、施工进度计划的检查与调整 、定期进行施工进度计划执行情况检查，为调整计划提供信息，检查内容：、检查期内实际完成和累计完成情况。、参加施工的人力、机械设备数量及生产效率。、是否窝工，窝工人数、机械台班数及其原因。、进度偏差情况。、影响进度的其它原因。、通过检查找出影响施工进度的主要原因，采取必要措施，对施工进度计划进行调整，调整内容：、增减施工内容、工程量。、持续时间的延长或缩短。、资源供应调整。、调整施工进度计划要及时、有效，调整后的施工进度计划要及时下达执行。第17页/共2
11、9页加快施工进度的有效途径做好工程施工各项准备工作避免施工过程中的影响因素采取科学、有效的保证措施加快工程竣工收尾施工进度第18页/共29页 四、加快施工进度的有效途径 1、做好各项施工准备工作，是确保工程施工顺利、加快工程施工进度的有效途径。、施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，要贯穿于整个工程项目建设的始终。准备工作不充分就仓促开工，往往出现缺东少西、时间延误、窝工、停工、返回头来补做的现象，影响工程施工进度，要尽量避免。、做好施工前的调查研究，做到心中有数、有的放矢。实地勘察，搜集有关技术资料。如：水文地质资料、气象资料、图纸、标准及有关的资料。了解现场及附近的地形地貌、施工区域地
12、上障碍物及地下埋设物、土层地质情况、交通情况、周围生活环境、水电源供应情况、图纸设计进度等情况及其它相关要求，以便进行施工组织。第19页/共29页 、做好施工组织设计与主要工程项目施工方案编制和贯彻工作，使其真正成为工程施工过程中的依据性文件。要避免工程临近完工时才编制完成，只能应付资料而不能指导工程施工的现象。、做好现场施工准备，为施工进度计划按期实施打下良好的基础。现场三通一平。临建规划与搭设。组织机构进驻现场。组织资源进场。、做好冬雨季施工准备工作，以确保施工进度计划的实现。工程面临冬、雨季施工时，要提前做好准备，从技术措施到物资准备，要满足工程施工进度计划要求。、做好安全、消防、保卫准
13、备工作，确保施工进度计划顺利实施。组织机构设置。防护措施。物资准备。第20页/共29页 2、避免施工过程中的影响事件发生，是确保施工进度计划顺利实施、加快施工进度的有效途径。、安全文明工地创建工作要从进驻现场开始，按标准要求创建，始终保持，避免报检前返工整改所进行的重复工作，影响工程施工进度。、及时做好技术交底，使员工明确安全生产、工程质量标准和目标要求，避免因交底不清而引起影响工程施工进度的事件发生。、及时发现专业工种配合不当和施工顺序、时间发生变化，采取措施进行调整，消除因此给工程施工进度带来的影响。、及时与资源供应单位或部门签订供需合同，明确责任，减少纠纷，避免因此而发生影响工程施工进度
14、现象。、及时核对工程进度完成情况和工程款拨付情况，避免因工程款不到位而影响工程施工进度。第21页/共29页 3、采取科学有效的保证措施，加快工程施工进度。、对于施工期长、用工多的主要施工项目关键工序，可优先保证其人力、物力投入等相应措施，在保证安全、质量的前提下加快工程施工进度，以达到按期或提前完工的目的。、查找施工进度计划关键线路间或非关键线路间的主要矛盾，分析相互间的关系所在，采取交叉作业或改变施工顺序、时间，有效地缩短控制线路。、积极采用和推广“四新”技术，以提高工效来缩短施工时间。、将进度控制工作进行责任分工，同时加强组织协调力度，及时解决好工程施工过程中发生的工种配合、工序穿插作业问
15、题，及时处理好单位间的工作配合问题，以达到工程顺利施工的目的。、将成品保护列入进度控制范围进行控制，减少或避免返工整改现象发生。、有效地缩短开工准备时间和工程竣工收尾时间，以及施工过程关键线路施工进度的有效控制，是加快工程施工进度的主要途径。第22页/共29页 4、加快工程竣工收尾施工进度，确保施工进度计划目标的按期实现。、组织协调。、明确责任。、确定时限。、作业顺序。、资料准备。、竣工验收。第23页/共29页进度控制过程中应注意事项熟悉合同内容 落实责任目标增强法制观念 做到依法维权第24页/共29页 五、进度控制过程中应注意事项 、加强对建设工程施工合同约定内容的熟悉、理解，针对项目管理目
16、标责任书的责任范围和目标，逐一落实，以满足进度控制要求。第25页/共29页 、增强法制观念，提高自我防范意识，以依法维权为目的，做好工程施工过程中的各项签证工作。按照合同约定内容，及时提交和签证工程中间结算和竣工结算，作为及时催讨工程进度款和清理工程拖欠款的依据。做好工程进度款的催讨工作，使资金及时到位，满足工程施工需要，以达到进度控制的目的。认真贯彻落实烟建设2001209号关于加强竣工工程移交管理工作的通知文件精神，按照文件要求抓紧做好工程竣工收尾施工与验收、工程竣工结算递交与认证、资金回收工作，严格工程审批移交，以达到控制的目的。第26页/共29页思考题：1.1.缩短工程工期的有效途径，你认为主要体现在那几个阶段？2.2.在进度控制过程中你认为还应注意那些主要事项？你应该怎样去做？第27页/共29页讲课结束谢谢各位讲课结束谢谢各位 再再 见见第28页/共29页感谢您的观看！第29页/共29页