2022年管理部工作计划5篇.docx

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1、2022年管理部工作计划5篇 日子犹如白驹过隙,不经意间,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,此时此刻须要制定一个具体的安排了。好的安排是什么样的呢?以下我在这给大家整理了一些2022年管理部工作安排,希望对大家有帮助! 2022年管理部工作安排1 1、从事版本管理工作之后,主要完成如下工作: 1)编写软件配置管理文档:如软件配置管理安排,及软件配置状态报告。 2)依据深圳SCM主管的配置管理整理方案,完成对上海各事业部的配置库书目结构的整理及权限文件的整理,提高代码资源的管控。 3)在上海公司运用统一编译服务器,统一项目编译环境,保证代码刚好提交入库。 4)推广持续集成,自动

2、编译,提高网关研发同事出版本的效率,及代码编译不通过的提示,自测可以干脆从CI工具hudson中取得,同时保证研发自测版本与测试部版本的一样性; 5)增加SVN密码修改模块,通过自己查找资料,经过环境搭建测试,完成SVN密码修改模块,同时统一上海代码服务器的账号文件,清除废弃及重复的账号,避开相同的服务器运用多个账号,避开了混乱麻烦的状况。 6)SVN服务器备份,运用本地备份及异地备份,全量备份与增量备份相结合的方式,进行代码库数据的备份,避开一旦服务器出现异样导致无法运用带来的巨大损失。 7)深圳同事提交代码出现卡死的状况,针对深圳同事的详细状况,运用账户模拟场景,再现问题,及探讨SVN触发

3、的脚本,找出问题根源,并测试通过,改善了同事的工作过程。 8)深圳配置管理主管指导沟通,提高了我自己对配置管理的相识,同时根据深圳高工给出的配置管理方案对上海代码库进行整理,目前已经完成EOC,无线,网关的代码库整理工作,然后我们会严格根据配置管理策略来指导及执行项目的配置管理工作。 2、工作及学习安排如下: 1)策划一组SVN系列培训,供应研发同事运用SVN的娴熟程度。 大致会包括如下的培训内容: SVN客户端运用; SVN服务器运用; SVN常见问题解决方法; 2)精通shell,使版本管理工作更高效。 3)努力参加项目,使软件配置管理更加深化项目,做好软件配置管理的本职工作,改善研发过程

4、。 根据软件配置管理安排来参加项目,完善软件配置状态报告,及项目基线管理及版本管理; 4)精通SVN,提高应对版本库出现的各种问题的解决实力。 5)深化了解软件配置管理思想,在工作中要尽可能的去体会以及应用在工作中。须要多搜集资料,学习别人的阅历,同时结合本公司现状,加以应用。力求把上海的配置管理工作做好,做到位。 6)尝试实现SVN二次开发,提高研发过程。 7)开展软件配置管理系统培训,普及软件配置管理学问,培训内容包括: SCM基本概念培训; SCM规范培训; SCM策略培训; 2022年管理部工作安排2 20_年,工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下,完成了项目的预

5、定目标,取得了令人满足的成果。 回首20_年,对项目部全体技术人员来说是辛苦的一年、是付出的一年,从征地边界的放样,到沿线限制桩位的布置;从特大桥第一个桩基钻孔到最终一个桥墩的完成、到连续梁的中跨合龙;从路基原地面清表到路基主体的成型;从每一个涵洞基础开挖到主体结束。每一个细微环节,每一个角落,每一道工序,无不凝聚着现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报,付出的辛苦同样收获了喜悦。现将20_年工程管理部的工作汇报如下: 一、没有规则,不成方圆 工程伊始,为保证项目施工的顺当进行,工管部制定了一系列项目工程管理措施: 1、工程管理部日常管理方法及流程 本方法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。

6、管理方法中明确了工程管理部的职责,明确了现场技术人员的责任和义务。说明白项目施工报检流程及施工管理流程。让现场人员做到能刚好协作施工队伍进行工序报检,发觉问题能够刚好上报处理。节约了施工报检时间,同时也加快了施工进度。 2、金阿项目内业资料考核评比方法 为加强项目内部资料管理,使内业资料规范化、刚好化、真实化、统一化特制定。评比方法中针对内业资料的如何填写、分部分项资料的如何分项分部,以及施工日志的填写和技术交底的签发都一一做出了明确指导,使现场技术员意识到了项目内业资料的重要性,同时也使内业资料和现场施工达到了同步,避开了在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。 二、努力学习,提高自身 1、

7、建立“金阿项目技术资料群” 工管部利用项目部供应的网络资源,建立了“金阿项目技术资料群”,使各工区技术人员能够在本工区内就能与项目部、相邻工区技术员进行阅历沟通、资料共享,同时也保证了项目部各项通知及决策能够让各现场管理人员刚好领悟,协作施工队伍进行施工;节约了大家的时间,能将更多的时间投入到现场施工及管理中去。 2、开展“技术人员施工阅历总结、沟通会” 工管部依据本项目技术人员的自身特点,定期组织全项目部技术人员召开阅历沟通会,在会议上,大家通过发言,首先总结个人在前阶段的施工阅历,提出在前阶段施工过程中遇到的困难,然后讲讲下阶段的安排。以供大家探讨,借鉴学习。这一活动受到了项目部广阔技术人

8、员的好评,大家都一样表态要多召开此类会议,通过沟通,提高了各技术人员的自身素养,使大家在以后的工作中更能事半功倍。 三、不经验风雨,怎能见彩虹 金阿项目施工线路长,工点分散,施工管理跨度大;工程规模浩大,路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于20_年3月7日正式开工,业主要求年底全线主体工程全部完工。可以说是时间紧、任务重。作为一个项目技术人员,面临压力和考验,只能是勇往直前,英勇面对挑战,面对困难。 大量的技术、质量、进度协调等一系列问题都须要在第一时间解决。白天技术人员要在现场紧盯现场施工质量、进度,晚上回来还要连夜赶写当天的内业资料、施工日志、明天的技术交底。充分发挥了老一辈技术人“白天

9、一把锁,晚上一盏灯”的精神。在混暗的风沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的桥墩上,到处都留下了项目技术人员的身影。 去年一年,工管部应当说是顺当的,各项指标基本完成,各项指标的完成同样凝聚着工管部人员的心酸与汗水。从基槽开挖到主体完工,因技术人员阅历缺乏,工期惊慌等缘由,技术人员没有休息过一个星期天。遇到特别状况,紧急事务,整晚盯在工地是再平常不过的事。每逢晚上浇筑混凝土,技术人员必在现场值班,保证混凝土的施工质量。 项目部技术人员三百多个日日夜夜没有荒废,换来工程总体进度、质量目标的实现。工程的整体质量、进度得到了项目及公司领导得认可。“风雨过后,总见彩虹”。这些对技术人来说已经足够了,工作得到了

10、认可是工管部全部人员的欣慰。 成果的取得离不开项目领导的关切及帮助,在工程施工过程中项目领导始终赐予关注,并依据施工特点做出相应决策,为工程的顺当进行供应坚实的后盾。 四、成果与不足 辛苦的一年收获了工程进度、质量、平安文明施工等基本达到预期效果。工程整体形象得到了业主的初步认可。项目部技术人员一共有20人,但是实际有施工阅历的只有六七个人,其余都是施工阅历不足的见习生或实习生。由于施工阅历的缺乏,施工中仍存在一些问题,例如:由于测量人员的交底不细致,导致金武桥红台基础已浇筑成型的基础炸掉,重新定位施工;由于技术人员对图纸的不熟识,导致特大桥支座垫石共计172个因为锚栓孔位置不对而全部返工;由

11、于技术人员对桥顶标高没有细致复核,导致下双路中桥两座桥台再架完梁后,梁体顶面和桥台顶面高差达25公分,须要凿除桥台进行重新返工。以上事故严峻影响了施工进度,也给项目部造成不少的经济损失和名誉损失,同时也给全部技术人员一个沉痛的教训。 五、展望将来 历史只能代表过去,成果的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经验。将来的发展还要靠项目全体人员的不断努力与创建。 技术人员是整个工程项目的领头羊,只有充分发挥领头羊的作用,才能调动各队伍的主动性,使其更好的服务于项目,保证整个施工过程中的良性循环。工管部全体人员在以后的工作当中,要不断提高自身的各方面的素养,不断地充溢自己,不断总结阅历教训,充分发挥

12、团队精神,主动主动的与项目各部门沟通、协调。始终以饱满的热忱投入到工作当中。 明年工作安排 20_年项目部的主要工作重点是剩余附属工程及个别主体工程的施工。工程管理部将围绕这一施工重点,开展今年的工作: 一、优化施工方案,合理利用资源 1、针对今年附属工程的特点,特殊是小桥涵的铺砌工程,路基的排水沟、挡土墙、拱架护坡工程,沿线村镇的改沟改渠工程,工管部要组织技术人员对全线范围内的现场实际状况进行全面调查,做好附属工程开工前的征地安排,施工依次支配,拿出方案,并进行优化、对比,拿出最佳方案,以节约项目成本。 2、做好各项施工方案,结合施工现场,制定出切实、有效、可行的各项施工组织设计,以指导现场

13、技术施工。 二、加强日常管理,注意过程限制 今年工程部要加大现场巡查力度,将图纸与现场、现场与图纸紧密结合。施工调度每天驾驭现场的施工进度,发觉问题刚好处理并上报。 施工调度要照实驾驭每天各施工工点的进度状况,刚好向项目领导汇报,做好上传下达、沟通畅通。并依据每月公司下达的施工产值以及业主每旬的施工任务,做好每月、每旬的施工安排。 过程限制从以下几个方面抓起: 1、施工图纸限制: 现场技术人员要随时驾驭和领悟施工图纸的施工意图,做到每一个结构尺寸都心中有数,了如指掌,能够刚好发觉施工过程中出现的偏差问题,做到现场成型实体尺寸与施工图纸肯定一样。 2、技术交底限制: 严格遵守每一道工序就有一份施

14、工技术交底的制度,且技术交底要提前一个工作日下发于协作队伍手中,严禁事后在进行补发交底或者多道工序混为一体下发。并要对技术交底上的每一项内容进行口头说明,保证协作队伍清晰施工方法及要领。同时技术交底要一式三份制(即协作队伍一份、现场领工员或技术员一份、资料室存档一份),每份交底须有技术员、技术主管、领工员及协作队伍技术人员四方签字方能有效。 3、技术文件限制: 对于下发给施工队伍的各类施工图纸、技术交底等,必需以电脑激光打印、手写签名为准。严禁以临时手写或者手画草图的形式下发于各单位,以免造成因图纸或交底字迹不清楚或者有误而造成施工错误,影响施工进度及施工质量。 4、测量复核限制: 在施工过程

15、中,技术人员要对每一个工点平面位置,高程位置进行换手全面检算复核,要做到交给施工队伍的每一个数据都精确无误,保证工程的质量及进度。 三、强化内业管理,保证竣工资料 今年工管部将在项目部组织专人进行内业资料的整理,同时各工区也要指定专人进行内业资料整理。做到每一道工序的检验批,每一分项分部工程的资料和施工现场同步。做好竣工资料的打算工作。在施工检验批、施工日志的基础上,提前做好质保资料,支配专人提早动手,起先竣工图纸的绘制工作。尽早对已完工程的资料进行分类统计。争取在6月底工程全部结束的同时竣工资料也全部完成。 四、提前打算,保证明体验收 1、竣工测量先行,保证路基主体顺当验交 工管部要提前组织

16、精测组对全线的导线限制桩、高程限制桩进行复测,同时精测组和各工区协作做好路基顶面平面及高程测量工作,做好线路中线每50米一个中心点,每500米一个水泥限制中心点的验收前打算工作。主动协作业主测量队对路基实体的验收工作,保证路基一次性通过验收。 2、结合项目支配,完成桥涵验收工作 工管部要依据项目部对桥涵装修队伍的支配,协作各工区尽早提出全线桥涵的装修标准,协作装修队伍,尽快完成全线128座桥涵的装修工作,保证桥涵竣工验收顺当通过。 五、帮助预算、物资部门做好成本分析 每月25号之前,工管部组织各工区技术人员做好当月实体工程数量的核算工作,为预算、物资部门供应精确、有效的工程数量,帮助预算、物资

17、部门做好当月的工程项目成本分析。分析当月施工材料的奢侈缘由,总结当月施工过程中的不足,提高项目整体效益。 同时还要帮助预算部门做好各协作队伍当月已完工程量的统计工作,做好当月的验工数量统计状况,做到公允、公正、合理。 六、加强自身学习,储备施工人才 1、接着组织施工技术人员学习去年下发的“金阿项目施工现场标准化管理施工手册”,提高各人自身素养,活学活用,为现场施工创建有利条件。 2、接着组织技术人员召开技术总结、沟通会,让大家在不知不觉中学到学问、增长见识,激励大家相互沟通各自阅历,互通有无,达到内部充分沟通,集体提升的目的。 3、通过相互学习,沟通。努力培育一批优秀的技术骨干,为项目、为公司

18、做好人才储备。经过一个系统的、完成的工程学习及实践,使大家都能成为一名独挡一面的技术复合型人才 2022年管理部工作安排3 开展新同事入职培训,内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容,为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。 启动职业素养及管理培训体系,争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识,增加了管理人员的管理意识。 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注,另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进

19、供应了最干脆的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外,也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 规范了考勤管理机制,将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了肃穆处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动,增加了团队凝合力,让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔阂,初步确定策划并组织健身活动,除此之外,在共享上打算嘉奖投诉信箱。 2022年管理部工作安排4 通过一年来的不

20、断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中许多事情有待完善,但应当说这一年付出了不少,也收获了许多,我自己感到成长了,也渐渐成熟了。现在就09年的工作状况如下: 一、工作中存在的不足: 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突,许多人对于要求的执行性不予协作,要多方面做思想工作,许多事情细微环节方面完善性不足,但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。 二、尽心尽责,做好本职工作 一年来,我主要完成了以下工作: 1、公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,

21、企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特别的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把全部报销单登记,做一个具体的费用报销单明细表,交由财务。 2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围特别广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。须要进行整体的区分,便利各部门人员须要时,刚好供应。 3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府

22、不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成,财务出相应的数据,有些数据须要自己的计算,每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块,是花时间、经验最多的一块,其分为两大块: (1)纸质档案:全部是用手写,每个人的档案上都要写好员工的个人信息,我接手这一块完全是空白;并且还要分部门,统计好各部门的人数,在上面列清单。在这样有效的分类下,公司全部人员信息都可能很直观的查到。 (2)电子档案:这一块是纸质档案的另一种呈现方式,是对员工个人基本信息的录入,例如:姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人基本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印状况的

23、登记。各部门凭用印单,经领导签字,待我审核,才予盖章。并且每月整理全部用印单,并录入到电脑,便利领导对某一时段用印状况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多,常常须要陪其去车间,向其解说公司相应状况,对于客人一系列问题进行解答;也要打算好会议室,放好资料、倒水等事项。 三、以踏实的工作看法,适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的很多工作进行协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还常常有安排之外的事情须要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情

24、也许多,常常是忙劳碌碌的一天下来,但是每一天都很充溢,我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。 2022年管理部工作安排5 1、紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司正常管理制度范围内,接着坚持质量、平安一起抓,确保新开工项目顺当进行,按安排接着做好在建项目的动态考核及分析。 2、接着全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨防管理工作中的漏洞;仔细参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。

25、3、做好部门月度工作安排及绩效考核并进行分解细化,接着做好公司20_年度项目的综合考评。接着抓好平安生产标准化建设,下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理,确保公司全年平安生产指标按安排实现。做好各项目部平安管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 4、完善并推广项目管理制度,将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中,发挥指导和协调作用,以促进公司总体战略的顺当实现。对部门组织结构进行重新的调整设计,将质量平安部的职责揉进项目管理制度中,更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好,目的是使各部门职能清楚,岗位职责明确。 5、按时完成公司领导交办的其他任务。

26、6、新的安排及体会。 随着公司规模的日益壮大,增加公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想,因此,项目管理部作为公司一分子,如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标须要投入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作安排。 通过以上几点,把安排分解并逐一付诸实施,信任20_年的工作开展将会有一个全新的面貌,20_目标也肯定会实现。 2022年管理部工作安排本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页

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